公司月刊励志文章的精编大全精彩10篇
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公司月刊励志文章的精编大全【第一篇】
我们作为一名职场人，一定要多看一些公司。
作者:王晓东。
跟讨厌的人一起做事?这是个让人头疼的话题，不过工作容不得你挑选，面对讨厌的同事、同学，我们也有绝招。
讨厌类型：油泥鳅非暴力不合作，完不成任务就推卸。
责任。
给你支几招：与泥鳅型的人协作时，每个人负责的部分必须明确，
时间。
内容等要求要讲清楚，最好“愉快”地制定一个流程表打印下来，以此为证据。如果他们真的遇到问题，除非严重影响到整个任务完成的期限，否则不要把事情主动揽过来。养成做工作记录的习惯，如果他们试图把过错推给你，你只需按照自己的工作流程做解释就够了。
讨厌类型：祥林嫂总是抱怨自己的不幸，传播消极情绪影响他人。
给你支几招：花几分钟时间听他们说，表示自己的同情，再帮助他们看到正面的东西;或是把焦点拉回到工作上，很实际地问他们：“对啊，有些事就是不合理，可是我们现在能怎么做?我们有其他的机会吗?”如此引导他思考解决方案，而不是只有抱怨。如果跟他们没有什么交情，也无法招架或鼓励他们，不妨刻意避开，久而久之，他们得不到共鸣，就不会再来找你了。
讨厌类型：爱斗鸡竞争意识太强，会让你感到太多敌意而束手束脚。
给你支几招：协同做事时有竞争，这是必然，但有一种人，即使在协作过程中，也处处要和你比较，无论是奖金还是功劳。或者认为自己高你一筹，芝麻大小的事都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对，气势咄咄逼人，让你感到束手束脚。
如果是良性的竞争，不妨从提高自己的角度，正面接受，且与之互动及。
学习。
如果竞争一直让自己感到困扰或不安，万一对方斗性很强，不妨先退让一步那种脑子里没有双赢概念、只想到自己要拿到全部的人，无法在职场长期生存，早晚会受到其他人的排斥。
讨厌类型：小喇叭搬弄是非嚼舌根。
给你支几招：少跟爱讲八卦的同事在一起聊天、交换信息。一来不让自己成为八卦转运站，二来也不会让个人的隐私传播出去。如果有同事或同学散布你的是非，最好当面质问传话者，这样可以有效地扑灭流言和中伤：“听说，你说我什么……不知道是不是个误会?”一方面给对方解释的机会，另一方面，也为自己澄清事实。
讨厌类型：指挥棒无时无刻不对你指手画脚，让人焦头烂额。
给你支几招：说教者虽然令。
人生。
厌，但他们有的人确实能说到点儿上。所以要正面地去看待别人的说教，吸取其中有益的东西。
如果他是你的领导或老师，不妨先看看，他挑剔的背后动机是什么?是他自己对工作就要求很高，还是他要借此来打击别人?如果他是个就事论事的人，不妨欣然接受他的批评和建议。另外，要随时告知他工作或学习的进度与状况，必要时询问他的意见，让他知道你很看重他的指导。当然，这种学习后一定要有进步，如果你不断地重复询问一样的问题，也会让人怀疑你的学习能力。
讨厌类型：铁算盘太过算计，总是追求利益而忽略了与他人的合作。
给你支几招：既然他唯利是图，那自然就要以利待之。对于不是他们分内的工作，他们有权利拒绝，你必须先有这样的认知，也不用对此生气或感到挫折。真的需要他们额外帮忙时，不妨提出双边交易，例如这次你帮我这件事，我可以帮你另外那件事，感谢他们也激励他们。
讨厌类型：马屁精不以真实能力为进阶标准，甚至以打击别人为筹码讨好领导获得利益。
给你支几招：他会打小报告，造成领导对你的成见，你唯一能做的就是去找领导当面把事情讲清楚，增加彼此间的交流。现如今，大家的智力都差不多，谁也没法左右别人。如果他当着领导让你下不来台，不要觉得压力大而应立即正面回答问题，绕开他的陷阱，但也不要顾左右而言其他，因为他会穷追不舍，面对这种尖锐的难题，幽默可能是最好的防御。
永远优雅，永远温柔，永远……看似从容淡定、积极忙碌的秘书，实际上是有种种“秘技”在身的。
尽快泡好茶悄声奉上!
为来访客人上茶最起码的要求，就是无论如何都不能打扰到会谈。不要出声，不要让客人注意到有人来上茶。再者，由于会面时间长短因人而异，所以要尽快上茶。来访客人人数较多时，要用大个儿茶壶或是多个茶壶，一下子沏好。
迅速找出主客。
来访客人不一定总是一位。多位客人来访时，必须先找出哪一位人物是当日的主客，以便请到上座。走在最前面的人不一定是主客，而从电梯里最先走出来的，往往是主客。若这样还不能分辨出来，就要通过感受周围的气氛找出来。
说话要稳重、不要高声，对方能听到即可。
原本需要高声讲话的场合，也要注意使用低声调。这样做的理由是，低沉的声音听起来更显稳重。然而过于稳重，会让人觉得“言”过其实。
选择高跟鞋，因为穿高跟鞋走起路来比较好看。
鞋子最起码要有7cm的鞋跟。这样不仅腿看起来好看，走路的姿势也会好看一些。经常听人说，穿高跟鞋活动不太灵便，然而反过来，或许正是因为意识到自己穿着高跟鞋，行为举止才自然而然就镇定自若。
早上一上班，首先整理主管办公室。
上班后，首先要检查所负责的主管的办公室。检查空调有没有开，垃圾有没有倒，有没有可疑的事情发生等等，整理好主管的工作环境。如果注意到什么事，一定要汇报。
每天早上要到相关主页查看人事信息。
查看报纸的讣告栏，经常作为秘书的一项重要工作被列举出来。事实上，喜庆之事也同样不能漏看，尤其是人事晋升。尽管调动信息可能会刊登在报纸上，然而对于公司来说，人事调整期不尽相同，因而每天都要到主要客户及有合作关系企业的主页，查看人事信息。
不能说“没有时间”，时间可以筹措出来。
有时候必须要在已经安排好的预约中插进一个预约，这种情况下要检查一下可以中途取消的预约。实际上有些场合，中途取消也没问题。说“实在是太忙了，不得不拒绝您”之前，千方百计筹措时间，才是优秀的秘书。
“拒绝方式”考验秘书的实力。
偶尔会有必须推掉的日程。这种情况下，拒绝方式也是一门技术。比如说主管到国外出差尚未回国，或是目前正处于业务繁忙期希望错开时间等，能如此发挥绝妙的调节能力，不给对方留下坏印象也是很关键的。
是自己在动员主管工作，怀着如此的气概挑战职责。
当然是有主管的指示，才能展开工作。然而怀着“被动工作”的感觉，是做不好工作的。如果总是处于被动立场，无论如何努力，都容易被巨量的工作牵着鼻子走。所以要转换认识，认识到自己的立场是全力支持主管的工作，不能有任何差错。这样想的话，很多事情都能自己做出判断，自己行动。
这世上的很多事情都是一把双刃剑，如果老板很能干，什么事情都自己张罗，那么你锻炼的机会就会少一些;反之，如果老板什么事情都不管，而你的性格又是非常积极主动的、很愿意做点事情的那种，那你的进步就会很快。
1、非常珍惜这样的锻炼机会，尽所能去做好事情，直到无能为力;。
3、即使有这么好的锻炼机会，但是屈尊在这样的一个老板之下，认认真真地干了两三年如果还没有什么实质性的变化的话，开始看看外面的机会，毕竟这两三年的锻炼也已经让自己的翅膀硬了不少。
公司月刊励志文章的精编大全【第二篇】
在茫茫无际的非洲大草原上，猎豹最喜欢的食物是羚羊。
猎豹身体矫健，速度非凡，每小时可达100公里。而羚羊每小时的速度只有70公里。按照这个速度，没有一只羚羊能逃脱猎豹的追捕。但事实却是猎豹在面对成群的羚羊时，往往是十扑九空。聪明的羚羊化险为夷的方法，就是它并不是一直在奔跑，而是在危险关头，突然来几个灵活机动的拐弯。正是学会了拐弯，才让羚羊逃脱“豹口”，从而繁衍生息，让子孙后代生存在非洲大草原上。
