实用工程竣工工作总结范文 工程竣工工作总结范文报告实用

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工程竣工工作总结 工程竣工工作总结报告篇1

贵博·江上明珠项目一期工程在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过三年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:

一、工程建设程序管理情况

贵博·江上明珠工程由重庆恒佳工程技术咨询有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由中材地质勘探研究有限公司勘察，北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司设计，总包单位为重庆五一实业有限公司。

二、工程基本情况

一期建筑面积平方米，工程造价12000万元。包括a商业，办公楼，1、2号楼住宅和1#地下车库。a商业为2-4层的多层建筑，办公楼4层，1号楼地上31+1层（吊2层），2号楼建地上31+1层，建筑高度米。地下车库为地下4层，土石方工程量有25多万方。商业、办公楼、车库为框架结构，1、2号楼为框支剪力墙结构，建筑结构类型分为2类，使用期限50年，抗震设防烈度为六度；防火设计的建筑分类为一类，其耐火等级为一级；一期的总住宅户数为485户。

三、

建设管理机构情况

1、建设单位成立了工程建设班子，在施工现场，由工程部主抓现场施工管理。

2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了贵博·江上明珠工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。

五、工程造价管理情况

本工程合同价12000万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。

六、质量管理情况

1、本工程由重庆市涪陵区建筑工程质量监督站进行质量监督。

2、本工程于2013年9月17日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。

3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

七、安全文明施工及建设工期管理情况

1、本工程安全文明施工管理情况：为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。

2、建设工期管理情况：工程于2013年5月28日开工，2015年11月15日竣工。

八、工程档案管理情况

施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

九、竣工验收结论

本工程于 2015 年 11 月 25日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设符合设计及规范要求，准许通过竣工验收。

重庆贵博地产有限公司 年

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工程竣工工作总结 工程竣工工作总结报告篇2

保 康 县 店 垭 畜 牧 站 综 合 楼

自评单位：

日期： 建 筑 工 程 施 工 总 结保康县大成建筑公司第一分公司二00九年六月八日

建筑工程施工总结

一、工程概况：

位于保康县店垭畜牧站综合楼是保康县店垭畜牧站积资而建。总建筑面积为平方米，总投资约98万元（人民币），结构形式为：一层框架结构，二层至四层为住宿楼；顶层屋面为夹层瓦木结构坡屋面。工程开工日期为2008年10月23日，工程竣工日期为2009年6月4日，总工期为221天完成了整个建设项目施工任务。

二、本工程参建单位及项目负责人为：

1．设计单位：保康县建筑设计院，项目负责人：田俊峰。

2．勘察单位：保康县建筑勘察设计院，项目负责人：胡忠军。

3．施工单位：保康县大成建筑第一分公司，项目负责人：叶守海。

4．监督单位：保康县质量监督站，项目负责人：柳发本、汤海涛、柳启东。

三、本工程施工过程管理方法、项目管理目标情况：

本项目部精心编制了承包实施方案和各分项工程的施工方案，确定了项目专业技术管理班子和技术过硬的施工队伍，科学合理的制定了各分部分项工程施工进度计划。依据总公司规章制度结合本工程的实际情况，在项目管理中全面推行iso9001质量标准，确定以达标工作为主线，以国家技术规程标准为依据的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评比奖罚制度，实现文明施工和施工无事故的质量与安全生产的目标。

质量是企业的生命，项目部敢于向自已提出挑战，将工程质量定位

在比较高的起点，提出了保康倒店垭畜牧站综合楼工程项目质量目标为：实现工程项目合格率为100%，优良率为80%的目标。在承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量,坚持以预防为主的原则,制定消除质量通病计划,将消除质量通病工作计划放在重要的地位;对主体分部工程的施工,制定出更高的质量验收标准(内控标准),大幅度提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度,各道工序施工完毕,经验收合格,达到标准(内控标准)后,方可进行下道的工序施工.并对文件资料、产品标识、原材料质量控制、贮藏和防护、技术培训等要素的实施制定了详尽和易操作性的方案。

