经验材料以1245基层治理模式为抓手推进四型社区建设全面提升基层治理能力

经验材料：以“1245”基层治理模式为抓手，推进“四型”社区建设，全面提升基层治理能力

近年来，xx区认真学习贯彻落实党的二十大精神和省市关于深化城市基层党建引领基层治理要求，锚定全力打造“五优”城区建设目标，以“1245”基层治理模式为抓手，扎实推进“四型”社区建设，全面提升基层治理能力。

坚持党建引领重构优化治理体系

全面落实区级领导包联街道、社区和镇（街）两委班子成员包抓社区、网格制度，深化街道管理体制改革，整合职能和力量，为街道明责赋权扩能。完善街道大工委、社区大党委、区委常委兼任大党委书记机制，完善社区党建联席会机制，发挥成员单位共驻共建作用，凝聚基层共治合力，完善红色物业四联机制，建立社区党组织牵头，业主委员会、小区自治组织、物业企业、驻区单位共同参与的物业联盟9个，破解物业服务难题。积极引导两新党组织主动融入“区域党建圈”，打造基层治理新场景。创新成立新就业群体党委，引导“新力量”发挥作用，坚持党建带群建，推动工、青、妇等组织联建联动。引导一批服务能力强、专业化程度高的社会组织开展为民服务、融入基层治理，提升治理效能。

突出“两网融合”夯实网格治理基础

坚持网格筑基、数字赋能，大力推进数字xx建设，构建全方位治理矩阵。整合党建、政法等网格，建好网格长、街长、楼长、店长“四支队伍”，形成多方参与的网格员体系。创新成立二十大数据公司，整体推动数字社区建设，逐步推动“社区—街道—区级”数据共享。建成“暖新驿站”70个，建立“新渭骑士”网格员队伍，发现协助解决问题300余件。指导社区建立微信公众号、抖音直播号，推送公益信息等万余条，开展新时代“枫桥经验”试点。

聚焦“四维发力”提升精细服务质效

以解决群众急难愁盼问题为着力点，在机制保障、项目推进、平台支撑、居民自治四个维度聚焦发力。建立“四型”社区建设定期会商研判预警提醒等8项工作机制，合力推进市域社会治理试点工作全面验收达标。常态化开展政银企早餐会、企业家沙龙，完善社会组织联合会、红色商圈等服务平台，引导调动更多社会力量和资源参与社会治理。

深化“五微治理”做亮基层治理品牌

开展阵地建设提升行动，以联建、改造等方式打造临街党群服务中心5个，改建城市驿站、新建环卫驿站等共享阵地50余个。建立群众需求清单和服务清单，常态化开展“双报到”；建立社区干部、党员责任区，深化“四千”行动。推动红色组织、队伍、活动、文化“四进”小区。创新“圆桌会”等议事协商形式，推广社区“微基金”，实施微项目，和美家园建设初见成效。招录社区事业编干部106名，新聘专职工作者96名，指导开展每日“社工课堂”，社区干部素质有效提升。