项目工作汇报实用最新4篇

项目工作汇报【第一篇】

施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。

建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。

施工项目对建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的位置。每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。

施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。

安全管理的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证生产顺利进行。

宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面:。

(1)劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式、规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。

(2)安全技术侧重对"劳动手段和劳动对象"的管理。包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危胁。

(3)工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有害因素的危害。

从生产管理的角度、安全管理应概括为:在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又利于控制事故不致发生的一切管珲活动。如在生产管理过程实行作业标准化，组织安全点检，安全、合理的进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度，建立与完善安全生产管理制度等。

针对生产中人、物或环境因素的状态，有侧重采取控制人的具体不安全行为或物和环境的具体不安全状态的措施，往往会收到较好的效果。这种具体的安全控制措施，是实现安全管理的有力的.保障。

施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。

施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。

项目工作汇报【第二篇】

为了贯彻落实县委、县政府的重要指示，我局立即召开了振兴项目对接工作布置会议，认真梳理了与上级部门对接项目，并于7月31日由局长亲自带队赴市局开展了项目申报对接工作，并取得了较好的效果。现情况汇报如下：

一、强化组织领导。

为了确保振兴项目编制申报工作健康有序地开展，强化了组织领导，完善了组织机构，成立了城建局振兴项目编制申报领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，相关股室负责人为成员，为振兴项目编制申报工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、对接基本情况。

我局振兴项目编制领导小组到市局后，立即将我县城建振兴项目申报相关情况向市局局长同志和两位分管副局长同志、同志进行了汇报，并与相关科室（办公室、规划技术科、城建科、村镇科等）负责人进行项目申报对接工作。在振兴项目申报对接过程中，我局工作组充分了解到振兴项目申报程序及项目入库流程情况，为下步工作做好了坚实的基础。

1、农村危旧土坯房改造项目。

全县农村危旧土坯房申报数据为万户，占全市农村土坯房总户数（万户）的%。农村危旧土坯房改造项目由市里统一申报，要求各县（市）不必再进行申报。经市委市政府研究，2012年全市的农村危旧土坯房改造总户数为10万户，各县（市）的改造任务为本县上报的土坯房户数在全市总户数所占的比例乘以10万户。我县2012年的任务数为7520户，但是新建任务和修缮加固任务还没有确定。

2、污水处理建设项目。

为加快城镇污水处理厂和污水管网建设，根据振兴项目申报对接情况，目前我县已申报了污水管网二期工程项目，工程总投资估算为9456万元，拟争取上级补助资金为3456万元。下步我局将联合发改委、城管局继续做好县污水处理厂扩容及搬迁工程、台商创业基地污水处理厂及管网工程和九二基地污水处理厂及管网工程等项目进行申报。

3、历史文化名镇名村项目。

按项目对接要求，已向市规划建局村镇科说明了基本情况，提交了申请报告，拟申报筠门岭镇为历史文化名镇，拟申报羊角古城为历史文化名村。经历史文化名镇名村申报成功后，方可进行项目申报。

4、新区路网项目为统筹城乡规划建设，加大城乡基础设施建设力度，目前正在将新区控规成果进行完善，并于本周五向市规划评审委员会进行申报。目前我局已申报了新区路网项目，项目工程估算总额约为亿元，拟争取上级补助资金为100万元。

三、

为做好振兴项目申报后续工作，我们将夯实基础，抢抓机遇，创新争先，确保完成振兴项目申报的各项工作任务。

1、加强与省市建设行政主管部门联系，及时掌握申报项目的进展情况，并向上级住建部门继续申报。

2、做好已申报工项目的跟踪服务和下步申报项目的前期准备工作。

3、与发改委和城管局进对污水处理项目进行对接，并采取联合上报方式进行申报。

4、2012年拟先实施农村危旧土坯房改造项目5432户，其它任务待新建任务和维修任务下达后再实施。

5、按历史文化名镇名村申报要求，编制历史文化名镇名村保护规划，完善申报资料向省住房和城乡建设厅、文化厅申报筠门岭镇省级历史文化名镇和羊角古城省级历史文化名村。

项目工作汇报【第三篇】

根据《中铁四局集团有限公司工程项目部职工（代表）大会实施细则》，项目部严格按照公司要求，召开职工（代表）大会。在今天的会议上，我们要聚焦当前，分析工作中存在的不足，为今年的工作作出合理部署，确保项目施工的有序开展。下面我就2016年的工作情况及下一步工作目标做个简要汇报：

