2025年物业公司降本增效具体实施方案最新版多【通用3篇】

通过优化管理流程、提升服务质量、引入智能化技术、加强员工培训、精简运营成本，推动物业公司实现降本增效，提升整体竞争力。以下是小编整理的优秀范文“2025年物业公司降本增效具体实施方案版多”，希望您喜欢。

2025年物业公司降本增效实施方案范文 篇1

一、提升能源利用效率

引入节能设备：如使用LED灯光、高效空调系统等，这些设备相比传统设备能显著降低能耗。

合理设置设备参数：通过合理设置温度、照明等设备的参数，减少不必要的能源消耗。

二、引入智能化管理系统

智能安防系统：安装智能门禁、视频监控、人脸识别等设备，实现对小区的实时监控和管理，减少人力巡逻成本，提高安全性。

智能照明系统：采用自动感应照明系统，根据光线和人员活动自动调节灯光亮度，减少能源浪费。

智能能源管理系统：安装智能电表、水表等设备，实时监测能源消耗，优化能源使用效率。

巡检机器人：引入巡检机器人进行安全检查、环境监测等任务，减少人力巡检需求，提高巡检效率。

三、强化设备维护和保养

定期维护和保养：确保设备正常运转，延长设备寿命，减少维修和更换成本。

预防性维护：通过数据分析预测设备故障，提前进行维护，避免设备突发故障造成损失。

四、采用集中采购模式

与供应商协商：获取更优惠的价格和服务，降低采购成本。

统一采购标准：提高采购效率，降低采购过程中的浪费。

五、推广绿色出行方式

鼓励员工和居民使用公共交通：节约能源和降低交通成本。

引入智慧停车系统：提高停车位利用率，减少停车时间和成本。

六、利用物业管理软件工具

提升工作效率：通过自动化流程简化日常工作，减少手工操作和文件处理时间。

实时信息共享：打破信息孤岛，实现各部门之间的高效沟通。

降低运营成本：减少人力成本，通过数据分析科学制定维护计划，降低设备维护成本。

七、提升人员培训和管理

强化员工培训：提高员工工作效率，减少工作差错和时间浪费。

优化管理流程：通过优化管理流程减少不必要的环节和成本。

八、定期评估和改进

2025年物业公司降本增效实施方案范文 篇2

一广泛开展

开源节流活动的宣传和引导

通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。

二及时对开源节流活动效果

进行检查、评比、奖励

1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三加强成本控制

（一）控制人力成本

物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60－70％的成本就是人工费。

1、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；

2、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是物业公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费；

3、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

（二）控制工程成本

1、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；

2、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；

3、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；

4、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人；

5、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；

6、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；

7、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；

8、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

（三）控制用水成本

1、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；

2、保持经常巡视，及时检测维修供水管网；

3、控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；

4、严格控制乱使用消防水；

5、控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，减少吸水时间；

6、清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁的水可抽（或排放）至第一个清洗好的水池中再使用。

（四）其它成本控制

1、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；

2、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；

3、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。

四开展多种经营

增加创收

（一）提高物业费收入

1、提高物业费的收缴率和保持合理的物业费收费标准：

①项目首次的定价标准上，要长远考虑，避免其刚性作用。

②老项目，物业服务企业则需与业委会协商根据物价上涨幅度适时调整收费标准，使企业能有合理的利润。

当然，无论是提升物业费收费率，还是保持合理的收费标准，都必须以提升服务水平、提高业主满意度为基础，这本身也是物业服务企业生存发展的基础。

（二）提高非物业费收入

1、装修、收楼期间是盈利重要时期。利用装修物料上楼费、场地租赁费等等。

2、自己开发、开展各种有偿服务项目。上门维修、家政服务、咨询服务、特约服务等等。

①特约服务收入。入户维修、家政服务、代办服务等等，服务收费额度一般不高；

②咨询服务收入。此类服务收费额不定，收费标准也与品牌美誉度成正比，如为地产提供前期介入咨询、为业主提供装修设计咨询、为装修公司提供装修管理咨询、对其它企业提供服务方案咨询或顾问服务等；

