公务员面试试题及答案解析(优推10篇)
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公务员面试试题及答案解析精编【第一篇】
参考答案1.结合身份谈认识:“老人交医保被拒”引发舆论关注,作为政府部门的工作人员,应该有清醒的认识,及时妥善的采取行动,避免舆情进一步升级。同时积极引导争取在最短的时间内控制好网络舆情,给群众一个满意的答复。
2.妥善处理问题:(1)及时回应,表明立场。第一时间搜集网络舆论关切的问题并通过官方渠道向公众发表声明,告知群众对于此次事件高度关注,并且会妥善处理,请广大网友放心,一定会给老人和群众一个满意的答复,请大家耐心等待。
(2)多方调查,了解原委。一方面找到现场办公的工作人员询问当时事情经过;同时调取办事大厅的监控录像,查看当时的现场情况。另一方面联系老人或者老人的家人核实消息,看一看老人办事的诉求以及遇到的问题,并且联系现场视频录制的群众了解情况,保证弄清楚事情真相。
(3)及时处理,公开结果。在调查清楚之后先安排工作人员到老人家中帮助老人解决老人的医保办理问题,并向老人表示歉意和问候。同时如果工作人员确实存在工作失职,也要对工作人进行相应的处理。在事情处理完之后及时向公众公开处理进程和结果,并再次向公众表示歉意。
3.总结预防:(1)对工作人员加强管理和培训,提升工作人员的服务意识和服务能力;。
(2)完善办事流程,调整工作方式。比如增设老年人办事窗口,开辟绿色通道;。
(3)联合社区,提供行政资源下沉服务。比如定期在社区开展业务办理上门服务;或者在社区提供业务代办点,让社区工作人员帮助弱势群体进行代办。
公务员面试试题及答案解析精编【第二篇】
参考答案首席服务官的主要职责是深入企业宣传政府惠企政策、规划和重大决策部署,为企业解决实际问题,同时主动掌握企业的发展情况,及时提出工作建议,为政府的决策提供参考。
一方面,全面推行首席服务官制度,实行“一对一”精准企业服务,有利于助推项目建设提质增效,打通服务企业“最后一公里”,是深化“放管服”改革,建设服务型政府的具体体现。同时,推行重点投资项目首席服务官制度,有利于加强对重点投资项目的协调服务,优化营商环境,推进项目顺利落地。
另一方面,在推行首席服务官制度的过程中,也会面临着多重问题。如在“一条龙”服务中,各部门责任若不明确,则无法发挥团队的价值;又如在制度实行中若缺乏奖惩与监督条例,使干部曲解政商关系原则,可能会导致不作为、慢作为的现象。
对此,我认为应从以下几个方面完善并落实投资企业首席服务官政策:
第一,以精准化、高效化的政务服务为企业排忧。首席服务官们应高质量、高密度地深入企业一线,密切掌握企业发展状态,集中指导企业解决其存在问题和困难,正面回应企业诉求,为企业搭建解决问题和困难的快速路径和长效机制。
第二,以常规化、全面化的体检服务为企业把脉。首席服务官们可以率领消防、环保、安监、住建等部门分别为全区范围内的工业企业、重点建设项目、商贸物流企业等进行体检,摸底企业生产经营状况,强调安全生产责任,排查安全风险隐患,落实规范整改措施,确保企业的安全生产和发展。
第三,倡导首席服务官勇挑重任,攻坚克难。通过“一对一”对接企业,加强服务培育、落实优惠政策、提供重点服务以及支持上市企业发展壮大,更要经常深入项目现场,排查梳理项目存在问题,集中做好问题攻坚,明确项目推进的时间表和作战图,从而推动投资快速增长。
公务员面试试题及答案解析精编【第三篇】
气象部门想通过短信、微信等平台向学生家长推送气象信息,让广大学生和家长能够及时获取其所在区域的高级别预警信息提醒,降低家长和孩子出行的安全风险,是一项便民举措。要落实好这项举措,就要做好气象部门与学生家长之间的沟通协调工作,我会从以下几个方面进行:
第一,通过沟通确定学生家长的需求。我会召集师生、家长代表召开座谈会,一方面向其讲解本次服务的意义、规划等。另一方面借此机会了解其在推送内容方面的需求、出门受天气影响的程度、是否有好的建议、支持度如何等。
第二,邀请专家进行研讨。一是确定推送内容,如天气状况、出行建议、穿衣建议等;二是确定推送时间;三是确定开展此次工作所需的资源、成本等。由此来确定此项工作的可行性。
第三,确认学生及家长信息。我会通过走访与教育部门及各校方负责人进行沟通,收集学生家长的联系方式,如电话号码、微信号、qq号等,以便能及时地发出通知。
第四,做好内部沟通。一方面我会与领导商讨,安排专人专职负责编辑推送工作,并确定其工作职责,商讨建立监督考核机制;另一方面我会与负责推送的同事进行沟通,召开工作会议,明确各自的工作职责,做好动员工作。
第五,后期持续跟进和沟通。在此项工作的推行阶段,我会建立与家长、师生的反馈渠道,及时收集工作开展中遇到的问题并做好改进工作。
