在求学之路上3篇

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在求学之路上篇1

京城求学路

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外地孩子在京借读需要提供“五证”。由於暂住证时间不够6个月，外地无监护人证明为手写不符合条件，一个叫军军(化名)的孩子未能办成借读证明。为“补齐”合格证件，军军母亲韩美丽(化名)想到了办假证、买假章，被警方当场抓获。昌平警方证实，韩美丽已被刑事拘留，警方将提请检察院批捕。

2013年4月28日，北京市教委公布2013年义务教育阶段入学办法。幼升小及小升初人数继续呈增长趋势，本市今年小学入学人数比去年增加26421人，初中入学人数比去年增加5716人。为应对入学高峰，本市将对未来3至5年即将入小学的儿童进行信息采集，这是继海淀、朝阳等区县之后，信息采集工作全市联网。其中，西城区小学入学压力非常大，仅户籍适龄儿童数量就达到9000人，比去年增加3000人，增幅高达50%。

标准表述

[综合分析]

一方面，从法律上来讲，这位母亲构成伪造公文证件、印章违法行为，她可能面临治安管理处罚或其他行政处罚。但归根到底是不合理的制度和规定诱导这位母亲违法。

另一方面，这位母亲实际是在争取孩子的教育平等权。按照目前相关规定，有本地户口的孩子能在京上公立学校，而对外来务工人员子女设置了较多门槛，这是不平等的。按照《宪法》和其他相关法律规定，人人享有平等的受教育权，这其中就包括受教育机会平等。但户籍设限本身就是一种歧视。公立学校的一切资源本是全民所有，虽然不能保障每个人都能进自己理想学校，但起码要提供公民基本竞争的权利。

流动人口子女在父母身边平等享受教育的呼吁，似乎从未停歇。但在户籍壁垒面前，教育平权的推进，可谓举步维艰。孩子父母所在的城市，大方地接纳着外来人口创造的价值，可是在分享权利和福祉的时候，却毫不犹豫地将他们排除在外，成为被边缘化的孤立群体。甚至，连本该处於同一起跑线的孩子，他们的权利也跟着被边缘化。

[措施]

江苏公务员考试网专家建议采取如下措施:

首先，政府有义务采取有力措施，加快制度改革，消除歧视规定，推动教育平等，保证公民在国土内范围内权利平等。

其次，在优质教育资源稀缺的情况下，学校要建立公平的选拔程序，确保竞争机会均等。

最后，社会管理部门提供的管理服务应当更加人性化。在当前劳动用工制度尚不完备、房屋租赁市场尚不规范的情况下，在孩子入学报名时，要求非户籍人员提供务工就业证明和实际住所居住证明，对於很多农民工而言存在一定难度，为孩子上学而办理各种假证的情况也时有出现。也正因如此，一些地方对於证明材料的要求，采取了一些相对灵活的做法，在管理服务上更加人性化。同时，要求农民工户籍所在地出具的证明材料，应当尽可能减少，能简则简。在管理服务上更加人性化，是对当前社会管理提出的新的更高的要求，也需要相关部门更加以群众为本。

中国式盖章

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2013年8月20日据报道，月初武汉一名学生向媒体讲述,他办理助学贷款需要证明、申请等各种材料十几张,学校、院系、村委会、镇民政办公室、县民政局,要逐个跑到。为申请助学贷款,他一共盖了26个章。

今年两会以来，新一届政府履行承诺，逐步取消或下放了一批行政审批事项。但经过对与经济和民众生活相关的事项进行观察发现，项目审批难、民间办事难的情况依然普遍存在。比如，贫困生申请助学贷款要盖26个章，筹资修公路的审批程序要走两三年时间，双独夫妻办二胎准生证要开具祖孙三代证明„„随便办件事都像跑马拉松，动辄需要耗时数月甚至数年，不仅劳神费力还要花钱打点。

标准表述

[综合分析]

“盖章难”无疑是政府部门行政效率低下的典型体现，其病根在于，目前的行政审批制度已滞后于社会和经济发展水平。随着市场经济逐步开放，沿袭自计划经济时代的管制审批模式，在体制上与现实逐渐脱节，使得政府的“有形之手”经常对市场和社会形成不当干预。“盖章难”频遭公众诟病，关键原因就在于这种过时的管制审批体制，既严重影响了行政效率，还经常给办事者带来经济损失。