建筑施工新技术的应用：为了使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低”，项目部要求施工单位积极采用以下新技术：①应用新型摸板材料；②pnc管材；③新型防水材料；④铝合金新型材料。

建筑施工新技术的创新：项目部在该工程施工过程中采用了以下技术创新：①水电穿墙管道采用机械打孔，工效快，定位准确，解决了以往施工预留洞定位不准确的难题；②窗台压顶采用砼压顶施工，使压顶抹灰面层与砼粘接牢固，抹灰面层在无空鼓现象。③洗澡间、卫生间地面,采用了砼防水材料和新型卷材防水材料施工，使地面渗漏现象得到了很好解决。④产品保养，不论是砼产品、砖彻体或装饰抹灰，在施工过程中均严格控制产品养护工作。以上分项工程的施工技术经论证，成绩显著，收获很高，均得到了各级领导和相关部门及客户支持和好品。对本工程工程质量给予了很高的评价。

安全和文明施工管理办法：项目部编制了本工程安全管理规定，做出

了以下规定。首先在项目部内部制定了岗位责任制，项目经理与施工队项目主管（队长）签订安全岗位责任书，队长与各班组长签订安全岗位责任书，班组长与员工签订安全岗位责任书。采取了层层管理，责任到人，各负其责，各尽其职，奖罚分明。对新来职工进行先培训，后上岗，并健立健全了安全管理架构；其次，每月在项目部的组织下，对全尚成河西综合楼进行定期与不定期的安全检查，对存在的安全隐患发现后，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”和重要机械设备由项目部与工程监理督促施工完工毕，并验收合格后才能使用；第四，重视安全资料档案整理工作，由专人负责进行分类，归档整理。企业只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行。在文明施工方面，项目部严格推行科学化管理，着重抓好材料堆放，主体封闭施工和安全通道设置，环境的清洁卫生，营造了良好的施工环境。经过大家不懈的努力，终于使该工程质量、安全均无大小事故发生，做到了质量达标，安全事故为零的予案目标。

推广应用电脑，应用电脑无疑是现代化管理的一个重要方面。以前文件资料的整理离不开小作坊，使查找和使用非常不方便，现在应用电脑进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌，提高了工作效率。

三、工程质量控制：

项目部在质量控制中，坚持以质量保证体系为主线，以施工规范验收标准为准绳，用实际数据来说话。项目管理遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、竣工检验质量等级，综合开发总公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事中严格监督，防范于末然，将质量隐患消灭在萌芽状态之中。项目部按施工过程对产品进行检验和试验，不合格产品必须返工重做，并达到标准要求，严格按施工程序的要求进行具体的质量控制。

四：工程进度控制：

项目部对项目总体进度主要根据工程特点和工程规模，结合各道工序的实际工作量来制定本工程施工进度计划予案：①工程进度规划按各道工序相互穿插，制定了科学合理的施工进度计划横道图。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程序及其产生的原因，要求施工单位进行调整，并定出追回落后工期的措施和时间表。②工程进度协调：在每次例会上通报工程管理上的薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。③组织措施上由项目部经理亲自协调；合同措施上实行工期奖罚措施制度；经济措施上做到工程款及时发付，只有在关键工序上进度有保障，总工期进度才能有保证。

五：题外话：“内强素质、外树形象”

承包单位如何树立起自己的形象，是项目部工作中一个非常注重的问题。项目部要做到以人为本，以理服人，公平、公正、注重内部培训。在本项目施工过程中，项目部加强全员管理，经常邀请各级各部门的领导、专家到工地进行指导，从而提高了全员的技术素质和管理水平，使项目部在本工程施工中不论从质量上、还是安全上均已达标，取得了很好的成绩，在保康县店垭镇店垭街黄金地带上，为人类又一次打造出了舒适美好的经营及住宅精品。

保康县大成建筑有限责任公司第一分公司

二00九年六月八日