政府机构在短视频平台上做政务推送是其进行政务宣传的新形式,也代表了各地政府为不断创新社会治理方式所做出的努力,值得推广。
短视频平台是科技以及互联网时代下的创新媒介,背后代表着巨大的社会影响力,但也是政务宣传的空白领域。此外,过往如微信公众号、官方微博等政务宣传方式都取得了积极效果,因此政府机构入驻短视频平台是顺势而为。
第一,政府机构在短视频平台上进行政务推送有利于扩大政务宣传面,是过往宣传形式的重要补充;同时也有利于扩大政务宣传的受众面,让百姓多一个了解政务的渠道。
第二,政府机构在短视频平台上进行政务推送能促进政务宣传形式和内容的创新。与过往文字式、图片式的政务宣传相比,短视频具有更大的可能性,如可以录制政务宣传微视频,通过这种充满趣味的形式宣传政务。
第三,政府机构在短视频平台上进行政务推送有助于提升政府公信力,亲近政民关系。短视频本身具有较强的话题性和社交性,通过政务发布和答疑,有利于政民互动,提升政府形象。
为此,政府部门应落实好在短视频平台上的政府推送工作,保证其在便利群众的同时也能够帮助塑造良好的政府形象。一方面,短视频的发布和操作应规范化,为了避免出现形式主义,应设定专人专岗进行短视频发布,明确职责和工作规范,防止发布不实、过度娱乐化的内容;另一方面,短视频发布应具有时效性和创新性,即应以最新的政务动态、民众关切的问题等为素材来录制高质量的短视频,同时扩大短视频的影响力。
当地政府开展对于木雕技艺的保护工作,有利于使当地的传统技艺得到继承与弘扬,更好地保留地方文化。对此,我认为政府应采取多方面的措施,让这些流传千年的优秀文化摆脱昙花一现的命运,真正活起来、传下去。
第一,政府应帮助该村构建多元化的木雕艺术传承与保护体系。一方面要充分发挥政府的主导作用,在国家相关法律和法规的指导下,对当地木雕技艺进行整理、记录和文档保存,将木雕技艺的基本信息进行存档;另一方面要充分发挥民间力量,通过大力倡导本地传统文化文化,提升群众的传承及保护意识,进而督促和带动群众积极参与到木雕技艺的传承和保护中去。同时还应借助新闻媒介力量,对木雕技艺进行积极关注和推广,为文化的传承和保护提供更多有效措施。
第二,政府应大力培育木雕人才,壮大当地木雕技艺人才队伍。政府对于人才的保护主要包括两个方面:一方面,关注现有掌握木雕技艺的人才,并为其提供艺术继续创造的生活保障和有力的扶持性政策,如提高木雕技艺人才待遇、为申办技艺传授教学单位提供政策上的扶持和奖励等。另一方面,注重对未来青年文化人才的挖掘和培养,做到木雕技艺和教育的深度结合,将木雕技艺与其他文化课程一并列入教育课程之中,培养青少年学生对民族文化的兴趣和热爱之情,从而壮大木雕技艺人才队伍。
第三,政府应通过加大硬件设施建设,将木雕技艺与当地旅游产业相结合。如尝试在该镇设立旅游文化街,将当地传统木雕技艺者进行集中以形成一定的规模;加大场地基础设施建设,改善木雕技艺的创作环境;引导从业者开发工艺中的艺术性和观赏性,进行实用性到欣赏性的转变,顺应时代需求等等。
公务员面试试题及答案解析精编【第四篇】
对于一个有准备的即将参加面试的人来说,面试的流程、面试的结构、面试的测评要素等,这些属于基础性的知识是首先需要掌握的,这些知识得来并不费功夫,它也只能够帮助你弄清楚什么是面试,正如懂得游泳的知识不等于会游泳的道理一样。而接下来的,怎样应对面试的问题才是真正需要集中精力解决的重点。
通常情况下,人们会做大量的习题,这时候特别在意那些“标准”答案,试图通过对比、提炼寻找所谓的答题技巧。要知道,技巧无非是一些简便易行的方法,它与诉求紧密联系,在应用当中是有条件的。试想,一个人如果缺乏理解能力,抓不住问题的关键,发挥技巧的效用就无从谈起,所以面试的准备不能仅仅停留在技巧上,还必须深入一步,把解决的问题归结到一个人的能力上来。也就是说,要找到一种办法,使自己的能力在短时间里得到提升。这样一来,人们开始关注自己各方面的能力,从提高能力素质出发,激发出内在的力量。事实上在面试中,考官的很多问题是没有统一的答案,回答问题的内容本身并不重要,重要的是发现被考人内心所潜藏的能力。而同样的,当我们向内关注能力的时候,我们又发现,在能力的背后起着关键作用的是认知方式,是我们的价值取向和对意义的把握,所以,还有必要对自己重新审视,对自己的性格做一次彻底的解读。这很有必要,在面试的测评要素中,求职动机与拟任职位的匹配性是考官需要做出判断的一项重要的内容,我们的性格是否与职位匹配,考官想知道,自己更应当清楚。当对自己有了一定的了解之后,我们便又会发现,自身在与外界的互动中,由于内在的原因,实际存在着诸多不适应性,还需要对自己做心理上的调试……说到这里,我们对面试前应该做哪些准备就有了一个比较清晰的认识。面试前的准备应该是系统的`,在它的结构中有知识的层面:了解面试的流程、结构、测评要素、岗位职责、职业道德及文化,甚至了解考官的评判标准、职业测评工具的原理;有技巧的层面:懂得如何运用不同的模式解决不同的问题,在这个过程中怎样展示自己的综合分析能力、组织策划能力、应急反映能力、勾通表达能力等;有认知的层面:了解自己的价值取向、行为方式和习惯,还有性格特点等;有心理的层面:学会情绪管理、进行心理调试,消除紧张的心理等。有效的考前准备就是在这几个不同的层面做足功课。
