经理岗位工作职责【实用14篇】

经理岗位负责制定战略、管理团队、协调资源、监督项目进展、评估业绩、优化流程、维护客户关系、推动业务发展，确保组织目标的实现。下面是小编给各位分享的经理岗位工作职责，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

经理岗位工作职责 篇1

职 务：经营部经理

呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理)

指导下级：经营部所有员工

一.负责参与制定招租、招商经营计划,定期向公司汇报租赁情况，带领下属员工共同完成招租、招商等工作。

二.协调客户与公司之间联络及关系，及客户租后与客户中心协调，保持公司专业形象。配合及督察客户投诉事项处理情况。

三.编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤表。

四.调查市场近期走向，统筹客户的信息反馈予公司，调整租赁策略。

五.监督指导属下员工的`工作情况，计划落实及合理分配工作，并定期考核、奖惩。

六.负责提高本部门人员的文化素质，工作能力及业务技能。

七.部门内部管理，客户档案管理、文书工作。

八.策划商业宣传推广活动,节目布置为商户营造良好的经营气氛，让公司的经营持续发展。

九.参与公司物业的经营开发，为公司创收效益。

经理岗位工作职责 篇2

1、组织建立外贸部，制定部门工作计划及相关预算，全面主持贸易部的日常管理工作;

2、制定并规划进出口业务流程，收集、分析行业重要信息数据、积极开拓国内外市场;

3、负责签订贸易合同及监督合同执行，处理相关商务事宜;

4、重要客户的`接洽联络、关系维护;

5、负责贸易部人员的评估、考核、培训、奖惩等工作

经理岗位工作职责 篇3

1、整体把控监督会计部整体工作流程，确保各岗位人员认真履行工作职责;

2、按照客户需求，分配业务至各岗位;

3、协助会计部人员解决客户沟通事宜

4、严格执行公司制定的会计部流程并给出合理化建议;

5、做好与销售部的沟通协调工作;

6、完成上级交办的.其他事宜。

经理岗位工作职责 篇4

1、负责公司代理产品厂商渠道销售;

2、针对市场渠道情况，与销售经理配合，跟进相应的'厂商公司，挖掘销售机会，建立潜在的客户资源;

3、维护现有合作的客户，增强客户满意度，增加客户销售份额;

4、协调上、下游资源完成个人和团队的销售业绩任务。

经理岗位工作职责 篇5

经营部经理在公司主管副总的指导下，带领下属对管辖区内的工作实行全面的管理，对公司的.总经理负责，主要工作如下：

1、决执行国家各项方针和政策，坚持"依法管理，专业服务，信誉第一，客户至上"的服务宗旨。

2、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。

3、具有高度的责任心和敬业精神，以身作则，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

4、对经营部全权负责，做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。

5、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

6、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。

7、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

8、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。

9、负责做好经营部对外，如：公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作，便于开展各项工作。

10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

11、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

12、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题（按照相关的国家规定执行）。

13、做好公司交办的其他任务。

经理岗位工作职责 篇6

1．策划：

1．1规划满足业务发展的IT资源需求和IT总体规划（包括预算）

1．2制定IT相关管理制度规范、标准、手册、表格

1．3策划OA、网络维护计划

1．4规划ISO27001系统认证方案

1．5规划员工KPI考核标准和方法

1．6制定岗位日、周、月工作计划

1．7规划员工能力的'发展计划

2．执行：

2．1 IT机房维护及布局调整：配电、接电、布局、防雷、防静电、温度控制、UPS接线

2．2对IT资源盘点和动态调整

2．3网络设备策略制定、参数修改、设置变更等

2．4网络服务器、虚拟服务器的配置、修改、维护

2．5邮件系统、公司网站、域名分析系统、外部FTPP、微信公众管理维护

经理岗位工作职责 篇7

1、在总经理的领导下，贯彻国家有关经济政策、财经纪律和行业会计制度；贯彻公司的各项经营方针、各项规章制度和会议决策；确保公司的财务工作合规合法。

2、建立健全公司财务制度，组织康寿公司全面的经济核算；监督公司的资金管理、成本管理、利润管理和财产管理；组织公司的经济活动分析，为公司提供决策依据。

3、分析市场环境及市场供求关系，拟订、审核康寿公司的预算原则、制度。

4、督察公司各类相关核算系统的执行情况。

5、组织公司的财务会计工作，负责对各项财务会计工作进行布置和检查，监督财务计划的实施，及时了解财务制度和财务计划执行中存在的问题并加以解决。

6、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同集团财务部确定会计主管的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作；及时、准确的提出会计报表。