③其它经营收入。此类收入—般投入小、收入高，如场地租赁收入、广告发布收入、闲置资产租赁收入、洗车收入、活动赞助收入等。

3、对于电梯、停车场公共空间将商用广告与公益广告相联系。创收广告费用。

收集业主反馈：定期评估物业服务的满意度，收集业主反馈意见。

及时调整和改进：根据评估结果及时调整和改进服务质量，提升业主满意度和忠诚度。

所以，物业降本增效方案需要从多个方面入手，包括提升能源利用效率、引入智能化管理系统、强化设备维护和保养、采用集中采购模式、推广绿色出行方式、利用物业管理软件工具以及提升人员培训和管理等。这些措施的实施将有助于物业公司提高工作效率、降低运营成本并提升服务质量。

2025年物业公司降本增效实施方案范文 篇3

一、优化人力成本

人力成本通常占物业公司总成本的较大比例。

1.物业公司可以通过科学的岗位设置与人员配置，避免冗余。例如，采用智能化设备，相应减少部分保安、保洁人员数量。

2.加强员工培训，提高工作效率与服务质量，实现一岗多能。如培养保安人员具备简单的维修技能，在紧急情况下可及时处理一些小故障，减少对专业维修人员的依赖。

二、智能化设备应用

引入智能门禁、智能监控、智能停车管理等系统，可大幅降低人力成本，并提高管理精度。

智能门禁系统可实现远程开门授权、访客登记自动化，减少保安人员手动操作时间；

智能监控能自动识别异常行为并报警，提升安全性的同时节省监控人力；

智能停车管理可优化车位分配、实现快速缴费离场，提高停车场运营效率。

三、能源管理与节约

1. 用电管理

（1）合理调度，通过科学的设施用电安排，提高负载率，降低电耗。

（2）园区外围公共照明等根据各季节的特性，制定开、关时间标准，并严格实施。

（3）对夜间用电情况进行检查，及时关闭非必要能耗使用。

（4）在气温转换季节，加强空调使用情况巡视，及时关闭非合理使用情况；工程运行人员及时调整空调机组运行状态。

（5）地下车库照明设施，如果采光效果较好且视线清楚，适当延迟开启或提前关闭此区域的照明灯具。

（6）在合适的区域设置必要的节电提醒标识，如在办公区域张贴“人走关闭”、在空调开关处张贴“请合理设定温度”等提醒，提高全员的节能意识。

2. 用水管理

（1）对管道、水龙头等用水设施进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

（2）根据情况，调整卫生间冲水阀门的使用状态，杜绝长流水和过度冲水。

（3）保洁人员在工作时合理使用水源，禁止出现长流水情况。

（4）卫生间开关和水龙头处，张贴节水宣传的相关标识。

3. 节能技术改造

（1）采用节能新技术、新产品、新设备，淘汰耗能高、污染大的落后设备，实现工艺和管理创新。

（2）室内公共照明使用声光方式进行控制；

（3）地下室照明在保证正常照明的情况下，适当减少灯的数量或是有选择地在部分区域使用功率小的灯泡。

（4）采用节能照明灯具。

四、供应链管理优化

物业公司在采购物资与服务时，应优化供应链管理。通过集中采购、与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本，并确保物资与服务质量。

例如，对保洁用品、维修材料等进行集中采购，可获得更优惠的价格与更好的售后服务。

五、创新服务模式

物业公司可拓展服务范围，增加收入来源。→物业有偿服务收费标准明细表

通过线上服务平台，提高服务响应速度与便捷性，降低沟通成本。如业主可通过小程序报修、投诉、查询物业费等信息，物业公司及时处理并反馈，提升业主满意度。

物业公司通过精细化管理人力、物力资源，积极应用智能化技术，优化供应链，并创新服务模式，能够在降低成本的同时提高服务效率与品质，增强自身竞争力，在物业管理行业中稳健发展，并持续为业主提供优质服务。