最后还有一个问题,那就是如果我们做到以上这些就足以应对面试了吗?我们不要忘了,当我们接受面试的时候,我们不可能只从一个层面做出回答,既然是所有的层面都参与其中,那么我们就需要把所有的准备做一个整合。好在整合的方法有很多,也是现成的,比如目前在学界流行的一个词语nlp,涵义是“研究人的大脑如何动作,以及如何提升的动作效率的学问。”nlp发展出很多非常实用有效的思想和行为技巧,能够在比较短的时间内提升人的各种能力,对人生的多个方面都能带正面的影响,特别是在职业测试方面有广泛的应用。nlp之所以能起到整合的作用,是因为它提供了一套“工具”,强调了训练中情境的真实性。在nlp面试课程体系中通过每个模块的现场情景模拟,帮助考生找到真实能应对任何场景面试的自我能力。
公务员面试试题及答案解析精编【第五篇】
材料一:
在扶贫工作中,旅游业因其良好的发展潜力,成为撬动地方经济发展、推进脱贫攻坚的支柱性产业项目和新引擎,也是精准扶贫的重要方式。并且,随着互联网的发展,短视频软件的社交,以及“网红”经济的催化,网络上出现了很多“新面孔”,利用网络来展现美丽的景点。现如今,“网红”逐渐成为旅游行业增长新动能,部分景区游客量最高增长超过300%。
现在a县正在开展全面脱贫工作,这里农作物较少,且交通不是很便利,但旅游业比较发达,正在推进旅游开发来促进发展,并且也利用抖音、快手等直播平台进行了一些旅游宣传。
第1题:
第2题:
材料二:
垃圾分类关系千家万户,推行一段时间后,经调查,收效并不理想。目前来看,垃圾分类有三大难点:第一,群众对垃圾分类的思想认识仍有不足,知晓率低、投放准确率低,很多时候都不知道怎么分,还未养成良好的分类习惯。第二,管理上存在漏洞,垃圾分类后续处理不规范,比如有毒有害和大件垃圾的末端处理也往往“没有着落”、“混装混运”依然存在等等。第三,缺乏全方位的监督,由于监管成本较高,垃圾分类“强制性”不明显,在人力不能及的地方垃圾混装和随意丢弃情况依然频发多见。
第3题:
第4题:
你和老李一起在社区中对群众宣传垃圾分类的宣传,但是参与人数较少,老李看到效果不好,就想“撂挑子”不干了,而且手头也有了其他工作,这时候你怎么和他沟通?请现场模拟。
公务员面试试题及答案解析精编【第六篇】
假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。(人际关系)。
答:在日常生活中,由于每个人的观点和立场,看待和分析问题的方法不同,矛盾是不可避免的。假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差,我想首先应该开诚布公,因为有矛盾,就把许多东西隐藏起来,这只会加深误会,假如互相坦诚相见,以一种客观,不带个人情绪的态度看问题,你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确,你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面,你们原来在许多方面可以互相补充,互相完善。我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度,俗话说的好:宰相肚里能撑船。心胸狭隘是化解矛盾的大敌,而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。
我在上大学时,同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰,我很不喜欢这一点,但他脾气比较暴躁,如果我直接向他说,矛盾就会激化,对此我采取了以下方法:一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度;二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上,使他能够看到;三是我在他在寝室的时候也吐痰,但是不在寝室里吐,而是在外边吐,暗示其应到外边吐痰.
