树牢四种意识，增强五种能力，达到六个要求
最近，公司上下“一手抓营收，一手抓升级”，呈现出一派繁忙景象。许多领导和部门目标明确、自我加压、主动作为，经常加班加点、废寝忘食，一心扑在工作上，份内的工作主动干、份外的事情抢着做，分管的工作有声有色、交代的事情有板有眼。我们公司的发展，就需要这种踏踏实实、任劳任怨、真抓实干，关键时刻能够冲得上去、干得出色、拿得出结果的人。
同时，我们也应该清醒地看到，在这个大形势、大背景下，我们有少数人出现了不一致的行为、不和谐的声音。比如，该干的事干不好，不用心、不动脑，能力弱、标准低，且不肯下功夫，反复交代也干不好；安排的工作推三阻四、找各种借口推托。再比如，不遵守制度，不服从管理；不关心集体，只考虑个人；搞不清责有攸归，分不清孰轻孰重，等等。
以上虽然是个别人的问题，但如果放任不管、任其发展， 对公司、对团队、对个人都是百害无一利，必须引起各级领导的高度重视。要通过建章立制、教育引导和率先垂范，坚决彻底地予以纠正这些不良现象，将不合适的人坚决清除出我们队伍，真正打造出一支“特别有正气、特别精业务、特别能战斗、特别讲团结”的优秀团队。尤其是面临重大任务的当前，各分管领导更要突出强调和落实这四个特别。为此，提出三点要求，希望大家带头并抓好落实。
首先，要树牢四种意识。
一是责任意识。责任意识，就是对自己并不喜欢、不熟悉的工作，也能毫无怨言地承担，并认认真真地做好。只要我们在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对集体甚至对祖国承担并履行一定的责任。这不仅是一种精神，更是一种品格。正所谓：“天下兴亡，匹夫有责”。我们作为公司的一员，不能只有“打工者”心态，更要有“主人翁”姿态。只有这样，才能以梦为马、不负韶华，也才能让我们的职业生涯有值得骄傲自豪的收获和成就。
二是大局意识。“不谋全局者，不足以谋一隅；不谋大势者，不足以谋一时。”所谓大局意识，简言之就是洞察全局、谋划全局、配合全局的思维方式和工作方法，也就是要把本职工作放到大局中去思考、定位和做好。具体到我们每个员工，就是要“身在兵位，胸为帅谋”，自觉地围绕公司目标及重大任务、重要事项、具体工作，正确处理公司与家庭、团队与个人、工作与生活等各种关系，积极主动担当作为，为公司创造更多价值，也为个人创造更大平台。
三是服从意识。服从意识，说到家就是能忠于职守，尊重规则，为公司和领导分忧解难。在这方面，我们应该向部队学习，“服从命令、听从指挥”是军人的天职。作为公司的一员，也要强化服从意识，要想成为领导喜欢、受人尊敬、有所作为的人，必须学会有理智的认同和配合，积极主动地参加公司安排的各项工作和活动，这不仅是一种素质，更是一种潜质。凡能成大事、成大器者，都是从服从走向成功的。这样的人物、楷模和榜样，可以说数不胜数。
四是忧患意识。“人无远虑，必有近忧”。所谓忧患意识，简单地讲就是要居安思危。不论是个人还是组织，只有居安思危，方能奋发图强，也才能远离真正的忧患。从公司的发展历史看，我们公司之所以走到今天，从小到大，不断创造出一个个“第一”，都是 总带领大家一步步干出来的。当前我们正在推进的慢病数字健共体建设，更是公司居安思危的具体实践，如果每个人不希望掉队或被淘汰，那只有脚踏实地地付诸实际行动。节后，我们就要启动人员整顿与优化，希望大家都能对自己有一个准确的定位，再也不能凑付、糊弄甚至躺平了，跟不上公司的发展需要，那就只能被淘汰。
其次，要增强五种能力。
一是学习能力。学习力代表着竞争力。一个职场人，如果有比较强的学习力，能够把好的方法策略为己所用，并且举一反三，做任何事效率都会很高。反之，若不能将知识应用到具体工作中，个人无法实现发展，将很快被别人拉开距离。曾有人说过在信息更新迅速的现代，能拉开人和人之间差距的，不再是掌握了多少知识信息，而在于迅速吸收新知识的学习能力。
二是执行能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对公司而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。个人能力达不到，自己要学会主动改变，不能等着别人教你带你逼你，不然你就失去了对团队对公司的价值。
三是沟通能力。人这一生，在工作和生活中，80%的时间是用来沟通的。要换位思考，多从对方的角度考虑问题，我经常讲“好好说话”，“说得体的话、做得体的事”，既要注意语言沟通，也要提高书面沟通能力，包括发、回微信。同时，要善于倾听，特别领导层级的，要注意倾听下级的想法，发挥大家的主观能动性，针对性地提出自己的指导意见。在这方面，需要我们大家学习研究、共同提升。
四是协同能力。公司分工愈发细致，没有部门间的协同配合、部门内部相互支持，项目就无法进行。协同能力在健共体建设中表现的更加突出，一声令下，大家统一聚焦公司业务、不计较个人得失，也取得了一定进展。希望大家在协同配合中不要出现问题，若有不团结的情况发生，就是有悖于公司价值观、与大家的主张不一致，如此也没必要继续留在公司。
五是创新能力。业务不创新、不拓新、不拉新，业绩肯定上不去。大家不要觉得创新离我们很远、要求太高，我们要有创新意识，以问题为导向，哪怕在工作中发现问题、得到解决问题的思路办法也是一种创新。围绕问题深入钻研，研究透彻，最后攻克问题，就是不断创新，工作能力自然得到提升。
第三，要达到六个要求。
一是工作积极主动。积极主动的人做事有干劲，对自己有着高标准，知道自己为什么而干，有清晰的目标，会做时间管理，不会荒废时间在没有价值的事和人身上，遇到问题会想方设法解决，看到团队里结果不错的同事，会虚心请教。喜欢挑战高目标，只为成功找方法，不为失败找借口。
二是能够独当一面。独当一面意味着责任心强，能抗压、抗挫，不仅个人专业能力强，还有一定的综合能力。独当一面的人，遇到问题能够及时给出解决方案，让领导做选择题，并精准表达分析利弊以及自己的倾向性建议。如果公司有项目，领导首先想到的是交给你来做，这也意味着有好事也会想到你。
三是凡事必有结果。领导交代的工作要按照时间节点去落实，及时反馈结果。过程很重要，但最终要用结果说话，用结果证明实力，用业绩捍卫尊严。
四是注重协作配合。一个人可以走的很快，但一个团队走的更远。一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无穷的。在公司中，不同部门之间需要协作配合，同部门团队成员更需要彼此团结协作，有大局意识的人，始终以公司利益为重，不会计较个人得失。
五是学会人际交往。善于交际的人会处事、懂人情，说话让人舒服，办事让人放心。善于交际的人能够很好处理与上级、同级、下级之间的关系，情绪稳定，能够包容和理解他人，团队活动时，能够活跃氛围；商务应酬时，知礼仪，懂分寸。
六是能够同甘共苦。公司发展过程中肯定会遇到各种挑战，有高峰期也会有低谷期，能够和公司统一战线，迎难而上的人，最令领导倾心。公司好比一艘船，员工是船员，只是分工角色不同，大家需要同舟共济，才能到达成功的彼岸。能够分享胜利喜悦的人，都是同甘共苦、荣辱与共的人。