实用物业工程部岗位职责制度 物业工程部岗位职责与要求5篇

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物业工程部岗位职责制度 物业工程部岗位职责与要求篇1

工程部各岗位职责

总工程师职责

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1.负责组织领导施工局的技术质量工作,审查工程技术部制定的施工组织设计和工程进度计划。领导工程技术部，提高技术保证能力，对技术系统的工作质量负领导责任。

2.听取工程技术部关于工程施工的动态汇报，解决工程质量存在问题并提出改进意见。

3.定期参加各种施工会议，审查施工月报和有关文件等。

4.主持重点项目的技术交底工作，以及测量、试验成果的复查、审订和核准工作。

5.听取质量管理部门关于工程质量动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。

6.主持本单位新工艺、新技术的开发应用及技术保密工作。

7.领导工程技术部门，努力提高工程技术部门的质量保证能力，对技术系统的工作质量、工程质量负领导责任。

8.负责领导本单位科技进步工作，审批本单位科技、质量计划，审批本单位统计技术的应用及统计技术作业文件，对统计技术使用的有效性进行评价。

9.负责组织对本单位出现的质量事故调查分析和处理，会同设计、建设、监理等有关单位研究自理措施。

10.协助领导做好本单位承建的工程竣工验收移交的准备工作。

11.负责按规定进行审批物资、产品的紧急放行或例外转序。

12.负责本单位技术资源的协调工作。

工程技术部职责

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1.在施工局局长、总工程师和技术负责人领导下，做好移交资料的编制、整理、竣工验收工作，负责本工程的施工技术服务工作。

2.贯彻国家有关技术方针政策和局技术方针、目标，积极开展施工技术教育活动，提高施工局职工的技术含量。

3.负责编制施工局工程季度、计划，并检查督促实施情况；审批施工局合格分承包方名单，并上报备案。

4.负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种施工记录。

5.对施工局的检验、试验、测量、计量人员进行考核管理。

6.认真进行施工图纸会审，发现施工图纸违反规范要求等情况，应及时向监理工程师提出，并积极会同设计部门研究解决，以保证工程进展。

7.按国家、行业施工规范、设计要求作好技术管理依据，对设计更改，必须履行书面修改通知。

8.负责编制施工组织设计计划、工程进度计划。施工组织设计计划应能够满足设计和规范要求，施工前，必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行监督检查，如有问题及时予以修订补充。

9.在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用。负责具体的统计技术确定和应用，对统计技术应用的有效性进行评价。并记录评价结果，作好改进统计技术的应用提供依据。

工程技术部主任岗位职责

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1、认真贯彻党和国家政策，组织全体技术人员完成上级下达的各项任务。本人工作对施工局领导负责。负责协调本部各项工作，对本部工作出现的差误负责。

2、有权制定本部业务范围内一般性规章制度，有权处理本部一般性业务往来工作，定期召开各种会议，贯彻上级会议精神，并随时检查完成执行情况。

3、经常深入基层和工地，了解情况，在本职权范围内予以解决。安排布置好日常工作，组织向施工队进行技术交底，及时为前方施工提供高质量的技术服务。

4、定期队技术人员进行技术培训，更新技术观念，提高业务水平。

5、校审本部所编写的资料和图纸，对本部所编写的施工组织设计质量负责，保证不出差错。

工程技术部技术人员岗位职责

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1、认真贯彻执行国家的政策方针，完成上级及工程技术部领导下达的各项任务，对本部领导负责。

2、全体职员要以法律为准则，严格遵守劳动纪律及本部的各项规章制度，按领导布置，尽职尽责，及时准确地完成各项任务。

3、编写职责范围内的施工组织设计，技术变更，技术通知等，理论联系实际，做好本职工作。大力推广新技术、新工艺、更新技术观念，提高业务水平。

4、组织有关单位和人员及时进行工程技术交底工作，并负责与设计单位、监理公司及施工单位的技术联系，深入施工现场，了解情况，随时解决施工中出现的技术问题，为前方施工生产提供高质量的技术服务。

5、负责对各施工单位工程项目完成量进行审核，建立台帐并配合经营部及有关部门做好对甲方的结算工作，参照标书、合同，提供必要的技术参数做好索赔工作。配合有关生产部门，完成各项生产计划任务，做到文明生产，文明施工。

6、对因主要原因未能按时完成任务负责，对所提供的数据负责。有权拒绝不符合政策，不符合实际情况的工程结算。

工程技术部资料管理岗位职责

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1.负责施工局资料的收集、保存与借阅工作，负责施工图纸、施工通知、设计变更、施工措施的收发工作，负责文件及资料的复印工作。

