公司奖罚制度汇总5篇

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公司奖惩制度【第一篇】

一、总则

(一) 目的：

为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：

公司全体员工

(三) 职责：

行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一) 工龄服务奖：

1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：

1. 评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上；

2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)

3. 评选流程：

年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：奖金3000元 。

(三) 年度“优秀员工奖”：

1. 评选标准：

① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年(含)以上员工；

⑦ 个人年度业绩考核必须是85分(含)以上；

2. 评选对象：公司全体员工；

3. 评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四) 特别贡献奖：

1. 评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

2. 评选对象：全体员工

3. 评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(五) 特别荣誉奖：

1. 评选标准：

在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2. 评选对象：公司全体员工

3. 评选流程：

个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

4. 奖励金额：

①国际性比赛(评选)：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围(选)奖 5000元；

在国际性刊物发表文章 5000元。

②国家级比赛(评选)：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围(选)奖 1000元 ;

在国家级刊物发表文章 3000元。

③省部级比赛(评选)：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围(选)奖 1000元；

在省部级刊物发表文章 1000元。

④市(厅)级比赛(评选)：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围(选)奖 500元；

在市(厅)级刊物发表文章 500元。

⑤集团内部比赛(评选)：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元；

在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

(六) “好人好事”奖

1. 评选标准：

① 见义勇为、舍己救人

② 热心公益、志愿服务

③ 拾金不昧

2. 评选对象：全体员工；

3. 评选流程：

个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

4. 奖励金额：200-20000元

公司员工奖罚规章制度【第二篇】

一、目地

为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

是公司各项规制度良好运行的保障体系。是公司各项业务完成效果的评价体系。

是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的`贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

公司奖惩制度【第三篇】

一、奖罚目的：

为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。

二、奖罚范围：

凡本司所属员工。

三、执行权限：

当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。

四、奖罚流程：

具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。

五、奖罚标准：

所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分（例如年中正常辞工），以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。

六、奖励依据（根据实绩给予1-6分奖励）：

1、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；

2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；

3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实；

6、连续3个月表现良好未被扣分者；

7、具有其它特殊功绩。

七、惩罚依据：

1、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：

A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者；

B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志；

C、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位（未办理有关请假、离岗手续）；

D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询；

E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录；

F、对上级安排任务因个人因素未完成者；

G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；

H、未按照正常作息者（例：超过规定最晚时间回厂，关灯）；

I、高空抛物、洒水者；

J、不遵守饭堂用餐规定；

K、上班时间酗酒者。

2、对以下行为一次扣2分：

A、不服从管理的合理安排并态度恶劣；

B、浪费公物，情节轻微；

C、虚报生产量、不良品量、材料用量等数据；

D、擅自撕毁公文或公告文件；

E、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；

F、在厂区内赌博者；

G、有不珍惜劳动成果的行为。

3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上：

A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人；

B、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效；

C、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生准则；

D、偷窃同事或公有财物者（严重者并移交司法机关）；

E、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者；

F、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派者；

G、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿。

八、员工申诉途径：

若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。

公司奖惩制度【第四篇】

一、检查层次

1、由厂领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。

2、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次

3、车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。

二、检查内容：

1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况；

2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况，生产车间警示标识，防护设施运行情况，应急救援设施、通讯报警装置运行情况，工人个人防护用品使用情况，工人操作规程执行情况，工人规章制度执行情况。

三、落实隐患整改

由厂领导xxx的季度检查和专职人员进行的月度检查结果，需在公司内部的。协同办公系统（oa）上发布，隐患整改情况由各车间主任进行整改，并将整改的结果上报给检查人。

由车间自己进行的周检查情况，须汇报给办公室，下周的检查需检查前一次发现问题的整改情况。

四、奖惩措施

未按规定进行检查者，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣车间主任和直接领导各xxx分；未整改者，扣车间主任和直接领导月考核分各xxx分。对职业卫生隐患提出合理建议、技改或整改有力者，可获加分xxx分；有特殊重大贡献者，上报总经理，给予重奖。

公司奖惩制度【第五篇】

第一章总则

第1条(目的)

根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的`实际情况制定本条例。

第2条(适用范围)

本细则适用于公司所有正式员工。

第二章责任与权限

第3条(责任与权限)

3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。

第三章运营程序

第4条(奖励)

对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

4-3保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。

荣誉称号和奖金分为以下三等：

等级奖金额

一等1500元-3000元

二等800元-1500元

三等300元-800元

4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励

4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

4-8奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。

第5条(处罚)

对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

第6条(处罚细则)

6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)。

直接损失价值处分种类

100元-500元书面警告

500元-1000元书面严重警告

1000元以上解除劳动合同

6-2工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分：

损失金额处分种类

100元-1000元书面警告

1000元-2000元书面严重警告

2000元以上解除劳动合同

6-3不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

6-4员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚：

1)不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元。

2)在上班时间睡觉者，罚款50元。

3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。

4)在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

第7条(处分)

违纪人员由所在部门(涉及治安管理的由保安部门)向人事部申报书面材料提出意见，经人事部研究处理。

第四章附则

第8条员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依据。