首先各级部门应该反思。发放助学贷款本事一件惠民好事，要让好事办好，学生得到实惠，就应该从便民、利民出发。盖如此多的公章，让学生来回在学校、银行、政府机关、镇村社折腾，不仅耗费学生的精力，而且车费也不是一个小数，变相的增加了贫困学生的经济负担。相关部门应从学生反映的问题这手，尽量简化手续，减少盖章。或则将贫困助学贷款纳入乡镇“一站式”服务，让他们在乡镇就可以完成所有的手续。这既方便了学生，又让机关干部有更多机会下基层。其次是一些贫困学生应反思。媒体也曾报道，国家的助学贷款的确帮助了很多贫困家庭的孩子完成了学业，让他们有了一份不错的工作，然而后续还贷却不能跟上，有的学生不仅不还贷，而且连人都找不到。为确保放出的款能收回，相关部门才让学校、镇村社等单位出具证明并盖上可产生法律效力的章。

[启示]

群众办事盖章难，这就是一张考核政府部门转变工作作风服务于民生的考核卷，这张卷子答不好，某些政府部门就应该自省自责，就要对自己的工作做出改变的承诺来，没有认识自己错误的勇气，没有服务于群众的意识，就会严重影响政府公信力与形象。转变工作作风，需要政府部门和相关单位的人员加强责任，增强服务意识，通过为群众提供良好的服务，向党向人民交上一张满意的答卷，让群众满意，才是政府工作服务群众最有力的回答，也是转变工作作风最有成效的表现。

[措施]

对此，江苏公务员考试网专家建议：

首先，要统一思想，提高认识，按照科学执政、依法执政的要求，切实把为群众服务的各项工作抓紧、抓实、抓到位。要以良好的工作作风和高效快捷的服务，充分发挥党和政府密切联系群众的桥梁、纽带、助手作用。

其次，切实转变政府职能，在强化服务上狠下功夫。政府服务事项一定要阳光操作，坚决杜绝暗箱操作。要坚持公开、公正、公平原则，廉洁高效，依法行

政，彻底铲除滋生腐败的温床。要本着“机关围绕窗口转，窗口围绕群众转”的要求，多做换位思考，简化办事审批程序，压缩承诺时限，增加“即办件”的数量，让群众高兴而来，满意而归。

第三，进一步完善便民服务的方式，要提供更便民的一些方式。比如我们加快建设市、县、乡，包括村的便民服务中心，把服务信息一体化，方便群众查询。同时，进一步优化办事的流程，简化审批的程序，使办事的效率进一步提高。

警察的“暴脾气”

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7月27日，某乡派出所一名副所长和几名民警在开车执行公务途中，因前方一辆私家小轿车没有及时避让，便逼停对方，将其前挡风玻璃砸烂并试图开车门打人。此事在网上引起热议。据人民网最新消息，当事民警正在接受上级部门调查，砸车的司机系临时工，已被开除，所长、副所长已被降职处分。

标准表述

[综合分析]

其一，自我约束不足助长了砸车警察的“暴脾气”。不管是警察也好，普通市民也罢，遇到上坡路段两车相向而行，都免不了“堵一会儿”，可是我们的这位警察可能因为自己的特殊身份脾气就比较火爆吧，“我是警察，在执行公务，谁敢不给我让路?”也许正是源于这样的心里作怪，再加上没有摆正在“为人民服务”的公仆心态，自我约束不足，“老虎屁股摸不得”，一时火大，砸了私家车，也砸碎了警察在人民心中的形象。

其二，“临时工”的特殊身份助长了砸车警察的“暴脾气”。众所周知，因为“临时工”的特殊身份使他在观念上不必有更多的顾虑、更多的约束，他所接受的专业培训也比较少;其次，由于临时工的“准入”关口相对于国家公务员和事业单位要低许多，因此相对而言，整体上讲，政治和业务素质要低一些，出事的概率就更高一些;再加上所在单位对临时工的管理不严、约束不力，也助推了砸车警察的“暴脾气”。

其三，“正式工”的监管不力助长了砸车警察的“暴脾气”。作为“正式工”的副所长在现场没有及时制止协警砸车的行为，约束他的言行，从某方面来说“助长”了协警临时工的“暴脾气”，对于此次砸车事件，这名副所长有直接的领导责任，属于严重的渎职行为。如今出了事，不仅自己被降职，也连累了领导被降职，属下被辞退，这位副所长可谓“问心有愧”，既对不住他的属下，也对不住他的领导，更对不住供养他们的劳苦百姓。

[启示]

作为人民群众“保护神”的内乡县警察，如此嚣张跋扈，暴露出警察的特权意识和高人一等的优越感，同时，也暴露出了内乡县警察队伍的野蛮、粗暴以及素质上存在的严重问题。因此，对警务人员驾车肇事行为，处罚要更严厉，不管其身份如何，也不管其背景如何复杂，不仅要给予被害人相应的补偿，而且在给予其处罚的同时，要给予其党纪政纪处分，要让其名利双损。否则，这样的悲剧就还可能会在各地悲情上演，那群众的心也就该伤透了。

[措施]