这让我想到了刚上初中时，数学老师教我们画直线的情景——两点之间直线最短，而且经过两点只有一条直线。老师为了让我们更好地掌握这个数学公理，还要求我们不许使用直尺，而要徒手画直线：在纸上打两个点，将笔尖放在一个起点上，然后眼睛盯准另一个点，以最快的速度将两点连接起来。
现在想来，老师那时教给我们的不仅仅是画直线，更重要的是教我们怎样做人：笔尖放在起点，就是要准确地给自己定位;眼睛盯住终点，就是要找准前进的方向;以最快的速度将两点连接起来，就是要尽自己最大的努力抵达成功的彼岸。但经历过世事的坎坷磨难之后，我们又发现，在生命的征途中，仅仅做到这些还远远不够。因为在人生的路途上，两点之间最近的往往不一定是直线，有时会山高水长，崎岖蜿蜒。要想实现人生理想，我们既要学会直行，瞄准目标一直向前，又要学会拐弯，审时度势调整路线。尤其是在山穷水尽之时，要告诉自己，路并没有走到尽头，也许是我们该转弯了。
面对人生中的得与失、苦与乐，很多时候我们会固执己见，以至于无法排遣心中的苦闷与郁结，久而久之就会影响到我们的生活、心情。此时，我们为何不能停下脚步，给心灵一个修禅打坐的时间?或许换种方法，或许换种角度，或许换条路来走走，也许事情会变得简单许多。“如果我们走得太快，要停一停等候灵魂跟上来”，印第安人的这句名言或许能给我们一些启发。
诚然，执著是一种优秀的品质，但过于执著就是一种负担，甚至是一种苦楚，是通往成功之路的一种羁绊。而学会拐弯，既是一种胸怀，又是一种成熟，也是对自我内心的一种自信和把握。该拐弯的时候，就优雅地、潇洒地华丽转身，以豁达的心态去面对生活，你会发现，一个崭新的自我就在背后，向你微笑着招手。
我经常收到一些在校大学生的来信，询问关于实习和学业该如何分配时间的问题。比如：“公司说最好全职实习，那上课怎么办?”“我现在大四下学期要写论文，但是也要实习，如果申请一个月的假期，我的实习位置很快就会被人顶替。我在这家公司实习快一年了，眼看着到了决定能否转正的关键时期，我不想这样放弃。”
我想了想自己带过的实习生，好像也发生过类似的事情。仔细问问，无非就是无法平衡学业和实习的问题。他们确实困惑，但给人的感觉是，这些年轻人不能承受一点点的压力和紧迫感。我曾经仔细观察过他们的工作状态，看到了下面的现象：中午一到就看不见人影，不到下午两点不回来;一到下班时间就开始相互召唤着大声商量去哪里吃饭、唱歌;微博上常有一起吃吃喝喝的照片，工作做不完就出去玩，之后再回来加班到深夜，然后抱怨没有时间兼顾学业。
为什么公司愿意招名校的学生作为实习生甚至是正式员工?这也一直让二本学校出身的我觉得很委屈。直到有机会到北大进行了两年的交流学习，我才明白其中的原因。我一直都觉得名校生也就是高考成绩高一点儿，后面怎么样还是要看个人发展。但经历了这两年我忽然明白，名校意味着更坚韧的态度，更笃定的信念。
这两年中，我学会了在半小时内吃饭、换教室，习惯了中午上课时依然保持精神高度集中，见识了上课的时候一回头，看见某帅哥捧着一寸厚的英文原版书大快朵颐地阅读，也适应了期末考试全部结束后，依然到图书馆学习学习再学习。这些很硬的东西也许并非来自个人意愿，更多的是环境的迫使，但结果是，这些学生从中学会了承担压力，让内心坚强，并能更好地平衡时间。明白这个道理的时候，我也学会下意识地强迫自己去承担更多的责任，希望自己也能变得和名校生一样优秀，而不是自怨自艾。
记得临近大学毕业那段时间，因为即将在著名的k公司转正，我被邀请去一些学校分享关于实习和找工作的经验。很多同学都问了我同一个问题：“究竟是什么让你成功地从实习生转正，拿到我们都渴望的录用通知书?k公司很少招应届毕业生的呀。”
我的答案是：“坚持和不懈的努力”。
我记得大四那年，周一到周五我都要在公司上班，晚上回到宿舍熬夜写毕业论文，周五晚上坐一夜火车回东北，回学校参加各种考试，周日晚上再坐火车回到北京。这样的日子持续了整整两个月。
我曾经以为就我一个人经历过那么痛苦的挣扎，后来四处询问那些已经顺利入职且发展非常快的新员工：“你们当年是怎么过来的?”
“晚上写论文，还有周末。结束加班到晚上睡觉不是还有两个小时吗?”
“就坚持着，一边上课一边写论文。我出国交换的时候也是前10分钟还在打工洗碗，后10分钟已经在上课了。”
“都是挤时间，哪有那么多整块的时间啊。白天来实习，有课的时候就坐公交车回去上课，写作业写到深夜两三点，早晨8点起来继续上班或者上课。这也没什么，都熬过去了。”
“有时候，一直坚持就能成就一件事。”那么多优秀的人都在努力，你还等什么呢。
早会晨读励志文章：做工作的主人，还是奴隶?
自己的工作有无计划，不是小问题，它标志着你是工作的主人，还是工作的奴隶这一根本性的问题，是你能否快速走向成功的试金石。
一部分管理者工作中计划性不强，随遇而安。上班时来什么活就干什么，上级叫干什么就干什么，没有计划性，主动思考、主动工作的意识不强。这种人可以成为一个优秀的执行者，但极少成为一个优秀的管理者或领导者，即使走向领导岗位，若工作方式不改变、还是无计划、不主动的话，也是赶着鸭子上架，很吃力，或做不好、被拿下的。
相当一部分管理者，主观上想当一个好主人，行动上却总扮演一个奴隶的角色。计划经常订，无人打扰还算执行可以，一遇干扰就丢到脑后。领导的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件，均可成为不完成计划的借口，总为自己找出一个冠冕堂皇的理由，不知不觉中沦为工作的奴隶，还觉得忙忙碌碌、自我感觉良好，对得起自己的工资。
要想成为一个优秀的管理者，一是会制定一个切实可行的工作计划。计划要具体，不要空;计划要可行，努力能完成。计划的完成率应在70%左右，差距太大则制定的计划有问题。若跳起来都够不着，计划定得过高反而无用。计划要与公司的长期目标、个人的成长目标结合起来，不能与之脱节。二是贯彻计划的严肃性，工作中排出各种干扰，确保计划得到落实。自己要从上班第一分钟起，先干计划中的最重要的工作。要学会说不，特别是对上司，上司临时布置的工作与工作计划相互“打架”时，先干什么要请上司定夺。三是注意计划的及时总结与调整。没有一成不变的计划;但也不要调整过大，过于频繁，否则会失去计划的严肃性。按照自己的计划去努力工作，每天让计划逐步得到落实，自己会逐步成为工作的主宰，天长地久就会不断成长壮大!
公司月刊励志文章的精编大全【第三篇】
天又热起来了，都到午饭时间了，依然想不起来吃什么。后来小女提议去买凉皮。
爱人换上衣服，去楼下的超市买凉皮。我则在家做预备工作：捣蒜泥，调芝麻酱，准备喝啤酒的玻璃杯。
还没忙好，手机响。女儿忙着去接电话，我说肯定是你爸打来的，超市里凉皮卖完了。
果然如此。然后，我告诉爱人买两根黄瓜、一根胡萝卜咸菜，回来我们吃凉面。
吃凉面，面条煮好要过凉水，得用两个盆子轮流操作。我又赶紧洗盆子，同时烧水煮面条。面条煮好了，捞到凉水盆里，爱人正好也回来了。
切黄瓜丝，切咸菜丝，分别盛到小碗里。然后又把蒜泥调好，把面条用凉水又滤了几遍，凉面就做好了!
三个人，开了一瓶啤酒，一边吃一边说笑。
半把面条，几瓣大蒜，一根黄瓜，半截咸菜，一顿饭……。
简简单单的一顿饭，女儿居然吃得有滋有味，赞不绝口。
今天中午，就我们娘俩在家。因为有昨天剩下的黄瓜和咸菜，我们娘儿俩又吃的凉面。只是，为了健康考虑，这次的凉面是用凉开水做的。
红红的咸菜丝和翠绿的黄瓜丝，拌到白白的面条里，只看着就是一场视觉盛宴了。再调入蒜醋汁和芝麻酱，一盘美味无比的凉面就做好了!
因为没有别的菜，也因为没有更多的调料，那黄瓜丝的香味，就显得特别浓烈而持久。女儿因此一直在感慨，说在外面也经常吃黄瓜，却从来不知道，黄瓜也可以这么清香!