2.积极主动地做好科技资料及信息的收藏、订购、整理、编目、借阅工作，以满足工程的需要。对所有资料要进行分类、编目、登记科学妥善地管理。

3.对技术文资料的发布，首先由单位主管审阅批示后，交给下一级领导批示后，由项目负责人按批示处理执行解决，对下分发单位注册登记、领取。对由项目负责人所编写的施工组织措施、设计方案、施工进度计划文件，对所绘制的设计图，均由主任校核、审定，施工局总工批示后方可上报发送。

4.对上进行目录登记、发放、领取签字。对科技档案文件及图纸的收集归档工作及对科技档案归档后的分类和标准化管理负责。对施工通知、图纸进行登记、分类、编目、科学妥善地保管。

5.根据图纸及施工通知分发单，及时将施工图纸、通知、施工措施下发各施工单位。及时将施工局施工报告、设计变更、施工措施报送监理审批。施工设计申请，变更由项目负责人拟稿，主管批示后，上报工程监理，经审批后，下发各有关人员及施工单位，及时上报、下发技术文件、资料及图纸。

6.严格按图书借阅的有关规定办理借阅手续，有权对过期不还资料者提出处理意见，有权拒发不符合规定的技术文件。

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物业工程部岗位职责制度 物业工程部岗位职责与要求篇2

物业工程部各岗位职责 工程主管

负责组织本部门年度及每月的工作计划、人事定编计划、培训计划及建筑房屋、柴油发电机、电梯、给排水设施设备、供配电设备及其小区所属公共电气设施、智能化设施设备的维修保养年、季、月度计划的编制（定）、实施与控制。 负责电梯故障维修的组织监控及组织实施电梯困人后的救援工作。 定时检查二次供水管理工作的实施情况，负责对值班工作的监控。 负责执行公司的决定，领导本部门全体员工完成各项服务工作。

熟悉楼宇结构、机电设备、公共设施和业主（住户）的基本情况，懂得物业管理的基本知识，明确服务宗旨，加强与业主(住户)的沟通，定期召开会议。根据工作需要，提出和上报对外合同的签订或终止。

指挥、协调、检查、督促员工按时完成上级交办的各项任务。 考核员工绩效及员工考勤的审核工作。 结合本小区的实际，提出改善工作的建议。

按照“日、周、月”检查要求，组织维修班组对水电设施设备进行巡检工作。 负责建筑房屋及所属设施设备的前期介入、接管验收工作。

负责制定各类工程维修管理制度、各岗位（工种）操作规程及安全操作规程。

负责工程维修报事的确认、统计工作。 完成上级交办的其它工作。2 维修班长

负责报修内容的确认及维修工作。

负责柴油发电机的操作、运行管理、维修保养。 负责对供配电设施设备的操作、运行管理、维修保养。

负责二次供水、给排水设备、智能化（弱电）系统的维修保养。 负责业主装修施工中的水电管理。

负责执行管理处（公司）的工作决定，制定班月工作计划，领导本班全体员工完成各项维修（服务）工作。

熟悉楼宇结构、机电设备、公共设施和业主（住户）的基本情况，懂得物业管理的基本知识。 指挥、协调、检查、督促员工按时完成上级交办的各项工程维修任务。 结合本小区的实际，提出改善工作的建议。

参与管辖区域建筑房屋及水电设施设备的前期介入、接管验收工作。 完成上级交办的其它工作。3 维修工

对小区所有机电设施设备运行管理、维护保养、日常维修进行分区划片负责。 对小区所有给排水系统进行定期检查、维护，确保给水正常，排水畅通。 对小区所有木作设施进行养护，努力延长其使用寿命；日常维修；进行一些木作加工。

负责所有金属设施的维护保养（除锈刷漆）工作。 完成上级交办的其它工作。4 智能化管理员

统筹网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立。

负责网络的安全、保密管理，杜绝利用网络从事与管理无关的活动。

负责组织对网络设备、计算机系统硬件和软件的维护和管理。 负责管理信息系统的维护、管理、数据的备份与恢复。

负责入网计算机ip地址的申请、分配、登记和管理等工作。

帮助解决使用网络的疑难问题；组织协调工作人员学会并用好管理信息系统，特别要管理基础数据的录入与更新，保证其准确性和及时性。

负责信息传输和交流、并确保其安全性。

负责服务网络软件的开发；负责对管理信息子系统的不断完善和优化。

结合本小区的实际，提出改善工作的建议。

参与管辖区域智能化设施设备的前期介入、接管验收工作。 负责管辖区域智能化设施设备的维修保养工作。 完成上级交办的其它工作。

物业工程部岗位职责制度 物业工程部岗位职责与要求篇3

物业工程部各岗位职责

1、制定各项工作制度、工作规范、工作流程、工作标准，设立制约机制，防止危害公司的行为发生;

