人力资源经理的职责和岗位职责说明书样例【8篇】

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人力资源经理的职责和岗位职责说明书【第一篇】

职责：

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;。

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;。

4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;。

5、协助推动公司理念及企业文化的形成;。

6、协助制定公司人力资源整体战略规划。

任职要求：

1、人力资源、管理或相关专业大专及以上学历;。

2、4年以上游戏行业人力资源工作经验，1年以上人力资源经理工作经验;。

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;。

4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;。

6、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;。

7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

人力资源经理的职责和岗位职责说明书【第二篇】

8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下;

2、5年以上人力资源管理工作经验;3年及以上互联网行业相关工作经验;

3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;

4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。

人力资源经理的职责和岗位职责说明书【第三篇】

1．目的：本规程规定和明确了人力资源部经理职责内容和范围。

2．范围：本规程适用于本公司人力资源部经理。

3．责任：人力资源部经理是本规程的责任人。

4.内容：

4．1认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下，带领人力资源部所有成员充分发挥人力资源部在规范化管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通等方面的职能作用，做好人力资源管理工作。

4．2根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

4．3组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

4．4会同有关部门检查、督促各项管理制度的执行情况，听取员工及各部门对管理制度的意见，不断提高制度的合理性。

4．5负责企业文化建设，建立公司内部畅通的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。

4．6负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

4．7组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为员工设计职业生涯，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

4．7负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

4．10负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。

4．11负责对下属进行法规和业务培训以及考核与指导，使其具备相关岗位的能力要求。

4．12对违反公司规章制度的行为有权制止。

4．13对不安全生产有权要求停产。

4．14对人力资源管理方面问题上与领导有分歧意见时，在按领导书面指示执行的同时，可保留意见，并有权向上级有关部门反映，如无书面指示，有权不执行。

4．15对工厂发生的安全及重大违犯事故，有权提出追查和处理意见。对为企业做出贡献或由于违反规定造成事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。