一、2016年工作回顾。

5、58、18根，完成率为100%、%、75%；钢栈桥207m，全部完成；累计完成产值1463余万元。在安全管理方面：项目部大力开展安全隐患排查系统，对于发现的问题及时监督整改，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，严抓安全隐患整改；坚持每周两到三次安全大检查，现场发现的问题要求立即进行整改，确保施工生产无安全质量事故。截止今天，项目已实现安全生产295天；大力开展安全教育培训，对于所有施工作业人员必须进行安全教育培训，新进场人员未经培训的一律不准进场作业，做到了安全教育培训覆盖率100%。项目精细化管理方面：项目部始终坚持精细管理、节约管理，力争为公司改革发展做出最大贡献。一是抓小抓细，防止跑冒滴漏，本人带头大力倡导节约环保理念，杜绝常明灯、长流水，严格控制非生产性支出。二是在建点之初成立项目管会，以经济活动分析为抓手，定期组织开展成本核算，寻找项目管理的薄弱环节，及时修正纠偏。三是严格执行公司招标采购制度，加强二三项料管理，在物资设备采购、外协队伍引进、劳务分包单价确定等影响项目效益的关键点上，全部实施重点监控。人才培养方面：项目部以“导师带徒”活动为抓手，以自办培训班为着力点，给年轻技术员工作任务、压担子，促使他们快速成长。自开工以来，项目部选派了一批年轻员工参加了公司青年技能大赛、变更索赔、结构检算等培训班，整体素质有了较大提升。

以上取得的成绩，得益于公司党政领导的正确指示，得益于各位的长期奋斗与辛勤付出。在此，我代表项目领导班子向你们表示诚挚的感谢！

二、下一步工作目标。

今年，是项目施工大干的一年。2017年度项目部计划完成形象进度4500万元，占总产值的%。计划累计完成总产值的%。今年计划完成的主要形象进度有：完成剩余钻孔桩16根，承台5个，墩台身6组；完成主桥p4#墩边跨现浇段施工、p8#墩边跨现浇段施工，p5#墩0#、1#段-13#段施工；p6#墩0#、1#段-13#段施工；p7#墩0#、1#段-13#段施工；su01联钢筋混凝土箱梁，su02联钢混叠合梁，su03联钢筋混凝土简支架梁，nu01联钢筋混凝土简支架梁，nu02联预应力钢筋混凝土箱梁等施工；瓯南桥头塔楼，瓯南滨水塔楼，瓯北桥头塔楼，瓯北滨水塔楼等施工。

三、实现施工计划的措施。

（一）安全质量保证措施：

1.健全安全质量管理体系，高起点高标准制定各项规章制度，制定安全管理办法和质量管理办法、安全生产责任制、质量责任制及各项安全质量规章制度。

2.认真开展培训工作。加大安全教育力度，新进场人员必须进行培训和学习，考试合格后方准上岗。加强项目管理人员安全质量、验收标准、安全操作规程、工序工艺等多方面的培训工作。

3.深入开展安全检查，完善现场安全设施，加大安全标语宣传。杜绝重大安全质量事故。

（二）施工进度保证措施：

1.强化组织管理，设置强有力的工程管理体系，实施对工程的全面管理。

2.制定详细的施工计划，严格按照施工计划完成施工任务，对于未完成的要检查分析原因，采取有效措施，确保总体工程进度计划的实现。

3.实行技术交底制度，发挥技术管理的业务指导和保障作用。4.加强财务管理，保证工程资金的合理使用，优先保障与施工进度有关的物资、设备、人员、资金供应，杜绝因物资、材料、资金等因素导致的工期延误。

2017年，我们要以勇往直前的斗志开拓创新，以只争朝夕的精神加快发展，为全面实现项目年度目标而努力奋斗！

项目工作汇报【第四篇】

本工程根据嘉兴市水利水电勘查设计研究院的设计和海盐县水利局、秦山街道、葡萄园业主的设计及要求，从8月30日签订合同后，于9月17日进场至10月16日验收，总共历时45天，完成该工程的所有内容，具体包括：4座阀门井的数据采集、视频监控、富有特色的房屋建设、阀门和管道改造;首站加压泵房数据采集、水泵的控制和保护、阀门改造;全自动加肥系统的安装和管路改造、雨棚搭建;整个系统的光纤敷设及熔接，整个系统的电源线、视频信号线、视频控制线等的敷设;控制中心的控制室简单装修、网络机柜安装、操作台的安装、自控系统软硬件的组态等。

该工程位于秦山镇北团石厂旁边，靠河道旁边建有一加压泵站，两台30kw泵，一用一备，变频控制、手自动控制，原进水真空引流罐处设两只手动闸阀，无缺水保护功能。葡萄园共约350亩，共设16处手动阀门井(井的深度与稍高出地平面)，所有工作必须靠人到现场进行手动操作。为实现现代农业、园林绿化灌溉的要求，达到科学用水、提高劳动生产力、增产增收的目的，特建设一套全自动滴灌施肥系统，在该自控系统中，全部采用光纤通讯方式将数据传输到监控中心。