2、制定本部门成员工作职责，协调督查各成员的日常工作，定期对部门成员进行工作业绩的评价和考核;

3、编制部门相关费用、开支、预算，控制各项费用及日常开支;

4、负责公司楼宇小型装修改造工程管理、建筑及附属设备、系统的日常运行、保养、维护管理，确保大厦运行正常、安全、有序;

5、负责大厦的租赁经营工作，使大厦在保值增值的基础上为公司创造良好的经济效益;

6、负责与大厦大物业、租户、政府有关部门对接工作。

7、负责租户的日常管理，房屋租赁的市场调研信息收集，意向租户的对接，协助总经理进行租赁合同的谈判和签订;

8、负责做好部门员工的思想工作，职业道德的教育，自律互勉，提高执行力，负责部门的团队建设。

9、办理公司领导交办的相关事宜。

物业工程部各岗位职责21、负责保障物业所有空调设备、给排水设备、电梯等设备等的安全运行及土建工程的完好;

2、负责组织物业工程的突发抢修事件和工程遗留问题的处理;

3、负责公共设备设施的维护检修工作，保养计划和安排开展工作;

4、负责协调好与空调、给排水、消防等有关施工单位的公共关系;

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;

6、负责商铺、业主装修及工程监督管理工作;

7、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;

物业工程部各岗位职责31、负责主持项目工程部的全面工作，协调、督导辖下各员工工作;

2、负责组织制定和审定物业项目设备设施的预防性维修计划、更新、改造计划，组织设备设施的维修、保养、更新和改造等工作;

3、负责监督工程日常物料用品的月度申购计划、订购、领用等的监管工作;

4、负责监督工程项目涉及的资料、技术档案的管理;

5、负责组织制定物业项目设备设施节能运行的计划和运行维修费用预算;

6、负责组织制定和审定工程部员工培训计划，并定期组织员工进行培训演练与考核;

7、负责对重大设备故障、紧急事件、大型维修等工作的协调跟进及现场管理工作。

物业工程部各岗位职责41、负责编制本部门的年、月度维修及保养计划，并组织实施;

2、负责项目所有公共设施、设备的日常管理，发现问题及时处理、上报，确保共用部位完好，满足使用条件;

3、负责日常报修处理的监督检查，维修项目的月度统计分析;

4、负责项目公共区域能源消耗的管理，每年制定节能计划，每月进行能源消耗分析工作;

5、负责项目维修养护工作中物料的管理，保证设备工具、物料的有效使用，避免浪费。

物业工程部各岗位职责51、对各区域、项目公司的设施设备管理工作，并负责编制所在区域的设施设备的保养、维修计划、操作规程及有关技术资料;

2、对工程施工全过程的进度、质量、安全文明施工、成本控制等实际情况，及时向上级领导汇报并针对问题提出建议措施;

3、推动解决各区域、项目上的工程问题，协调各区域、部门共同解决工程进度中的问题;

4、定期、不定期进行工程巡检，对工程质量、技术标准进行把控;

5、对新项目予以前期介入、对各区域/项目小区所有图纸、技术资料等做出存档，使用及更新等的管理;

6、对各区域/项目工程设施设备维护保养、维修等方面作出技术指导支持、验收各项工程工作。

物业工程部各岗位职责61、负责管辖物业项目工程设备运行团队的管理，管控下属各项目设备设施运行情况;

2、负责制定部门各项工作计划和工作流程，做好部门人员管理;

3、负责管理和建立完善的设备设施巡检、维修保养计划，并组织实施，监督有关责任人对公用设施设备维修保养;

4、建立完整的设施设备巡检设备技术资料、设备管理台账;

5、负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管和技术资料交接工作。

物业工程部各岗位职责71、协助项目经理编制部门预算及成本管控，支持项目经理完成利润率指标

2、制定设施设备的运维和检修计划，并组织实施、监督管理

3、分析设备运行数据，制定设备设施大中修及整改优化方案

4、负责识别项目危险源、环境因素及制定相关管控措施，定期组织团队进行应急预案演练

5、依据公司体系文件及项目实际情况，负责本项目工程类三级体系文件的编制及修订、执行

6、负责直属下级的培训、辅导、绩效目标设定、评估与反馈

物业工程部岗位职责制度 物业工程部岗位职责与要求篇4

工程部经理岗位职责（gc—01）

一、职责与任务：

1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；

2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量；

3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；

4、审核签批各项工程技术文件；

5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理；

6、工程项目费用预算的审核与管控；

7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；

8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；

9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；

10、制定对项目部的实施考核的指标；

11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；

13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响；

14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；

二、部门目标：

1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；

2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。

三、权限：

工程项目管理制度、计划的审核权；

1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；

2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权；

3、对分包商的管理有选择权；

4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；

5、对工程质量事故有处理权；

6、工程技术文件的审批权；

7、施工、销售业务合同审核权；

8、部门下属工作的监督考核权。

9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：各部门

2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主 项目经理岗位职责（gc—02）

一、职责与任务：

1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

4、按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系；

5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

6、组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对；结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理；

