副总经理目标责任书（通用4篇）

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副总经理目标责任书【第一篇】

一、目的

为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

20xx年8月01日—20xx年12月31日

三、职权

1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；

2、对市场运营决策建议权；

3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；

4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

四、工作目标与考核

（一）经济目标

1）业绩指标及考核标准

1、以上销售额为电台媒体销售；

2、活动收入按利润计算销售额；

3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；

4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；

5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。

2）奖金计算

1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；

2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；

3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。

上述销售收入以实际到款日期为准。

（二）管理目标

1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；

2、建立健全各级管理的'考核制度、分配制度、代理商制度等；

3、收听率维持在广州地区前两名内；

4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；

5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。

（三）成本目标

全年的各项费用控制在预算范围内。

（四）团队建设目标

建立培养自己的团队。

五、附则

1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

相关人员签署：

公司代表：

责任人：

副总经理目标责任书【第二篇】

直接上司：总经理

直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划

4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

5、建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气

6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

7、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法

9、成本控制及各种费用限额发生

10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流

11、建立供应商供应系统，降低采购成本

12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

14、加强产品开发管理，降低开发成本

工作开展方法：

1、 销售管理：

内部

1、 年度销售目标的.确定，月度目标的确定

2、 终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）

3、 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势

4、 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

5、 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等

6、 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

7、 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）

8、 库存、出货管理等

1、 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

2、 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节

3、 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务

4、 货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生

2、 现场管理：

1、 车间规划设计

a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

b、设定责任区，分配到具体个人

f.

g、制定机器设备操作规程

2、 建立机器设备保养风险评估系统

a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

b、建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证

c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

3、 成立5s推行委员会

a、确定各级委员的职责

b、制定5s推行管理办法

c、确定培训期、导入期、稳定期

d、制定稽核管理办法

3、生产能力提升：

1） 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标

副总经理目标责任书【第三篇】

一、经济目标

1、销售额：确保万元；

力争万元。

2、回款率：确保95；

力争100。

3、新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1、建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；

3、全年错发产品次数为零；

4、顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1、杜绝一切中大型安全事故；

2、送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1、全年的销售业务费控制在万元（包括）；

2、全年的'运输费控制在万元（包括）；

3、全年的差旅费用控制在万元。

五、精神文明目标

1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

2、无打架斗殴；

3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1、开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；

2、开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；

3、年月销售计划符合公司要求；

4、售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

七、目标责任书评分标准

1、经济指标（25分）

2、管理指标（20分）

3、安全管理指标（15分）

4、主要成本指标（25分）

5、精神文明建设（5分）

6、其它目标（10分）

副总经理目标责任书【第四篇】

为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大爆炸事故为零。

4、重大交通事故为零。

5、重大生产事故为零。

6、重大设备事故为零。

7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

8、多人急性中毒事故为零。

9、轻伤率小于3‰。

10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、责任内容

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的'安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（分管安全副总经理）签字：

乙方（车间主任）签字：