工程部经理岗位工作职责【精编11篇】

负责工程项目的整体规划与管理，协调各部门资源，确保项目按时、按质、按预算完成，监督施工进度与安全，解决技术难题，维护客户关系。下面是小编给各位分享的工程部经理岗位工作职责，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

工程部经理岗位工作职责 篇1

直接领导：项目正、副经理

工作监督：公司工程部、公司综合管理部

1、在项目经理领导下，负责本项目所管辖区内的房屋建筑、公共设施、设备的安全运营及所需维修、养护管理工作。

2、负责制定本部门的各项管理、安全操作制度及应急措施方案。

3、负责对所任职项目部工程维修工作进行有效管理，保证达到物业《设备维修养护质量标准》，保证所有设备运行安全、可靠。

4、负责制定本部门年、季、月的设施、设备维修、养护计划，并在获得项目经理及公司工程部门审核批准后，承担组织实施责任。

5、负责组织项目所有工程质量交接及验收，签属交、验文件，并且承担相应责任。

6、对发生的工程设备故障组织调查分析及处理，并且制定预防措施，编制相应文件，纳入工程工作管理，防止同类故障再次发生。

7、负责审核本部门的材料采购清单，控制维修成本。

8、负责本部门员工的培训及考核计划的.制定，获得公司工程部门及项目经理批准后组织实施。

9、负责工程部门职工工作考评，并将评价交物业服务值班室。

10、完成项目正、副经理交办的其他工作。

工程部经理岗位工作职责 篇2

1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2 、做好施五准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3 、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

4 、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5 、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6 、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

7 、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排工程进度计划及各项工作目标。

8 、协调、管理各分包单位的'生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

9 、负责工程项目的成品保护，工程回访工作。

10 、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

11 、贯彻执行公司《 质量环境职业健康体系》 程序，要求在施工生产中落实。

12 、负责完成项目经理交付的其他任务。

工程部经理岗位工作职责 篇3

具体职责：

1．组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量。

4．拟定各类设备的运行、记录和表格。

5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。

6．深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

7．控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

8．建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的`正常运行。建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。

10．搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。

11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

工程部经理岗位工作职责 篇4

[管理层级关系]

直接上级：总经理

直接下级：设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、

综合管理员、调度兼保管

[岗位职责]

1、执行总经理下达的工作指令向总经理负责并报告工作

2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定制订管理工作的年度计划和目标经审定后组织实施

3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现

4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理制订全店能源消耗计划、节能措施用能制度和技改规划并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度做好能耗控制和统计分析工作抓好能源节约的考核与奖惩工作

5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作

6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告并加强本部门的财产物资管理

7、定期召开设备管理成本核算和费用控制工作会议研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题

8、定期组织设备检查、评比工作提高设备完好率

9、按照设备事故处理规定负责处理主要设备和重大设备事故

10、掌握设备管理人员的技术业务状况关心设备管理人员的技术业务提高和更新逐步使各级设备管理人员的`水平向科学化、现代化管理方向发展

11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨使员工确立“后台为前台服务”的思想着重抓好各部门设备设施报修维修的工作不断提高维修工作质量和效率保障酒店经营管理正常开展

工程部经理岗位工作职责 篇5

直接对分管工程部的酒店副总经理或工程总监负责，直接管理各专业主管，并与酒店相关门部进行沟通与协调。工程部经理应具有工程技术专业或旅游管理专业大学本科以上学历，中级以上技术职称，中级以上外语水平，受过酒店工程技术管理的专业培训，8年以上酒店工作经验，５年以上技术管理经验，3年以上中层管理经验，对现代酒店的客房、餐饮、厨房以及机械、电力、锅炉、管道等方面的专业知识有较全面的了解。其岗位职责主要有：

（1）贯彻执行总经理和副总经理的指令，负责工程部的'日常管理，对副总经理负责。

（2）主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运转，并尽力节约能源。

（3）全权调配工程部的员工和设备，为酒店客人及各部门提供良好的服务场所和条件。

（4）安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。

（5）制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，上报酒店副总经理。

（6）组织日常巡视，能够及时解决各种工程问题并妥善处理设备事故投诉。

（7）负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导员工执行。

（8）进行人事管理，合理安排、调配及考核评估员工。

（9）组织安排下属员工的技术培训与经验交流。

（10）进行设备预算管理，控制本部门开支费用。

（11）参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。

（12）处理好与供电局、自来水公司、市政各有关单位的工作关系。

工程部经理岗位工作职责 篇6

岗位职责：

1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。

4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的`相关工作。

6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

8）完成上级指派的各种临时任务。

素质要求：

1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。

2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。

3）外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。

4）工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。

5）特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。

工程部经理岗位工作职责 篇7

1.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。

2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。

3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。

4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。

6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。

8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的.保养循着标准化、程序化和规范化进行。

9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。

10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。

11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。

12.完成上级领导交代的其它工作。

工程部经理岗位工作职责 篇8

1 工作责任范围：

全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。

负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。

贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。

按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。

组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订与落实工作;具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。

负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。

复核工程进度付款申请的工程量。

负责组织并主持设计交底及图纸会审。

完工区域的移交工作。

配合及支持成本控制部的技术工作。

全面负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协调工作。

核查工程施工的质量管理，规范标准的实施，技术措施的落实情况。督促工程进度并控制工程成本。

负责工程的技术、材料、档案管理工作。协调处理施工中出现的各种技术问题。

负责施工单位进场的'交底工作。

在确定总承包单位后，督促其按合同编制整体进度计划(需符合项目原发展进度计划及原施工进度计划要求)，此计划经总裁批准后作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据及其后作为专业分包招标文件的组成部分。

