企业文化建设年度工作安排范例
2023年企业文化建设工作安排
2023年是XX公司加快动能转换、实现转型发展、加快“三个转变”的关键之年。为全面提升XX公司企业文化建设水平，进一步发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续健康发展中的重要作用，根据XX公司集团、集团公司有关会议、文件精神，结合XX公司实际，现就2023年企业文化建设工作提出如下意见：
总体思路
2023年XX公司企业文化建设的总体思路是：完善一个体系，做好“6+3”实践行动。即不断完善和提升新时代新疆基地创业文化体系，做好六项分文化和三项子文化的落地实践。
主要内容
（一）深入挖掘、精心提炼，丰富和提升新时代“超越·竞创”文化体系
1、做好企业文化体系整合工作
全方位多渠道收集XX公司文化素材，精心提炼文化基因，不断扩充到“超越·竞创”文化体系中来。一是收集集团公司、XX公司领导讲话、署名文章。以指导企业文化建设在创新中发展，在发展中丰富。二是吸纳基层单位文化成果。认真分析、总结、吸收各单位现有的文化成果和精髓，使之升华为全体员工共同遵循的价值观。三是深入挖掘典型人物及事迹。各单位要通过召开讨论会、座谈会，开展专访、故事征集等活动，立足XX公司“小人物、大梦想”栏目，从“源头”上发力，深入挖掘鲜活的、生动的、具有代表性的人物和事迹，使“超越·竞创”文化体系更加具体、生动和丰满。
2、建立企业文化专家队伍
聘请在生产、经营、安全、党群等方面具有丰富经验的干部职工组成内部专家队伍，负责总结分析XX公司企业文化建设的现状，找出问题和不足，提出意见和建议，做好企业文化的设计、修改、编制和完善等工作。
3、做好文化成果意见反馈和修改工作
在完成企业文化成果初稿的基础上，面向XX公司领导层、管理层、职工层三个层面，通过问卷调查、面对面座谈、电话及书面反馈等方式，广泛开展意见征集活动，并做好反馈意见的整理汇总、研讨吸纳等工作，使企业文化成果更加丰富和完善。
（二）统筹规划、基层创造，抓好分文化、子文化落地实践。
六条分文化：
1、区域文化
围绕“企业管控、矿井转型、合作运营、引进战投、治亏创效、科技兴安、机制转换、文化整合”八个方面进行突破的“新疆基地八大突破”战略目标，理顺管控职能，明确“管理、服务、考核、协调、监督”五大中心的职能定位，确立集团在疆代表人、战略合作召集人、国资权益维护人、地方关系协调人和安全生产守护人的“五大角色定位”，进一步放权压责，按照集团公司总体工作部署，重点推进党群、安全、生产、经营、合作、环保、手续、人才队伍建设等八方面工作，实现由“战略区”向“发展区”、由项目“成长期”向产业“成熟期”、由资源优势向经济优势转变“三个转变”目标，形成特色鲜明的区域文化，用文化凝聚职工力量，助推新疆基地担当突破，反哺老区、造福边疆。
2、安全文化
要以新《安全生产法》为指导，构建“安全至上，关爱至深”的安全文化，依托安全文化中心，大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想，牢固树立“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观，以“传承、创新、求实、提升”安全管理文化为引领，自觉将安全管理理念贯彻于企业发展全过程，全面构建XX公司金字塔式长效稳固安全管理架构。
3、创新文化
以全员全面创新为总统领，围绕打造集团公司“Ai”创新文化（释义见附件）这一目标，围绕新疆基地各项重点工作，依托创业梦想中心，“小白杨”青年创客中心、“小白杨”青年成长工作室和头脑风暴工作室，坚持问题、实用、实效导向，聚力打造自我创新平台、借脑引智平台、对标提升平台，按照发现问题——提出方案——解决问题三个步骤，深入开展学习型创新、颠覆性创新、自主型创新，构筑起以理念创新为先导、技术创新为支撑、管理创新为动力、制度创新为保障的长效创新机制，培养千人级创新大军，切实使创新成为XX公司的内在基因和文化，构建“人人都是人才，人人皆可成才”的文化氛围。
4、低成本文化
