即时战略精编4篇

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即时战略【第一篇】

论文摘要：随着进入信息社会后技术革新速度的加快，竞争越来越“白热化”，尤其是在全球化大背景下，人们往往以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁却往往在于战略问题。而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位。本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨。

一、财务战略的概念

财务战略，是指为实现企业战略目标及合理配置企业财务资源，在分析企业内外环境因素对资金运动影响的基础上，对企业资金运动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略关注的焦点是企业资金运动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；财务战略应基于企业内外环境对资金运动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；财务战略的目标是确保企业资金均衡有效运动动而最终实现企业战略目标；财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

二、财务战略的类型

企业财务战略是对企业传统财务管理的突破。在当今企业经营环境更加复杂多变，全球性市场竞争空前激烈的情况下，正涌现出许多不同类型的财务战略，其主要的有以下三种：

1、扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。该战略适用于处于“发展期”的企业。

2、平衡型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略。实施平衡型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。该战略适用于处于“成熟期”的企业。

3、防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过扩张的财务战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。该战略适用于处于“衰退期”的企业。

三、企业财务战略的内容

1、投资战略。企业投资战略就是在市场经济和竞争条件下，根据企业使命和目标的要求，对在一定时期内为获得与风险成比例的预期收益，而运用企业资源购买实际资产或金融资产行为的根本性谋划。投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。

2、筹资战略。筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。

3、收益分配战略。本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

四、财务战略制定及实施

1、财务战略的制定程序。首先开展企业财务管理环境评估。从企业发展战略，到融资、投资、经营三大平台；从企业会计核算活动，到财务管理系统；从企业外部市场竞争环境，到企业内部企业文化建设，实行全面评估，以了解企业财务管理现状。其次是分析企业的价值链，研究企业的利润在时间和空间的分布，结合企业发展战略，调整利润在企业价值链上的时间和空间布局，制定出具体的财务战略方案。最后是对方案进行综合评价，选出最优方案。

即时战略【第二篇】

关键词：战略变革；预警；指标

企业战略变革的意义在于实现企业的可持续发展，可是多数企业难以自我实现。据国家统计局的资料显示：国外企业的平均寿命是年，我国企业的平均寿命是年，而占我国企业总量99%的中小企业其平均寿命不到3年。究其原因，企业没有进行战略变革的意识，即使知道应该进行战略变革，但不知何时进行变革，错过了最佳时机。因此，帮助企业做好战略变革的预先决策，从被动的“后应式变革”走向主动的“先应式变革”,从源头上为其实现真正的可持续成长提供指导与决策依据，具有重要的实际价值。

一、企业战略变革的含义

Rajagopalan E & Kelly J(1997)把战略变革定义为，“在企业和外部环境的一致性的过程中，随着时间的推移而表现在企业形式、品质或状态等方面的不同。”Hill & Jones(1998)提出，再造、重组及创新是企业战略变革主要三种形态。国内南京大学的研究者陈传明(2005)认为，企业战略变革是“企业为了获取可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况的已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化，秉承环境-战略-组织三者之间的动态协调性原则，涉及企业组织各要素同步支持性变化的，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。”归纳起来，企业都试图通过企业战略变革，以不断变化的行为方式来确保在市场竞争地位，并通过战略变革为企业行为提供方向性的指导。

最早提出“战略转折点”概念的是Burgelman和Grove(1996),他们认为在环境变化剧烈的产业，环境变化的不可预测性会使企业的战略意图和战略行动之间产生不一致。这种不一致常常会导致组织中出现“战略矛盾”,这种矛盾将阻碍产业或公司的转型，是组织面临“战略转折点”的标志。Andrew Grove(1997)认为战略转折点是指在企业生命中，企业的基本原则将要发生变化的一个时间。陈惠湘(2006)在其著作《突破拐点》中提出企业拐点理论。Edward 和Matthew (2007)提出了一个动态的模型，陈传明和刘海建(2008)两位学者提出了测量方法体系。

二、企业战略变革预警的模式

企业战略系统的演化过程实际上就是生态系统的生命周期过程。任何一个企业战略都必须经历一个孕育、成长、成熟和衰老的过程，这是战略必须遵循的生命周期规律。一般经过创业期一段无序和混乱后，企业战略会进入相对稳定的时期，转折点多在这段相对稳定时期不期而至，出现战略的更替。这样战略变革就能遵循一种平稳过渡的模式，如图1所示。

