2024年成本心得体会范文优秀4篇
成本心得体会【第一篇】
成本控制说起来很大,很多企业很多人都进行了分析研究,有很多的方法。但企业在运行中怎样选择,怎么选择合适自己的成本控制?怎样把成本控制落到实处?这个问题,我只能讲一些自己实际工作中成本控制的些许心得体会。
成本控制分产前、制造过程中以及流程环节,以及售后等环节。
(一)产品投产前的控制。
这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,外部协作或本厂生产成本比较,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。
(二)制造过程中的控制。
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施。
(三)流通过程中的控制。
流通过程中的控制关键是流通过程的合理库存、合理运输途径,以及市场上合理报价。合理的销售市场定价,对利润的实现是起至关主要的作用。定价前进行市场销售比较等。
(一)定额制定。
主要有材料定额bom表和工时定额。成本控制主要是关注材料消耗定额,制定、校正消耗定额,这个需要技术部门配合。最好精细化管理,做到定额领料,先核算每笔订单的材料定额需求量,实际生产中的超额领料进行领导签字控制。工时定额的制定。工序涉及繁简,以及技术含量等问题,合理的工时制定,有利于生产任务的实现,而且增加员工的工作积极性,对员工内部和谐生产大有裨益。在实际工作中,还会出现动力定额、制造费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度。
(二)关键环节的把控。
生产性企业产品生产都有生产环节关键点,有时候生产环节关键点和财务控制环节的关键点是一致的。比如材料投入的关键点或者质量控制的关键点。
一次性投入价值很大的材料,这块的材料投入率控制就成本控制的关键点,要单独进行精细控制。实现精细化管理的有时涉及到各车间交接半成品的问题,财务核算涉及到半成品价格制定。内部价格(价格标准化),即内部结算价格,它用于厂部个车间内部核算。
还有质量标准化。关键生产环节的质量控制是产品优次的点,这块的成本控制,单独精细化管理很重要。
(三)销售结算价格的制定。
销售结算价格的制定,即企业销售结算价格。销售价格的定位要与企业产品相匹配,与相应市场进行吻合。进行市场调研价格,是有效手段。也是检测bom和实际生产是否匹配的调节剂。价格制定有些项目研发生产,有时候要根据预算、合同和实际生产情况确定。
(四)管理细节。
1、存货的合理库存量。
2、物资采购控制。分析物资价格变动规律,以及供应商进行竞标选择等。
3、协作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指标的考核。投入产出率、废品率、完工率、成本毛利率等。
(一)制度建设。
制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。制度建设其一是要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。其二是制度执行力,要进行制度的执行追踪。
(二)成本目标考核。
首先确定财务所需的成本目标,需要各部门提供的财务数据。在实施过程中,注意减少目标不明确的项目和任务。要明确各部门的成本任务。
考核目标要数字量化,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。
四、模具及特制品项目成本。
模具及特制品可分为研发、制造、销售、服务四个阶段。
(一)模具及特制品项目成本特殊。
项目和研发成本,有时候生产周期比较长,总体环节比较多,繁杂。特性主要包括:
1、生产类型和产品流程:属定购型,先与用户签订合同再生产,产品流程与大批量生产的产品区别很大。
2、生产数量:为单件或小批量生产,没有规模效应。
3、产品:技术密集型,涉及多领域知识,具有系统性、复杂的功能和界面,研发成本高。
4、风险:项目周期长、风险大,在设计和制造过程中会有无法预料的事件发生。
(二)模具及特制品项目成本控制着手点。
成本控制的起始点延伸到营销和研发阶段,即主要成本形成阶段,在成本的最佳可控时间点,利用框架合同等方法进行控制。通过从项目的起点开始,直到项目保修完成的整个过程的控制,其成本控制实施,大概从这些方面入手。
1、总体预算、合同控制。接受订单后,进行整体预算报表,分季度分模块生产成本以及费用项目等,其中注意要参照以往标价、同行报价水平,大概完成项目成本预算支出等。研发类成本实际研发设计。研发设计模块的进行,注意在满足技术要求和国际组织规则规范要求的前提下,要从成本的角度进行取舍。对已有的方案,由专门的人员进行项目优化,在改进技术性能指标的同时,一定要兼顾成本,达到价格性能比最佳。
通过设计优化,减少理论材料用量,提高材料利用率。技术部门应该采用先进的计算机设计软件,增加模型设计的精度,提高定尺设计的要求,以从根本上提高材料利用率。
2、模块成本定额控制。整体预算的基础包扣各个模块的实施,每个模块在实施中要严格按照预算、合同执行。实施过程中进行目标分解。模块实施过程中的材料、人工、采购成本、费用控制定额控制。是否超支,超支原因进行分析。并做详细作为以后接单的参考。
3、分项目费用定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。项目实施费用控制和日常费用控制要联系起来。但是项目费用和日常费用开支有区别,项目费用开支要进行分模块,分订单制定费用定额控制。
成本心得体会【第二篇】
经过此次的手工模拟实验,不仅仅巩固了专业知识,还有一些新的体会。每一种经历都是人生的财富,对于此次的课程设计我也收获了不少。
众所周知会计是一项繁琐的工作,面对众多的账目和数而心生烦闷、厌倦,以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦,愈烦愈错,这只会导致“雪上加霜”。反之,只要你耐心地做,反而会左右逢源。
