体制内不到万不得已别去比拼资历

体制内，不到万不得已，别去比拼资历

体制内，有“资历”一说。

木分花梨紫檀，人分先来后到。

资历，大体指的就是一个人的履历长、资格老。

排队排在前面，比别人早入职，吃的盐比别人吃的米还多，说起来单位的种种那必须是如数家珍，在新人面前，那更是有充分的优越，常见于提拔、荣誉等事情上。

来的早，铺开了单位的业务摊子，给之后新入职人员打下了基础，讲究资历无可厚非。

在提拔、荣誉等事情上，可以对于老资历给予倾斜照顾，体现的是单位的人文关怀，值得肯定。

但是，总是拿着“资历”去说事，把过去的成绩当成“功劳簿”，就大错特错了。

更有甚者，大摆谱，大谈过往，以此来拿捏现在，言谈之间，总是把老资历挂在嘴边，好事不给自己，就好像全单位都对不起自己一样。

表面上看起来把自己摆在了他人的前面，实际上，无非是赢不过人家的一种自我安慰。

曾经有位朋友就和笔者说起过一个例子。

朋友曾经主持过某单位一把手工作。

在单位里，有个班子成员是从基层科员一步步干起来的。

这个人为人处世、说话办事和工作能力等方面着实是一般，但因为进入单位特别早，慢慢的靠着熬资历，也就是晋升起来了。

干了这么多年，跟着他干过的人这么多年也慢慢都提拔起来了，有几个也成了班子成员，只不过排名在此人之后。

某年，单位空出来了副书记一职。

这个位置说大不大，说小也不小，竞争人选当然是班子成员几人。

这位老资历，就开始琢磨事情了，心想着后面几个人都是自己带过的兵，跟着自己干来着，这要是提拔，怎么着也不可能跳过自己提拔他们。

这么一寻思，便开始上下汇报沟通，对副书记一职势在必得。

而真实情况是什么样的呢？

个人为人处世，说话办事，十分不妥帖，得罪人很多。

做决策、拿主意，经常朝三暮四，分管科室十分反感，但是碍于分管，又不得不遵从，导致多做很多无用功。

业务知识陈旧，总是习惯于找老思路、老办法去解决问题，对于新业务研究少，还总是倚老卖老，仗着老资历经常教育他人。

同为班子成员，就因为其他几人都或多或少跟着他干过，就把自己当成大家长一样，指挥来指挥去，弄的班子成员心里都有很大意见。

而如此的个人表现、群众评价，一把手和组织部门，又怎么能不知道。

最终，这位“老资历”没能当上副书记，反而是后面的班子成员跳过他去，履任此职。

在这事之后，这位老资历还去组织部门反映过情况，最终，调离单位去其他单位任虚职了事。

可能很多朋友认为，这位老资历，之前为单位付出了很多，当上副书记资历完全可以，这样对待他是不是有失偏颇。

其实不然。

资历，是加分项，而绝对不是主体分。

个人能力、工作成绩、群众评价等等是综合评定一名干部的各个方面，这些共同撑起一个干部评价的主体部分。

就像是上面所说的这位，资历到了，甚至于已经拿到了满分，但是因为其他方面的欠缺，导致最终的落选。

不仅如此，在他的身上，资历已经成为了一个沉重的包袱。

因为资历老，变相帮助他处理、掩盖了很多其他问题，诸如人际、业务等等各个方面。

没有资历加持的情况下，可能能够有很多不同的声音，甚至于来自分管科室、其他班子成员等人的提醒、警示，能够有助于正面应对个人实际存在的问题。

资历，恰恰成了裹在周围的层层面纱，让所有的问题都变得模糊不清，看不清、听不到、摸不着。

明明已经问题重重、阴云密布，却因为这层纱的包裹，还以为是一片晴空万里。

老资历，变成了自我束缚的“茧房”。

拼资历，更多时候，在他人看来是一种竞争不过之后的无奈。

老兵最让新兵服气的是什么？

不是比新兵早来一天，而是有些训练项目，我过得去，你过不去，上了战场，我能活下来，而你不一定。

让人信服，靠的是本事，而不是过去。

越是在那里疯狂吹嘘自己曾经多么辉煌，越是在那里掩盖内心的惶恐，在现实中已经失去竞争优势和竞争力，唯有靠着吹嘘过往来支撑起自己。

除去资历，还能有什么竞争力，这才是要考虑的问题。

资历，代表着一个人过往的付出。

对于过往的付出，给予倾斜照顾，表现出来的是对于同志的关心和肯定，这本无可厚非。

但是，资历却远不能够成为倚老卖老的“功劳簿”，一劳永逸“铁帽子”，更不能是掩盖其他问题的遮羞布。

任何时候，不要把“资历”作为自己拿得出手的最好成绩。

有“老资历”作为依仗，很容易让自己陷入原地踏步、不思进取的境地，难免出现歇歇脚的想法。

毕竟，论资历，时间对谁都是一样的，谁也追不上、赶不上。

不仅如此，讲资历，反而反衬出工作能力等诸多方面已经乏善可陈，只能够去摆一些靠时间、熬资历、讲历史的依仗。

这不是恰恰证明，自己已经失去了核心竞争力么。

可以比拼的东西有很多

不到万不得已

别去比拼最后的资历