要实现战略变革的平稳过渡模式，第二个战略的孕育期必然会与第一个战略的衰老期重叠，在第一个战略的执行期内开始孕育第二个战略。同时，在第二个战略导入以后要不断的进行调整完善，等到第二个战略被普遍认同和实施才能说新战略导入成功。从第二个战略开始孕育到导入成功这段时间就是战略变革的重叠期，也即战略变革时点。这时，有三个重要的时点来指示战略变革的过程，即战略变革预警点、战略变革最佳时点以及战略变革完成点。

战略变革预警点是指示战略需要进行变革的时点，到达此点，战略变革成为企业的必然选择，此时原来的战略已无助于企业的生存与发展，战略变革必须提到议事日程。也即过了此点，就要开始孕育第二个战略了。战略变革预警点可用代表性的指标通过预警机制来寻找，它对于战略变革时点的测评具有重要意义。

三、企业战略变革预警机制的构建

根据企业战略变革预警模式，建立战略变革预警机制：构建战略变革预警指标体系，确定指标权重，实时监控指标变化，识别评估战略风险，进入战略变革时点。

(一)构建战略变革预警指标体系

企业战略变革动因因素很多，需要本着系统性、代表性和可比性的原则来选取。通过对许多专家学者以及企业管理人员的访谈调研，从绩效、环境两个维度提炼出17个预警指标，如表1所示，主要参考平衡计分卡和波特五力模型指标来选择。

1、绩效维度

(1)财务层面。财务指标作为战略能力的组成部分，主要反映企业的财务运作能力，企业的财务能力往往反映企业战略的能量以及战略实施方向。如资产负债率较大时，企业战略风险也较大，当超过一定数值后，企业战略就会出现问题。

(2)流程层面。流程指标主要反映企业的生产能力。产品达标率=本期产品符合特定标准的产量/本期产品的全部产量×100%;产品质量效益率=本期提高产品质量增加的收入/本期提高产品质量增加的支出×100%。

(3)学习与成长层面。学习与成长指标主要反映企业的成长能力，企业的成长与企业战略的变革息息相关。员工生产效率=企业一年内的营业收入/企业全体员工数×100%;员工满意度是反映企业员工对企业经营认同程度的定性指标。

(4)客户层面。客户指标是反映企业业绩的重要指标，能够深层次反映企业经营能力的强弱。市场占有率反映了企业的规模经济实力和竞争能力，也表明了企业经营状况，体现企业在行业和国民经济中的位置和作用，是战略指标的关键变量，其表达式为：市场占有率=企业的销售收入/行业销售收入的总额×100%,市场占有率与主要竞争对手进行比较，更能说明企业的竞争能力和地位，更好地说明与主要竞争对手的关系。其相对比率为：(市场占有率-主要竞争对手市场占有率)/市场占有率。客户保持率=(当期客户的数量-当期新客户的数量)/上期客户的数量×100%。

2、环境维度

(1)需求的价格弹性。需求的价格弹性是指价格变动的比率所引起的需求量变动的比率，即需求量对价格变化的放应程度。产品需求价格弹性的大小与企业总收益紧密相关。

(2)通货膨胀率。通货膨胀率反映物价平均水平的上升幅度，主要用生产者价格指数(PPI)、消费者价格指数(CPI)、零售物价指数(RPI)等来计算。通货膨胀率的变化会对一个国家所有行业和企业产生影响。

(3)人口结构。人口结构是指将人口以不同的标准划分而得到的一种结果。构成这些标准的因素只要包括年龄、性别、人种、民族、宗教、教育程度、职业、收入等。

(4)产品生命周期。产品就如企业一样有孕育、成长、成熟和衰老的生命周期，当产品走向衰老的时候，是推动企业战略变革的最直接因素之一。

(5)行业盈利水平。总资产利润率和总资产利润率变动趋势在财务管理中，是一个非常重要的概念，在战略管理中，也有重要的作用，但是，企业战略预警指标更重视总资产利润率与主要竞争对手的相对比率，表示企业盈利能力在行业中的相对地位。因此，盈利率与竞争对手的相对比率=(企业总资产利润率-竞争对手利润率)/企业总资产利润率。