7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行；

8、制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理；

9、组织项目施工审批所需资料；

10、负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力，负责工时的统计，合理安排加班；11、12、13、负责统计工程量并配合预算部制订预算；

组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；

审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

14、监督材料采购质量，严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜绝浪费现象；15、16、做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作；

每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。

二、部门目标：

做好施工前的准备工作，对外包劳力（施工队）进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督；遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。

三、权限：

1、参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权；

2、对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力；

3、根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作；

4、对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力；

5、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力；

6、现场进度较大变更或质量出现直接影响的情况向工程部经理、设计、预算、外包劳力通告的权力；

7、对采购计划提出建议的权力；

8、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

9、参与选择并适用于有相应资质的分包人。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部

2、外部协调关系：外包单位、甲方（业主）

项目部技术员岗位职责（gc—03）

一、职责与任务：

1、全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。

2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

5、组织相关部门进行技术交底。

6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。

7、配合进行工程管理方面的日常事务，了解施工计划的执行情况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。

8、对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。

9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高施工质量。

10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。

11、负责推广新技术、新工艺。

12、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的；

13、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。

二、部门目标：

制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。

三、权限：

1、工程项目质量管理制度、施工方案的编制权；

2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行；

4、随时解决施工现场的技术工艺问题。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：各部门

2、外部协调关系：施工现场、甲方、业主

项目部库管员岗位职责（gc—04）

一、职责与任务：

1、核对项目部物资检验入库流程单上的品牌、规格、产地、数量，并签字认可；

2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；

3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；

4、保证项目部发料及时、准确；

5、定期上报各项目库房的存货情况清单；

6、对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理，对材料进行定置管理，物资按要求有序堆放，并按规定标识；

7、对项目部仓库材料定期盘存，保证所管物资账、物、卡相符；出现不相符时，及时 查明原因，及时处理；

8、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；

9、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全；

10、每周一与财务部对库房的台账进行统计，销账；

11、每天一次检查仓库内外安全隐患，发现问题要立即整改并向主管报告；

12、要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过特殊物品规定时，即时开门通风，保证物资完整；

13、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。

14、负责各种机具的进出，并办理有关手续。

二、部门目标：

负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好安全保障工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资及盘点库存物资。

三、权限：

1、工程项目库房管理制度的编制权；

2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、通过对工程的申报，保证公司生产的正常进行；

4、随时解决施工所需材料的供应问题；

5、对不符合质量标准的材料有停用的建议权；

6、对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权；

7、库存准确性改进计划及库位优化建议权。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：项目部、采购部、财务部

2、外部协调关系：分包单位

项目部资料员岗位职责（gc—05）

一、职责与任务：

1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；

2、负责上述资料原件的保管；

3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；

4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；

5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正；

6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；

7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；

8、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

9、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；

10、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到甲方档案室；

11、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；

12、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。

二、部门目标：

负责项目开工至结束所有使用的材料、设备的资料及生产厂家，省级或国家级产品检测报告、生产许可证等有关资料的收集、审批、整理、立卷、建档。

三、权限：

1、工程项目资料的审核权；

2、工程资料上交的督促权；

3、对项目部资料完整性的监督权；

4、随时解决施工现场的资料移交问题。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部

2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。

项目部安全员岗位职责（gc—06）

一、职责与任务：

1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。

2、参加编制安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。

3、落实各项规章制度和安全措施计划。

4、提出和参与完成“三个零”计划的措施和方法。

5、指导员工开展安全工作。

6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

7、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。

8、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。

9、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

10、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。

11、定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各单位要根据实际情况按月度、季度、定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。

12、应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。

二、部门目标：

安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。

三、权限：

1、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。

2、有权进入施工现场进行现场检查。

3、制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。

4、对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。

5、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。

6、其他进行安全生产管理的权利。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部

2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。

物业工程部岗位职责制度 物业工程部岗位职责与要求篇5

工程部经理岗位职责eg

一、岗位名称：工程部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责：

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

工程部经理岗位职责eg9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。

5、身体健康，精力充沛。

运行经理岗位职责eg

一、岗位名称：运行经理

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：运行领班、强弱电领班

四、岗位职责：

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。