公务员面试试题及答案解析精编【第七篇】
思路点拨解决问题类的题目既没有应急应变类题目较强的应激性,也和传统的组织管理类题目略有不同,重点考察考生的问题解决能力和应变管理能力,硬件、软件、宣传往往会成为这类题目的解决手段。注意问题的解决手段一定要切实可行。
参考答案
网上申报系统可以简化办税手续,提高工作效率,降低税收成本,提升服务水平,加强税源管理,其推广普及是大势所趋。面对推广效果不佳,大厅人满为患的现实状况,我认为可以采用以下措施予以解决:
第一,动用可能的宣传手段,对网上申报进行宣传普及。一方面通过单位的网站讲明网上申报的优点、适用对象、实现方式和具体流程,有可能的话还可以邀请网络或者传统媒体以新闻报道的方式宣传网上申报的优势。另一方面,也可以针对辖区内的重点申报对象和有关企业进行定点宣传,通过电话、邮件等方式进行针对性宣传。
第二,针对办税大厅人满为患的状况,要做好秩序引导和维持,必要的话增设窗口数量,注意对办税人员服务意识和工作效率的相关培训,保证大厅相关业务处理井然有序。
第三,安排一部分工作人员,在办税大厅对网上申报系统进行针对性宣传。可以印制一部分宣传单,发放给进出大厅和排队办理业务的纳税人,通过图文并茂的方式生动简明的讲明网上申报的优势和实现途径,要重点突出网上申报系统方便、快捷、高效、低廉的特点。同时在大厅和入口处设置宣传展板,详细介绍网上申报的优势和申报流程。另外,还可以通过现场视频、大厅广播等多种手段多途径、全方位地对网上申报进行宣传。
第四,眼见为实,可以在办税大厅开辟几个网上申报咨询展示点,由工作人员指导前来申报的办税人员现场操作,让大家知道这种足不出户、不用排队的申报方式,对有使用意向的纳税人耐心讲解。可以请大家留下邮箱,把具体操作方法和相关资料发送给各位纳税人。
相信通过以上手段,经过一段时间就可以实现网上申报对现场申报的有效分流,实现网上申报系统的有效推广。
试题类别人际沟通类试题
考查要素人际沟通能力
思路点拨一道非常常规的人际沟通题。考生要注意审题,既要通过审读“工作环境和预期落差大”体现自身正确的择业观和价值观,也要注意和同事领导之间人际矛盾的切实解决,在有“德”的前提下充分体现自身的人际沟通能力。
参考答案
遇到题目所述的情况,首先我会认识到从学生到职场人士的这种社会角色转变是需要一个适应过程的,由于久居象牙塔,进入工作岗位后,求学期间对社会和职业认知的理想状态和现实工作的差距导致的心理不适与发展焦虑是当下年轻人普遍存在的问题。遇到这种情况的时候,如果过分焦虑甚至过分冲动,恰恰是不成熟的表现。理性分析,迎难而上,解决问题,才是我们处理职业焦虑应有的态度。
面对领导与同事对我工作的不满,我一定要深刻自省寻找差距。如果是因为适应环境慢,把握不住工作要领,导致工作效率低。我会迅速做好角色转换,加强学习,向领导和同事多求教,尤其向在我的岗位上工作过的前辈虚心求教,遇到拿不准的问题要主动询问技术骨干和主管领导。在工作中要细心观察工作能力较强的同事的工作方法,善于总结经验教训,善于制定工作规划并严格实施,以此不断提高工作能力,坚决做好本职工作。
如果是因为工作态度不端正,将对工作环境的不满带到工作中,影响了领导和同事对我的评价。我会迅速调整自身状态,端正工作态度。作为新人要少说多做,眼勤腿勤手勤,争取以自身严明的工作纪律和踏实的工作作风重新赢得领导和同事的认可。对于工作生活中的迷茫和困惑,无从排解的时候也可以主动和领导与前辈沟通,争取他们的批评指正。
总之,面对领导和同事的不满,我们只能从工作态度和工作能力两方面着手,以自己的实际行动、工作作风和沟通意识逐渐扭转大家对我的负面评价,我一直相信,忠于职守、真诚沟通、相互体谅、团结包容是维护团队和谐关系的最佳方法。
3. 最近你工作中出现了两起事故,一是你收到的一份传真没有及时报给领导签字,二是你在装订发票时发现少了一张发票,请你把主考官当做张所长,现场模拟汇报这件事。
试题类别情景模拟类试题
考查要素人际沟通能力
思路点拨情景模拟类试题除了考查形式和传统题型略有差异外,考察要素依然是人际沟通能力和应变能力。考生在处理这类问题时,要明确自身角色定位,明确不同沟通对象的沟通原则,注意题目核心的矛盾的有效处理。
参考答案
张所长,您好。如果您现在工作不忙,我想向您汇报一些问题。
我最近的工作表现自我感觉不尽人意,出现了一些问题。最近收到的一份传真没有及时报给分管领导签字;最近装订的发票也少了一张。虽然事后我采取了一些补救措施,但还是给单位工作的有序运行带来了负面的影响。
今天在您百忙中找您汇报这些事儿,一是想向您做个自我批评,二是想听听您的指导和批评指正。虽然最近一段时间岗位的常态性工作和一些临时性任务比较繁杂,但我想这都不是出现差错的理由。虽然问题不同,但这两件事情的发生都是由于工作不认真细致,态度不端正造成的。
您经常教导我们,“细节决定成败”,一个人工作中一些微小的偏差,有可能会让整个团队长期的努力付诸东流。出现问题后我做了深刻的反思,也找单位的老同志主动听取了一些有益的意见和建议。我希望我能从中汲取教训,端正态度,把握细节,一方面向您和单位的很多技术骨干多学习,继续致力于工作能力的提升,另一方面,更要端正工作态度,从细微处做好工作,减少差错,不出纰漏。
最后,我也想听听您的意见……好的,谢谢您的批评指正,我一定谨记您的教诲,把工作做好。张所长,再见!
