实用新员工的管理方式精编

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新员工的管理方式篇1

又一名试用期员工即将转正了，应该是一件值得高兴的事吧。看着自己招进来的一个个年轻的孩子不断成长，也算是枯燥繁琐的工作中的`调味剂。我们的员工管理应该说是非常的不规范，试用期的离职率也非常的高。今天又一位昨天才刚刚入职的高级工程师离职。说来很奇怪，他的这个

面试

过程跟《地心历险》一样曲折，却也在半推半就中就ok了。只是，没想到刚报到就离职，虽然原因有种种，但是于他于我们都是一次经验和教训。

员工管理不规范，如果要找借口的话那就是我们实在没有精力做到事无巨细了。我的领导hro,她是一个经验丰富且仔细的人。但也是由于她过于仔细，非让自己扮演诸葛亮，以至于很多该细致的地方没有做到位。ps：作为hro,还是应该把自己的精力更多的放在策略上，而那些事务性的工作及决策权就交给hr来做，自己轻松也给别人

学习

的机会，何乐而不为。作为hr，对于新员工，除了第一天的入职引导，实在没有为他们做过

什么

，就连试用期转正考核也都只是一个形式。今天，我找到那位即将转正的员工，跟她聊了聊，时间也就5分钟多一些吧，但是收获颇丰。总觉得自己很忙，想把每件事做到完美，但依然有很多明显的不足。不是不知道，更不是不会做，而是明晃晃的忽略掉了。每天多做一点，那就是进步。所以，在员工管理，尤其是新员工管理上，一定要更加用心才行。入职引导，试用期关怀，转正面谈，转正考核.........一定要形成制度并并认真贯彻下去。

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