生产主管工作职责范围推选【优秀29篇】

生产主管负责协调生产流程、管理团队、确保产品质量、制定生产计划、控制成本、优化资源配置，以提升生产效率和满足市场需求。如何更好地执行这些职责？以下由阿拉网友整理分享的生产主管工作职责范围推选相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

生产主管工作职责范围 篇1

1、统筹并督导装配科生产工作，对未达成产量进行原因分析，协助处理生产过程中遇到的异常情况;

2、 按照生管提供的生产计划，分解为本科日计划;统筹安排部门人员配置、生产设备;保证产能达成;

3、及时统计生产数据，保证数据的准确性和及时性;

4、负责下属班组的日常管理工作，检查下属各班组的工作任务执行情况并进行适时考核，统筹部门培训工作;

5、强化员工安全意识，确实做到安全生产。

6、服从公司领导的工作安排，完成上级领导交待的各项任务;

生产主管工作职责范围 篇2

1、根据公司战略发展，组织制定公司年度质量目标、计划，并负责实施;

2、规划并完成组织生产目标;

3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;

4、组织公司质量认证体系的建立、实施与维护;

5、协调生产管理团队的工作;

6、根据生产组装流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;

7、负责本部门员工队伍建设并监督下属员工的工作目标执行情况。

生产主管工作职责范围 篇3

1、全面负责生物柴油车间的安全生产管理工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。

2、负责车间所有员工的生产、工艺、绩效、安全环保工作管理，负责本车间的设备日常维护工作。

3、监督检查本车间员工的劳动用品使用和持证上岗情况。

4、在技术总工的指导下，完成公司技改项目的设备、配套建设等管理工作。

5、负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。

6、定期召开车间工作会议，并督促相关人员落实会议工作。

7、负责监督规范车间所有人员的操作记录管理情况。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产。

9、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划。

10、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。

12、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。监控生产运行过程，确保安全生产。

审核每日、周、月车间各类生产处理报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。

生产主管工作职责范围 篇4

1、负责厂区生产、质量、安全、环保、卫生、培训(生产人员)、消防及设备的管理。

2、制定组织实施生产计划和生产指标，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、根据生产计划核定人员需求、规划拟定人员编制，保证生产人员成本最优化;

4、 负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材物料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6、按TS16949、安全标准化、汽车零件生产相关要求实施生产

生产主管工作职责范围 篇5

1.全面负责冲焊车间工作，接收生产计划，编制制造命令，并进行生产跟踪

2.负责冲焊车间生产异常处理，对生产过程中发生的重要异常进行分析，提出解决方案，并及时上报分公司厂长

3.车间安全隐患的排查工作，按照相关文件要求及时现场整改，排除安全隐患

4.生产产品质量控制，对生产过程中，或客户方出现产品质量及时遏制分析，并落实解决

生产主管工作职责范围 篇6

1)负责生产团队建设，全面提升产品质量，完成公司生产任务指标

2)负责按计划组织、安排本车间生产工作，确保生产进度

3)负责生产的日常运行及(人、机、料、法、环)的管理

4)负责每日制程不良的控制并能及时处理

5)负责生产人员的考核奖惩执行及成本控制

6)负责生产资源配置与调度，负责与计划、工程、品质等各部门的沟通与有效协作

7)负责安全生产管理，负责审核生产各类报表与管理

生产主管工作职责范围 篇7

正确传达副总和总经理指示，将公司政策、资源落实

组织制定职责范围内的相关规章制度和作业标准,经批准后监督执行

全面协调车间的人员管理及各项生产活动

根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度，确保及时发货满足销售需求

负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查

生产现场3Q6S管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查

跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算

及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议

不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪

参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.