记得有一本书，名字就叫《简单的丰富》。因为简单，因为少，因为你只关注这一点，事物所有的美好与美丽，都像被放大了一样，变得格外醒目。
女儿一边吃一边啧啧称赞，说今天的凉面较之昨天的，味道更好了。然后就说起她姐姐。每当在外面看到卖夹饼的，小女儿就想买，而每次姐姐都告诉她：咱回家让妈妈做!
因为心里恋着妈妈做的夹饼，对于外面卖的夹饼，姐姐从来不正眼看一下。看来，妈妈的味道，从来都是天下无敌啊!
不知不觉，又说起那年在饭店吃凉面。
听说我们这儿有一家饭店，凉面做的特别地道，我们一家特地去品尝。每个人心里都非常踊跃，对即将到口的美味，悄悄抱着极大的幻想。
凉面上来了，蒜醋汁、芝麻酱、香椿芽、嫩豆角、黄瓜丝、青豆粒，只配料就整整六大碗啊!然后是面条——标准的手擀面。
面对这么多配料，我们只好每样都加了一点，结果，那凉面反而失去了应有的味道。
简单的丰富，看似简单，其实是一种真正的丰富。像婺源的油菜花，普罗旺斯的薰衣草，日本的樱花，荷兰的郁金香，因为面积大，花开的时候，声势非常震撼。虽然颜色单一，品种单一，却一点也不显得单调。
有时候，有些物质特别丰富了，反而让我们无所适从。
我有一个朋友，只做纯棉睡衣，而且，布料也就那几个花色，但是生意一直很好。我说你面料再多一些花色，然后再兼做一些别的衣服，生意就更好了。
她笑笑，说开始的时候，她就是这样做的，面料从化纤到纯棉，从纯棉到毛呢都有，做的衣服品种和样式也很多。
但是很多顾客来了，看到这么多面料，总是一脸的欣喜和茫然。询问一番、解了一番，最后常常不了了之。这样不仅占用了更多的本钱、浪费了她很多感情和时间，更重要的是，生意并不你她预想的那么好。
后来，她果断地把其它面料全部处理了，只做纯棉睡衣。因为专业，也因为单一，凡是来的顾客，都是准消费者。占用的本钱少了，她坐下来做衣服的时间多了慢慢地名声也出去了。很多人甚至把她做的睡衣，当做日常服装，穿起来居然也大方得体。
真是不得不想到人生，不得不想到梦想!
网络上有一句话，说得特别好：“用一生的时间，把一件事情做到极致，胜过把一万件事做得平庸!”
也就是说，那些看似枯燥单一的坚持，终将给你带来光彩耀目的丰富收获!
励志文章2：你必须熬过一些不为人知的苦难。
白岩松说过一句话：“一个人的一生中总会遇到这样的时候，你的内心已经兵荒马乱天翻地覆了，可是在别人看来你只是比平时沉默了一点，没人会觉得奇怪。这种战争，注定单枪匹马。”
1
有句话说：“所谓的光辉岁月，并不是以后闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。”
这个社会有时候看起来并不公平，但那又怎样呢，你改变不了周遭的环境，你只能让自己永远保持积极努力的状态。努力不一定有用，但努力一定比不努力有用。
这个世界上真的还有很多人，他们比你厉害却还在马不停蹄地努力，他们比你过得更加艰难却仍旧岿然不动地坚持着。
你知道吗?即使那些表面看起来幸运的人，很多也是背后咬牙坚持过来的。那些看起来光鲜亮丽的人，其实也曾躲在角落里哭过很多次，那些看起来过得春风得意的人，其实也是无数次跌倒后又奋力站起来的。还有更多的人，他们尚未成功，尚未得到自己想要的东西，他们和你一样疲惫不堪，但却从来都没想过轻易放弃。
他们和你我一样，奔波在这个城市的大街小巷，在天刚亮的时候就去赶早班的地铁，连早饭都吃得匆忙。他们和你我一样，难过时忍住不说，就算有再大的委屈也默默承受。
2
有时候我也会想，既然这么累，那就放弃好不好?可当我想到，我已经走到一半了，就此放弃实在很不划算。
比起让曾经轻视过我的人刮目相看，我更不愿辜负那些一路支持信任我的人;比起在触手可得的圈子里安于一隅，我更想去看看那些未知的世界;除了让父母放心和为我感到骄傲之外，我还想在未来面对自己的孩子时，在充满底气地保护他的同时，能为他创造更好的成长条件。
我想要的还有很多很多，所以我没有理由不努力。比起对坎坷不停的命运投降，我更想证明给自己看，我可以。
所谓对于生活的执着，就是无论它如何拷打和磨练你，你都仍旧保持着热忱。这种热忱，不因患难而放弃，也不因迷失而后退。所以，再坚持坚持吧，你想要的，也许明天就会来，也许还要再等上一段时间，但不管怎样，都别想太多了，只管不顾一切的去努力吧。
希望你的努力都不会白白浪费，希望你历尽千帆之后能如愿以偿，希望你终于可以成为那个让自己感骄傲的人。
励志文章3：难走的路越走越容易，容易的路越走越困难。
美国前总统约翰·肯尼迪在1962年对美国人民演讲时说：“我们选择在这个年代登月，不是因为它简单，正是因为它难。”也正是这句话，激励了一代美国航天人，最终完成了当时看起来不可思议的登月任务。
徐小平说：“当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。我也不知道为什么，但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。我所认识的所有高手，都有一种‘舍易求难’的本能。”
或是出于本能，或是因为惰性，在日常生活、学习和工作中，大多数人更愿意做那些看起来比较容易事，尽可能避开困难的事。同样，遇到难以解决的问题，也倾向于寻找捷径，而不是直面问题本身。
潜意识里的想法大概是：做困难的事需要耗费极大的精力，而且是否能达到目的还是个未知数，一旦失败，得不偿失。做简单的事能尽快见效，代价也最小。
这种想法看上去很聪明，好像是一个经济上寻求最优解的方法。其弊端在于只看到了做困难的事所付出的代价，而没有看到在这一过程中所收获的成果。
比如，一个程序员遇到了一个技术难题，他可以选择直接去询问更有经验的人，也可以选择踏遍互联网、翻阅若干教程、书籍去研究解决方案。
虽然第二种方法耗时费力，但在攻克难题的过程中，他还知道了类似的问题到哪能找到参考方案，哪个网站有更多有价值的信息，哪些书是该领域内最经典的著作，或者还会遇到其他意想不到的收获。
我们遇到的问题往往都不是孤立的，如果你遇到了某个问题，那么很可能你将来还会遇到类似的问题，独立解决问题刚开始可能比较难，以后会越来越容易。
美国互联网支付巨头paypal公司ceo彼得·蒂尔有一个著名的管理哲学叫做“极端聚焦”哲学，他要求paypal的管理者和员工只专注最重要的核心业务;年终总结的时候，也只能写一项对公司最有价值的贡献。而不是象其他公司那样被要求写出“你本月底五大工作重点是什么?”或者“衡量你本季度工作成效的三个最重要的指标是什么?”等等。
彼得·蒂尔是这么解释他的理念的，他说：
人其实是喜欢逃避挑战和困难的一种动物。比如，现在你手头上有两个任务：一个非常难，没有明确答案，但是一旦解决对公司会有巨大的推动作用;而另一个，答案相对明确，对公司也有些帮助，但好处没有那么大。这时候，人往往会优先去解决那个有明确答案的问题。一旦解决完了，他会给自己再找一个简单的问题，最后那个非常难但是又非常重要的问题就被搁置了。但如果你只有一个任务，你就会拼命地、想尽一切办法去解决它。因为你逃无可逃了。
蒂尔说：公司如果一直在忽略95分难度的问题，而一直在解决80或者85分难度的问题的话，那么最终这家公司也就会是一家七八十分的公司了。
的美国，正是互联网开始崛起、dvd进入民用市场的时期，netflix公司的dvd租赁业务面临着非常严峻的市场竞争，举步维艰。为了在竞争中取得优势，公司决定不开设实体店，而是在网上运营，并开启dvd邮寄业务。但一些核心高管并不赞同，因为这太难做到了——dvd机还不普及、影片太少、邮寄成本太高、dvd在邮寄途中磨损和丢失严重....