4．16有权建议调整人力资源部人员的工作。

4．17对上级领导部门及相关主管部门有关人力资源管理方面的要求及规定，及时传达贯彻。

4．18对基层上报的事故及时向上级和公司领导报告。

人力资源经理的职责和岗位职责说明书【第四篇】

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用。

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

6、负责公司的整体企业文化建设。

任职资格。

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

人力资源经理的职责和岗位职责说明书【第五篇】

职责：

1、全面负责公司人力招聘;。

2、负责公司人事管理制度的建设和完善;。

3、负责完善公司组织架构、岗位职责编制、岗位分析及定岗定编;。

4、负责组织执行公司月度绩效考核;月度工作计划、月度总结数据分析、管理;。

5、配合公司企业文化建设，增强企业向心力、凝聚力。

任职要求：

1、人力资源、行政管理等相关专业大学本科及以上学历;。

2、熟悉熟知人力资源管理六大模块、劳动法相关主要政策。

人力资源经理的职责和岗位职责说明书【第六篇】

直接上级：总经理助理。

职系部门：公司各部门。

一、工作说明。

1、职务概要。

负责公司人力资源管理与服务工作，贯彻落实有关人事管理制度，组织进行绩效考核和员工培训工作，完成领导交办的各项临时性工作。

（2）组织制订人力资源管理制度，包括用工制度、人事管理制度、劳动工资制。

度、人事档案管理制度和培训制度等；

（3）根据各项管理制度要求，拟定相关工作程序及实施办法，并组织实施；

（4）负责制订培训计划，报公司批准后，按计划组织培训学习；

（5）负责公司劳动工资管理，依据员工薪资和出勤情况，每月向公司提交月度。

工资审批表；

（6）管理公司各部门，各岗位员工的人事档案；

（7）根据公司人力资源计划和有关用人申请，负责组织员工招聘、录用、解聘。

及岗前培训有关工作；

（8）组织实施公司绩效考核工作，向公司提交考核结果；

（9）提出有关人力资源发开与管理方面的意见与建议，有效改进和提高工作绩。

效；

（10）按工作程序做好与公司各部门之间的工作联系，为公司的各项工作提供支。

持与服务；

（11）了解公司人力资源整体情况，收集分析有关人事、劳资、员工素质结果等。

方面的信息，为公司提供决策参考；

（12）执行公司奖罚制度，兑现员工奖惩；

（13）按公司要求组织制订各岗位员工工作职位描述，明确工作职责；

（14）完成领导交办的各项临时性工作。

3、主要权利。

（1）对公司人力资源工作有建议权；

（2）执行公司有关人力资源管理制度权；

（3）对有关人事管理制度的解释权；

（4）对有关岗位员工招聘、录用、培养建议权。

4、工作责任。

（1）对人力资源管理工作目标、计划及落实结果负责；

（2）对公司人事、劳资档案的齐全、完整定期归档负责；

（3）对因工作食物所造成的影响与后果负责；

（4）对有关人力资源管理规章制度的落实结果负责；

人力资源经理的职责和岗位职责说明书【第七篇】

1.人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具)。

2.招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批;组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工)。

3.每月绩效考核、考勤管理制作。

4.公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训。

5.日常人事事务处理。

6.日常行政事务处理(办公用品采购发放管理;各种通知、奖惩的下发;行政设施、设备的维护;公司清洁卫生的跟进监督)。

7.上级安排的其他事宜。

职位要求：

1.熟悉人事行政各项业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;。

2.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;。

3.有广泛的人脉和社会资源;。

年以上服装人资主管工作经验，3年以上hr管理经验;。

人力资源经理的职责和岗位职责说明书【第八篇】

资源是指一个国家或地区拥有的物质资源、财力、人力资源和其他物资的总称。资源可分为自然资源和社会资源。以下是为大家分享的“人力资源经理的职责和岗位职责说明书样例【8篇】”，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人。

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者。

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步夯实基础。

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步开发激励。

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步培养文化。

促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴。

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓“人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官。

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

岗位职责：

1、负责部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;。

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。

3、负责公司人力资源战略的执行;。

4、规划指导监督招聘、薪酬福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;。

5、负责人力资源内部的组织管理。

任职要求：

1、行政、人力资源等相关专业本科以上学历;。

4、具有较强的表达沟通、应变协调、解决问题及人际关系处理能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。

篇2。

岗位职责：

1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;。

2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;。

3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;。

5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;。

6、领导安排的其他工作。

任职要求：

4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;。

5、精通office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。

篇3。

岗位职责：

1、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、员工关系、薪酬绩效等工作;;。

2、配合部门建立完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;。

4、处理各类与员工有关的紧急突发事件及纠纷;。

5、完成其他临时工作任务。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等经管类专业;。

2、具有3年及以上招聘、绩效及员工关系模块的管理经验;。

4、务实、沉稳、有原则性，能适应出差。

篇1。

1.全面负责部门日常管理工作;。

2.组织编制人力资源战略规划，建立公司人力资源管理信息系统;。

3.根据公司需要定岗、定编、定级，组织编制岗位职责说明书;。

4.负责制定人员需求和招聘计划，组织招聘，优化配置;。

5.负责制定薪资方案，掌握行业薪资信息，提出薪酬调整建议;。

6.负责制订绩效管理体系并组织实施、评估和完善;。

7.制定培训计划并组织实施，开发培训资源，完善培训体系;。

8.负责劳动关系管理，及时、准确掌握和反映员工工作表现和思想动态;。

9.协同员工制定职业发展规划，建立个人素质提升计划和内部晋升机制;。

10.负责企业文化建设的开展和推进，增强员工的凝聚力。

篇2。

职责。

1、全面负责公司的人力资源管理和开发工作;。

4、负责其他日常人事管理工作。

任职资格。

1、学历及专业：大学本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。

2、其它专业知识：熟悉企业生产运营和经营管理方面的情况;。

4、相关工作经验：6年及以上大中型企业人力资源管理工作经验，其中至少3年及以上人力资源部门负责人工作经验。

5、具有优秀的组织协调、领导和执行能力;具有良好的人际沟通、人际影响、分析判断及解决问题能力。

篇3。

职责：

1.负责制定并执行公司人力资源规划;。

3、塑造、维护、发展和传播企业文化;。

4、负责人力资源部日常事务管理工作;。

5、及时完成上级下达的任务;。

岗位要求：

1、全日制本科及以上学历，985或211大学毕业优先考虑;。

3、精通规划、招聘、培训、绩效、薪酬及人才发展。

4、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力。

5、具有优秀的职业道德与忠诚度，具备良好的沟通协调能力，责任心强，学习能动性强。

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