副总经理目标责任书优秀4篇

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副总经理目标责任书 【第一篇】

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．销售额：20____年确保________万元；力争_______万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个

4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

二、管理目标

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2．总经理的管理，服从监财务的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的销售业务费控制在________万元（包括）；

2．全年的'运输费控制在________万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在___万元。

副总经理目标责任书 【第二篇】

一、经济目标

1、销售额：确保_________万元；力争____万元。

2、回款率：确保95；力争100。

3、新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1、建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；

3、全年错发产品次数为零；

4、顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1、杜绝一切中大型安全事故；

2、送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1、全年的销售业务费控制在________万元（包括）；

2、全年的运输费控制在________万元（包括）；

3、全年的.差旅费用控制在________万元。

五、精神文明目标

1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

2、无打架斗殴；

3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1、开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；

2、开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；

3、年月销售计划符合公司要求；

4、售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

七、目标责任书评分标准

1、经济指标（25分）

2、管理指标（20分）

3、安全管理指标（15分）

4、主要成本指标（25分）

5、精神文明建设（5分）

6、其它目标（10分）

副总经理目标责任书 【第三篇】

为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

一、签订对象

1、上级主管责任人：董事长兼总经理

2、下级安全目标责任人：常务副总经理

二、年度安全控制目标

安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标

1、不发生重、特大安全生产事故事件

2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

5、不发生产品质量不合格安全事故

6、不发生设备损坏事故

（二）定量目标

1、本年度安全生产责任书签约率100％。

2、过程监管和现场检查的闭环率100％。

3、重点防范部位各项措施落实率100％。

4、本年度安全改进项目的完成率100％。

5、各类重点监管教育培训持证率100％。

6、各类重点检验检测工作到位率100％。

三、安全管理职责

1、按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2、组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3、坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4、组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

5、负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的.整改。

6、负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7、定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8、组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

9、认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

10、负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

11、按照上述职责，制定年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。

四、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

（二）发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

（四）未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

五、责任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

主管责任人：安全目标责任人：

签字：签字：

____年___月___日____年___月___日

副总经理目标责任书 【第四篇】

为认真做好我公司20____年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大爆炸事故为零。

4、重大交通事故为零。

5、重大生产事故为零。

6、重大设备事故为零。

7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

8、多人急性中毒事故为零。

9、轻伤率小于3‰。

10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、责任内容

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的`防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

6、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

7、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：20____年1月1日至20____年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（分管安全副总经理）签字：

乙方（车间主任）签字：