(6)行业增长率。行业长期增长率的变化决定着企业未来的发展空间，在企业战略变革中是不得不考虑的因素。

(7)竞争对手的生产能力。对竞争对手的产能利用率情况进行分析，是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。

(8)供应商的供给能力。企业的供应者包括企业维持正常生产经营活动的各种要素(人、财、物、信息、技术等)的来源单位，它们的基本要求是与企业建立稳定合理的交易关系。并能取得一定利润，企业与供应者关系中同样存在着服务与被服务、购买与销售、选择与被选择、争夺与被争夺的关系。

(二)确定指标权重

企业战略变革中的预警指标作用系数是不同的，需根据不同的情况确定权重。一般选取层次分析法(AHP)来确定各指标的权重。AHP是一种定性与定量相结合的决策分析方法，是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的数学方法。层次分析法确定战略变革预警指标权重的基本思路是：把战略变革预警指标层次化，按指标性质和总目标将战略变革预警问题分解成不同层次，构成一个多层次的分析结构模型，分为最低层，相对于最高一层的相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题。确定的权重可以反映战略变革预警指标的相对重要性，以对不同的企业做出不同的指导。

(三)实时监控指标变化

随时随地跟踪、监控所择定的战略变革预警指标体系，重点要对权重较大的指标进行监控。一旦发现某种异样迹象，就采取相应的应变对策。这里的异样迹象需要确定一个扳机点，即控制监控指标的临界点，也是预先所准备的按计划必须开始发动之点，即一旦被控事件的测量指标超过临界点时，战略变革时点就到了，需要及时采取战略转换。

(四)识别评估战略风险

战略变革预警指标的异样迹象会引起企业战略变革。那么，对于战略变革发生时的预警指标同原来战略制定时的预警指标，在什么程度上影响企业战略变革，需要做一个程度上的判定，一般选用模糊综合评价法来进行计算。模糊评价法是一种运用模糊集理论对系统因素进行综合评价和决策的定量方法，它是对受到多个因素制约的对象做出一个总的评价。当分析的目标包含多个标准时，可用矩阵式进行决策分析。运用模糊综合评价就可以计算战略变革时点的阀值，从而正确识别评估战略风险。

(五)进入战略变革时点

一旦监控指标的变化超过了战略变革时点的阀值，就到了战略变革预警点。此时，需要进入战略变革时点，要开始孕育第二个战略。在此期间，原战略还可以继续维持，但随着时间的推移，暴露的问题越来越多，这正是制定和检验新战略的最佳时机。等到新战略制定完毕即可开始导入，也就真正进入战略变革实质阶段。

参考文献：

1、Rajagopalan E.,Kelly a Theory of Strategic Change:A Multi-lens Perspective and Integrative Framework[J].The Academy of Management Review,1997(1).

2、陈传明，刘海建。企业战略变革的理论与研究方法述评[J].经济管理，2005(14).

3、陈惠湘。突破拐点[M].机械工业出版社，2006.

4、Edward Symbolic Management Of Strategic Change:Sensegiving Via Framing And Decoupling[J].Academy of Management Journal,2006(6).

5、项国鹏。国外战略变革理论述评及其启示[J].当代财经，2004(6).

即时战略【第三篇】

RTT是指国产开源实时操作系统。RT往返时延在计算机网络中它是一个重要的性能指标，表示从发送端发送数据开始，到发送端收到来自接收端的确认，总共经历的时延。

RTT即时战术游戏又称“实时战术”游戏。它与即时战略相类似，但缺少必要的战略要素，如资源采集、建造、发展等。一种常见的误解是认为“只要是即时进行的战争游戏就是即时战略游戏”。其实即时战略游戏的定义是很严格的，即时战略的“战略”的谋定过程必须是即时的，如果只有战斗是即时的，而采集、建造、发展等战略元素却以回合制进行，则该游戏不能归为即时战略游戏。如果该游戏完全没有上述战略元素，则只能归为即时战术游戏。