作为联合创始人之一的伦道夫，最终用一句话打消了大家的顾虑。他说：“你看，这些东西确实很难。所以一旦我们真的把这些问题都解决掉，就会制造出一个别人无法企及的高门槛，让潜在的对手们根本无法和我们竞争。因为我们要做的事确实是太难了啊。”
经过几个月的不懈努力，netflix实现了目标，并以此项业务为基础，逐渐成长为一家市值超过600亿美元的公司。
很多时候，敢于选择做那些更困难的事，走一条看起来更难走的路，是一种智慧。原因有以下几个方面：
1、最难的问题，往往也是最重要、最核心的问题，解决之后产生的果效和影响力也更大。就好像多米诺骨牌那样，使得很多其它问题也跟着迎刃而解。
2、“最难的”事情有时候反而会“更简单”。因为大多数人都喜欢做50-80分难度的事情，所以你会发现这里挤满了竞争者。而当你的目标是120分难度的时候，基本就没什么人和你竞争了，视野一片开阔。
3、当你目标远大的时候，会吸引最好的帮手或同行者。因为最优秀的人同样目标远大，喜欢解决最重要、最不可思议的问题。而你也会在他们身上学到很多东西。
4、“做最难的事情”的一个优势是：它的难度可能只有普通事情100倍，但其价值和影响力却会是普通事情10000倍。在性价比上，你已经赚大了。
5、“做最难的事情”的另外一个好处就是，哪怕你失败了，结局也不会太糟。就像有句话说的那样：“瞄准月亮，哪怕失败，至少可以落到云彩上。”
6、越难的事情，经济回报自然也就越大，然后你就可以把这些回报投入到“新的最难的事情”里。就像沃尔特·迪士尼说的：“我们拍电影不是为了赚钱，我们拍电影是为了赚钱拍更多的电影。”
7、最后，那些“最难的事情”，一旦做成，你将收获最快的成长，以及最大的成就感、满足感和自信心。
励志文章4：一直的成长，往更高路上去行走。
经常说的一句话，有空一定要去看下最高的山，看下那里的山是不是比想象中的都高。一定要去看下最繁华的都市，看下那里是不是比想象中的都美。因为我们总要追求更好。
而在生活当中，我们也该是这样子的方向，当我们这样做时，我们会是收获很多的。
有个朋友他很努力，而且他的目标很明确，虽然是刚进公司，但他说，一定要上当公司的经理。因为只有那样子，他才能真的做自己想做的事情，才能在为行业做贡献。
我说，你一定可以的。因为你一直都在往自己的方向去走。有目标终究会达成。
我相信，在我们才刚毕业的时候，或者是当我们也经历过很多行业的时候，我们肯定也都会想着要做很多的事情。只是渐渐的，我们好像都变得越来越懒得动了。
而其实，不管我们有没有在努力。这个社会上，优秀的人一直都在很努力。
上面那个朋友，我说，其实你不一定要当领导，也可以做贡献呀。虽然不是在那个领导的岗位上，但是至少也是奉献出自己的光和热的。他说，那不一定的。
于是他跟我讲了他的一个故事。而我觉得，很多的经历都是这样子来的。
他说，他在以前的时候，其实他的工作能力都是很强的。不管是业绩也都是做到最好的。但是他们工作要升职，一定都要按年限的。或者是需要有人很大力的推荐。
他也曾经找人推荐过，而那个推荐的人说，一定要有一定的要求才能推荐。
所以到后面朋友也就自己出来了。但是他的能力是大家有目共睹的。只是在大的公司里，对于他们来说，多一个人不多，少一个人不少。但是自己是真的不一样。
因为对于我们来说，特别是对于我们个人来说，成长才是最重要的。
也许公司，在很多的时候没有往前走。那么我们自己也都是要往前走的。而当然，有时候，个人的成长是可以带动公司的成长。上面，这个朋友肯定也可以做到的。
有个女孩子，大学刚毕业。但是她跟别人不一样，她每天都会化妆，而且都会跟经理走得比较近。而大家都刚去，觉得，她根本就还是不会工作的，才走那么近。
只是，在很多次之后的，大家都发现，其实，她的工作能力非常的强，不管是哪方面。
而很多刚进去的人，依然是觉得。好好的工作就好了。为什么要化妆呢。
但是，也是在半年之后。这个女孩子升职了。而也是在她升职了之后，也做了很多的改变。当然，到后面大家也才知道，原来她为什么走得那么近，都是为了更好的工作。
比如，公司的业务方向，比如对自己对员工的各种要求。
因为很多的东西，她都知道了。所以，自然做出来的东西，都可以有公司的灵魂。那么，上级看到了也就喜欢，而客户看到了也就更喜欢了。
而也是在她当上了领导之后，大家才发现。原来都是一起进公司的，现在都已经是在不同的水平线上了。而最主要的是，那个女孩子，每天都很努力，而且一直都在加班。
在周末的时候，她们都是想着要去哪里玩。而那个女孩子，总想着去哪里培训。
而说到了，这个，其实，大家会想到一个人缘的问题，想到一个合群的问题。这个女孩子说，她不是为了合群，她是为了优秀。为了走更高的水平线上。
她说，她刚去公司的时候，也知道，要跟同事一起。但是当她看到那些同事，每天谈论的都是如何吃饭。如何旅游的时候，她知道。这些都不是她想要的。
比如她的服装都是经过外面培训后，找人设计的。而她的化妆，也都是找人培训后。最为专业的。而且用得也都是比较好的化妆品，而这个也是她一直的追求。
她到后面，还追求了经典的一句。比如你女朋友，每天都看电视剧，那么你到底是要陪她看呢。还是不要陪她看呢。如果陪是一种爱，那么世界上肯定还有更好的爱。
那么就是陪着女朋友一起成长。
也许你的女朋友，很喜欢你，可以跟着你去路边摊吃，但是对于深爱她的人来说，应该是想办法带她去更高级的地方去吃。而并不是每次她在路边吃的时候陪她。
因为我们要的是成长，要往更高的路上去行走。
而其实，我们每个人都是曾经，一起看过电视，一起的在路边吃。这些都是青春，没有人一生出来就懂得这些，更是没有人一出生就有能力去吃更好的。
但是我相信，我们也都是在慢慢的成长，慢慢的经历，渐渐的还会经历到更多。
而这，是需要我们经历之后才懂得的。
上面我那个朋友，就是在大的公司里。到后面也才知道，一定要当上领导。因为这样子可以多做很多的事情。而也是他，只懂得了怎么做之后，慢慢的去做。懂得当上了领导。
但是也是他曾经的经历过，所以他知道，很多的东西，怎么样做到更好。
而在生活中，其实也是这样的。甚至，很多时候，因为一句话会改变一生。
曾经有三个兄弟，他们家也是没有钱。但是他们一直都想着做生意。没有本钱的他们，就是一直都在摆摊。但是每次摆摊，每次都要被城管查。很多次都是没收了。
他们就一直摆，一直被查，而且都是一起的。有14次。
在后面那个城管都跟他们很熟了。在最后一次查他们的时候，也就是第14次的时候。那个城管说，为什么要天天想着如何不被查。怎么就不想着去开个店呢。
其实在他们之前，他们还真的没想过这个，他们总觉得，开店那是很遥远的事情。跟自己一定都是搭不上边的。也是被城管一说，他们想下。好像真的是那样子。
所以他们也在被没收后的当天，他们就去问，问那个开店的流程。问那个开店的技巧与成本。当他们问了，他们才知道，好像真的没有想象中的难。三个人，合一起，可以做到。
所以他们也就开始开店，也就没有摆摊。
也是在二十几年过去了。他们三个兄弟，现在企业做得很大。有鞋厂，服装厂，还有很多。最主要的是，他们有自己的连锁超市。而这个超市，就是曾经的三个店开始的。
他们因为知道了，很多东西没那么难。所以也就想着慢慢的进步，慢慢的进步。
而其实，很多的东西，还真的不难的。只要我们去做。只要我们真的很想去做。独立特行的去做。就像文章前面那个刚毕业的女孩子。当然，最开始也是他们有经历过。
所以，我们要更多的学习，不一定是行万里如，也可以是读万卷书。甚至是在一个环境里，跟别人的交流。这些都是有办法让我们成长的。而人成长了，很多也就好说了。
一直的成长，往更高路上去行走。漫漫人生路上，这个该是我们坚持，也是我们的方向。
公司月刊励志文章的精编大全【第四篇】
这是作家annaquindlen在villanova大学今年毕业典礼上的演讲。