要牢固树立“过紧日子”的思想，将“OEC”低成本管理文化（释义见附件）融入生产经营方方面面，从制度入手，全面构建成本控制的责任、标准、考核、追究体系，科学优化要素投入、资源配置，实现投入产出的最佳比例。同时，要深化全面预算管理，将人、财、物全部纳入预算，形成编制科学、执行严格、控制有力、管理规范的管理机制，最大限度地减少支出、严控投入、降低成本，实现效益最大化。
5、道德文化
坚持“以德立企、明德育人”的理念，大力实施“以德兴企”战略，“宣传小人物、弘扬大精神”，引导广大干部职工从不同角度、不同侧面践行社会主义核心价值观，重点抓好深化“厚道鲁商”倡树活动、创新道德建设载体、打造“小人物大梦想”栏目，实现道德建设常态化、打造志愿者服务品牌四个方面工作。要积极构建融思想引领、道德教化、文化传承、服务职工、服务企业、促进发展等多种功能于一体的新时代文明实践中心。
6、关爱文化
构建“进了企业门，就是一家人”的家文化理念，倡树“快乐工作，健康生活”。关爱干部，打造“清风雪莲”廉政文化，开展“学雪莲品质 扬清风正气”廉政文化活动，以潜移默化、润物无声的方式，强化广大党员干部廉洁从政的意识，以群众喜闻乐见的方式，带动向上向善、崇廉尚洁。关爱职工，坚持大众化、群众性、参与性的原则，积极开展广场文化、“职工书屋”建设等活动，对现有文体活动中心进行升级改造，完善功能设施，活跃职工文化生活。抓住关键节点，广泛开展丰富多彩、寓教于乐、健康向上的职工文化体育活动，满足职工精神文化需求，形成“一企业一特色一品牌”。发挥文化引领作用，牢固树立文化建家理念，融合地域文化特色，构建“争当民族团结进步促进者，争做干事创业排头兵”的民族团结文化。通过开展大众化、群众性、参与性活动，打造追求卓越的梦想家园、务实创新的创业家园、稳如泰山的平安家园、公开公正的民主家园、守望相助的幸福家园。
三条子文化：
1、支部文化
按照“XX公司顶层设计、权属单位分工落实、基层支部共享使用”的原则，做好基层支部阵地建设，形成“XX公司教育基地+各单位培育站+各支部品牌文化走廊”的阵地建设格局，实现教育阵地全覆盖。以学习支部工作条例为契机，进一步规范党内组织生活，探索实行主题党日套餐式管理，继续开展好“我来”系列特色活动，开展好过硬党支部结对活动。
2、班组文化
按照“无处不精心、无处不精细、无处不精美、无处不精彩”的标准，高起点规划、高标准要求、高效能管理，重点抓好安全作业、高效团队、职业化员工三个方面的工作，规范班前会制度，完善班前会流程，着力打造各具特色的“精品”班组文化。
3、岗位文化
突出抓好岗位诚信这一重点，从“安全诚信、生产诚信、节俭诚信、学习诚信和制度诚信”五个方面入手，通过设计科学合理的指标体系，建立一整套科学化制度化的规范体系，使岗位诚信真正收到应有效果。
几点要求
提高认识，加强领导。
企业文化是员工文化和企业家文化的和谐统一。各单位党政负责人要加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设纳入年度工作计划，认真策划、精心组织，努力做到认识到位、工作到位、责任到位、落实到位，确保XX公司企业文化建设工作顺利进行。
同心协力，集思广益。
各单位、各部门要同心协力、紧密配合，认真搜集整理文化素材，广泛听取职工群众意见和建议，深入挖掘文化基因，及时做好反馈工作，力争使XX公司企业文化建设早日结出丰硕的成果。
制定方案，稳步实施。
XX公司党委将企业文化建设情况纳入各单位、各部门绩效考核。各牵头部门、单位要加大对分管的文化建设的推进和监督力度，定期调度各单位文化建设情况，积极协助解决有关问题，每季度末向XX公司综合部报送文化建设开展情况。各责任单位要根据本《工作意见》，结合实际认真研究制定本单位《企业文化建设实施方案》，进一步完善推进措施，列出责任清单，排好落地时间表，落实责任部门，健全企业文化考核机制和奖惩制度，确保每一项工作都具体到责任人和完成时间。同时，各牵头单位、责任单位要确定一名联系人，负责沟通协调、材料报送等工作，联系人名单和各单位企业文化建设实施方案请于4月15日前报XX公司综合部。