7、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度；拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。

8、控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和公司开支计划，并在报告集团财务部及康寿公司总经理批准后，监督贯彻实施；维护康寿公司经济利益。

9、制定和审查公司有关费用开支的`手续和程序，制定有效的会计核算系统，贯彻执行国家统一的会计制度，制止违反财务制度的现象发生。

10、审核批准公司有关费用开支、资产采购等支出项目的申请。

11、制定财产管理和报批手续，检查规定的执行情况。

12、审核公司的收益报告，监督财税计划的贯彻实施，按期交纳国家税费；协调康寿公司同银行、税务、财政等部门的关系。

13、向公司领导提出预算、决算报告、资金报表，汇报公司经营状况，提供公司决策所需的数据。

14、监督出纳每日清查收银保险箱，完成每资金日报表，督促会计复核收入日报表，及时上传公司相关领导。

15、负责财务部员工的人事安排和工资、奖励的评定，负责财务人员的思想教育和业务培训。

经理岗位工作职责 篇8

销售经理工作原则：公平、公正、公开。

1、楼盘管理

1）负责现场文件、资料的保管和保密工作；

2）负责按时提交项目文件，及时向公司数据库提交或输入项目信息；

3）负责汇总整理项目组的销售报告、销售总结分析等工作，并定期向发展商和营销中心汇报；

4）负责安排及监督现场资料的摆放与管理，及时补充并提前反映资料需要量以便甲方准备；

5）负责安排、监督销售员搞好现场接待区的环境卫生，保持前台整洁、有序、洽谈桌椅摆放整齐；

6）协助策划人员做好该项目的策划，跟进、信息反馈等工作；

7）妥善处理好与开发商之间的关系。

2、人员管理

1）负责检查小组成员的职业形象和工作状态，监督考勤，安排每周值班、轮休表；

2）负责橙色风暴的评分及汇报；

3）负责执行公司销售制度、条例的监督执行并及时向营销总监（或项目经理）如实反映；

4）负责监督成员做好客户信息登记工作，填写《来访客户问卷》、《电话来访客户登记》、《来访客户登记本》、《客户跟踪联系本》，并以此为凭处理好业务员之间业务交叉问题；