我很荣幸成为我家庭中第三位在这所伟大的大学获得荣誉博士称号的人。吉姆舅父是1个颇具天赋的医生，杰克舅父是1个成功的商人。
他们俩都能跟你们谈谈在他们的职业——有关医学或商业——中什么是重要的。我却没有什么专业或专长，这使我显得有些无话可说，我是1个小说家。
我的工作与人性有关。我所知道的全部就是真正的生活。决不要混淆你的生活和你的工作。后者只是前者的一部分。
不要忘记，当议员paultsongas决定放弃竞选，因为他被诊断出患了癌症，议员的朋友在给他的信中写道：“没有哪1个人临死之前会说，我希望我能多花些时间在工作上。”不要忘记，我爸爸去年寄给我的明信片上的话：“即使你赢得了竞争(ratrace)，你还是一只老鼠(rat)。”或者正如约翰·列农在被枪击之前所说：“生活就是当你忙着制定别的计划时所发生的一切。”
今天下午你将只带着一样别人没有的东西离开这里。外面有千百个人有着和你相同的学历;有成千上万个人正在做着你想赖以谋生的工作。但你是唯一可以对你的生活负责的人。你的独一无二的生活。
你的整个生活。不仅仅是在办公桌前的生活，或在公共汽车上或汽车里的生活，或在电脑前的生活。不仅仅是你头脑中的生活，而是你心中的生活。不仅仅是你的银行户头，而是你的灵魂。
人们不再奢谈灵魂。写一份简历要比塑造1个灵魂简单的多。但一份简历并不能温暖1个寒夜，或安慰一颗破碎的心。
这是我的履历：我是1个好妈妈，有3个孩子。我努力不让我的职业阻止我做1个好父母。我不再认为自己是世界的中心。
我展露自我。我聆听。我努力欢笑。我是我丈夫的好朋友。我努力履行结婚誓言。我是我朋友们的1个好伙伴。没有他们，我今天会对你们无话可说，因为我会是1个平淡无奇的人。
我和他们通电话。我和他们共进午餐。如果不是这样，我在工作时就会百无聊赖或最多庸庸碌碌。
如果你的工作是你的一切，那么你不可能是1个真正一流的工作者。
所以，我今天要告诉你们的是：去生活。真正的生活，不是对升职的狂热追求，不是更多的薪水、更大的房子。
如果有一天下午你得了动脉瘤，或查出患了乳腺癌，你认为你还会在乎这些吗?在生活中体味海风中的盐味，在生活中停下来注视天上盘旋的苍鹰，或者婴儿试图抓住玩具时的专注神情。
不要独自生活，去发现你爱的人和爱你的人。
记住，爱不是消遣，爱是拿起电话，发1个e-mail，写一封信。过慷慨的生活。认识到生活是最美好的事情，以及你不能把生活和你所爱的人视作理所当然。
关注生活中的善，并将它传播到你的周围。省下你喝啤酒的钱，捐给更需要它的人。去做义工。
浪费我们的生命、浪费我们日日夜夜、浪费我们的分分秒秒极其容易。对我们的孩子的眼睛的颜色视若无睹或交响乐中旋律的起落不闻不问极其容易。
过日子而不是去生活极其容易。在许多年之前我学会了生活。
我曾有过极其糟糕的遭遇，我因此改变了我的生活，我明白了如果我作出选择的话，我就不会有这种遭遇。
我从中学习到的是--在今天看来--最困难的一课：我学会了喜欢这个旅程，而不是终点。我学会了，这并不是一次彩排，今天是你所得到的唯一保证。
我学会注视世界上所有美好的事物，并努力为世界增添美好，因为这是我的信念。并且我努力要告诉他人我所学到的。
我要告诉他们：
想想原野上的百合。看看婴儿耳朵上的绒毛。在花园中读读书，让阳光照在你脸上。学会快乐。
把生活看作已无可救药的一场病，因为如果这样，你就会满怀欢乐和热情地生活，你也理应满怀欢乐和热情地生活。
公司月刊励志文章的精编大全【第五篇】
我的答案是：打败一家企业，你只需要研究3个人!
一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我;有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇;还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调。
普天盛道做了大约12年的企业战略咨询，我也亲历了不少市场的竞争，打打杀杀、分分合合、吵吵闹闹的都有。
那么，我们如何去认识竞争的本质呢?
企业作为一个利益组织，没有一个团体可以逾越竞争这个话题。在竞争的过程中，无论是争夺民心还是跑马圈地，无论是建立利益同盟还是单刀搅局，企业组织的目标都是要在市场上取得绝对的优势和主动。
这就是竞争的本质。
因为竞争是动态的，只有在对垒中或者合作中具有优势或者主动，那么竞争的结果才有利我的价值。
说到这里，我经常遇到朋友问我：“我们要打败竞争对手，那么怎么才能找到合适的策略呢?”
对这样的问题，我从来不拒绝回答。我觉得寻找竞争的策略其实是需要从人入手的。因为有什么样的人，才有什么样的企业，才有什么样的战略和战术。
第一，研究对手的董事长。
在中国，无论是好企业还是坏企业，一把手直接关系到企业的前途和未来。他的思维轨迹和知识结构，他的胸怀和行事风格直接决定了好思路能否在战略层面被提出，被采纳!
我遇到过一个十分聪明的企业家，他过人的判断力让人惊叹。
有次我们喝茶，有总监汇报工作。刚说了个开头，他直接打断并提出了问题的关键点以及解决办法。从专业的角度判断，这个董事长的分析和决策的确无懈可击，几乎可以说是完美。可是，他的那个总监呢，能成长吗?显然是很难的。
如果对手的董事长是这样的人，其实这个企业就会在战术上出现很大的漏洞。因为董事长虽然洞察力了得，战略清晰，但他在战术上并做不到面面俱到。对这样的企业，在战略上要学习，在战术上要骚扰，你就能将他的整个布局打乱。
第二，研究对手的总经理。
总经理这个职位，在有的企业是职业经理人担任，有的企业是嫡系担任。他们的作用，有的起到了影响董事长，进而影响企业的战略的作用;有的则是将战略战术化的作用;还有个别企业的总经理就是摆设，这个不在我们的讨论之列。
曾经有个家族企业的总经理上任伊始，信心满满。他为这个企业战略发展制定了一个战略调整思路向我讨教。我很了解这个企业，看了这个战略思路，觉得很好。
可是，问题是这个战略思路的核心需要企业人才优化才能实现，这个总经理对人才优化没有任何发言权。于是我给他回复：“看形式，大有惊天地之气势;看落实,大有泣鬼神之困难。”
没过多久，他就因为动了元老的奶酪而被架空了，成了这个公司的摆设。
我很为这个企业感到悲哀，但是又有什么办法呢?这就是这个企业的基因。
如果一个企业的总经理，他难以成为战略的战术化布局者，或者难以成为战略的承上启下者，那么这个企业就不会有系统的市场打法，更不会有系统的决策机制。对这种企业就可以采取打蛇的办法，直击七寸他就会整体瘫痪。
第三，研究对手的销售总监。
我在创立咨询公司的时候，就将公司的策略主旨定为“为结果负责!”所以，我最喜欢和一个企业的销售总监交流，因为企业的所有布局、投入，最后都是通过销售的发生而获得落地或执行的，都是通过销售获得成功和失败的。
我对一个合格的销售总监的研究有三个维度：
第一个是公心。
第二个是私心。
我们没有必要回避私心这个问题，但私心分为大私信和小私信。没有大私心的销售总监不可能有忠实的跟随者，没有忠实的跟随者就没有钢铁般的团队。
第三个是全局观。
一个指挥打仗的将军如果没有全局观，那他一定会在销售布局上出现重大失误，即使偶尔成功，但归根结底是要吃败仗的。
原因很简单，销售总监不合格。他没有大私心，也没有公心。
销售总监这个人的职位就是要将战略进一步分解成无数的战斗，并确保每一场战斗都有主动权。
可惜的是好的销售总监太少了，凤毛麟角。
第四，这三个人的组合。
我经常遇到这样的有趣企业高层人员组合。
全能的董事长配的是行政类的总经理和事务类的销售总监;。
弱势的董事长配的是强悍的总经理和职业化的销售总监;。
政治化的董事长配的是阿谀奉承的总经理和无能的销售总监;。
谦虚的董事长配的是全能的总经理和弱势的销售总监;。
偶像型的董事长配的是事务性总经理和私心重销售总监。
我常常问自己，为什么会是这样的组合呢?