公务员面试试题及答案解析精编【第八篇】
计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照,组织是执行,协调是方法,三种能力对于一项工作或任务来说,缺一不可,互为条件。计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一,计划组织协调能力类题目几乎是各级公务员面试的必考题目,且呈现越加重视的趋势。
(2)命题特点
此类题目命题具有两个方面的特点:
一是,命题更加贴近生活、更加侧重与实际工作相结合。常会根据最新的社会热点以及考生报考职位的不同,设计不同情景的面试考题,通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。
二是,侧重于对活动中某一阶段或环节的考察。计划组织协调类题目由开始的单纯让考生组织一次完整的活动,到现在注重于对活动中某一阶段或环节的重点考察,以考察考生在组织活动中的实际操作能力尤其是对细节的把握。
1、提问方式
主要有两种:
二是,侧重某一阶段或环节提问,而且提问方式比较的灵活。比如,组织一项活动,你将如何准备?组织一次调研,设计调查问卷,调查问卷需要涉及哪些内容?组织一次调查,你将如何保证调查的真实性、准确性?或者是组织一次活动,你认为难点、重点是什么?等。
2、评分标准
综合各级公务员面试对计划组织类题目的评分细则,以满分20分分为四类标准以供考生参考。
一类:角色定位准确,思维反应敏捷;考虑问题周到,能够分清事务的轻重缓急,并合理安排复杂工作的顺序;对事情发展具有科学的预见性,能准确地指出工作中需要注意的问题并提出解决对策,所提对策切实可行,并且能自圆其说。(16-20分)
二类:角色定位总体正确,但有所出入,思维反应一般;考虑问题相对全面,对事务的轻重缓急有一定的辨别能力;能够预见事物发展的一般阶段并作出合理的安排,语言清晰,对策可行。(11-15分)
三类:角色定位模糊,思维反应迟钝;考虑问题主次不分、丢三落四,不能按照事务轻重缓急安排工作;仅能预见事务发展中的个别阶段,所提办法可行性较差,语言中口头禅过多。(6-10分)
四类:角色定位错误;不能正确地看待问题;看待问题孤立、片面,不能用发展的眼光看问题;作答时死记硬背模板,生搬硬套,方案空洞,毫无可行性。(1-5分)
3、基本应对框架
老思路:按照时间维度展开——“帽子”(意义)+“三个环节”(准备、实施、总结)+升华(总结)。
新思路:基于时间维度的要素展开,突出要素细节。
1、要素分析
帽子:根据题干中的关键词,谈重要性、意义、原则,或者直接点题。
准备阶段:了解情况(与领导进行交流沟通,充分理解领导的精神、意图、向有经验的同事请教、查阅以前的文件档案),明确活动的主题或者活动的宗旨,确定活动的地点、时间、人员、经费预算、实施方式或是形式、步骤、措施、要求等,如果是大型的活动则要成立工作小组,比如:资料组、接待组、宣传组、后勤保障组等,各司其职、各负其责。
实施阶段:按照前期的准备和计划,有条不紊地执行,在实施的过程中注意人员以及部门之间的协调与配合;做好后勤性保障服务,并及时处理活动中出现的突发应急情况,以确保活动的顺利进行。
总结阶段:清理(物品归位、文件归档)、经费结算、领导总结(要进行认真的总结,肯定成绩、找出差错,并提出合理的解决措施,书面形式上报领导)、个人总结(自己作为负责人在做完一项工作以后,要善于做出总结,总结在此次活动中的取得的经验,并找出不足,以便做好类似的工作)。
升华:总结提升意义的过程。
亮点:个性化元素,特别是要有针对性解决问题的元素。
2、答题原则
(1)工作开展应具有真实性、可行性。因为是在虚拟状态下,也因为很多考生并没有实践经验,所以问题对策往往会脱离实际。在解决某一问题,组织某一活动时,一定要入情入境,实现角色的转化,只有这样活动开展的才具有真实性,可行性。
(2)活动开展的步骤必须紧密。一般情况下一个活动都是先计划,再实施,再总结的三步进行的,但很多考生在作答时顺序混乱,这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
(3)工作中必须具有真实内容。在具体的活动内容方面,很多考生只会按照“先做什么、后做什么,该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答,这样就难免流于形式且很难体现出创新性。工作定会涉及到具体内容,在解答计划组织协调类题时加入有血有肉的真实内容,就能将此类题答得更为完善。
(4)结合岗位、性格特点体现人文关怀。所谓的'“面试套路”就是一些答题的大框架,仿佛骨骼之于人体,只有在适当的地方“长出”相应的肌肉组织与其他组织,才能成为一个完整的人。因此解题时,只有面试套路+具体的方式方法,才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格,才能真正打动考官。
3、注意事项
1、年终到了,领导让你组织一次离退休干部的晚会。你该在做?
(2015年1月环境工程、全国人大环保委面试真题)
2、你所在部门要组织一次危房调查,如果要你负责这次调查,你会怎么做?
(2015年北京边检总站面试真题)
3、领导让你组织一次扶贫活动,你怎么进行?
(2015年2月云南国税面试真题)
4、单位给你一个推广政策法规的任务,你该如何推广?
(2015年2月中国邮政面试真题)
你觉得这次策划的重点是什么?
