实用财务会议纪要 财务部会议纪要汇聚【汇编5篇】

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财务会议纪要【第一篇】

议主题财务部周例会(20xx年x月x日到20xx年x月x日)

会议时间20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30

会议地点财务室(工业园208室)

参会人员步则宜，谢桂平，廖军，董亚琪会议记录谢桂平

会议议题

主持人：步则宜一、本周工作总结二、下周工作计划三、财务部门建议

会议内容一、廖军讲话内容

1、本周工作总结

(1)、迪赛高科日常单据的审核，汇款;

(2)、7月份费用明细登记;

(3)、统计海德公司从开始到现在的水、电费总额;

(4)、把档案室的资料整理归档;

2、下周工作计划

(1)、结转成本、财务报表申报;

(2)、两个公司的分账。

(3)、迪赛新材料的开票价格核算。

二、董亚琪讲话内容

1、本周工作小结：

(1)、高科技、新材料日常网银和现金支出，账款相符;

(3)、与营销中心销售助理回款对账;

2、下周工作计划：

(1)、贷款卡年检，浦发银行销户，写字楼抵押取消手续;

(2)、迪赛高科各银行账户年检;

(3)、日常网银和现金支出，账款相符;。

三、谢桂平讲话内容

1、本周工作总结

(1)、整理上周会议纪要;

(2)、录入7月份的会计凭证;

(3)、进行仓库盘点，建立仓库账本;

(4)、根据销进项发票开具出入库单，做进项销存报表部分表;

2、下周工作计划

(1)、完成进项销存全部报表;

(2)、完成三家公司的报税工作;

(3)、整理关于分账需要的数据明细;

(4)、税控发票机申报安装。

四、步则宜讲话内容

1、本周工作总结

了解了财务的基本情况

2、下周工作计划

(1)、财务构架制作;

(2)、财务制度建立;

(3)、两个公司的分账工作;

四、财务部建议：

1、公司整个内控制度要建立起来;

2、财务的制度和流程也要尽快规范起来;

3、两个公司的分账迫在眉睫;

4、尽快与相关部门确定办理工资卡的名单、发放工资的方式;

5、制订一卡通、电能卡缴费充值流程和后期核算流程;

财务会议纪要【第二篇】

为最后审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20xx年财务预算，具体内容如下：

1、业委会作有关说明;

(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。

(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月 22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。

(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：a、紧缩服务人员编制;b、降低物业服务标准;c、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。

2、物业管理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度;

(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。

(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。

(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。

3、与会人员对物业预算提出了意见和建议

(1)上实公司的管理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。

(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。

(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。

(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。

(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。

(6)、对地库财务必须单独核算。

最后大家一致认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的优美特色。希望采用业委会提出的c项方案即：增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。

x国际城(f)街坊业委会

20xx年1月5日

财务会议纪要【第三篇】

委托人姓名：

受托人姓名：

委托人身份证：

受托人身份证：

委托事宜：

委托人_____因在外地，不便前往市办理_____手续，特全权委托_____为我的合法代理人，代为前往相关部门办理本人_____手续并领取相关证明文书。

受托人在委托权限内签订的相关文件我均予以承认，并自愿承担一切法律责任。

受托人无转委托权。

委托期限：自签署之日起至上述事项办完为止。

被代理人签字_____（盖章）

代理人签字_____（盖章）

公民身份号码_____

公民身份号码_____

委托人签字_____（盖章）

时间：_______________

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财务会议纪要【第四篇】

__年__月__日下午，在公司__会议室召开公司管理层会议，就__年的整体工作布局和近期工作进行了安排。

会议形成纪要如下：

1.进一步明确工作分工，任命__为主任助理，协助__总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发提供支持。

__负责__办事处及绿县项目，__负责节能业务及综合管理，__负责__的工程和技术部门，__负责中心的咨询业务。

__总经理负责公司的总体发展，另外，在__不在__期间,将更多参与瑞德的管理。

2.进一步明确__年工作重点，在发展传统业务的同时，在新领域有所突破：

一是以绿县为契机，争取做些大中型项目，__负责;

二是发展节能业务，争取有所建树，__负责;

三是重金属污染治理项目要有所成就，__负责。

国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推进。

3.围绕提高管理水平,从而提高公司整体实力和能力,对公司管理层提出要求如下：

1)管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度;