这就是企业生态，类似于“有其父必有其子”。有什么样的企业家，就有什么样的企业人才组合。
全能的董事长+行政总经理+事务总监，这样的企业看上去高大上，其实战略很难在战术上落实，在竞争环节将，只需要让这样的企业疲于应付，他就会出错，出错则在竞争中处于劣势。
偶像董事长+事务总经理+私心重总监，这是对偶像董事长最大的抹黑，没有办法，越是偶像型董事长，他的总经理越像是他的助手。而因为偶像的特殊性，和事务性总经理的弱势，造就了销售总监和一线容易私心严重，损害企业利益。
公司月刊励志文章的精编大全【第六篇】
巴赫被称为音乐界“不可超越的大师”，他出生于德国中部的一个小镇，9岁丧母，10丧父。15岁时，巴赫只身离家，走上了独立生活的道路。巴赫靠美妙的歌喉与出色的古钢琴、小提琴、管风琴演奏技艺，进入吕讷堡的圣·米歇尔学校。图书馆里藏有丰富的古典音乐作品，巴赫一头钻进去，像块巨大的海绵，全力汲取着欧洲各种流派的艺术。为了练琴，巴赫常常彻夜不眠，通宵达旦。
逐渐突出的才华，让巴赫像一块光彩照人的玉器，惹来不少人的妒忌。因此，虽然巴赫很优秀，却很少有上台的机会。
起初，巴赫觉得奇怪，以为校长故意让他做一些幕后技术工作，直到有一次校庆演出时，巴赫意识到，问题不是想像的这么简单，那次，巴赫再次被安排做幕后技术工作，而才华远不如巴赫的笛斯诺，却参加了表演。
巴赫去找校长质问。校长告诉巴赫，因为每次表演前，都公开征求学生们的意见，而有不少人反对他上台。巴赫知道，是才华招来了妒忌。之后，巴赫尽量掩饰着自己。
果然不久，巴赫得到了一次上台的机会。巴赫走上台，拉了一曲小提琴，他投入的表演，和悠扬的琴声，成为当场的佼佼者。但是，掌声并不热烈，许多人用妒忌的目光看着他。从那以后，巴赫又失去了上台的机会。
那年，是学校的音乐年会，每个班级都推荐十名演员参加钢琴“同一首曲”盛典活动。巴赫也报了，但是，最后推荐名单出来后，并没有他。
巴赫知道，又是那些妒忌者在挤压他。巴赫心中如江河咆哮般愤怒，但是脸上却非常平静。巴赫装做毫不在乎的样子，照常打扫着舞台。第二天，笛斯诺来向巴赫请教，如何以复调音乐演奏《米歇尔之夜》，巴赫说，不可能的。笛斯诺说，如果不能以复调音乐演奏，那么，谁也没有把握胜出，因为参加演奏的同学实力相当，又是同奏一曲，很难分出高下。
笛斯诺走后，巴赫出了一身冷汗。因为，正如笛斯诺所说，如果大家都演奏《米歇尔之夜》，的确谁也没有把握胜出，除非谁能以复调音乐演奏。可是，即使巴赫，也无法用复调音乐演奏这首曲子。
但是，巴赫没有放弃，他一想起那些妒忌者的嘴脸，就激发了内心中的斗志。盛典前的一个月，巴赫每天晚上都在用心揣摩，终于成功地找到了复调音乐的指法。
盛典这天，巴赫来到台下的角落里坐着，平静地欣赏着台上的演出。那些荣幸的学生们，一个个上台了，他们的演出不时地得到了掌声。当最后一个人演奏完，评委开始打分。就在主持人要宣布冠军结果时，巴赫突然走上了舞台，在钢琴前坐了下来，接着，一缕琴音响起，礼堂里又响起了《米歇尔之夜》，但是，这次的琴音具有双重的韵味，浑厚中带着轻柔，重音如滚滚江河，轻音如白云缭绕，琴音之美妙，震撼了所有的人。
一曲奏完，几位被邀请为评委的音乐家走上来纷纷和巴赫握手，并由衷地赞叹，太完美了。主持人当即宣布，本场盛典最荣耀的人是巴赫。
当主持人让巴赫发言时，巴赫手捂胸口，向台下弯着腰说，感谢我的妒忌者们，是你们将我推上了成功的舞台。
从小，科尔扎连科就没有一般女孩子那样的苗条身材，她的体型像一圆桶一样，为此，她很苦恼。那年，俄罗斯掀起了一轮体操热，班上的女同学都报了训练班，科尔扎连科也报了名。
每周末，同学们便在操场上训练，身材高大的科尔扎连科站在队伍里，就像羊群里的骆驼，看上去很别扭。
教练问她，难道你不知道自己不适合练体操吗?为什么还要报名?科尔扎连科红着脸说，同学们都报了名，所以，我也报了。教练摇摇头，说，祝你好运吧。
接下来，教练给同学们讲了体操的要领，然后教他们练基本功。但是科尔扎连科身体的柔韧性太差，练了几周，一个动作也没做不到位。望着矫龙一样在垫子上翻腾的同学们，科尔扎连科也跑了上去，但是，她的两手刚支撑起来，身子就轰然倒地。莫说同学们嘲笑她，连体操教练也忍俊不禁。科尔扎连科害羞地跑到操场的一角，坐在石头上哭起来。
当时，有一位哲学老师正在操场上踱步，他看到科尔扎连科的样子就走了过去，问她，你在干什么?科尔扎连科指着同学们说，老师，我想和她们一样，可是我做不到，我太笨了。
哲学老师指着她坐着的石头说，你瞧这块石头，如果把它放在操场上，肯定会阻碍大家的训练，放在角落里，却可以让人休息，其实人也一样，只有在合适的地方，才能显出他的价值来。
科尔扎连科连连点头，她觉得哲学老师的话很有道理，于是不再羡慕那些练体操的同学们。不久，她报名参加了铅球训练，半年后，在全市中学生铅球比赛中一举夺冠。
人生的定位很重要，很多时候，不是你毫无用处，而是摆错了位置。
励志故事3：山顶上的你才是上帝。
他出生于广东鹤山市一个普通的工薪家庭，父母都是老实巴交的邮政职工。父母的身高都在一米七以上。因为遗传的缘故，他生下来就比同龄人高，这让他处处显得傲气凌人。
因为工作调动的关系，他两岁时随父亲来到深圳。
他三岁时，就学会了怎样把家里的电器弄得四分五裂，四岁时就把邻居的孩子打得跪地求饶。他进幼儿园才一周，就成了学校的破坏大王。班里的同学都不喜欢他，避而远之。老师经常打电话到家里诉苦。
因为朋友越来越少，他找不到耍的乐趣，索性玩起了篮球。那个时候，也只有篮球才是他唯一的朋友，他有什么快乐和忧愁的事，都会在运球的时候大声说出来，在他看来，那是很正常的事，但别人暗地里却骂他疯子。
七岁那年，他进了深圳一个比较好的中学读书，他拜学校最有名的老师学习篮球。
他不信自己不能闯出一番成就，她信誓旦旦对母亲说，你们看着吧，不出十年，我将成为中国篮球史上最有价值的球员。在家人看来，他的话看起来只是对理想的一点毫无意义的安慰，因为，那时，他是一无所有。
十岁时，他身高已经有一米八。他紧紧记得当年的那个誓言，他和几个同样爱好篮球的伙伴组建了一只篮球队，他取名叫“梦之队”。队伍组成后他们就开始了紧张的训练。父亲看在眼里，是又喜又忧，喜的是他从儿子身上看到了当年那个顽强而又灵气逼人的自己，忧的是他担心顽皮的儿子会把上课的时间也拿来练球。
为了监督他的学业，父亲不得不经常请假去学校看望他。
他十二岁生日那天，父亲带他去游乐园玩。走到门口，父亲突然问他要不要到山上去，因为那里的体育馆正在举行一场少年职业比赛。但是等观光车的人太多，等了很久还没位子，父亲突然提出抄近路走，这样时间还能快一点。
他感到很惊讶，这里他来过几次，并没有发现父亲所说的近路。父亲笑了，拐了一个弯后指着一处陡坡说，就从这里上。
他愣住了。父亲没有理会他，借助旁边的一个小树，几下就翻上了。八分钟后，他们走到了体育馆的前面，父亲指着来的那条路，意味深长地说，孩子，成功其实就像我们争先恐后的赶到山顶，如果都去坐观光车，不知要轮到什么时候，就算坐上了，也被别人远远甩在了后面，既然都只是一个过程，为什么我们不选择其他的方式呢，比如走路，虽然前面有荆刺和陡坡，你也许需要跌倒很多次，但只要坚持下去，你总能比别人捷足先登，也只有那样，你才能形成自己的优势啊。
父亲的这番话，让他铭记在心。
因为有父亲的支持和鼓励，他很快报名参加了深圳的街头篮球赛事，虽然第一轮就被淘汰，但他没有泄气。他和队员击掌发誓，明年重新再来。
回到家不久，他没有想到，深圳体校教练戴忆新竟然闻讯而至。
他庆幸自己遇到了伯乐。由于有了专门而系统的训练，他的身高与球技直线上升。
身高达二米零二的他被入选中国国家青年队到的球赛中他以优异的成绩成为了cba史上最年轻的总决赛最有价值球员。
他就是是中国篮坛的热门人物，被称为新一代人气王的易建联。
8月，他签约密尔沃基雄鹿队，成为继王治郅、巴特尔、姚明之后，第四位进军nba的中国球员，他也是第一位到现场经历选秀过程的中国球员。
他的至理名言就是：“荆刺和挫折，在一个人的理想下根本不算什么，鄙视它，爬上去，山顶上的你才是真正掌握自己命运的上帝。”
励志故事4：意志是铁，信念是钢。
有一个荷兰女子，喜爱自行车运动，训练时，她比队友们都能吃苦，无论严寒酷暑，她往往要比队友多付出一倍的努力，这个人就是莱昂蒂安·吉拉尔德·范莫瑟尔。姑且叫她范莫瑟尔吧。外国人的名字虽然难记，但是她的故事听过一遍，会让你永远不会忘。
有多少付出，就有多少收获。是的，正因为范莫瑟尔平时训练刻苦，在1992年巴塞罗纳奥运会之前，她已经获得了世锦赛冠军，但是出乎意料的是，在巴塞罗纳，她输得很惨。
虽然，接下来的1993年，范莫瑟尔再次捧得世锦赛冠军，她却无法让自己快乐起来。因为对于每个运动员来说，奥运会冠军，是他(她)最大的梦想。
亲友都劝她，虽然1992年在巴塞罗纳失利，但是还有亚特兰大呢。没有人怀疑范莫瑟尔的实力。
当时，似乎荷兰人民都在为范莫瑟尔祝福，希望19亚特兰大奥运会，成为范莫瑟尔实现梦想的舞台。但是，在此期间，范莫瑟尔患上了暴食症，饮食无律，使范莫瑟尔的体力出现了反差很大的变化，而且情绪也极其地不稳定。身体和心理的原因，让范莫瑟尔无法坚持训练，甚至连一次常规性的比赛也不能参加。
年亚特兰大奥运会上没有看到范莫瑟尔的身影。
范莫瑟尔说，想，一直在想。
丈夫叹道，但是，凭你现在的情形，能参加奥运会吗?