对此，江苏公务员考试网专家建议：

其一，搞好内乡公安系统内部队伍建设，作为除暴安良的警察，无论是临时的还是正式的，都要思想素质过硬，才能从根本上做到全心全意为人民服务。其二，加强监督，规范制式警车的管理及使用，制式警车是禁止非警务人员驾驶的，内乡县公安局临时工驾驶制式警车，其本身就是一种严重违规违纪行为，在处理临时工的同时，相关人员也应负监管不善的责任。

其三，警民关系如鱼水，内乡警察砸车事件无疑令内乡公安形象大跌，内乡公安应诚挚道歉，承诺限期整改不良作风，重树公安形象，重拾警爱民民拥警的警民鱼水情。

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在求学之路上篇2

万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[1]

以下内容为需要回复才能浏览 项目定位(1)

“万达·江畔人家”地产项目营销的成功，源于其定位创新，而其定位是以“新城市主义”为中心，这个中心可解构为项目、理念、服务三大版块。

万达·江畔人家是大连万达集团在高寒地区——吉林省吉林市的住宅创新夺标中的经典实践；是万达集团携15年丰富的地产开发经验，又出奇制胜的一个成功案例。

在万达·江畔人家项目的营销推广过程中，无论是其产品本身，还是战略的制定与战术的运用，无不闪现着创新的睿智。

项目定位：适合高寒地区的超大型现代社区

住宅创新是一种根据具体的城市地理、气候、人文特点等客观条件，对现代住宅进行的科学规划，对生活方式进行的努力探索。这种创新是具体的、实际的，而不是抽象的、理论的。万达·江畔人家是专门针对北方的生活方式，为充分满足北方消费者的居住需求而设计的创新项目。

一、项目概况

万达·江畔人家地处吉林市最具发展潜力的东部沿江位置。整体居住区占地30万平方米，建筑面积40万平方米，绿化率51%。该项目毗邻风光旖旎的松花江，与景色秀丽的龙潭山隔江相望，是不可多见的集水景、山色为一体的高尚楼盘。

二、swot分析

（一）优势

1、企业的高知名度与美誉度。

大连万达集团成立于1988年，现已形成以住宅房地产、商业房地产、大型百货连锁店为三大支柱产业的大型企业集团，公司总资产约100亿元人民币。万达地产在大连、南京、长春等主要城市都曾经创造过骄人的销售业绩，并以其过硬的质量、高品质的物业服务打造出“万达”的强势品牌。因此，雄厚的企业实力与企业强势的品牌引力是当地竞争对手所不具备的。

2、项目整体规模宏大。

吉林市开发的住宅项目多为10万平方米以下的中小型社区，占地最大的仅21万平方米。万达·江畔人家占地30万平方米，可谓“江城第一大楼盘”。而“第一”的独特位置，可以在消费者心目中留下极深的印象。同时，由于吉林市的地产项目普遍配套不完善，万达·江畔人家作为超大型社区可以弥补这方面的不足。

3、最适合北方人生活的创新规划设计。

万达·江畔人家是由业界闻名遐迩的何显毅建筑师公司，亲自“捉刀”所完成的一部力作。并且从以下几方面完全领先于当地的竞争对手：

①高寒地区住宅的人性化规划与均好性设计。

◇高寒地区的停车库规划：根据吉林市的气候条件，为了避免在寒冷冬季，室外停车对车辆的损坏，缩短住户室外步行距离，规划设计中的停车场所以地下车库为主，在小区内均衡布置四个100车位的车库，方便住户停车后，就近回家。

◇人车分流设计，保证了业主的人身安全也方便了社区内行车的舒畅、便捷。

◇户户南向的建筑布局，满足了高寒地区的使用日照。

②高寒地区住宅的围合空间设计

内聚的邻里空间是一种中国化的邻里居住关系。万达·江畔人家在设计中充分表现了这样的邻里关系，将住宅分为多个围合的邻里单位，既互相联系，又有各自独立的小绿洲环境。

③环境设计

欧洲住宅区的步行街建设，在社区内以雕塑廊等文化设施为主要题材。在景观廊以人文造园为主。在宅前屋后以自然植物造园为主。

④智能化设计

万达·江畔人家将领先的“可视对讲系统”、“智能通讯系统”、“紧急求助系统”等五大智能技术应用于社区的智能化系统，从而使社区的科技生活与世界同步。

4、开发能力及物业管理优势。

万达地产的施工能力、设计水平、建设速度等开发能力是吉林市本土开发商都无法比拟的。吉林市商品房小区的物业管理相当薄弱，而万达的物业管理却已经达到了国际标准，因此其优势可以充分体现。