（来源：文章屋网 ）

即时战略【第四篇】

毋庸置疑，所有购买中高端显卡的用户并非为了提升高清视频播放流畅度或者欣赏漂亮的Vista Aero Glass半透明窗口，毕竟价格平实的主流显卡即可胜任这样的工作，无论选择A卡还是N卡，大家追求中高端显卡的目的只有一个：获得更高的3D游戏速度和画质，享受更好的游戏体验。理性的游戏玩家习惯了解各种显卡在3D游戏中的实际表现后有的放矢地选购显卡，因此毫不夸张地说，游戏是检验显卡性能的唯一标准(专业显卡除外)。由于第一人称射击游戏的视角最接近人眼，便于展现3D世界的细微之处，所以很多最新的3D特效往往首先应用于第一人称射击游戏，例如《雷神之锤》系列和《半条命》系列越发炫丽和逼真的画面曾经让玩家感受到一次又一次的震撼，当然它们对硬件配置特别是显卡的要求在当时不仅鹤立鸡群，并且还具有很强的前瞻性，所以各种显卡在第―人称射击游戏中的实际表现便成为大家选购时的终极指南。相信游戏玩家已经发现，在寂静多年后，高品质的即时战略游戏开始复苏，它们对性能的要求甚至超过最新的第一人称射击游戏，因此我们衡量显卡性能的标准也应当有所变化。

在几年前的即时战略游戏中，除了《家园》系列和《魔兽争霸3》等少数真正采用硬件3D技术的作品外，著名的《突袭》系列和《近距离作战》系列等多数游戏虽然也具有一定3D视觉效果，但实质仍属于2D游戏范畴，未像同期的第一人称射击游戏那样支持D3D或者0penGL硬件3D加速技术，无法提供动态光影、水面和爆炸效果、视角自由变换等流行元素。由于画面明显逊色于其他类型游戏而缺乏吸引力，导致即时战略游戏步入了低谷。其间虽然出现了《帝国时代3》(2005年11月上市)和《星球大战：帝

国战火》(2006年2月上市)等支持DirectX 特效的即时战略游戏，但由于背景题材生疏和游戏系统复杂等原因，并未在国内玩家中走红。直到去年下半年上市的《英雄连》才真正让大家领略到新一代即时战略游戏的魅力，它采用的Essence游戏引擎能够提供电影级画质，通过视角缩放功能可将作战单位放大到比第一人称射击游戏更大而且精细度更胜一筹，同时Havok物理引擎还提供了大量物理效果，游戏中所有物体几乎都可破坏。由于即时战略游戏同屏显示的建筑、人物、车辆比第一人称射击游戏多得多，因此逼真丰富的特效对显卡提出了极高的要求。本刊去年12月上《谁能搞定下一代即时战略――5类畅销游戏显卡大战(英雄连)》一文中的结论是只有RadeonX1950 Pro和GeForce 7900 GS这一级别的中高端显卡才能在《英雄连》中兼顾画质和流畅度，并且预言2007年即时战略游戏对配置的要求将首次超越第一人称射击游戏，成为新一代显卡杀手。《命令与征服3：泰伯利亚战争》和《最高指挥官》是最新上市的两款即时战略超级大作，除了游戏素质极高，它们对显卡的要求达到了即时战略游戏的历史最高水平。

两款即时战略游戏超级大作新赏

《命令与征服3：泰伯利亚战争》

对于不少年龄在25－30岁的玩家来说，接触的第一款即时战略游戏大多是1996年上市的《红色警戒》，其实这款游戏只是《命令与征服》的资料片，而后者是历史最悠久并且最优秀的即时战略游戏，凭借科幻和现实相结合的战争场面以及真人出演的剧情影像，使该游戏在大龄玩家心中留下了难以磨灭的记忆和强大的号召力。在首款《命令与征服》1995年上市后的12年内，除了1999年推出的《命令与征服：泰伯利亚之日》是正统第二代外，其余10部冠以《命令与征服》头衔的游戏都属于旁枝和资料片。今年3月底上市的《命令与征服3：泰伯利亚战争》(以下简称《命令与征服3》)则是正统《命令与征服》系列的第三部，延续了原作的世界观和主线剧情，故事依旧围绕着神秘资源Tiberium矿展开，战争继续在代表正义的GDI(全球防御组织)和妄想征服世界的NOD(挪德兄弟会)之间进行，老玩家熟悉的猛犸坦克、奥卡战斗机、激光塔等武器和建筑也将再次登场。此外《命令与征服3》继承了真人剧情电影的传统，邀请了Tricia Helfer，Josh Holloway，Joe Kucan等好莱坞一线影星饰演剧中角色，这样的大手笔进一步巩固了《命令与征服3》超级大作的地位。