范莫瑟尔低下了头。的确，想是一回事，现实又是一回事，如果克服不了暴食症，她是很难回到训练场的。
丈夫看看范莫瑟尔，说，虽然在自行车运动中，你已经没有对手了，但是现在，你又面对了新的对手，那就是你自己，意志是铁，信念是钢，要想重新回到赛场，就下决心克服暴食症吧。
丈夫是范莫瑟尔的教练，对她的个人能力自然很清楚，按实力，在自行车运动中，没有人是她的对手。
范莫瑟尔下定了决心，说，我要克服暴食症，重新回到赛场。
从此，她将自己关在卧室里，让丈夫把厨房的食物全部扫清，然后每天一日三餐，订购外卖，按时限量地送。这么一来，范莫瑟尔想多吃也不可能了。除了暴食症，范莫瑟尔还厌食，她不喜欢吃的饭，一口也懒得吃，喜欢吃的，常常一吃很多。这或许是她患暴食症的根本。所以，每周的食谱，都是科学搭配。想吃又没得吃，不想吃又必须吃的滋味，是非常难受的，但是，范莫瑟尔一想到自己的梦想，就咬着牙坚持了下来。慢慢地，范莫瑟尔凭借坚强的意志和信念，克服了暴食症，身体和心态逐渐趋向正常。
20，范莫瑟尔重返赛场，在悉尼奥运会上，她勇夺自行车追逐赛、公路自行车赛和公路计时赛3枚金牌，取回了自行车界的霸主地位。
意志是铁，信念是钢。很多时候，我们不是败给对手，而是输给自己。
励志故事5：不满足也是一双手。
奥斯特迈尔有一双神奇的手，她那双手曾经在钢琴的黑白键上行云流水般舞动，让成千上万的听众着迷。也正是她那双手，为她多次捧回巴黎音乐学院的大奖，为她摘取了法国著名女钢琴家的桂冠。
奥斯特迈尔摇摇头说，我为什么要满足，即使我满足，它们也不满足。说着，奥斯特迈尔看着自己那双手，半晌，又说，每次当我静下心来时，总感觉有一双手在不停地伸展，像一对翅膀，要把我带到一个瑰丽的世界去，我清晰地感觉到一种召唤，但那声音不是来自音乐的殿堂，我知道，这是我自己对生存现状的不满足。说着，奥斯特迈尔走到窗前，望着外面碧蓝的天空出神。
你疯了，肯定是疯了。蒙娜惊讶地说，你一定是让成就冲昏了头脑，醒醒吧，不要再胡思乱想了，否则，你连现在的声誉也保不住，没事的时候，我希望你去音乐厅，不但我，还有喜欢你的听众。
蒙娜苦口婆心地劝着，奥斯特迈尔却眼神迷离地望着外面。半晌，她突然回过头来，眼放异彩地说，我决定了，我要去参加奥运会。
听到奥斯特迈尔的话，蒙娜彻底震呆了，她瞪大了眼睛惊呼，天哪，你知道自己在说什么吗?快快清醒吧。
奥斯特迈尔说，我很清醒，事实上，我除了音乐外，还喜欢竞技，喜欢球场上的跑动，喜欢田径场上的舒展。
可是那里没有音符。蒙娜大叫着。
我知道，但我要用的不是这双手，是内心深处的不满足。奥斯特迈尔冲着蒙娜微微一笑，亲爱的，你等着我的好消息吧。
几天后，奥斯特迈尔就参加了田径集训，在训练场上，她把那些铅球和铁饼，当成了琴键，第一次投掷，就分别排在小组选拔赛的第一位和第三位。教练惊讶地说，看不出，我们伟大的钢琴家，竟然是投掷好手。奥斯特迈尔微笑着说，同样是用手，既然我可以把琴键弹得那么熟练，为什么不能自如地操作铅球和铁饼?我觉得只要不满足，就有一种力量托着自己的手，将它们远远地扔出去。
不久，奥斯特迈尔参加了1948年第14届伦敦奥运会，用她那双神奇的手，夺得了铁饼和铅球两项冠军，被称为奥运史上的一大奇迹。
不满足也是一双手，很多人看不到它潜在的能量。其实，只要给它一个空间，也会创造出奇迹。
公司月刊励志文章的精编大全【第七篇】
国学大师钱穆说：古往今来有大成就者，诀窍无他，都是能人肯下笨劲。胡适也说：这个世界聪明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少数人。
能人钱穆，博闻强记，聪敏早慧，幼有神童之誉。他却从不以聪明自恃，而是几十年如一日作读书笔记，一丝不苟地查抄资料，每日读书写作10个小时，踏踏实实地钻研学问。学者张自铭评价说：辛亥以还，时局屡有起伏，先生未尝一日废学辍教。历史学家孙国栋说：钱先生研究、讲学、教育、着述兀兀80年未尝中断，这番毅力精神旷古所无。而学问成就规模之宏大，实朱子以后一人。
钱穆的小老乡钱钟书，绝顶聪明，少人能比，但弄起学问从不偷懒耍滑，舍得下笨劲。进入清华后，他的目标是横扫清华图书馆，每日泡在图书馆里，抄抄记记，梳理勾陈，甘之如饴。最能代表他学术成就的《管锥编》，引述4000位名家的上万种着作中的数万条书证，汪洋恣肆，博大精深。那就是他下了一辈子笨劲的结果。无怪乎钱钟书谈治学心得时说：越是聪明人，越要懂得下笨功夫。
相比较而言，这个世界上，对智商要求最高的行业非科学家莫属，可是，下笨劲最多、最扎实的还是科学家。一个科研思路提出后，要验证其是否正确，得一步步去试验，排除各种错误的可能，寻找唯一正确的答案，稍有一点投机取巧的心理就可能会全军覆没。陈景润要摘取哥德巴赫王冠上的明珠，光靠聪明是没用的，就要靠长年累月一点一滴地演算推进，几袋演算纸是最好的例证，杨振宁、李政道为了证实宇称不守恒定律理论，曾连续几个星期不出实验室，一遍又一遍地重复那枯燥的实验。最为人津津乐道的是爱迪生发明灯泡的试验，为了选择合适耐用的灯丝，他先后试验了1600多种不同耐热的材料，这种不厌其烦的不怕重复的笨劲，终于使他获得成功，给人类带来了光明。
写小说似乎是很轻松的事，作家坐在书斋里，海阔天空，信马由缰，只要有点聪明劲就行了。其实不然，写小说也是需要下笨劲的活，一部长篇小说写成，照样把人累个半死，而像曹雪芹那样写书累死的作家，不乏其人。一个字一个字地写，一遍一遍地修改增删，四处查阅资料，反复深入生活，这都需要笨劲，没有捷径可走。刘震云是作家圈里公认最聪明的一个，20多岁就成名了，但他在接受采访时说：在我看来，重复的事情在不停地做，你就是专家，做重复的事特别专注你就是大家。就这么简单。作家二月河在回答记者关于成功的秘诀时说：我写小说基本上是个力气活，不信你试试，一天写上十几个小时，一写20年，怎么着也得弄点东西出来。
推而广之，不论干什么，要想取得成功，要想出人头地，那就得像钱穆说的那样，能人偏下笨劲，能人肯下笨劲，能人善下笨劲。
公司月刊励志文章的精编大全【第八篇】
抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。
有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。
曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。
我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。
每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。
我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。
心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。你认为自己很惨，就会过得很惨。
如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。
曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。
拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。
而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。
举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的'时候慢了半拍。
同事艾丽负责欧洲市场的样品开发，因为时差的缘故，每到下午四五点，客人的邮件就会蜂拥而至。
我们是贸易商，不直接负责生产，遇到客人询问生产的细节都要找工厂核对以后再回答客人，这样一来一回，很快就过了下班时间。
刚做欧洲市场的那一个月，艾丽常常抱怨自己上午太闲，下午太忙，从来没有准时下班过。不过，这种抱怨并没有持续多久。第二个月的时候，艾丽就找到了解决办法。
