项目经理的物业顾问职责(优推8篇)

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项目经理的物业顾问职责【第一篇】

1.负责项目日常物业管理与服务工作的综合管理,完成服务中心各项管理目标和经营指标。

2.制定项目的工作计划,合理安排人员的日常工作,建立岗位责任制。

3.提升项目的管理服务质量,做好各项物业管理基础服务。

4.负责处理业主的重大投诉。

5.完成各项费用收缴,保证服务工作的客户满意度。

6.对项目经营成本进行预算和控制。

7.对项目及项目所负责的设备设施进行维护和保管。

8.领导和安排项目人员工作,并对其工作进行培训、检查和指导。

9.协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系。

10.与当地政府各级职能部门如市政、供水、供电、供气、工商、城管等长期联系,保持良好的工作关系。

项目经理的物业顾问职责【第二篇】

3.对所属项目执行公司规章制度情况进行监督及检查实施,完成各项工作计划。

6.项目遇有紧急情况,负责全面处理。

7.定期召开项目的工作列会,及时检查、总结、布置相关工作。

8.制定并审核各部门各项工作计划,并监督、检查实施情况。

10.建立健全各项制度,督促下员做好资产、设备、档案等管理工作。

11.负责玉相关政府职能部门及外单位的业务联系工作,做好与甲方的沟通玉协调。

12.定期组织项目人员培训,安全教育及消防演练,不断提高全体员工的安全意识。

13.完成公司领导和甲方交办的其他任务。

项目经理的物业顾问职责【第三篇】

2、督促各部门工作计划实施。

3、了解掌握各区域物业管理相关情况,为物业项目经理工作决策提供依据。

4、参与制定、修订物业各项管理制度。

5、参与新开发项目前期物业管理的各项筹备工作。

6、了解当地物业管理政策,掌握市场动态和资料收集。

8、处理甲方对其分管工作范围内的投诉及突发事件。

项目经理的物业顾问职责【第四篇】

1.对项目管理处的下属部门指导工作,监督检查各专业部门的具体工作。

2.制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报批准后,严格按工作计划完成相关工作。

3.处理项目管理处的业主投诉问题。

4.严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准,创造品牌效应。

5.建立健全项目管理处的规章制度。

6.按iso—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。

7.组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

8.督办业主满意度调查工作,整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。

10.亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。

11.有权建议公司人事部门调整岗位人员。

12.有权处理项目管理处的各类突发事件。

项目经理的物业顾问职责【第五篇】

3、参与新接管项目的验收工作;。

4、组织本部门员工的专业技能培训;。

6、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;。

7、负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导;。

8、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告;。

9、与政府有关部门联络,了解行业最新规定;。

10、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。

项目经理的物业顾问职责【第六篇】

1、组织实施物业接管和物业服务中心筹建工作。

2、根据物业管理法规、规定和合同约定,制订小区管理服务的详细计划和方案,保障物业使用的方便、安全,保持物业及其设施完好、环境优美、公共秩序良好。

3、根据公司目标,分解并制定所管辖区域的目标,落实并完成相应目标。

4、每日巡视,发现问题及时解决。每周召开办公例会,检查工作落实情况,协调解决有关事务。

5、紧急处理小区内发生的重大事件,并及时报告主管上级。

6、建立良好的业主关系,熟悉小区入住业主情况,掌握小区各种配套设施设备完善情况。

7、负责主持开展小区创建活动和社区人文活动。

项目经理的物业顾问职责【第七篇】

1、主持物管中心的经营管理工作。

2、根据公司下达的《经营目标责任书》,组织制定物管中心年度工作目标、工作计划,审批各部门的年度工作计划。

3、全面、准确和及时掌握物管中心发展动态,分析和改进物管中心经营管理状况,对重大问题提出意见和解决方法,并及时上报公司。

4、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标,保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。

5、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准,组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

6、结合物业特点,提出业务发展建设与资源调配的建议。

7、接受公司公司经营班子的行政领导与公司各职能部门的业务指导,协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

8、负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故,并组织实施纠正、预防和改进活动。

9、完成领导交办的其他工作。

项目经理的物业顾问职责【第八篇】

3.完成公司下达的各项质量目标;。

4.参与项目物业的前期介入工作;。

5.对新物业的交付使用进行验收、办理顾客入伙手续;。

6.负责装修的审查及检查等工作;。

7.负责公司社区文化活动的策划、组织实施和评估工作;。

8.开展客户意见调查,对客户提出的意见或建议及时处理;。

10.负责对业主和员工进行物业管理专业知识的培训与宣传;。

11.全面配合品质监查工作,对监查的问题在规定期限内给与整改,并反馈;。

12.负责地产公司、相关工作部门之间工作的协调与处理工作;。

13.完成公司交办的其他工作事项。

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