承包及供应合同签定后，督促及跟进承包商、供应商编制设备/材料和深化施工图的送审计划，经审核符合施工进度计划后作为工作监督的依据，另外在施工期间严格督促各分包对所有设备/材料(包括副材)的规格型号及深化施工图等按合同要求并按经批准的送审计划送审。送审流程详见附件3和附件4。

协调解决项目建设过程中的各种施工的矛盾和督促各材料、设备到货时间，保证施工进度。

熟悉合同，以保证施工进度、施工质量、调试及材料使用均符合合同要求，及维护我方合同赋予的权利。

负责执行工地现场例行工作，包括组织编写工程月报表、工程记录及工程会议记录等相关文件及报表。

负责工程进度计划、材料供应计划的编制管理。

负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批。

实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录详实;定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

参与设计协调工作，以保证工作效率及施工进度;负责设计变更的现场控制及现场签证工作。

负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。

完成领导交办的其它工作。

工程部经理岗位工作职责 篇9

岗位基本信息

岗位名称工程部经理所属部门工程部岗位职等

直接上级项目公司经理直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

岗位概要：负责公司指定项目现场工程施工管理监督

职责描述

重点工作

1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，组织拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨；

2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；

3.沟通协调：建立与施工单位、监理单位的良好合作关系，及时处理工程施工过程中与施工单位、监理单位之间问题；

4.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案，根据施工进度计划，掌握施工进度的节点，对进度延后环节，采取措施，及时解决施工进度问题；

5.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，严格把关；按设计要求，规范要求进行检查、审核；针对施工过程中的质量问题上，及时采取措施，解决问题；重大质量问题按程序及时汇报，并提出解决方案的建议；

6.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度，对照合同，做好合同实施监管，配合做好预决算工作；

7.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；

一般工作

1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

2.档案管理：根据公司项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；

3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；

主要责任

1.保证工程项目施工进度如期达成；

2.保证工程质量符合标准；

3.保证工程建设控制在预算范围之内；

4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

8.保证妥善处理工程施工管理工作中出现的各种异常问题；

岗位权力

1.根据部门的工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

4.代表公司对施工单位、监理单位的.工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

5.根据人力资源管理制度，对本部门进行考核和提出奖惩的建议权；

6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力；

7.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

8.按公司制度享有的其他权力；

任职资格

资历：房地产、建筑、项目管理类相关专业，大专及以上学历，具有五年以上房地产项目管理工作经验；

能力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力；

品质：工作敬业、廉洁、责任心强，具有保密意识；

知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验；

关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

工程部经理岗位工作职责 篇10

工作职责

1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度；

2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则；

3、监督施工工艺标准的执行；

4、协助处理施工过程中的重大技案严把技术问题；

5、参与工程事故处理

6、参与施工图会审、工程验收工

7、组织审核工程委托、签证及结算申请；

8、组织审核、审批、汇总和上报甲供材料计划

9、负责甲供材料供应的协调工作

10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的.检查、监督及考核管理工作

11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作

12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作

13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度

14、组织完成公司领导交办的其它事项。

工作标准

1、达到各项建设管理制度符合公司发展要求，并落实；

2、各大型专项施工方案和新工艺方；

3、监督施工工艺标准的按相关规定执行；

4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题；

5、及时参与工程事故处理；

6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求；

7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求；

8、审核、审批、汇总和上报甲供材料计划符合工程建设；

9、保证甲供材料供应及时；

10、检查工程质量、安全文明生产，工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作按相关执行；

11、长期建立工程人员专业培训及制度考核工作。

12、及时完成公司领导交办的其它事项。

工程部经理岗位工作职责 篇11

1.岗位设置图

注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目需要增加

2.部门使命

负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导"，是公司的工程技术平台

3.部门职责

方案评审

参与评审方案设计任务书。

参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审;

参与选择规划设计单位，并参与项目方案设计的评审;

扩初及施工图设计管理

负责设计单位设计资质的收集，初步筛选设计单位;协助招标领导小组对设计单位的评选;

负责编制扩初设计、施工图设计任务书，并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制;

负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整;

参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

工程技术管理

负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购;

负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作;

在项目公司协助下，对重大施工方案组织专家进行评审。

在项目实施过程中，负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务;

必要时，参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑;

负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求;

负责业主重大投诉的技术核查，并向项目公司提出处理解决方案;

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查;

负责组织开展公司四新技术应用管理。

变更管理

负责(重大)设计变更的审核、批准;

参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审;

负责协助项目公司对涉及顾客变更的`重大技术和设计方面的评审。

工程进度、质量与安全文明管理

负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促;

负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结;

参与工程项目的验收;

对公司合作的施工单位、监理单位进行评价;

进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。

参与对工程供方的资质预审及评价。

技术资料管理

负责项目设计技术资料、文件的收集和管理;

负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查;

负责项目完成后归档资料的审核;

成本管理

负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计;

负责监控设计变更的成本，确保满足目标成本的要求;

工程合同管理

负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估;

参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同;

其他事务

负责外围工程技术专家团的组建和管理。