2024年生产部部长工作职责【优推10篇】

负责生产计划制定、资源配置、人员管理，确保生产效率与质量，优化流程，控制成本，推动安全生产与技术创新。下面是可爱的小编为大家收集整理的2024年生产部部长工作职责优秀范文，欢迎阅读参考，希望对您有所帮助。

生产部部长工作职责 篇1

3.负责督查公司各项制度在生产的执行情况;。

4.负责监督产品生产过程质量控制情况;。

5.负责编制用工计划及定员管理工作;。

6.负责编制生产培训计划并组织实施;。

7.负责生产、设备、安全、环保管理工作;。

8.负责批准生产原辅料、设备机物料申购计划;。

9.负责主持生产部调度会，及时解决问题;。

10.负责组织生产产品切换改造、设备大、中修工作;。

11.负责厂房、设施的管理与维护工作;。

13.完成领导交办的其他工作任务。

生产部部长工作职责 篇2

3、组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关。

4、负责外协厂家的生产计划以及执行的监督，提出并改进。

5、积极支持生产调度对新产品的开发试制工作，并且争取各种资源。

6、具有较强的数据统计、分析能力，熟悉生产、成本控制、交期等环节，熟悉现场管理。

7、能够协助部长做好生产计划的安排，及时调控生产进度与生产过程控制。

生产部部长工作职责 篇3

4掌握和了解各车间的生产情况，及时向生产副总反映生产问题，并提出合理性建议;。

5定期组织召开生产例会，分析生产形式和存在的问题，提出解决问题的办法和措施;。

7制定生产安全责任管理制度，并监督执行与落实;。

8落实现场管理制度，科学合理化地规划生产现场布局，使生产现场井然有序，道路畅通;。

10组织车间内部新设备的调试及安全运营工作。

11完成上级及相关领导交办的其他工作。

生产部部长工作职责 篇4

3、具有全面生产管理、计划管理、质量管理、设备维护、成本能耗管控的实际经验;。

4、具有较强的组织能力、协调能力、沟通能力、团队建设能力，懂团队合作和领导艺术;。

5、对现场6s管理有实际推广经验，对现场物流规划有自己的见解;。

6、熟悉tqm全面质量管理体系并能够紧密结合质量要求持续改进生产部工作方法;。

7、具有年度产能、物料、人员、能耗等预算编制经验;。

生产部部长工作职责 篇5

3、每天巡查车间生产情况，监督产品检测结果;。

4、生产设备按时保养，发现问题立即检修，保证正常生产;。

6、每周汇报生产运营情况，发现问题及时与上级沟通;。

7、每月与销售部门沟通一次，了解产品质量信息反馈，及时调整库存，确保及时供货。

8、培养储备技术人员，质检人员。对缺编岗位及时补编;。

9、完成上级交办的其它工作。

生产部部长工作职责 篇6

负责监督各项规章制度的贯彻落实，提高全员工作质量;。

负责加强部门成本管理，控制各项管理费用，降低生产成本;。

负责建立健全公司生产调度网络，修订完善生产调度管理程序;。

积极完成领导安排的其它各项临时性工作任务。

生产部部长工作职责 篇7

5、定期向直接上级汇报本部门的工作;组织本部门员工完成上级领导交办的其他工作;。

6、负责监督生产计划的执行与实施，控制辅材用量和成本;。

7、负责对客户资料、商业秘密的保密;。

8、负责落实本部门保密及质量管理工作。

生产部部长工作职责 篇8

负责对生产车间生产成本及各类损耗的控制、提高生产效率和原材料利用率等提供技术方案，并进行相关的培训、指导与方案的修订、执行到位。

在主管生产副总的领导下主持生产技术部全面工作;。

负责部门内部管理和人员生产安全考核;。

参与制定公司年度，月度生产经营计划任务;。

负责解决生产技术方面存在的问题和进行技术指导工作;。

协调和与其他部门的关系，搞好部门间和专业间的协调配合工作。

生产部部长工作职责 篇9

1、负责生产管理、现场管理、安全管理。制定相关生产流程及车间规章制度。

2、根据公司营销计划，按计划组织组织编制生产进度表，配合制定生产计划。

3、负责指导、协调车间及部门生产工作，按照计划组织实施，合理组织生产，督促各车间按进度表实施和落实;协调处理生产过程中的问题。

4、严格督促本部门相关制度的执行，负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。

5、负责组织安全管理及现场5s管理，定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查，监督整改和考核。

6、对生产过程中的重大问题，必须上报，提出处置意见和解决方案。

7、保证完成领导交办的其它工作。

8、对安全生产负责，不定期对员工进行安全操作规程教育。

生产部部长工作职责 篇10

1、中层管理职位，负责生产的主要目标和计划，制定、参与和协助上层执行相关的政策和制度组织建立。

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;。

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;。

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;。

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。