副总经理目标责任书

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副总经理目标责任书【第一篇】

直接上司：总经理

直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划

4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

5、建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气

6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

7、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法

9、成本控制及各种费用限额发生

10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流

11、建立供应商供应系统，降低采购成本

12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

14、加强产品开发管理，降低开发成本

工作开展方法：

1、 销售管理：

内部

1、 年度销售目标的确定，月度目标的确定

2、 终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）

3、 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势

4、 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

5、 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等

6、 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

7、 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）

8、 库存、出货管理等

1、 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

2、 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节

3、 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务

4、 货款的.回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生

2、 现场管理：

1、 车间规划设计

a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

b、设定责任区，分配到具体个人

f.

g、制定机器设备操作规程

2、 建立机器设备保养风险评估系统

a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

b、建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证

c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

3、 成立5s推行委员会

a、确定各级委员的职责

b、制定5s推行管理办法

c、确定培训期、导入期、稳定期

d、制定稽核管理办法

3、生产能力提升：

1） 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标

副总经理目标责任书【第二篇】

为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

一、签订对象

1、上级主管责任人：董事长兼总经理

2、下级安全目标责任人：常务副总经理

二、年度安全控制目标

安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标

1、不发生重、特大安全生产事故事件

2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

5、不发生产品质量不合格安全事故

6、不发生设备损坏事故

（二）定量目标

1、本年度安全生产责任书签约率100％

2、过程监管和现场检查的闭环率100％

3、重点防范部位各项措施落实率100％

4、本年度安全改进项目的完成率100％

5、各类重点监管教育培训持证率100％

6、各类重点检验检测工作到位率100％

三、安全管理职责

1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

四、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的`原则，层层落实。

（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

（二）发生“安全控制目标”第

1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

（四）未发生“安全控制目标”第

1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

五、责任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

主管责任人：安全目标责任人：

签字：签字：

____年___月___日____年___月___日

副总经理目标责任书【第三篇】

为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1.销售额：xxxx年确保万元;

力争 万元。

2.回款率：确保95;

力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个

4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。

二、管理目标

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;

2.服从董事长、总经理的管理，

3.全年错发产品次数为零;

4.顾客投诉次数为零。

财务总监岗位职责

直属上级：总经理

置属下级;会计 出纳

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的.组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

财务经理xxxx年目标管理责任书

直属上级：总经理 财务总监

置属下级;财务出纳

三、权责范围：

一)、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;

2.对下属人员有业务指导权和考核权;

3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

二)、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;

2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

会计岗位职责

一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

副总经理目标责任书【第四篇】

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产、职业健康、环境保护工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与副总经理（生产、工艺）签订安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书，要求全面履行以下安全生产、职业健康、环境保护的各项职责：

一、管理目标

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

2、生产副总是公司总经理在生产、工艺管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产、职业健康、环境保护问题，对分管部门的`安全生产工作、职业健康、环境保护负有领导和监督检查责任。

3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

5、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。

6、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

7、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。

8、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

二、考核与奖惩

1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

总经理签字：副总经理签字：

日期：日期：

副总经理目标责任书【第五篇】

为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。

人力资源管理：

1、公司人员编制的调整和审核；

2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的`审核；

3、员工手册（劳动管理制度）的审核；

4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；

5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；

6、员工奖罚的审核；

7、劳动合同的签订与管理；

8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。

9、公司证照办理的统筹安排和实施;

行政管理

1、食堂日常工作及厨房设备的管理；

2、 6s管理的统筹管理和推进实施；

3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；

4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；

5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；

6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。

工作目标：

1、员工培训合格率100%；

2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%

3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名；

4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；

5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；

6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；

7、物资采购次品率不得超过1%；

8、制度完善率100%；

9、全员制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副总经理:

20xx年1月1日