请谈谈(2015年2月江苏国税面试真题)
)、活动型(你如何开展某个具体活动)、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)协调型(两个部门间有矛盾,如何解决,偏向与人际关系)等,其实这几种差别并不大,主要就是将一件虚拟的事情交给考生,考生在虚拟的情况下进行解决。
这种题型是考官考察学生能力相当重要的一种,而很多考生并没有这方面的实际经验,因此很难将题目答出彩。而更多时候出题者更习惯将计划组织协调能力和突发性事故结合在一起,这样更加考验考生的思考问题、解决问题的能力。
破题钥匙:在答这样的题目考生要把握几个原则:1、工作开展的要具有真实性。因为是在虚拟状态下,也因为很多考生并没有真正的这方面经验,所以在解决问题的时候往往会异想天开。离开了真实性,这样的题目就没有考察的意义。所以在解决一个问题,组织一个活动的时候,一定要具有真实性,可行性。2、活动开展的步骤必须紧密。很多情况下一个活动都是先计划,再实施,再总结的三部曲。很多考生在作答的时候顺序混乱。这样的笑话直接体现考生没有这方面的能力。3、工作中必须具有真实内容。一个活动或者方案,很多考生只是按找先做什么,后做什么,该做什么,不该做什么这样的逻辑思维。所谓的工作肯定会涉及到具体内容,若考生能在这样的题型中,加入有血有肉的真实内容,就能将此类题型答得更加完善。4、结合自己的岗位特点,性格特点,在开展活动的过程中体现人文关怀。很多面试书,辅导机构在解决这类题型的时候都是机械式的给出一套答案,而这样的答案似乎适用于很多此类题目。但是在总多的面试者中,这样的做法是不可取的。在开展工作的过程中一定要带有自己的方式方法,而只有这样的细节才能真正打动考官。
雷区一:不重外势,不拘小节。
尽管在面试中,更注重的是对考生能力的考察,但是考生的形象与礼仪也是考官注重的一个方面,从考生进场开始,一言一行皆在考官的注视之中,包括着装、行走姿态、站、坐、眼神、表情、整体气质等都是测评要素。有些基层单位也有一些窗口单位,单位形象和公务员队伍形象的展现就靠公务员去维护,靠公务员的形象去展现,最基本的就是通过公务员的形象礼仪来体现。好的礼仪习惯不仅能给考官留下良好的印象,也能提升考生的自信心,但这只是面试中需要注意的部分,并非决定性因素,考生切勿本末倒置。
雷区二:过分追求亮点,忽视答题的架构和交流感。
公务员面试最重要的是通过面对面交流,增强考官对考生的了解,从而判断该考生是否符合该公务员岗位。所以,与考官的交流感非常重要,这不仅需要考生在面试过程中能够准确、清晰、体系化地将自己的观点表达出来,还需要注意自己在答题过程中的眼神、语音、语调、语速、上下内容的衔接、细微的表情动作等。在做好基础工作后,再培养自己提出个性化亮点的能力也为时不晚。
雷区三:僵化背诵模拟题或真题答案。
有些考生认为自己的基础不好,便自己遴选几道甚至几十道模拟题或真题的答案,背下来,以备考场不时之需。总的来说,掌握一定的模拟题或真题答案对我们面试的答题肯定是有帮助的,但切勿死记硬背。原因有如下几点:一是面试需要用嘴说而不是用笔答,即使背下来也不能起到预期的效果;二是这样很容易陷入答题套路化的误区,不能在面试中拿到理想的分数。对于自认为基础不好的考生,可以用强化答题思路的方法进行训练,即面对一个问题先在头脑中梳理出三到四个答题要点,然后根据答题要点逐条论述。对于有些破题话语、上下文衔接词等,可以适当借用参考答案中的“专业术语”,适当的进行背诵,相信一定能达到事半功倍的效果。
雷区四:复习没有计划,心情过于急躁。
在面试的复习过程中,考生必然会出现瓶颈期,瓶颈期的长短因人而异,但是在瓶颈期过程中,甚至在整个面试复习过程中,都应当调整好心态,制定合理的复习计划,提高复习的效率,真正做到今日事今日毕。其实面试的复习很大程度上是心态的较量,考场上的临场发挥水平也跟心态有莫大的关系,面试中的黑马往往是心理素质过硬的考生。因此,在备考过程中,心态调整也是一项重要的工作,不断地强化自己的心理素质,细化面试复习计划,逐步落实。只有这样才能在面试考场中发挥自己真正的实力,甚至做到超常发挥。
公务员面试,从某种程度上来说,也是一场“扫雷”游戏,中公教育专家希望各位考生在复习过程中避开雷区,顺利通过面试!
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公务员面试试题及答案解析精编【第九篇】
__年5月13日下午:
1、李源潮的讲话,“艰难困苦玉汝于成”结合村官谈感受。
结合大学生村官的实际情况,我认为李源潮同志讲的“艰难困苦玉汝于成”这句话很有思想性、现实性和指导性,对于我们大学生村官坚定信念、扎根基层、做好工作具有很强的指导意义。大学生村官工作在最基层,有的在偏远山区、贫困地区,工作条件艰苦,困难大、挑战多,因此“艰难困苦”是现实情况,同时我们也应该看到,正是在这种最困难的环境中,才能够“玉汝于成”,才能够鼓动我们披荆斩棘、筚路蓝缕的干劲,彰显我们新时期青年干部的精神风貌,成就我们大学生村官的伟大事业。
2、突出人才破格提拔,你怎么看。
对此问题,应该辩证地来看待,一方面,对于那些政治坚定、业务精通、作风清廉的突出人才和优秀干部,应该给他们提供足以与他们的能力素质相匹配的舞台,让他们在更高一层的岗位上发挥自己的聪明才智、施展自己的过人本领,使他们想干事、敢干事、能干成事,从而做到才尽其用,更好地建设国家,服务人民,这样有利于促进由中国特色社会主义事业的向前发展,有利于早日实现全面建设小康社会目标。另一方面,人才的选用,应当坚持制度化的原则,人才的破格提拔也应该制度化,做到有章可循、有据可依,不能够仅仅依靠相关领导的主观判断。应当制定一套科学实用的破格提拔制度,使得符合标准的得到破格提拔,不符合标准的即便相关领导再喜欢也不能破格提拔。这样既能够充分利用好人才资源,又杜绝人才破格提拔过程中可能出现的主观性太强甚至任人唯亲现象。
3、贫困县制定耗资巨大历时长的项目,谈感受。
首先,贫困县并非不能搞耗资巨大的项目,只要这个项目是符合当地实际,能够为当地的经济社会发展破除障碍、开辟道路,符合当地人民群众的根本利益,不是政绩工程、面子工程,那么这样的工程都是可以搞的,例如六十年代我们国家搞的原子弹,耗资巨大,而当时人民群众的生活水平还很低,我们勒紧裤腰带还是搞了,因为这项工程是符合实际需要的,原子弹为我们赢得了直到今天的和平发展环境。再如许多贫困县的村村通水泥道路工程,投资也很大,但是能解决贫困县发展的交通瓶颈问题,也是应该搞的。
其次,贫困县搞大工程需要量力而行,尤其应该借力而行,自己搞不起,可以求助于国家和省,还可以借助社会和企业的力量,不能仅仅依靠自身有限的财政力量,不能为了搞大工程就让本地人民群众全部买单,尤其不能增加农民的负担。
总之,我们做工作,应该理论联系实际,一切从实际出发,实事求是地依据我们的需要和条件来采取合适的措施,而不是僵化、片面、教条地想问题和做决策。只要我们坚持一切从实际出发,我们的工作就可以顺利而成功。
__年5月13日上午:
1.谈谈你的哪些方面比较符合基层?