生产主管工作职责范围 篇8

1. 根据生产计划保质保量完成磷化线生产目标;监督员工按作业指导书要求进行生产，出现问题及时处理;

2. 对现场的槽液进行点检记录，对换槽记录进行检查;

3. 领导和管理磷化线员工，对直接隶属的员工进行绩效考核;

4. 严格遵守劳动法，安全防护和环境保护要求，定期对磷化线员工进行培训和信息传达，确保磷化线安全生产;

5. 执行上级领导的要求，做好工位5S管理工作。

生产主管工作职责范围 篇9

1、负责生产车间的整体管理工作，包括人员、质量、安全及设备的管理，确保各指标的完成;

2、负责根据公司生产计划与进度，合理安排车间各岗位工作的开展，组织实施公司下达的生产计划，及时全面完成生产任务;

3、参与制定、修改公司生产管理制度，并根据实际情况调整;

4、负责公司各项管理制度的落地执行，并根据车间实际情况制定相应的各项管理制度;

5、优化生产工艺，并形成完整的各环节生产工艺文件，定期培训考核，并监督严格执行;

6、完成领导交办的其他工作。

生产主管工作职责范围 篇10

1、 依据生产任务及交期实施生产日程产线排配;

2、 负责车间人员、设备、组织、调试、指挥，对生产异常问题及时处理;

3、 改善生产制造方法，提高生产效率，工艺流程优化管理，品质不良监控;

4、 主导新产品的导入，解决技术难题;

5、 负责员工技术培训、指导与考核。

生产主管工作职责范围 篇11

1.按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。

2.监督，指导，培训员工100%按照SOP要求进行作业，控制生产过程质量;

3.及时识别并且汇报安全风险;

4.及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等);

5.提升员工的多技能;

6.保持产线整洁，识别产线改善机会;

7.必要时顶岗;

8.培训新员工;

生产主管工作职责范围 篇12

1、负责生产车间现场管理、设备维护、物料管理及生产计划;

2、负责生产数据统计分析，及时跟进退货、跟单、物耗、费用、成本等的统计;

3、及时反馈问题，车间出现问题及时整改，提升效率;

4、上级领导安排的其他任务。

生产主管工作职责范围 篇13

1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、组织定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5、负责执行管理制度、确保人身安全和设备运行正常。

6、设置并实施产品的生产进度、生产和流程。

7、指导相关操作人员对设备进行安全操作。

8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。

9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。

生产主管工作职责范围 篇14

1、根据本分部情况和生产任务，合理配置人员并对员工进行考核和培训管理。

2、根据生产计划对人员和设配进行合理分配，跟踪生产进度，管理生产交期。

3、组织完善公司的质量管理体系建设。熟知安全生产管理条例。

4、检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好。

5、定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患。

6、对危害公司利益的行为勇于制止，维护好公司各项管理规定。

7、完成上级交办的其他工作任务。

生产主管工作职责范围 篇15

1、领导及管理生产部的日常运作，达成公司短期及长期的目标。

2、领导部门提供生产项目的技术支持，优化生产制程

参与新项目，评估及改善项目过程中的问题

指导量产，解决生产过程中的技术问题，改善及优化生产流程

参与设计生产过程中的工治具及协助新设备的设计，采购及验收。

3、部门提升及团队建设。

指导及发展部属的技术及管理能力，制定年度的培训计划

制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划

4、根据排程计划检查领班是否充分利用上班人员

5、掌控每天计划的完成情况,及时督促领班完成当天生产任务

6、反馈并处理品质异常,停线30分钟以上向经理汇报

7、产量/质量/制程异常TOP3问题改善计划/报废和超领要的报告

8、检查领班交接班记录并跟踪执行情况,对发现问题及时解决

9 、协助部门经理制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划

生产主管工作职责范围 篇16

1、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点;

2、打扫卫生时节约用水，按时开关水闸;

3、对违反公司卫生管理规定的的行为，大胆批评、制止。对不服从管理教育的员工及时向有关部门反映;

4、不在上班时间聊天睡觉，不做与工作无关的'事情;

5、完成临时性或领导交代的其他工作。

生产主管工作职责范围 篇17

1、全面管控整个车间的各项事宜，组织实施车间生产任务达成。

2、生产全程管控，规范生产流程，确保安全有序生产。

3、致力于生产效率的提升及生产工艺的改进，降低生产成本。

4、车间设备管理，工治具的管理和保养。

5、推进车间5S管理，打造整浩高效的生产环境。

6、制定有效的措施管控车间物料，减少人为损失。

7、负责整个生产团队的建设，不断提升员工的品质意识及工作手法。

8、指导下属工作开展，完成领导临时安排其它的工作。

9、负责食品产品的开发及制程的改进与完善;