2)管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业务大胆负责;

5)加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把自己的经验和知识传给下面员工，让公司所有员工的能力有所提高，提升公司队伍的战斗力和凝聚力。

对于近期工作，x总也做了安排：

1)当前要尽快启动员工招聘。

招聘时管理层成员要参与，业务部门的负责人也要参与，把好关，选好人，这是团队建设第一步。

洪志方具体负责;

2)奖惩制度要尽快完善,大家协助综合部,督促分管的部门按时提交;

3)公司已经完成了__年员工薪酬体系的调整，从__月工资发放就将执行。

本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大部分虽然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的激励，如果完成公司目标，全年收入将比__年有较大增长。

对于新方案，如果员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。

最后，参会成员就各自分管的问题进行了讨论。

财务会议纪要【第五篇】

会议时间：20xx年x月x日下14:00(注：原定会议由于上海、济南货物入库延迟30分钟)

会议地点：二楼会议室

参会人员：集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工

会议主持：王延蓉

会议主题：总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标;增进员工间交流，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。会议纪要：

新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信心与激情，迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。

主管、张珂同仁为培训部主管，让所有同仁振奋了精神、绷紧了弦，将通过加强培训与工作监督，财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。

通过总结汇报，肯定了财务部近期工作取得的成绩：

一、团队建设更上层楼。前期通过分小组承担工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思想上展开双重管理，保证了工作流程的顺利扩展。

二、企业文化学习卓见成效。财务部一直坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力，对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。

三、新生力量的注入。近期财务部有部分新员工加入，在各带教老师的辛勤帮助下，新员工很快熟悉了工作流程并能独立上岗，为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。

讨论、分析了今后工作中亟需加强之处：

一、管理者需转变管理理念，财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久，如何学会从管理者的高度去看待工作，需要一个学习、沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手，用责任心去加强执行力度，用文化力保证执行力度。

以要求新老员工加强工作责任心，仔细把关每一个工作环节。监察部的成立，不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航，希望监察人员能多想办法、采取有效措施帮助各岗位完善工作细节。

三、时刻调整心态、加强沟通交流。财务部各岗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所难免，在这次工作汇报中，大家纷纷提出了沟通交流的重要性，通过沟通和交流互相配合工作，是减少内耗的重要方式，彼此之间的了解和包容，不仅能为对方带来便利，更能为自己的工作带来一份好的心态。

四、提升服务质量，做好后勤保障工作。后勤部门要为经营部门服务，财务部各项工作都是为前线部门创造业绩提供支援，所以在我们的工作中，要不断改进工作方法、时刻注意话术口径，以便更好地为各部门提供准确的数据和及时的反馈，为公司的发展保驾护航。

五、继续提升学习力，致力打造学习型团队，用文化力提升团队的合力。无论从业务上还是思想上，时刻保持统一的目标和坚定的信念，是部门发展的根本基础。财务部门成立的培训部，会在企业文化和业务能力上定期举行相应的培训，督促大家共同进步。

最后，集团财务副总裁岩总做大会总结性发言，为我们下一步的工作做了明确的规划和指示：

一、计划4月份组织召开集团财务会议。会议主要内容有：各分公司财务领导、员工分别做工作汇报演讲，企业文化、专业知识竞赛等，并建议醍恩酒业财务部组织内部预赛，提高学习力，加强对企业文化的理解和运用能力。

二、召开民主生活会，通过相互指正加强交流，认清自身缺点与不足，诚心改正，提高综合素质。

三、尽快完善财务部各项流程制度，让大家在工作中能做到有法可依、有据可查，减少概念模糊或衔接不当造成的内耗乃至工作失误。

四、统一话术，提高对外服务质量，切实保证后勤保障工作，同时打造财务部门优秀的整体形象。

五、通过轮岗锻炼等形式，让全体员工学会换位思考，体验各岗位工作，为在今后交流的过程中更好地为对方着想。

本次会议的召开，既有老员工以身作则勇担重任，也有新员工激情活力锐意进取。大家通过工作汇报、自由交流等方式，解决工作中的问题，提升配合上的默契，会议圆满而富有成效，为全体财务人下一步的工作打好了基础。