首先,我出生在农村,对于基层的实际情况比较了解,对于基层的社会有较深的感情,愿意为做好基层、基础工作贡献自己的聪明才智。其次,我不怕吃苦,勇于挑战自我,能够做到在基层平凡的工作岗位上默默无闻、恪尽职守、艰苦奋斗。第三,我受过高等教育,思路开阔,信息渠道较多,掌握较多科学文化知识,可以充分发挥自己的特长为基层工作开创新局面。
2.李鸿忠说的,基层调研要沉下去,不能浮在水面,谈谈你的看法?
李鸿忠同志的话是针对当前有些领导干部下基层调研走马观花、粗枝大叶、流于形式的现象而提出的,可以说李鸿忠同志的话是切中要害、击中靶心。当前领导干部基层调研确实存在浮在表面,不能够沉下去,不能够走进老百姓的家里,走入群众的心中,不能够了解到基层真实情况的现象。要想解决这个问题,就应该按照李鸿忠同志说的要沉下去,走入田间地头,走进厂区车间,走到广大群众中间去,身体力行,和广大群众面对面、心连心、手拉手,这样才能真正了解到真实的社会情况,从而为正确的做决策、定政策打下坚实的基础。
3.政府将景区给企业去经营,企业让景区品味提升了,但门票涨价了,你怎么看?
首先,景区因市场化经营而出现门票涨价的现象,这是正常的市场机制的作用和结果,我们搞社会主义市场经济,应该本着平静的理智的心态来看待涨价现象,涨价是品质提升和成本上升的结果。其次,我们应该看到,旅游业也是一种市场竞争激烈的产业,景区景点之间也存在着争夺客源的竞争,只要这种竞争机制存在,那么就有利于各景区提升品位同时降低收费水平,为消费者提供更加物美价廉的服务。第三,我们应该反对的是那种依靠政府背景,设置壁垒,拒绝其他竞争者参与景区经营投标,搞垄断经营的现象,这种垄断性景区既违背市场经济原则又违反我国的相关法律法规,其结果是景区品质不升反降,消费者权益受到侵害,因此这种现象是我们应该特别加以警惕的。
__年5月12日下午:
1、知行合一,结合选调生,谈谈你的看法;。
作为一名选调生,我认为,知行合一非常重要,尤其对于刚刚毕业即将走上工作岗位的我们来说,做到知行合一,才能够将自己在学校获得的知识和本领运用到现代化建设的实践中去,才能够通过实践检验自己的理论知识,在理论与实践相结合的过程中追求真理、获得真理,探索出一条条能够进一步推进中国特色社会主义事业向前发展的正确道路。
2、管理一方面讲执法,一方面讲人性。你怎么看;。
管理包含两个面向,一个是引导、服务、人性的方面,这一方面是管理的主要方面,尤其是政府的管理,主要内容其实就是提供服务和公共产品。另一个是强制、禁止、执法的方面,这一方面是次要的方面,但也是必不可少的,是政府管理的重要一部分,主要内容是规范社会行为,恢复社会秩序。执法的部分其根本目的也还是为人民服务,还是要维护和符合人性的部分。因此,严格执法和讲人性是统一的,两者并不矛盾。那种认为要严格执法就应该践踏人性、对被执法对象实行残酷打击的看法是错误的。这样的严格执法违背了执法工作的初衷和根本目的,不但无助于社会秩序的恢复和重建,还有可能败坏人性,破坏执法机关的公信力,从而使得被执法者获得一种负面的正义感,为自己的违法行为找到依据,从而进一步违法,破坏社会正常秩序。因此,合宜的执法行为一定是人性的执法,只有将执法和人性结合起来,我们的执法工作才能取得更加积极的效果。
一方面,社区的拆迁工作,涉及到社区居民的切身利益,甚至是涉及到老百姓安生立命的根本,是拆迁户十分关注的利益问题,因此做好深入细致的政策宣传工作是十分必要的,只有让大家深入了解拆迁政策,才能避免拆迁过程中不必要的误解和矛盾,是的拆迁工作和谐顺利地开展。另一方面,政策宣传工作也应该注意方式方法,使用半夜放高音喇叭的方式显然是欠妥当的,广播宣传效果有限,很多人只能听到只言片语,难以全面理解,同时高音喇叭在社区中会影响社区居民的生活,即便是在白天使用也是不适宜的,更不要说在晚上,这种半夜使用高音喇叭的做法只能招来居民的反感的抵触情绪,反而不利于拆迁工作的开展。第三,正确的方法是将书面的政策文件连带解读文件逐户发放的居民手中,同时公布政策咨询热线,随时受理居民的询问,以利于拆迁户深入透彻地理解拆迁政策。