她会提前找工厂打听好每一款样品的具体生产情况，并核查操作中是否会发生问题，收到客人邮件的时候，她不必再到处询问，就可以直接回答。
一场抱怨，让艾丽由被动化为主动，给她带来好口碑。有时候，坏情绪并不全然是一件坏事。当你发现一件事情不太理想的时候，就是你要挑战自我，发生改变的时候。
怨天尤人，你就会越来越弱;反躬自省，你才能越来越强。有了抱怨，就去改变。相信自己的潜能，不断探索和提高自身能力，方法总比困难多。
聪明的人，都会把负面情绪当成积极改变的起点，而不是向生活低头的终点。
公司月刊励志文章的精编大全【第九篇】
一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。
我把这一过程总结为“七种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。
1、从专才到通才。
要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。
怎样才是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于全局的决定;(2)分门别类评估人才。为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。作为“一把手”，有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。
通过直接投入，公司在每个部门建立起标准化的评估体系，能够确保新领导者更快掌握局面。即使公司没有这类系统，聪明的领导者可以与其他部门同事建立起关系，从中学到有用的洞见(可能会换来对领导者自己部门的深刻认识)，从而开发出他们自己的模板，正可谓他山之石可以攻玉。
2.从分析者到整合者。
部门领导的主要职责是招聘、培养和管理，是专注于具体业务的分析型人才。而公司领导者的职责是管理和统筹职能部门中的各种知识，解决重要的组织问题。
企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才，这样才能解决相互冲突的问题，但是，光有分析能力远远不够，他们还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理解释。这时候，之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。此外，之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。但是，领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路，你只能从结果中去吸取经验教训。
3.从战术家到战略家。
新角色的一个核心职能是公司的总战略师。要做到这点，他需要忽略那些细枝末节，把思想和时间都解放出来，用于关注更高级别的事物。更笼统地说，他需要具备一种战略性思维。
那么曾以战术见长的领导者如何锤炼战略性思维?他们需要培养三种技能：水平切换能力、模式识别能力以及思维模拟能力。水平切换能力是能从容地在不同分析层面之间来回切换的能力，即知道何时关注细节、何时关注大局，以及二者间的关系。模式识别能力是在一项复杂业务中，能区分出偶然联系和重要模式，即把有用信号和无用噪声区分开来。思维模拟能力是能够预料到外部各方(竞争对手、监管者、媒体、公众)对你的行为作何反应，通过预测他们的行动和反应，找到最佳应对办法。
战略性思维是由生俱来还是后天培养?答案是兼而有之。毫无疑问，战略性思维，与其他任何技能一样，可以通过训练得到提升。但是，在不同分析层面之间来回切换的能力、模式识别能力以及在脑海中设计模型的能力需要一定的天分。领导力培养的一个悖论就是，那些能够晋升到高层的人往往都擅长实战，而具备战略性思维的人在基层时往往不得志，因为他们不太关注细节。如果公司不通过制定一些明确的政策，在早期就发现、并在一定程度上庇护这些人才的话，那么，根据达尔文进化论适者生存的理论，这些人用不了多久就会被排挤出晋升通道。
4.从泥瓦匠到建筑师。
很多时候，企业领导者在组织设计方面简直像是一帮菜鸟，结果往往会把事情搞砸。在首次担任公司层领导时，他们渴望留下个人印记，然后着手改变组织中相对容易改变的元素，比如战略或结构，但是，至于这些举动会给整个组织带来什么样影响，他们毫无成算。
当领导者晋升至公司管理层时，他们将负责设计和改变组织架构——战略、结构、流程和基础技能。要成为出色的组织设计师，他们需要具备系统性思维。他们必须明白核心要素之间的关系。公司领导者需要了解组织变革和组织管理的原则，包括组织设计机制、业务流程改进以及过渡性管理。然而，新晋领导者中，鲜有人在这方面受过正式的培训，导致多数人在组织设计方面都不合格，或者干脆把这些工作甩手交给组织发展专家们去做。如果公司花钱让他们去参加管理项目培训，学习组织转型的话，他们应对起来会游刃有余。
5.从被动者到主动者。
很多管理者都是因为高超的问题解决能力才获提拔。一旦，他们成为公司领导者之后，不应满足于仅仅扮演被动救火者的角色，而要把更多的精力放在组织应该解决的问题上，即去主动发现火情。
要做到这些，领导者对业务面临的全部机会和威胁都要做到洞若观火，然后将团队注意力聚焦到最重要的事情上，所谓好钢用在刀刃上。他还要能发现“空白地带”，即那些无法清晰地归入任何一个部门，但对业务至关重要的事情，诸如多元化。
6.从急先锋到外交家。
称职的企业外交家能做什么?他们利用外交手段——谈判、说服、冲突管理和建立联盟——去塑造外部业务环境，以支持战略目标。与此同时，他们还要学会与竞争对手合作。
要做到位，企业领导者需要一种全新的思维模式，找到共同利益，了解不同组织的决策模式，以及设计出有效的战略去影响他人。他们还必须知道如何招聘并管理之前从未监管过的员工：主要支持部门的专业人士，比如政府关系部门和传讯部门。他们还需清楚，这些员工所提的动议视野更广，而不像业务部门那样只专注季度、乃至年度业绩。有些动议，比如对政府立法进程施加影响，需要数年的时间方能见效。
7.从践行者到倡导者。
最后，成为一位企业领导者意味着要站在聚光灯下。从某种程度上说，各级管理者都扮演着榜样的角色。但是，在企业领导层面，他们的影响被放大了，因为无数双眼睛紧盯着，希望从他们那里寻找愿景、灵感和关于“正确”行为及做事态度的线索。不论好坏，领导者的个人风格甚至怪癖均具有感染力(不论是员工们直接观察到的，还是通过领导者发布指令传递出去的)。这种感染力不可避免。但是，企业领导者可以通过控制言行，使得这一影响不过分随意，比如花些时间去了解下属的想法。毕竟，他们也是曾受到过老板的影响。
总体上，上述7种质变是从左脑、分析性思维方式向右脑、形象化思维方式的转变。但是，这并不意味着企业领导者可以把策略性或部门事务抛到脑后。只是说，相比之前的角色，花在这上面的时间要少得多。事实上，企业领导者如果能让其他人——董秘、首席运营官或者项目经理——专注于执行，往往会大有裨益，这能让他们更专注于新角色。
公司月刊励志文章的精编大全【第十篇】
一位爸爸很为他的小孩苦恼，都已经十五、六岁了，一点男子气概都没有。他去拜访一位禅师，请求这位禅师帮他训练他的小孩。
禅师说：“你把小孩留在我这边3个月，这3个月你都不可以来看他。3个月后，我一定可以把你的小孩训练成1个真正的男人。”
3个月后，小孩的爸爸来接回小孩。禅师安排了一场空手道比赛来向爸爸展示这3个月的训练成果。被安排与小孩对打的是空手道的教练。教练一出手，这小孩便应声倒地。但是小孩才刚倒地便立刻又站起来接受挑战。倒下去又站起来……如此来来回回总共十六次。禅师问爸爸：“你觉得你小孩的表现够不够男子气概?”“我简直羞愧死了，想不到我送他来这里受训3个月，我所看到的结果是他这么不经打，被人一打就倒。”爸爸回答。禅师说：“我很遗憾你只看到表面的胜负。你有没有看到你儿子那种倒下去立刻又站起来的勇气及毅力?那才是真正的男子气概。”