1、我公司从9月17日进场，所有合同内产品均送到现场，进驻到三联桥原石厂办公楼内。根据施工计划，我方人员全部驻扎在该办公楼内，开始进行施工。

2、具体施工情况现场记录如下：

到水利局开会，协调项目进度。

到现场，与水利局陈工、村委书记、镇委马工沟通现场施工情况，计划取得一致意见。准备在所有货物备齐后，争取在前到现场，再与各方取得一致意见后方才施工。在施工期间，我方可住在现场的中控室，以方便工作和监管设备。因在制定计划时没注意到双休日，所以将在(星期一)进场，在此期间，公司里进行了一些相关准备工作。

晴下午16：30，把所有货物运输到中控室位置，准备施工。晚上买被子，住在现场。

晴阀门井改造协商，建房、阀门安装、视频安装计划等;首站电气改造协商，确定采集数据的节点(变工信号、手自动信号、频率、压力信号、故障信号、输出信号等，其中0为1时一号泵自动运行，1为1时二号泵自动运行);闸阀换为2只止回阀;控制中心刷墙、换门等简装确认：换防盗门、补齐3块破损的玻璃、买操作台、阀门井盖的安装;采购生活用品;采购工程用品如网线钳、电钻、砂纸、玻璃胶(枪)、油漆、辅助触头等;查看加肥机的安装。

晴阀门井开始改造管路准备工作、电磁阀、压力变送器;管道、弯头、三通等管件准备完毕，运送到现场;完成一台控制柜安装。

多云安装四台控制柜的接线完成;。

晴阀门井门、百叶窗运到现场，安装到阀门井房;视频测试;工控机测试;。

晴阀门井盖顶，下午15：30水利局领导说阀门井需做尖顶，暂停阀门井的施工。

晴测试最后一个站点控制箱通讯;下午到水利局，沟通相关事宜，沟通结果：确定为阀门井顶仍为平顶，继续施工;加肥机安装在首站，待葡萄园张老板过来现场确认后再行安装制作。买防盗门;买电脑操作台。

晴与张老板沟通加肥机安装事宜;电焊工处理首站止回阀、水流开关安装，安装完毕。

晴上午把加肥机安装在首站总出水口管处，下午，回上海。计划返回海盐。

晴中午11点到海盐，买涂料等，下午一点开始对中控室进行涂补等工作。买中控室布线准备的'材料。

阴m28、29号阀门井到m32、33号阀门井穿管布线;四个阀门井内补涂料;中控室地板清理，打扫卫生。

晴m30、31号阀门井到m32、33号阀门井穿管布线;安装首站、30、31和32、33号阀门井的控制柜;安装控制中心电源进户线。

晴完成各个站点的布线，完成m30、31阀门井外墙防腐塑木安装;。

晴把摄像机、传感器等设备就位进行现场试验;控制室墙壁打磨、做踢脚线、漆窗户;还没满足要求，需12日晚继续工作。

晴制作各个阀门井的接地线，给首站真空引流罐注水，准备试机;固定加肥机管路及加肥桶;试机。

阴加装dn250总管阀门及做阀门井;调试各个阀门井的压力及湿度、温度信号等。全线试机正常。

在施工过程中，我们严格按照相关规范和依据进行施工。如遵循：

2、《现场设备管道焊接施工及验收规范》。

为了保证工程质量，我们质量管理的直接目标是：追求技术进步和科学管理，为顾客提供优质工程和满意服务。质量管理工作中的组织、职工质量意识的培养与加强、专业技术的应用不仅是提高工程质量的保证、也与提高经济效益的宗旨相一致，所以确保工程施工质量，是该工程施工组织的关键，针对本工程具体情况，我们建立了完善的工程质量保证体系。

工程施工进度计划在编制过程中充分考虑了工程内容多、覆盖面广，工期紧的特点，同时也充分考虑了与土建主体、装饰工程之间的衔接配合，并对安装工程的工序进行合理的安排，确保工程施工高效、有序的进行。

在该工程中，严格执行安全管理制度，杜绝伤亡事故发生，实现了“零事故”工地。

搞好安全生产领导是关键。建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员1人，班组长为兼职安全员。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保事故不发生。

就现场的实际情况，我公司在短短的40天里完成了项目整个过程的所有环节。监控中心具备显示、存储、查询、控制、分析、报表等功能;显示每个站点具体信息;实时数据采集包括：

采集水泵的运行频率、管网运行压力等。

采集每台水泵的启停状态。

采集每台水泵的故障状态。

采集变频器的故障状态。

可远程控制水泵机组的启停。

实现水泵进口缺水保护功能。

采集故障报警信息，如综合故障，凡是能从原控制柜内取出的型号均可上传。

各个站点的阀门开停状态及控制。

视频全方位监控。

加肥装置的可靠运行。

各个地块的温湿度采集及控制。

该系统具备通用性强、功能完善、性能稳定、操作可靠的特点，并能为泵站的运行调度提供决策依据，实现优化运行，从而降低生产成本，提高效益和管理具有积极意义。