10、执行试验研究工作程序和完成有关文件;

11、现有产品品质管理，产品品质改善;

12、产品品质稳定性、安全性等方面工作;

13、完成上级领导交代的任务。

生产主管工作职责范围 篇18

1、有效地方案、组织、掌握生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。

2、确保完成生产方案，确保领用的'原材料、产出的半成品和成品账实相符。

3、生产人员的支配，岗位培训考核。

4、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。

5、成本掌握，降低损耗、削减铺张，提升效率。

生产主管工作职责范围 篇19

1.做好上级完成安全生产报表、台账信息的汇总与编制;

2.汇总编制本公司安全队伍人员名单及相关职业资格证书的信息收集、整理汇总工作;

3.做好上级落实节假日、重要节点、台汛期间值班方案组织及保障工作;

4.做好上级做好各类安全检查、调研等路线的迎检编排;

5.做好上级做好安全物资的统计、保养及日常管理发放工作;

6.做好安全会务准备工作，撰写会议纪要和信息简报及安全影像资料记录及整理;

7.参与公司组织的各类安全活动、培训、演练等并配合上级完成评估的撰写工作;

8.对检查小组开展安全检查中发现的问题，形成检查报告并跟踪督促整改闭环形成工作档案;

9.参与部门培训，和推广安全工作先进并做好安全教育记录;

10.完成领导交办的其他工作。

生产主管工作职责范围 篇20

1、随时掌控需求产能和实际产能，调整人力分布，保持产能平衡，按照计划节点准时报交；

2、协调和推进相关部门对产品和加工工艺的改进完善，提高加工制造的自动化程度和防错防呆措施，提升产品加工一次合格率；

3、物料管理、制品管理、耗材管理和工装治具管理；

4、跟进新产品的试产工作，把发现的问题及时反馈给技术和工艺部门，并提出改进意见；

5、能根据KPI指标及时调整工作重点和现场管理；

6、负责部门人员的绩效制定、考核、评价及人事关联事务的处理；

7、负责月度生产PPT的输出。

生产主管工作职责范围 篇21

1、负责其管理领域内主要计划的实施和目标的达成，制定或参与公司相关的政策实施和制度制定;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、根据市场需求计划，有效监控并组织实施生产计划;

4、对生产数据进行跟踪、统计分析，对产品品质和生产效率制定持续改进措施;

5、管理及控制各项生产费用，制定设备管理条例、设备维修、维护程序以及设备与备件的采购验收程序;

6、控制维修费用和固定资产投入;

生产主管工作职责范围 篇22

1、负责生产车间各部门的管理工作;

2、负责组织安全生产、设备验收，生产统计等管理制度的拟订及实施执行;

3、定期组织对设备的维护保养，提高设备完好率和利用率;

4、负责制定部门工作目标及生产计划;组织安排生产工作;

5、负责生产车间人员安排、调配，确保按时完成生产计划;

6、公司的安全管理员工作、抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护工作。

生产主管工作职责范围 篇23

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;

生产主管工作职责范围 篇24

1、参与制定年度总预算及企业季度预算，如有需要则进行预算调整;

2、制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;

3、组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广; 生产设备的维护和更新;

4、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度;

5、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;

6、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行;负责生产部门的人才培训和培养;

7、按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行;

8、按照生产需要，与企业其他部门进行沟通和联系;

生产主管工作职责范围 篇25

1.协助生产经理协调包装模块人员管理及各项生产活动，对决策者提出有建设性意义的包装模式建议。2

2.根据计划部生产量，进行组织安排和部署，保质保量及时完成目标。

3.根据生产现场情况，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

4.主导提高生产效率和改善产品包装质量的行动计划与实施

5.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁

6.负责本部门人员管理、负责本部门各岗位工作效率和质量管理

10.对上级指示的贯彻和执行;负责审核设备维修、更新、技术改造计划

生产主管工作职责范围 篇26

1、组织实施车间生产方案;

