企划部经理职责说明书实用【8篇】

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企划部经理职责说明书【第一篇】

职位名称企划经理职位代码所属部门企划部管辖人数职等职级直属上级营销部总监薪金标准填写日期12月16日核准人职位概要:根据公司营运战略规划,制定公司品牌推广策略,全权负责企划部日常行政管理.一、负责制订/修订本部门年度/月度工作计划并贯彻实施二、负责本部门各项工作正常有序的进行。工作内容:主要职责：

2、新产品上市、消费者促销及各项市场活动的策划与实施，并提交效果评估报告；3、品牌管理、企划，相关媒体广告企划投放。媒体宣传计划，与高层制定本品牌媒体发展方向与计划；（建议删除，已包含在第一条）。

7、负责联盟商家的洽谈，协议的签订以及联盟活动的开展，并提交联盟评估报告；

13、负责本部门工作程序，流程及表单等文件的编写、修改、执行，并定期优化；

熟悉各晚会，营销活动策划运作者优先考虑；

3.负责公司平面广告、店内海报、及各种招贴画的文案撰写、公司网站的文字更新维护；4.协助组织公司市场活动；协助创建企业品牌，传播企业文化；5.协助制定产品不同时期的广告策略及制定年、季、月度广告费用计划；6.完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。

4、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。5、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

培训经历:连续一年以上平面设计的工作经验；经验:大专以上学历；

技能技巧:精通平面设计的各种软件，有较好的设计理念和丰富的设计经验，色彩感强。

企划部经理职责说明书【第二篇】

1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。

2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。

3、负责对企业内部宣传的收集工作。

4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。

7、协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。

8、指导安排本部门人员工作，并监督检査执行状况。

9、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

10、用心与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

企划部经理职责说明书【第三篇】

一、岗位描述：

直接上级：采购部总监。

直接下属：企划职员。

本职工作：负责所有企划部工作。

相关部门：开店部、营运部、财务部、行政人事部、各门店、各采购部门。

二、主要权力：

1.企划部一般员工奖惩考核权。

2.企划费用审核签字权。

3.相关单据的审核签字权。

三、工作职责：

1.负责执行超市vi的导入工作;。

2.负责制定年度广告投放计划及费用预算;。

3.负责外部媒体的业务维系工作;。

4.负责市内外环境布置，依据不同季节及个主题活动营造出美观、轻松的购物环境;。

5.负责pop书写，爆炸签、活动道具等物品管理工作;。

6.负责协助完成促销活动方案的制定工作;。

7.负责快讯促销商品拍照、海报设计、印刷、发放工作;。

8.负责促销活动广告宣传、道具制作、卖场布展工作;。

9.负责卖场内外广告位的管理工作;。

10.负责与其他部门的工作沟通协作工作。

企划部经理职责说明书【第四篇】

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是务必要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以持续品牌的持续发展为前提。

企划部经理职责说明书【第五篇】

(2)下达实施经审议批准的发展规划方案;。

(3)制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;。

(4)企业形象策划与实施;。

(5)企业文化建设;。

(6)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;。

(7)配合技术开发部实施产品企划;。

(8)ci策划、ci手册制作和实施;。

(9)其他相关职责。

2.部门权力。

(1)有权参与公司重大生产、经营决策;。

(2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力;。

(3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力;。

(4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为;。

(5)部门内部员工考核的权力;。

(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;。

(7)部门内部工作开展的自主权;。

(8)要求相关部门配合相关工作的权力;。

(9)其他相关权力。

企划部经理职责说明书【第六篇】

1.负责门店商品的验收，保证商品与单据相符。

2.每日巡场，检查昨天工作的完成情况，组织员工检查价格标签工作。

3.负责处理商品订货、退换货工作，保证店内商品不断档，商品丰满。

4.安排员工做好商品的陈列、码放以及清洁卫生工作。

5.组织员工进行商品排面的调整和整理。

6.配合店长或店长助理做好店内的各项促销活动。

7.根据电脑报表,分析a类、c类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。

8.根据公司全年促销计划及门店促销活动计划，做好门店的促销活动实施。

9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。

10.督促理货员补货、理货，上报商品的缺货情况。

11.做好店内商品的防盗、防损工作，避免商品的丢失。

12.处理顾客的投诉，退换货商品，及时修复破包商品。

13.生鲜部主管注意生鲜的经营工作：

(1)注意生鲜的损耗控制。

(2)生鲜部主管做好生鲜商品每日、每周的工作分析和工作总结。

(3)定期对生鲜设备进行检查，保证设备的正常运行。

企划部经理职责说明书【第七篇】

1.联系客户，全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。

来自

2.开发客户，对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而且对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括，一是客户现在还不是我公司的客户，有待开发；二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己未发现某些需求，急待引导。

3.销售产品，根据公司的经营原则、经营计划对客户经理的工作要求，对网格进行深入研究。并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销公司产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告。

4.内部协调，每一个客户经理都是公司伸向客户的友好之手。因此，客户经理“握住”的每笔业务都是公司的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务顺畅、准确地完成。

工作内容。

1.访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。

2.细分客户。建立目标市场和潜在客户。建立客户档案。

3.客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。

4.客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。

5.沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。

6.谈判。与客户进行业务谈判。

7.办理业务。协助陪客户办理各种业务。

8.完成直属上级布置的其它各项工作。

9.完成上级交给的临时任务。

10.严格按照公司相关操作规程办事。

企划部经理职责说明书【第八篇】

企划部门：部日5月7年2015填写时间：池其昌负责人：

暂时代管）；(负责制度建设、会议等行政管理工作4.辅助运营委员会梳理战略规划、计划制定和执行传达。5.该部门除履行以上本部门工作中项目外，另履行财富中心营销策划的部分职责。

策划经理、设计经。

人事文案经理、理、ceo辅助岗位直接报告对象企划行政总监1岗位。

（过行政经理经理、渡期代管）。

职责。

负责各类线下宣传推广活动的主持讲解。、4企划总监。

直接上级。

企划总监。

办公室副主任直接上级1行政经理6岗位、负责公司行政内勤（车辆、办公环境、采购、固定资产调配等）相关工作；1岗位、负责公司行政接待（重要客人接送、食宿安排、行程规划）相关工作；2职责、兼职前台替岗工作。

3（暂由2行政经理。

直接上级7岗位办公室副主任、企划总监（部分职责代管）。