__年5月12日上午:
奉献精神,是共产党人的基本价值最求之一,共产主义的理想的实现,就需要有千千万万的共产党人忘我工作、无私奉献。我们的社会主义事业之所以能有今天的大好局面,也是应为有了许许多多像郭明义这样勇于“拆下肋骨当火把”点燃自己照亮别人的党员和干部。
2、微博,有人说:可爱的是“微”,因为他是一个很好的平台,有人说:可怕的是“博”,因为他成为一个散布谣言的平台。谈谈你的看法。
题目中所述的观点,有一定道理,但是也存在不足之处。微博是一种技术发明,本身是中性的,无所谓好坏,就像以前人们发明的千万种新事物一样。但是这种中性的发明会带来好的坏的两方面影响,汽车的发明便利了人们的出行,但是也带来了车祸,造成生命财产损失,微博也是如此,方便了人与人之间的联系,有利于信息的传播,尤其是造成了一种“自媒体”的状况,使得人们获取信息的渠道摆脱了传统媒体一元化的束缚。但是也有人利用微博传播虚假消息,污染舆论环境。这就需要我们出台类似于交通法规那样的管理措施,来兴利除弊。比如实行网络实名制就是一种杜绝网络谣言的手段。
我会这么办:代签一次十块钱,这是零售价。若果全年代签,可以打八折,但是要提前付款。用预收资金雇佣一名失业的大学毕业生,请他替我代签,我可以抽身出来继续干好我的本职工作。这样一举四得:同事解决了签字问题,大学生解决了就业问题,我解决了缺钱的问题,领导解决了面子问题。这样皆大欢喜,一派和谐社会的融融景象呈现在我们面前。啊!
__年5月11日下午。
第一题:罗曼罗兰说最大的敌人就是没有坚定的信念结合自己的经历谈谈。
第二题:有些人抱着考选调先考再调最后升的态度。问你怎么看?
第三题:干部要下乡了解群众疾苦,你怎么开展此项工作。
__年5月11日上午。
第一题:你去基层的话,会用怎样的工作方法开展工作?
参考思路。
1、作为选调生,在到达基层后,我会本着“从群众中来,到群众中去”的原则,怀着一颗为人民服务的心态,做好基层工作。
2、到达基层,我的首要工作,就是要第一时间了解当地的乡情镇况,了解当地选调生的大致工作流程。
3、接下来,通过向领导求真、向同事求帮、向书本求知,我要不断地改善知识结构;在与群众的交流中解决他们的具体困难,抓好重点、统筹规划。
4、最后,我会不断反思和总结自己的工作方式是否符合领导意图,是否符合群众诉求,然后力求改良自己的工作方法,希望能够成为一名不断进步的基层选调生。
第二题:李鸿忠的一句话,年轻工作者要“幼稚”不要“成熟”,你怎么看?
参考思路。
1、李书记的这句反语说得十分精彩,它实际表达的意思是年轻工作者应当多一份真诚、执着和理想,少一份事故、算计和功利。这是对基层年轻工作者工作观念高瞻远瞩的指导。
2、首先,现在的确有一些年轻工作者由于受到浮躁社会心态的影响,加之自我目标定位不明确等原因,出现了所谓“成熟”的心态,即无论大事小事,无论工作轻重,都会斤斤计较个人得失。这样不利于自己个人长远发展;尤其对于基层公职职人员来说,还损害了政府形象,失去了群众口碑,陷入慵懒散的境地。
3、其次,执着的信念是一个年轻工作者为将来大展宏图打下的必要基础之一,有时候甚至是最核心的要素。尤其对于扎根基层的选调生,工作环境比较艰苦,工作内容比较复杂,个人成长压力较大。如果不能抱定执着的理想和坚定的信仰,很有可能半途而废或者陷于沉沦。
4、作为一名以选调生为职业理想的年轻人,必须坚定不移地加强自我信仰教育,加强自我思想觉悟,以最为本真的一面面对基层群众。
公务员面试试题及答案解析精编【第十篇】
201月25日上午外交部面试真题。
1、请你谈谈为什么报考这个职位?
2、请介绍一下你的性格特点,对于交朋友有什么影响,你的朋友多不多?
3、请你谈谈实习经历,对于你上任以后有什么影响?
年1月25日人大面试真题。
5、你对十七大报告中关于外交部分的论述有什么看法?
2008年1月25日北京出入境边防检查总站面试真题。
1、谈谈你对高校自主招生的看法?
2、如果你去一个新单位担任领导,给手下员工分配工作时候,有人不服气,你该怎么办?
3、你新到一个单位,向领导提出了一些建议,但是领导没有采纳,你该怎么办?