2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等;

3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等;

4、围绕车间KPI开展相关等工作。

生产主管工作职责范围 篇27

一、组织实施车间生产计划。

1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

二、做好生产过程管理工作。

1、主持车间例会，全面协调车间工作;

2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

三、现场管理。

1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;

2、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3、按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

四、车间生产安全管理。

1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

五、车间生产成本控制。

1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、车间员工管理

1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;

2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;

3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;

4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。

七、日常管理

1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;

2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;

3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。

八、其他工作

1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;

2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

3、完成上级交办的其他工作。

生产主管工作职责范围 篇28

工作职责:

1.熟悉目前的质量管理体系中生产相关的程序文件/工程制度/记录表单，以确保相关要求在后续的生产行为中能贯彻实施。

2.接受及评审各方的《生产需求订单》的`交付日期，向需求方实时更新订单完成进度。

3.综合5大生产要素输出《生产排程》，组织生产作业，确保订单交付率/质量合格率/成本控制率/及作业安全。

4.跟进生产制程，针对制程中的问题能及时有效主导生产与QA和工艺工程师沟通。

5.主导下属生产人员的出勤异常/绩效考核/的其它异常反馈。

6.维护《生产周报》真实客观的反馈一周的生产信息。

7.负责生产员工技能培训/车间级安全教育培训及其它类培训

8.维护及持续改进车间6S。

9.主动积极的提出相关改善措施。

10.对超出权责范围以外无法处理的问题能及时上报以寻求资源。

11.协助生产经理处理其它事宜

职位要求:

1.大专以上学历，专业不限；2年及其以上生产主管管理经验，有医疗器械工作经验者优先

2.有精益生产经验者优先

3.有正确的思想价值观；

4.积极主动；

5.能承受一定的压力

6.有安全员证书优先

生产主管工作职责6

1、根据市场需求计划和经济生产原则等编制生产计划，并组织计划评审；

2、检查生产运营实际，掌握生产进度，作好生产资源的组织、协调、分配工作，确保生产计划的完成；

3、根据生产需求，编制物料需求计划，并督促实施，及时联系解决生产缺口物资；

4、负责编制各期生产计划、设备/工装模具检修计划、生产部门用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报公司高层；

6、负责生产劳动定额(计件)、消耗定额(车间损耗)、劳动纪律等数据的统计上报和改善监督；

7、负责生产例会的组织实施；

8、做好文明生产和安全生产工作；

9、负责所属员工的管理、教育、工作。

生产主管工作职责范围 篇29

1. 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;

2. 根据公司年度经营计划，制定部门年度工作目标，引领团队达成目标和完成工作计划;

3. 负责做好公司生产组织和调度工作，提升生产实现与生产计划的匹配与协调能力，确保生产计划顺利完成;

4. 负责及时跟踪、掌握生产计划执行进度，分析影响因素，协调生产车间的计划安排、作业组织和资源配置;

5. 负责公司生产统计和指标完成情况分析，组织生产车间提出改进方案并监督落实;

6. 负责公司生产设备、动力、能源的归口管理和设备检修工作，确保设备、动力满足产品生产需求;

7. 负责建立并完善公司设备管理档案和管理体系，制定设备维修保养制度和设备操作规范并组织实施;

8. 负责组织设备外修和生产设备的选型、鉴定和验收工作;

9. 关注新设备、新生产技术的变化信息，提出生产技术和设备的更新建议;

10. 负责对生产系统的生产、工艺、质量、成本、物料等各项管理工作进行系统协调，提高现场管理效能;

11. 负责指导生产现场对生产各要素的管理与控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产;

12. 负责组织公司生产工艺流程优化和工艺方法改进方案的实施，参与技改项目验收，改进生产手段，挖掘生产潜力;

13. 参与生产系统工时定额的会审，提出劳动力配置、调整和优化建议，实现降本增效;

14. 负责组织对本部门人员的业务指导和培训工作，建设人才梯队，培养和发展骨干员工;

15.完成上级领导交办的其他任务。