5、经验丰富，能力高超的工作团队。

万达集团吉林市房地产公司，现有员工40名，本科以上学历的员工占80%。其中，不乏在万达集团征战多年的地产宿将，在他们的手中曾经创造出星海人家、长春明珠、江南明珠等一系列经典楼盘。万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[2]

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（二）劣势

1、项目存在空气、噪声污染以及环境景观缺陷。

万达·江畔人家南侧隔路有一个热电厂，项目东侧隔松花江和龙潭山后有30万吨乙烯工厂，空气污染比较严重。项目当中有火车道，存在噪音污染。周边有电线杆和高压线，影响环境景观。

2、市政配套严重不足

万达·江畔人家周边除了有几所质量一般的中学外，几乎没什么市政配套设施，因此生活不是很便利。而且有许多破旧棚屋和烂尾建筑，严重影响项目形象。公交站点及线路也不完善，属未成熟片区。

3、地段口碑差

在项目区域有大片棚户区，为城市最低收入人群集中区，市民对此地段的印象不佳，口碑较差。

4、期房销售

当地的其他楼盘皆为现房销售，万达·江畔人家一期为跨期房销售，所面临的售卖阻力大。

（三）机会

1、商品房消费市场正在逐步扩大。

吉林市国民生产总值（gdp）位居全省第二，人均可控支出为4260元左右，位居全省第三。随着吉林市经济的发展，商品房市场正处于成长期，并且在逐步扩大。

2、项目所处地块具有一定的发展潜力。

虽然万达·江畔人家周边环境较差，但地处城市副中心地带，距市中心不过7公里左右距离，发展空间巨大，片区具有很强的发展潜力。

（四）问题

1、市场容量小。

吉林市开发的项目虽然多数规模不大，但数量众多，市场积压较为严重，许多市场知名楼盘的销售也不超过7成。吉林市2001年的市场竣工总量为157万平方米，销售量刚过5成，这一切说明了当地市场容量还是有很大的局限性。

2、消费习惯不成熟。

当地购房者对性价比的要求不够成熟，一味追求低价格，容易忽视产品真正的价值，因此对高价格、高品质的本项目容量产生一定的购买“瓶颈”。

3、居民消费水平偏低。

吉林市人均可控支出为4260元左右（省会长春市为4800元），位居全省第三，市民人均收入800元左右。当地房地产主流价格在1500元左右（省会长春市在2200元左右）。因此与省会长春相比，房地产消费能力偏低。

4、按揭贷款观念不成熟。

吉林市民对于按揭贷款的消费观念接受起来还有一定困难，需要舆论进行消费引导。

（五）结论

根据对以上问题的分析，万达地产围绕着“充分运用优势，将劣势有机地转化为优势；牢牢把握机会，有效地解决问题”的核心思路，制定了以下的应对办法：

1、在立足本地的同时，积极开拓外埠市场；（针对“市场容量小”的难点）

2、提供多种灵活的付款方式，如：轻松付款，组合置业贷款等；（针对“消费水平低”的难点）

3、通过舆论宣传进行引导；（针对“消费习惯只注重低价，忽略产品品质”的难点）

4、电厂烟囱污染通过电子除尘罩净化处理；噪声污染争取通过政府有关部将火车道折除或迁移；对影响景观的电线杆、高线进行迁移；（针对“项目周边污染比较严重”的难点）

5、协调政府有关部门增加市政配套，增设公交线路；（针对“市政配套严重不足、公交站点及线路不完善”的难点）

6、通过软性文章及政府政策宣传本区域未来发展前景；（针对“市民对项目地段印象不佳、口碑差”的难点）

7、通过相关活动、价格策略进行调控；（针对“期房销售，其他楼盘均为现房”的难点）万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[3]

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理念定位(1)理念定位：倡导“新城市主义”生活

万达·江畔人家的项目创新不仅仅是一种硬件设施的创新，最主要的是一种生活观念和生活方式的创新。“万达人”在继承地吸收了原“新都市主义”部分理论的基础上，根据吉林市的环境、风貌、人文特点创造性地提出了适合当地市场中目标消费者所普遍认同和响应的“新城市主义”理念。

一、目标消费者简析

经过广泛细致的调查与分析，万达·江畔人家目标消费者的特征便清晰地展现在了我们面前：

1、年龄：30—55岁之间，主力人群为35—45岁

2、社会阶层：私营企业主阶层、经理阶层（外资、内资的职业白领）

3、性别：男性为主

4、面积需求：三房100—130平方米，二房75—100平方米

这一部分消费群体中的“意见领袖”既注重生活的品质又追求生活的品位；他们是社会中的成功人士；在他们中间同样涌动着追求新城市、追求新生活的思潮；他们更加崇尚居住在最佳的城市核心区，能够享受到便捷的交通、繁华的商业、高雅的文化、优美的环境。所以，单一硬性地诉求住宅所带来的功能性利益是不会吸引到目标消费者的注意与兴趣的。正是基于目标消费者这样的心理特征，万达人赋予了万达·江畔人家“新城市主义居住区”的主题定位，并由此掀起了轰轰烈烈的新城市主义运动。