在努力保持原作剧情和传统的同时，《命令与征服3》还将画面和光影效果提升到全新高度。该游戏采用改进版的SAGE引擎，这款制作过《命令与征服：将军》和《中土之战》系列的强大3D引擎非常适合营造火爆炫丽的战斗场面，开发商EA LosAngeles对SAGE引擎作了相当大的改进，假如拉近视角能够看到战车和士兵更多的细节部分，该引擎还支持动态光照，能够即时对阴影进行计算，并且还可以即时渲染反射、折射以及多种流体效果，例如沙尘暴天气效果和喷气战机的尾气逼真得令人惊叹。另外SAGE引擎还具有一定的物理特效，例如爆炸的建筑和车辆能够根据视角变化产生不同数量的碎片，可以同时渲染3000个不同轨迹的物体。不论你是《命令与征服》系列的死忠还是第一次玩《命令与征服3》，其逼真和惊艳的视觉效果绝对会令你欲罢不能。不过从图形渲染的角度看，《命令与征服3》作为即时战略游戏，同一画面中将不可避免地出现大量建筑、车辆、士兵，那么高品质的即时光影，烟雾、粒子以及物理渲染对显卡的顶点和像素计算能力来说，是相当严峻的挑战。《命令与征服3》官方提供的最低显卡要求是具有64MB显存并且兼容DirectX ，这只是能够勉强运行游戏的最低要求，而真正玩到这款超级大作的玩家都知道，它对显卡的要求比《英雄连》更高。

《最高指挥官》

近期即时战略游戏玩家可谓双喜临门，，除了迎来《命令与征服3》外，另一款即时战略超级大作《最高指挥官》也如期登场。在此我们不得不提及1997年上市的经典即时战略游戏《横扫千军》(TotalAnnihilation)，它是第一款采用全3D引擎的即时战略游戏，不光地形，所有建筑和车辆，所有动作包括行走、飞行甚至水下潜行全部采用处理器实时3D渲染，同屏能够显示上百个单位，陆地、海洋和天空处处是战场，气势恢弘，这在当时是难以置信的创举。因此无论是游戏性还是影响力，《横扫千军》系列均不亚于《命令与征服》系列，甚至它的一些超前的设计理念至今仍被其他游戏效仿。《最高指挥官》由《横扫千军》的主要制作人Chris Taylor领队开发，继承了《横扫千军》的精髓和特点，两者渊源颇深，尽管《横扫千军2》的开发权由其他公司所有，但我们依然可以将《最高指挥官》看作《横扫千军》系列的正统续集。《最高指挥官》的剧情定位于遥远的未来，在统治宇宙的地球帝国分崩离析 之后，帝国继承者人机共生体种族Cybran以及受外星文明影响而自成一体的Aeon三大阵营，为了彼此不可动摇的信仰而展开旷日持久的战争，玩家将成为一方的最高指挥官，运用战略和战术调动庞大的海陆空部队结束这场无休止的混战。

与《英雄连》侧重策略和《命令与征服3》着眼细节和华丽效果不同，《最高指挥官》更重视营造规模空前、气势宏大的战争场面。《最高指挥官》的3D引擎源自TA Spring，经过开发商Gas Powered Games的改进后能够支持Shader Model 渲染、全方位视角、全3D物理真实地形、双屏显示、极高空超视距缩放以及天空、陆地、水面、阴影细节多级调整，该引擎还能提供真实的单位和环境物理特效，并且几乎取消了单位数量限制和武器数量限制，专门用于打造史诗般的海陆空大规模战场。《最高指挥官》能够同屏显示4000个全3D作战单位，这种充满大量部队与未来武器的大型战争场面不仅令人震撼，更对显卡提出了极高要求。尽管官方并未强制要求玩家使用支持Shader Model 高级特效的显卡，但动辄成百上千游戏单位的渲染任务量却是前所未有的，以至于入门级显卡和主流显卡根本无力应付，即便降低画质也无法避免“幻灯片”效果。从玩家的试玩反馈看，在保证较好画质的前提下，《最高指挥官》至少需要中高端级别以上的显卡才能流畅运行。