会计又是一项精密的工作,关于数的登记计算需要精确到角分,记账凭证和明细账、明细帐和总账都要核对无误,因此在会计处理过程中,我们必须认真仔细,秉着谨慎的态度对待每笔业务、每个数。
总结。
兴趣是最好的老师。我以前是觉得会计枯燥的,经过几次课程设计我发现了会计的乐趣。追求精准,记录着一串串数让他们准确无误,有一种成就感,越做越觉乐趣,越做越起劲。梁启超说过:凡职业都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自然会发生。
在实习的过程中原本以为掌握了的知识,运用在实践中却遇到不少的问题。这些问题也反映了我有许多待提高之处。
有待提高之处:一年两次的课程设计又结束了,这三个星期以来的奋战也结束了。每一段经历,我们都可以从中收获许多,进而成为我们人生的一笔财富。这次的课程设计也不例外,在专业知识上我发现了学习中的盲点,巩固了所学的知识,熟悉了成本核算的事务操作过程;在专业知识之外,我了解到了身为会计所必需具备的'品质,克服了一些困难。当然这也要感谢和我一起努力的同学们,我们一起互帮互助互相核对数据,而且在一起工作还有一种比炒赶的积极的氛围,还有三星期以来精心指导并且热心关怀我们的老师,有了你们,我的课程设计在寒冷的冬天也过得轻松愉快。
其次,核算流程有些不熟悉。在品种法成本核算时,首先要根据各种分配表归集各种费用要素,然后小计,再转出,最后合计。开始我因为不知道要小计然后再转出,从而省去了这一步骤。还有一些类似的失误。虽然这些都是小失误,但以后也难保因小失大,所以必须在核算前要熟知计算流程。
首先,我还是不够细心。在汇集费用时,我容易犯错。比如材料费用分旬汇集时,我容易弄混,发现后又返回去重新归集费用。好在在接下来的核算中我吸取了教训,没有犯下同样的错误。
最后,我的工作效率有待提高。虽然我把课程设计按时完成,但是有些同学提早两天完成任务。我知道,在实际工作中,不存在任务只有工作,更没有按时完成工作之说。在实际工作中,要想进步决不能满足于“按时”。记得以前丁燕霞学姐为我们作报告时就说过,要想成功就必须多做,决不能满足于完成自己份内的工作,而是要做的更多。
成本心得体会【第三篇】
时间过得真快,为期7天的培训就这么快结束了,此次培训收获良多:
第一:总经理月度成本分析会的心得。
1.孙总办公软件的运用,那是一个词:神奇啊!一堆数据放在那,他哗哗几秒钟,我还没反应过来,就把它分析出来,重点是他还能讲出来,分析给大家听。真是佩服啊!
3.马总,养殖事业部的一把手,那就一个词:威武!这次成本分析会议,在马总身上,我看到的,更多的是压力,“做总经理不容易啊"。同时,马总的主持给会议更增加了严肃和紧张的气氛。当时,去开会的9家分公司,总经理真正懂成本管理、懂经营的不超过3个人,懂得总经理:“牛气”,不懂的总经理就遭殃了。
第二:品管的系列活动:泗阳大酒店一夜、特产交流会、包饺子活动、k歌之夜等活动的心得。
一到泗阳住的是泗阳大酒店:3星级半的标准:“住的爽”。晚餐大烧烤,各种各样的美味:“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管,带了各自地方特产:“打开眼界的美味”。人人动手包饺子:”好玩又好吃”。k歌之夜:“high疯了”。品管就是一个大家庭,天下无不散之筵席,悄悄的到来,感觉我们才刚刚开始,可就又要分开了,心中有太多的不舍,我们“拼命地”拍照来留住这美好的一刻,让美好继续。
希望每个人都有美好的前途,祝愿每个人及家人身体健康、快快乐乐!
成本心得体会【第四篇】
第一段引言:成本是企业在生产经营过程中不可避免的一项费用,也是企业决策的重要因素。在实际工作中,我深切体会到成本对企业的重要性,对于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在实践中对成本的心得体会。
第二段成本意识的重要性:成本意识是每个员工都应该具备的素质。在企业中,成本涉及到生产、采购、库存、销售等各个环节,每个环节的成本都要进行合理控制。只有每个员工都有成本意识,才能有效降低浪费和不必要的支出。在我所在的企业中,通过员工培训和日常督促,激发了我们每个人对成本的关注和责任感,促使我们为企业节约成本做出了很多努力。
第三段制定和执行成本控制措施:要实现成本的控制,企业要制定相应的措施。这包括管理人员的设定成本控制目标,建立成本核算体系,制定合理的成本核算方法和报表,以及及时进行成本的监控和分析。在我所在的部门,我们制定了具体的成本控制措施和目标,并加强了对生产过程中的各项费用支出的监控和分析。通过这些措施的执行,我们在一定程度上降低了成本,提高了效益。
第四段成本与质量的关系:成本和质量是相辅相成的。优质的产品是企业的核心竞争力,而优质的产品必然伴随着较高的成本。但是,成本并不是质量的从属因素,而是与之相互促进的关系。优化生产工艺和提高员工技能水平,能够有效降低成本的同时,也提高了产品的质量。在实践中,我们注重产品质量的同时,也要求控制成本。通过不断改进工艺和采用更有效的管理方法,我们取得了在质量和成本方面的双赢。
第五段总结与展望:在实践中,我深刻感受到成本控制对企业的重要性。因此,我将继续努力提高自己的成本意识,一方面学习成本控制的理论知识,另一方面结合自身工作实践,不断探索和创新成本控制的方法和策略,为企业的发展贡献自己的力量。希望将来能有机会担任成本管理的职务,为企业提供更加精确的成本信息和更高效的成本控制策略。
总结:通过对成本的深入思考和实践中的不断摸索,我对成本的重要性和影响有了更深刻的体会。成本不仅是企业经营的重要环节,也是员工责任和能力的体现。只有牢固树立成本意识,有效制定和执行成本控制措施,才能为企业的可持续发展做出应有的贡献。
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