5）准时参加每次项目的例会，准时发送项目日例会纪要及短信，报告项目的进展情况及其需由公司出面与发展商协调的.有关事宜，并将公司最新的有关精神传达到每个小组成员；

6）负责销售人员的培训考核及综合评定，对有发展潜力员工进行重点的培养；

7）负责观察销售员的工作状态和思想情绪，收集销售员对销售工作的意见及建议，及时与项目经理沟通；对销售代表的工作调配提供建议和意见。

3、销售管理

1）负责代理项目的现场销控，销控必须公开、真实，严禁私自截留单位；

2）负责执行、分解并完成项目组绩效目标，对项目执行结果负责；

3）负责同发展商结算代理费、结算交易人员的提成；

4）负责解释销售过程中出现的具体问题，协助解决销售过程中疑难问题，及时汇报销售情况，提供改善建议；

5）督促、帮助小组成员跟踪客户，促进成交、审核每单业务尾数纸、认购书、正式合同；

6）负责重要客户、问题客户的接待、协调工作。

经理岗位工作职责 篇9

一、岗位职责：

(一)、在总经理和分管副总经理领导下，负责企划经营部工作。

(二)、深入研究国家对行业的政策导向，预测把握国行业的发展趋势，具体开展周边市场调查分析，为公司经营提供有力的政策保证。

(三)、根据公司会议决议和公司领导要求，组织制定企业中长期发展规划和年度经营计划。

(四)、协助销售方面制定产品定位及营销方案，并负责监控销售方案和销控计划的实施。

(五)、建立健全公司营销宣传网络和销售信息反馈系统，准确掌握一线营销动态，及时向公司领导汇报。

(六)、参与公司大型营销活动方案的制定、策划和组织协调工作。

(七)、协助与当地和相关职能部门的联系协调工作。

二、主要例行工作：

(一)、每年十二月底前，完成公司年度经营工作总结和年度经营工作计划 。

(二)、每月十八日，参加由经营副总主持的经营活动分析会，分析月度经营工作，安排下一步重点任务。

(三)、每月二至四日和十五至十六日，分别开展一次周边市场和销售工作调研，以掌握市场趋势的销售工作动态。

(四)、参加每周五的总经理办公会议，汇报请示本周重点工作。

(五)、参加每周六的.集体业务学习。

(六)、每天参与销售报表的检查工作，深入销售一线掌握信息，协助分管领导做好销售的联系和监控。

(七)、及时完成各种营销方案及上报材料的初审和整理工作。

经理岗位工作职责 篇10

职责：

1.全程参与，组织并制定研发计划、预算的编制;

2.全程参与并对研发项目的实施进度、成本、质量、风险管理等进行整体负责;

3.跟踪项目进度，协调项目组成员之间的'合作与沟通，组织协调评审工作;

4.监督研发进展各阶段文件归档，保证文档的完整和规范;

5.完成CTO交代的其他工作。

任职要求：

1.硕士以上学历有限;

2.熟练掌握项目管理流程;具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力;

3.具有电子、微电子、光电领域项目管理经验者优先;

经理岗位工作职责 篇11

职责：

1、根据公司整体战略发展及人力资源规划，负责制定并实施人才招聘计划方案;

2、建立和完善公司的招聘流程和体系，并对招聘效能进行评估与提升;

3、制定招聘预算并控制执行，对招聘成本进行分析;

4、规划、拓展、维护合适的招聘渠道，充分利用各种招聘渠道在招聘周期内满足公司的`人才需求;

5、建立并完善业界目标企业与人才地图，建立人才库并跟踪人才流动;

6、不断完善人才评估工具，提升人才的甄选效果和效率;

7、负责业务部门中高端人才挖掘，评估，甄选，沟通等工作。

任职要求：

1、本科及以上学历, 3年以上招聘工作经验，有互联网公司招聘经验的优先;

2、掌握人力资源规划与配置方法、职位分析，掌握招聘面试技巧与人才测评;

3、在人才甄选、面试技巧、人才测评等方面有丰富的实践经验;

4、优秀的组织、沟通协调能力和敏锐的洞察能力和分析判断能力;

5、热爱人力资源工作，愿意与公司一起成长发展。

经理岗位工作职责 篇12

1、负责协助总经理完成教育项目背景调研，了解办理职业学校申请条件调研及完成学校申办材料的'整理及编辑，协助完成学校申办成功;

2、配合总经理，根据项目整体发展目标与策略，制定、贯彻、落实部门各项经营发展战略计划;

3、推动及衔接业务部门共同完成销售目标，针对相关问题制定相应的解决政策;

4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，团队搭建、优化业务流程;并具有开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度;

5、完成总经理交代的其他事务。

经理岗位工作职责 篇13

职责：

1.协助公司制定产品战略;

2.进行顾客需求调研，综合分析顾客需求，进行产品定位，并进行策划与执行;

3.负责公司新产品的创意、策划、改版，完成策划后，配合研发、生产、设计、市场等部门进行相关的'开发、运营和推广工作;

4.拟定年度、季度、月底产品计划，并主导协调参与部门进行有效推进;

5.跟踪产品投放市场表现，并定期进行产品市场运营分析报告;

6.协助进行产品研发过程中知识产权的申报立项工作;

7.进行必要的市场调研，了解市场、产业、技术的现状和发展趋势，熟悉竞争对手，并建立产品实物与数据库，进行针对性研究分析。

岗位要求：

1、茶学相关专业

2、5年以上工作经验，3年以上同行业经验，2年以上同等职位经验

3、茶学、包装材质、印刷相关知识、市场调研方法

4、能娴熟操作办公软件，能流利沟通表达;较好的执行能力、决策能力、洞察能力和抗压能力

经理岗位工作职责 篇14

1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

5、能妥善处理日常和突

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的'定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。