工程质量问题典型事例剖析材料

工程质量问题常见于设计不合理、施工不规范、材料不合格等，导致安全隐患和经济损失，需加强监管与管理。以下是网友为您整理分享的“工程质量问题典型事例剖析材料”相关范文，供您参考！

工程质量问题典型事例剖析材料

一、事例基本情况

为强化集团公司建设项目工程质量管理，............年...月至......月，集团公司组织建设管理部、安委办围绕集团公司建设的......个项目深入开展工程质量检查。通过实地走访、现场勘测、查阅台账等方式开展检查......次。共发现涉及主体工程、电气工程、装修工程等质量安全隐患问题.........个，发现的工程质量问题数量多、种类杂、范围广，令人触目惊心，已严重影响集团公司工程建设领域的口碑和形象。具体表现如下：

（一）从问题数量上看，涉及的项目多、基数大。截至............年......月底，累计检查发现.........多项质量安全隐患问题，其中，......医药一期、......园工人文化宫装修项目、......一期、二期、三期首开区等......个项目发现安全隐患问题.........条；......医药二期、中小企业一期、......二期（......公寓）、南北小区、......长租公寓等...5个项目涉及质量隐患问题.........条，涉及集团公司所有建设项目。

（二）从问题种类上看，涉及的专业多，范围广。发现的质量安全问题涉及主体工程、电气工程、装修工程等专业种类，涉及参建单位包括设计、监理、施工等相关单位，需协调事项多，协调难度大，整改流程长。

（三）从问题整改上看，涉及的时间长，易反复。一是部分项目质量问题长期未能得到解决。......医药一期冷库漏冷、......E／F地块插座灯具处漏水、南北小区包管墙，......二期、跨境数据中心及......公寓地下室底板渗漏问题虽经多次整改，仍未得到彻底根治。二是施工安全问题反复出现。临时用电不规范，电缆拖地、泡水等情况时有发生。现场施工作业人员安全意识差，不正确佩戴安全帽，安全带未按要求"高挂低用"等情况时有发生。安全管控事项不到位，临边洞口防护、工完场清不及时等情况时有发生。

二、事例问题剖析

（一）工程项目建设质量管控意识不强。一是企业内部对质量安全的重要性宣传力度不足，部分领导干部和员工仅仅将质量安全视为口号，没有真正从内心深处认识到其对企业生存发展以及员工生命财产的关键意义。二是对质量安全与企业长远利益的关系缺乏深刻理解，容易忽视质量安全工作，过度追求项目进度和经济效益。三是没有形成全员重视质量安全的企业文化氛围，部分员工存在"事不关己高高挂起"的心态，认为质量安全只是管理层和特定部门的责任。四是管理人员和作业人员对质量安全事故的危害性认识不够，存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上或自己负责的项目中。

（二）施工现场管理责任落实不到位。一是参建单位部分人员责任心不强，专业能力欠缺。项目管理人员更换频繁，交接衔接不充分。二是项目检查验收执行不到位。建设管理部门对监理单位、施工单位的项目管理执行情况及工程实体质量监督管控不够严格，对项目材料进场验收、复试材料取样送检旁站、隐蔽工程验收、检验批工程验收、分项工程验收和按图施工执行情况监督检查不到位。工程竣工验收和项目交付应把关不到位。在工程竣工验收、交付实施情况的把关不严。质量验收把关不严，（自检、交接检、专检）三检制度没有落实好，验收流于形式。

（三）工程项目制度建设还不完善。一是制度制定缺乏前瞻性和全面性，未能充分考虑到项目建设过程中可能出现的各种复杂情况和新问题，导致在实际操作中出现制度漏洞。

二是制度执行缺乏有效的监督机制，对执行情况的检查和考核不严格，使得一些部门和人员有机会敷衍塞责，不认真落实制度要求。三是部门之间、部门和子公司之间在质量安全管理制度上的协调配合不够顺畅，存在职责不清、推诿扯皮的现象，影响了制度的整体执行效果。四是对工程项目违规操作行为的处罚力度不够，未能严格难以起到震慑作用，导致一些人员对制度缺乏敬畏之心，违规行为屡禁不止。

（四）工程项目队伍建设还不够有力。一是对项目管理人员的质量安全意识和专业技能考核不够严格，部分员工缺乏持续学习的动力和机会，随着行业技术的不断进步和标准的不断提高，固有的能力和思维难以适应质量安全工作的要求。二是对施工人员的安全教育培训流于形式，培训内容缺乏针对性和实用性，无法真正提高施工人员的安全意识和操作技能。三是管理人员的质量安全管理能力不足，缺乏对施工现场的有效管控和对质量安全问题的及时发现、处理能力。

三、警示提醒

近年来，......纪委监委不断深入推进工程领域腐败问题专项治理，但集团公司的项目建设质量隐患仍然易发多发。前车之覆，后车之鉴，必须引起深入的思考和警示。

（一）筑牢思想防线，提高对工程质量问题认识。

工程质量问题不仅影响建筑物的安全、耐用性和使用寿命，还可能对人们的生命财产安全构成威胁，同时给社会带来经济损失和不良的社会影响，更加会损害我们集团公司的形象，降低我们的市场竞争力。同时，工程建设领域资金密集度高、行业专业性强，容易引发腐败问题，甚至会成为诱发滋生消极腐败现象的土壤和温床，必须坚决清除。

（二）坚守质量底线，强化对工程质量问题治理。

完善集团公司工程质量领导机构，建立健全质量安全监督检查机制，明确监督检查的内容、标准、方法和频次，及时发现和解决工程质量问题。定期组织领导干部和管理人员参加工程质量专题研讨会，深入分析工程质量形势，定期对项目建设进行检查和评估。建立完善工程质量问题责任追究制度，对质量问题较严重的在建项目负责人进行面对面提醒谈话，对工程质量抽检合格率不高等问题进行深刻剖析，压实责任，强化整改。

（三）守牢制度阵线，堵塞工程质量问题管理漏洞。

企业管理靠制度，而制度执行是否到位是管理思想能否实现的关键。该事例的发生，说明在项目建设、质量监管等方面确实存在较大漏洞和缺陷。因此，要通过强化以内控体系建设为重点的内部监督约束机制，从问题入手查找管理漏洞，将问题治理与制度建设一体推进，标本兼治。督促集团公司完善工程质量管理、设计变更管理、征拆管理、"三重一大"等制度。同时，要采取措施为制度的执行提供应有的保障，对规章制度执行不力的岗位要及时调整，确保制度真正得到贯彻落实。

（四）严明纪律红线，提高遵章守纪的约束力。

要深挖工程质量问题背后的腐败和作风问题，统筹运用纪检、审计、财务、建管等职能监督力量，采取不打招呼、不发通知、直奔现场，通过实地查看、现场勘测、查阅资料等方式，加大对工程质量的联合检查力度，以监督实效纠治、防范工程建设领域不正之风和腐败问题。