二、市场定位：新城市主义居住区

根据目标消费者的特征，万达人将万达·江畔人家定位为“新城市主义居住区”，并且根据吉林市本土的市场状况，既生动又形象地赋予这一定位以丰富的内涵。即万达·江畔人家追求“新城市文明生活”，它力图以“升级版的新生代住宅；邻里化的社区配套；诗意绿色的居住环境以及和谐人本的物业服务。这四大要素来打造江城人居新生活。为了在市场中建立万达·江畔人家独特的品牌个性，塑造人性化的品牌气质，以展现强势的品牌张力。万达人将“新城市主义”作为万达·江畔人家所倡导的生活理念予以提出，并且通过传播“新城市主义”所倡导的“八项主张”把“新城市主义”的理念诠释得淋漓尽致。从而体现了区别于竞争者的差异化形象，吸引了大量的消费者，最终创造了决定性的竞争优势。

三、理念溯源

“新都市主义”原本是指形成于20世纪90年代西方国家（尤其是美国）的规划和建筑上的一种新浪潮。它主要针对城市空心化所导致的一系列问题，诸如：由于住宅区脱离市区，原来完整的城市结构、城市文脉、人际关系、邻里和社区被打破，人们的都市概念和都市感受涣散，对汽车的过分依赖，又导致严重的能源浪费和环境的破坏。于是，追求现代生活的人们唤起了“新都市主义”的口号。“新都市主义”试图提供更加完善、完整的生活品质。提供真正的住宅区质量，重建社区环境与邻里关系。然而在中国，城市并没有走过完全类似西方的“郊迁”往返过程。但是，在我们的城市和人们心中，同样涌动着追求新城市、新生活的思潮。所以，万达人在借鉴西方城市发展历史的理论思想，并结合当今社会人们急切向美好城市生活愿望的基础上，扯起了“新城市主义”的大旗，用以感召向往“新城市主义”生活的人们。万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[4]

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四、全新理念，精妙主张

“在城市建设与发展过程中，重视国人居住文化中的城市情结，用邻里式的开发模式打造优美的社区环境、完善的社区配套、使人们居住在最佳的城市核心区，能够享受到便捷的交通、繁华的商业、高雅的文化、优美的环境。”而这一切就是万达·江畔人家所倡导的“新城市主义”理念。

万达·江畔人家创造性地从八个方面丰富了“新城市主义”的核心思想，使得“新城市主义”越发的活灵活现、栩栩如生。

1、新城市主义是“城市的”

它重视人们的城市情结，强调一切城市内容和内涵，满足人们城市生活的各种需求。在另一个层面上，它亦强调社区、人群是城市的一部分，并且贡献着城市的内容。

2、新城市主义“文明的”

它倡导现代居住区的服务与交往理念，将物业公司的服务文化推向极致，致力于营造一种健康向上的社区氛围。

3、新城市主义是“优雅的”

它致力于创造品位优美的建筑空间形态，铺设绿色亲切的住区环境，创造文化趣味浓郁的内外景观体系。它流淌着一分风雅，既属于社区内的人群，同时又将它的优雅融于整个城市。

4、新城市主义是“健康的”

它提倡建设绿色家园，倡导健康的生活方式。它种植四季花树、修建慢跑小径，提供运动设施。它让人们呼吸清新的空气，在阳光、绿树中享受风中的惬意。

5、新城市主义是“科技的”

它强调现代社会的科技含量，先进而高效率，便利而快节奏地畅游于现代科技的时空中。

6、新城市主义是“生态的”

它的生态观不只是一个简单的环保概念，它拒绝污染、杂乱与噪声。它尤其强调人与场所的适应性，在相融适应的有机环境中，享受人本生态的安宁。

7、新城市主义是“互动的”

它注重人本活动对环境、对社区、对城市的能动性，在一种交流互动中，共同推进人、社区、城市的共同生长。

8、新城市主义是“持续的”

它是一个过程。它强调参与和发展。在一个城市、社区、居民的互动中，在交流和文化更替中体现持续性的生生不息。

住宅建设的最佳境界，就是让住宅成为一种历史文化。“新城市主义”理念的提出，喻示着即万达·江畔人家已经脱离了销售有形产品层面，并且上升到了销售一种文化、一种价值观念的境界。消费者认同了你的文化，就会认同你的产品。可见一个精明的房地产商，他所开发的建筑要有鲜明的时代特征和深厚的文化底蕴才会获得消费者的青睐。也只有这样，才能够在竞争激烈的市场中占据强有力的一席之地。以下内容为需要回复才能浏览