千元级显卡鏖战《命令与征服3》和《最高指挥官》

从笔者的初步测试看，作为高性价比明星显卡的GeForce 7600 GS GDDR3和GeForce 7300 GTGDDR3，在《命令与征服3》高画质模式下只能提供每秒十几帧的画面，而在《最高指挥官》中等画质模式下帧率甚至跌致每秒10帧以下，完全失去了游戏性。而将画质降至最低水平固然能够带来流畅的画面，但丢失大量的细节和光影后使人难以相信它们是2007年上市的新一代即时战略游戏，游戏乐趣丧失殆尽。不难看出，对于想体验2007年即时战略游戏的玩家来说，只能在中高端和顶级显卡中取舍。考虑到大多数玩家的经济承受能力，目前价格在千元上下的GeForce 7900 GS和Radeon X1950 GT是现实的选择。这两类产品具有诸多共同之处，例如它们都是由高端产品精简渲染管线数量和降低频率而来，但与主流和中端显卡相比，规格优势仍然十分明显，性能接近高端、价格贴近中端是它们最大的特点，突出的性价比使它们受到游戏玩家的青睐，并且成为当前最受关注并且竞争最激烈的一对中高端显卡。GeForce 7900 GS和Radeon X1950 GT的定位和售价相差无几，但它们的核心架构却不尽相同：采用传统渲染管线架构的GeForce7900 GS在纹理单元和光栅单元数量上占优势，RadeonX1950 GT在核心频率和顶点单元数量上占优势，而且独特的3:1架构使其像素渲染效率比传统架构更高。两者在规格上胜负难分，在《命令与征服3》和《最高指挥官》以及2007年陆续上市的即时战略游戏中，谁能带来更棒的体验？接下来便通过测试寻找答案。

需要留意的是，由于NVIDIA和ATI并不反对显卡厂商改动GeForce 7900 GS和RadeonX1950 GT的频率，因此测试对象除了公版GeForco7900 GS(450/1320MHz)和Radeon X1950 GT(500/1200MHz)外，还包括几款具有代表性并且被用户广泛关注的非公版频率产品，例如基于GeForce 7900GS核心的XFX讯景7900GS高频版(600/1600MHz)、富彩7900GS魔龙版(550/1450MHz)，以及采用Radeon X1950 GT核心的七彩虹镭风X1950GT－GD3CH版256M(500/1380MHz)。参加测试的双敏火旋风PCXl9528 PRO是一款特殊产品，它采用比RadeonX1950 GT频率更高的Radeon X1950 Pro核心，但价格却与普通Radeon X1950 GT相同，是Radeon X1950Pro和Radeon X1950 GT无差别化的代表，因为两款核心仅在频率上有所区别，目前越来越多的厂商通过超频淡化频率差异，最终Radeon X1950 Pro将完全被RadeonX1950 GT取代，目前我们完全可以将两种核心看作同一种产品。由于《命令与征服3》和《最高指挥官》都完美支持宽屏分辨率，所以全部测试均在流行的20/22英寸宽屏LCD标准分辨率1680×1050下进行，每款游戏都进行三档画质测试，以考查GeForce 7900 GS和Radeon X1950GT在哪种画质下可以保持流畅帧率。

《命令与征服3》最佳搭档Radeon X1950GT

在《命令与征服3》中，最高帧率被限定在30帧，对于即时战略游戏来说，画面刷新率低于25帧便会大幅影响游戏性，因此我们将25帧定为流畅与否的分界点。无论采用哪种画质以及是否开启全屏反锯齿，公版频率下的Radeon X1950 GT始终优于同是公版频率的GeForce7900 GS，总体性能大约比后者高12％。Radeon X1950GT公版能够在High画质和Ultra High画质加初级反锯齿的情况下保持不低于25帧的画面。而GeForce 7900GS公版只能在High画质下保证流畅，进一步提高画面细节或者开启反锯齿后画面不流畅。目前不少GeForce7900 GS的预设频率设置为550/1450MHz，性能较公版有显著提升，而很多Radeon X1950 GT出厂前也将频率提升至500/1380MHz，采用这两种非公版频率的GeForce 7900 GS和Radeon X1950 GT在市场中最为常见，它们在《命令与征服3》中都能够流畅地运行于High画质和Ultra High画质加初级反锯齿模式下，性能差别仅在l帧左右，可以忽略不ito XFX讯景7900GS高频版和双敏火旋风PCXl9528 PRO非常特别，前者频率高达600/1600MHz，是性能最强的GeForce 7900 GS，后者采用高频Pro版核心，可以通过超频达到575/1380MHz。性能与高一级的Radeon X1950 Pro相同。两者分别代表GeForce 7900 GS和Radeon X1950 GT两大阵营的最高性能，在《命令与征服3》中的表现不相上下，其中XFX讯景7900GS高频版甚至可以流畅运行在Ultra High画质加3级反锯齿模式下，而双敏火旋风PCXl9528 PRO在此模式下距流畅标准也仅差l帧。

