会议备忘录范例(精编3篇)

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会议备忘录1

日期:20xx年x月x日

收件人: 李林

抄送: 吴小峰

发件人: 何俊

关于: 工资发放与业绩考核

一、议时间:20xx年7月23日上午9:00至12:00

二、会议地点:售后服务部会议室

三、列席人员:

李总经理、吴经理(财务)、张经理(售后服务部经理)及售后服务部全体员工

四、会议议题

1、重视售后服务部门

在公司过去的管理中,不太重视售后服务部门,导致员工纪律松散,业绩提升不上的现状,董事会决议,定期召开售后服务部门全体员工大会,重新调整该部门领导班子和人员结构。

2、调整售后服务体系

3、改革售后部门的工资制度势在必行由于以前实行的基本工资+奖金的方式计算员工工资,加上奖金制度不完善,没有一个合理的公开的计算标准,最后导致很难调动员工的积极性,员工也是怨声载道,对工资制度十分不满。

为了提升公司业绩,为员工创建一个公平、合理的工作环境,会议一致通过实行新的工资制度。

会议备忘录:工资发放与业绩考核

4、售后服务部工资体系

5、新的工资计算与业绩考核制度自20xx年8月正式实施,每月在7号以前由核算统计将上月工时、产量统计交财务室,每月定于15日发放工资

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会议备忘录2

总经理办公会议备忘录

综办 〔〕第 05 号

会议名称:

会议时间: 会议地点:

出席人:

缺席人: 原因:

主持人: 记录人:

会议主要议题:

一、传达集团于 10 月 7 日召开的经济工作会议精神,从集团各公司反映的情况来看,普遍存在资金紧张、 生产任务不足的问题,但公司与其他公司相比,面临的最大困难是没有资质。 集团要求,在市场开发方面要加大开发力度,特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度,将地域性市场变为全国性市场。同时,要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备, 列出合同值、期望值以及材差等清单;在资金方面,要认真对待施工 产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、亏损严重等几个关键问题,要把各项管理工作,特别是项目管理做细。要提前着手准备年底资金问题,要利用四季度认真运作。 总经理要求,要正确认识现实,保持一个坚强的领导班 子是战胜困难的唯一出路;要立足自身,找出解决困难的招数;要 保持政令畅通,管理工作的覆盖面要全;要抓好稳定工作;要做好 过年关的准备。

二、 当前的工作重点

1、首先要转变观念,公司领导不仅仅是做具体工作的人,更是 企业的决策者,是谋划、制定思路的人;

2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。

土地置换要摸清土地置换的程序、环节,需要准备的相关材料、证件, 以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。 此项工作由副总牵头,董事长和总会协同解决;要制定一个关于开发工作的设想和方案;资金建设迅速着手,关键是注册资本金。 必须坚持申报双一级的原则,尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料; 当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准,掌握各项目 的真实成本;明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。

3、 要认真研究、 解决各项管理费用过高的问题。 一是要解决富余人员的问题,二是要加强车辆管理,三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。要以降低费用为主线,来调整组织结构和管理机制,进行内部治理。

三、 具体工作

1、生产会要在本周内尽快召开。

2、要抓紧进行账户解冻工作。

3、XX项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则,由核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调分公司与分公司之间的关系。

四、 两点提示

1、转变意识,不能再以大公司自居,避免讲排场。

2、各主管领导近期内要多开会,但要开短会,讲清问题即可。

X年X月XX日

会议备忘录3

会议时间:

会议地点:

会议主办单位或部门:单位或部门名称

会议主持人:会议主持人姓名

与会人员名单:与会人员名单

会议记录:会议记录人

下列人员应邀出席了会议:与会人员名单

上次会议总结

会议记录人 宣读上次会议备忘录。

自由发言

1. 发言人:姓名,议题:议题描述

2. 发言人:姓名,议题:议题描述

3. 发言人:姓名,议题:议题描述

新业务讨论

1. 发言人:姓名,议题:议题描述

2. 发言人:姓名,议题:议题描述

3. 发言人:姓名,议题:议题描述

4. 会议结束

主持人在会议结束时间宣布会议结束。

备忘录提交人:姓名

备忘录审阅人:姓名

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