服务定位

服务定位：万达·海尔房 ——万达的房子，海尔的服务

“万达会”组织和“新城市主义”理念一经推出，恰似给吉林市的房地产市场注射了两针“兴奋剂”，令久已水波不兴的市场不禁躁动了起来。而伴随着“万达·海尔房”的横空出世，更使得这股躁动的“消费洪流”汹涌澎湃，久久不能平静。

“万达集团”与“海尔集团”强强联合，为购买万达·江畔人家住宅的业主选择了由海尔集团提供的厨房、卫浴菜单式整体住宅装修和家电套装，这种由万达优秀的工程质量与海尔出色的家居服务理念相结合的完美结晶，我们称之为：万达·海尔房！

一、一站到位的全程服务：放心、省心、舒心

万达人注意到：大多消费者买了新房之后，在入住的时候总要面临诸多方面的烦恼。譬如：买了新房，拿了钥匙，开始为设计发愁，到哪里才能找到一个好的装修设计公司呢？哪家装修公司的价钱更合理，性价比更高呢；装修公司找到了，工程开始了，许多业主又成了“采购员”兼“搬运工”，每根螺丝差不多都要亲自去买；装修完成了，也常常会听到业主这样的报怨：“房子装修完了，人也瘦了好几斤。” ；终于搬进了新家，室内空气、装修的质量又出现了问题。正是基于消费者的这些购房烦恼，经过万达人的周密策划，万达与海尔终于强强联手集两大品牌在各自行业中的优势于一身，创造了万达·海尔房这一经典产品。万达集团与海尔集团的强劲实力是消费者放心选择万达·江畔人家的有力保证。其次万达·海尔房的从装修到装饰采取“一站到位式的装配式”集成，可以使业主不必面对装修所有环节的烦恼而轻松入住新房；最后，万达、海尔星级的售后服务体系简单便捷，可以令业主舒心地享用。

万达·江畔人家向业主提供从设计、上门测量直至装修完毕后的“一站到位式”全程服务（见下图），从而确保消费者放心、省心、舒心地入住新房。

二、家装菜单，无忧组合

万达·海尔房为业主提供全方位、个性化、规范化的家庭装饰、装修方案，精心打造业主放心满意的现代之家。

1、万达·海尔（装修）房

采用海尔的“菜单式”装饰、装修集成。海尔会根据万达·江畔人家业主的需求提供不同标准、不同金额、不同风格的菜单式装修，并由海尔负责实施。

2、万达·海尔（厨卫）房

万达·江畔人家迎合当今国际家居最新趋势，全面引入了海尔整体厨卫，带来家庭厨卫的全新变革。

3、万达·海尔（家电）房

“菜单式”家电配套集成。提供海尔家电产品的配套方案菜单及产品展示，主要包括“厨房家用电器、户式家庭中央空调、家电系列产品”等。

不同的组合“菜单”可以满足不同的消费需求，为了保证装修与售后服务的高质量，所有的家装施工都统一由海尔家居集成公司进行整体规划。

万达的房子，海尔的服务。万达·海尔房在江城首度面市，即获得了空前的成功。它作为一种产品的创新，不仅为产品增加了一整套的高附加值，而且真正地解决了消费者在购房后所面临的一系列难题。这种强强联合、优势互补的运营的确产生了1+1﹥2的倍增效应，为房地产业的产品创新提供了极其宝贵的借鉴价值。

在求学之路上篇3

——探访邓教授求学路

中国政法大学开展“中华情·中国梦”主题巡讲活动，邓亚萍为师生做了主题为“报效祖国、成就梦想”的专题报告会。

报告会上，邓亚萍主要讲了乒乓赢得荣誉、知识改变命运和留学创业报国三部分的内容。她向学生们分享了“敢想+创新=独一无二”、“学术功底+国际视野=核心竞争力”、“个人事业+国家利益=人生价值”。三个人生经验。她表示，法大在她心中是一所非常出色的大学，其培养出来的人才以及取得的成就有目共睹。报告会结束后，法大在乒乓球训练馆举行了邓亚萍受聘中国政法大学兼职教授仪式，校党委书记石亚军向邓亚萍颁发了兼职教授聘书。

据邓亚萍公开简历显示，现年42岁（生于1973年，河南郑州），5岁开始打乒乓球，15岁进入国家队，在她14年的运动生涯中，共拿到18个世界冠军。另外，邓亚萍在乒坛排名连续8年保持世界第一，是乒乓球史上排名“世界第一”时间最长的女运动员。在1998年9月，邓亚萍正式宣布退役。在求学上，邓亚萍也达到了新的高度，她拥有国内外多所知名高校的学位。2001年，邓亚萍取得了清华大学外语系英语 学士文凭。