仅从性能上看，除了在公版频率TGeForce 7900 GS明显落后于Radeon X1950 GT外，其他非公NGeForce 7900 GS通过大幅提高频率，性能已经与频率相对较低的RadeonX1950 GT不分伯仲。但是笔者发现Radeon X1950 GT在《命令与征服3》中的画面细节要比GeForce 7900 GS丰富，特别是树木和建筑的阴影形状和边缘比后者细腻和光滑得多。因此结合性能与画质两方面看，Radeon X1950 GT比GeForce 7900 GS更适合《命令与征服3》。

《最高指挥官》专爱GeForce 7900 GS高频版

《最高指挥官》是即时战略游戏中的另类，虽然它没有采用过多的新特效，但同屏显示成百上千个作战单位的渲染任务量却足以令绝大多数显卡汗颜。在这款游戏中，所有GeForce 7900 GS和Radeon X1950 GT都表现得十分吃力，仅有XFX讯景7900GS高频版(600/1600MHz)这种频率极高的GeForce 7900 GS才能够在中等画质模式下勉强提供25帧画面，没有一款显卡能够在高级画质以及开启全屏反锯齿模式下保证画面流畅。可见只有在使用基于统一架构的GeForce 8800系列时，用户才能领略《最高指挥官》的完美画质。尽管绝大多数GeForce 7900 GS和所有Radeon X1950 GT都无法满足《最高指挥官》的胃口，但通过帧率对比仍可发现GeForce 7900 GS的性能全面领先于Radeon X1950 GT。原因在于，强调大量作战单位和宏大战争场面的《最高指挥官》比其他即时战略游戏更依赖显卡的纹理性能，而采用3:1渲染架构的RadeonX1950 GT恰好在纹理单元数量上明显少于基于传统架构的GeForce 7900 GS，因此自然在《最高指挥官》中败下阵来。总而言之，现阶段千元价位附近能够在《最高指挥官》中兼顾画质和流畅度的，除了600/1600MHz的GeForce 7900 GS高频版以外别无他选。

2007年即时战略游戏偏爱谁？

偏爱中高端显卡

《命令与征服3》和《最高指挥官》除了让我们感受到游戏本身的震撼外，也重新划分了游戏显卡的档次。在主流和中端市场销量最大的GeForce 7300 GT GDDR3和GeForce 7600 GS GDDR3能够满足大多数第一人称射击游戏的需求，但却根本无法应付2007年新一代即时战略游戏。在保证画质的前提下，只有GeForce 7900GS和Radeon X1950 GT能够在《命令与征服3》中提供25－30帧较为流畅的画面，而在《最高指挥官》中，只有频率极高的GeForce 7900 GS才能保证游戏性。对于2007年的即时战略游戏来说，定位中高端的GeForce7900 GS和Radeon X1950 GT仅仅属于入门配置，因此游戏玩家和游戏网吧的采购成本难免有所增加。

偏爱大容量显存

《命令与征服3》和《最高指挥官》除了对GPU性能要求高之外，对显存容量的需求也急剧增加。以《命令与征服3》为例，常规的高画质模式便占用150MB显存，首先淘汰了只有128MB显存的主流和中端显卡。再开启全屏反锯齿和各向异性过滤，显存占用量便接近256MB，假如出现大量作战单位激烈交火的场景，显存占用量突破300MB绝非耸人听闻。不难看出，2007年新一代即时战略游戏至少需要256MB显存，而以往大家认为用处不大的512MB显存也开始发挥重要作用。在价格相差不大的情况下，我们建议玩家尽量选择显存容量更大的显卡。