2002年12月，她获得了英国诺丁汉大学中国当代研究硕士学位。

2008年，从英国剑桥大学基督学院毕业，获得土地经济学博士学位。

在退役后，邓亚萍担任过多个重要职位。2002年，邓亚萍在国际奥委会道德委员会以及运动和环境委员会两个委员会担任职务。2004年，邓亚萍担任奥运村部副部长兼奥运村办公室副主任。2009年4月16日，邓亚萍正式就任共青团北京市委副书记。2010年9月25日，邓亚萍担任人民搜索网络股份公司总经理。2010年9月26日，邓亚萍出任人民日报社副秘书长、人民搜索(后来更名为“即刻搜索”)总经理。

邓亚萍的艰辛求学路

清华：从写26个英文字母开始

“临近退役时，我便开始设计自己将来的路，有人认为运动员只能在自己熟悉的运动项目中继续工作，而我就是要证明：运动员不仅能够打好比赛，同时也能做好其他事情。哪天我不当运动员了，我的新起点也就开始了。”邓亚萍说。

“1996年底，我被萨老提名为国际奥委会运动委员会委员。我明白，这既是国际奥委会的重用和信任，也是一次严峻的挑战。奥委会的办公语言是英语和法语。然而，这时我的英语基础几乎是零，法语也是一窍不通。面对如此重要的工作岗位和自己外语水平的反差，我心里急得火上房。”

1996年亚特兰大奥运会结束后，邓亚萍以英语专业本科生的身份初进清华时，英文几乎是一张白纸。

“怀着兴奋又忐忑的心情迈进清华大学。老师想看看我的水平——你写出26个英文字母看看。我费了一阵心思总算写了出来，看着一会儿大写、一会儿小写的字母，我有些不好意思看老师，就这个样子了，但请放心，我一定努力！

“上英语课时，老师的讲述对我而言无异于天书，我只能尽力一字不漏地听着、记着，回到宿舍，再一点点翻字典，一点点硬啃硬记。我给自己制定了学习计划：一切从零开始，坚持三个第一：

1.从课本第一页学起，从第一个字母、第一个单词背起； 2.一天必须保证14个小时的学习时间，每天5点准时起床，读音标、背单词、练听力，直到正式上课；晚上整理讲义，温习功课，直到12点。”

由于全身心地投入学习，邓亚萍几乎完全取消了与朋友的聚会及无关紧要的社会活动，就连给父母打电话的次数也大大减少。为了提高自己的听力和会话能力，她除了定期光顾语音室，还买来多功能复读机。由于总是一边听磁带，一边跟着读，同学们常跟她开玩笑：“亚萍，你成天读个不停，当心嘴唇磨出茧子呀！”“但我相信：没有超人的付出，就不会有超人的成绩。这也是我多年闯荡赛场的切身体验。”

学习是紧张的，每天的课程都排得满满的。除学习之外，邓亚萍每周还要三次往返几十里路到国家队训练基地训练，疲劳程度可想而知。

“每天清晨起床时，我都会发现枕头上有许多头发，梳头的时候也会有不少头发脱落下来。对此我并不太在意，倒是教练和队友见到我十分惊讶：‘小邓，你怎么了？’我说：‘没什么，可能是学习的用脑和打球的用脑不一样吧。’

“虽然都是一个‘苦’字，但此时的我却有不一样的感受：以前当运动员，训练累得实在动不了，只要一听到加油声，一咬牙挺过来了；遇到了难题、关坎，教练一点拨，通了；但读书呢，常常要一个人孤零零面壁苦思，那种清苦、孤独是另一种折磨，没意志、没恒心是坚持不下去的。”

为了更快地掌握英语，几位英语老师建议邓亚萍到国外去学习一段时间。在他们的热心帮助下，经清华大学和国家体育总局批准，1998年初，刚在清华读了几个月的邓亚萍作为交换生被送到英国剑桥大学突击英语。剑桥：每天凌晨5点起床攻读

1998年2月26日邓亚萍怀着复杂的心情飞向剑桥。对她来说，这自然是非常难得的机会，但却又是一个艰难的起步。

“第二天就是开学上课的日子，全班一共9个同学，教室不大，9张课桌椅向着黑板，摆成半圆形。老师先让大家做自我介绍；接下来给每人发了两张讲义就开始讲课。课堂上没什么纪律，讲解方式也很随意，老师一边讲课，同学们一边七嘴八舌地抢着回答问题。我在云山雾罩中上完了课。四五个星期过去了，每天十五六个小时的付出，但收效并不大，英语水平的提高也不显著。作为一个插班生要赶上其他同学困难太大。加上没有教材，每次上课才能拿到老师发的讲义，这种教学方法我很难适应。

“那时吃饭对我来说好像都很费事，中午休息的时间只有一个小时，我一般都不回宿舍，就是吃上午带去的三明治，然后看一会儿书。晚上经常吃的东西就是自己做的方便面加青菜、西红柿和鸡蛋。几乎每天都要到12点才能睡觉。

“除了像在国内那样，整理讲义、查阅资料、练习听力外，课余时间我会深入人群，先听他们谈话，然后慢慢练习与他们对话。每次归来，我再反复琢磨，从中进一步挖掘英语的文化背景、历史变革、语言规律，以便帮助自己理解、分析英语，寻找学习规律。”经过一年多的努力，邓亚萍的口语和听力已进入班里的优等生行列。回到清华，邓亚萍的毕业论文题目是《国球的历史及发展》，从开题报告，到第一次提交论文，以至论文的最终修订，邓亚萍不仅每一项都达到标准，而且步步提前，赶在时间表前完成。

“我终于戴上了学士帽，在毕业典礼上，我用流利的英语向老师致辞。”

诺丁汉：一看她学习的劲头就知道她乃世界冠军 2001年9月，邓亚萍从清华走进英国诺丁汉大学攻读硕士。她拿出打球的劲头，按说老师安排的课程已经呈饱和状。每周天天有课，周末的作业也不轻松，做罢作业还要准备下一周的课，周而复始，可她还是觉得“吸收”得不够。

上课的过程中，邓亚萍总是抓住一切机会抢着发言。老师开玩笑说从她学习的劲头可以看得出她是一个世界冠军。

“这个硕士学位我非拿不可，而且一定要在国外的大学里拿到。过语言关对我来说还有着另外的意义。当时我是国际奥委会运动员委员会委员，同时还负责国际乒联的一个项目。如果你没有办法跟别人交流，那么一切都是零。同时还有一个公众形象，就是说我毕竟代表着中国，同时代表着中国运动员，所以精神风貌是很重要的。”

一年后，邓亚萍面对严格的考官，用英语宣读了3万5千字的论文——《从小脚女人到奥运冠军》，以翔实生动的材料和清晰有力的论点论述了中国妇女及中国妇女体育的巨大发展和变化。临场考官无条件一次通过！2002年12月22日，她又获得硕士学位。萨马兰奇先生盛赞她“拥有了打开世界大门的钥匙”。

至此，从1997年进入清华大学起，邓亚萍已在校园度过了近六个春秋，并将自己当年的小学“学历”变为研究生学历。邓亚萍坦言，从运动员到学生，尤其是一个留学生，她付出的努力并不亚于打球。“从对英语一窍不通到熟练地用英语与教授交流，从人生地不熟到朋友遍英国，从开始时的迷茫到后来的迎接挑战，每一步都走得很辛苦。但海外生活为我打开了一扇门，让我真正了解了世界。” 其间，她还作为北京申奥成员，赴莫斯科为北京赢得2008年奥运会举办权做出了贡献。

2001年7月13日，邓亚萍用流利的英语向国际奥委会委员呼吁：请给中国运动员一个机会，让我们做一次奥运会的东道主！

再回剑桥：学习、工作与速冻饺子

知识，没有止境。2002年，她如同一个长跑运动员，又站在新的起跑线上，开始新的拼搏——满怀信心地攻读剑桥经济学博士学位，研究方向是“2008奥运会对当代中国的影响”，邓亚萍的“中国研究”又得以继续下去了。

2003年2月24日，正在剑桥攻读博士的邓亚萍又回来了，在北京奥组委，新的忙碌又开始了。

2004年的春节假期，她为了赶写剑桥大学博士学位论文，放弃了与亲人的团聚，买来一堆速冻饺子，每天的水饺餐伴她度过了假日。

“有人可能觉得我这是自讨苦吃，甚至有人说你的荣誉多得一大把，不攻读什么学位，后半生照样可以过得不错，即使读学位也不必那么辛苦，甚至不妨找个‘枪手’代笔写论文。但我读书上大学可不是为了‘镀金’，我上学只是要圆自己的读书之梦。我从自己与外国朋友交往中深切感受到知识缺乏、交流不畅。尽管基础差，我不想投机取巧走捷径，更不要说我就读的清华、剑桥等国际知名大学治学严谨，容不得弄虚作假！” 饺子可以速冻，人才却难以速成。邓亚萍学业上的成功与打乒乓球的辉煌，其实并非得益于她具备多大的天赋。恰恰相反，无论学业还是打球，她都是在先天条件不大有利的情况下，靠坚忍不拔的毅力，靠积极进取的生活态度，战胜了一个又一个困难，在人生道路上不断夺取新的金牌。