财务部会议纪要范文汇集3篇

会议讨论了预算执行情况、成本控制措施及未来财务规划，强调了各部门协作的重要性，确保资源合理配置，是否能有效提升整体绩效？以下由阿拉网友整理分享的财务部会议纪要相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

财务部会议纪要范文1

时间：20xx年7月19日

地点：财务办公室

主持人 ：

参加人：财务部全体人员

记录人：

内容摘要：

1.提出问题，解决问题。关于工作中遇到的问题，要及时提出，清楚“是什么、为什么、怎么办”，经过各部门沟通协调后解决问题。

2.加强成员间的沟通。每周做十分钟自我批评，互相批评。

3.评效报表的传递。结算部每周二下午，每月5号出评效报表递交给财务（编程序或者利用EXCEL做好公式）。

4.做好自营人员的培训。关于发票报销的相关知识，整理成PPT，定期给自营人员做培训。

5.部门之间的协调使用联络函。

财务部会议纪要范文2

一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划

1、

(1)12月份工资的计算并发放，和20xx年年终奖的计算;

(2)12月费用交至x公司并与其核对;

(3)办理x公司账户业务事宜;

(4)进行了现金的盘点;

(5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章;

(6)总承包合同已核对并盖章;

(7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品;

(8)日常的其它工作。

2、

(1)检查20xx年xx月x家公司的凭证;

(2)已办理汽车租赁事项;

(3)有关成本确认，x公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等);

(4)关于发票抬头更换为x名称的款项，原件已全部移交给，并只由会计签名确认;

(5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税;

(6)关于工程，x公司要求提供合同、验工计价表;

(7)工程款及年底双薪已完成在x公司的审批流程，并已开好支票。

3、

(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;

(2)完成xx月物品进出仓明细表;

(3)完成x家公司国税的电话申报;

(4)对x家公司进行网上综合申报及个税申报;

(5)x家公司x月份的凭证及报表已完成。

4、

(1)与一起进行了现金的盘点;

(2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因;

(3)x公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整;

(4)本周需完成第x季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引;

(5)x月流水账已完成;

二、x总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排

1、有关工资是否开具发票的问题，需与沟通，把该事项一并写到费用协议;

2、需继续跟进理财产品;

3、按规定办理工人工资保证金;

4、与x公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。

以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。

20xx年xx月xx日

财务部会议纪要范文3

部门：财务部

时间：20xx年x月x日上午9点之12点

参加人员:

记录人吴镝会议主题

会议内容：本次会议主要内容年初之季，在财务部门杜经理的带领下各个参会人员都清楚的制定了近期详细的工作计划。除此之外，本次会议杜经理重要提到在这个会计大数据时代，提倡“学习力”，我们要与时俱进，同时强调我们要自己给自己当领导，充实自我共同构造一个完整的的财务体系。

参会人员近期工作计划：

钟：

1.完善天富众力仓储的账务核算体系并选择部分单据实际操作一下(预计完成时间：);

2.门店结算工作的整理以及结算流程和制度的建立总结，为今后交接做准备(预计完成时间：底);

3.资金的管控及凭证的整理(预计完成时间：底之前);

4.天福公司的地税申报及相关工作;

5.多做思考，将自己所做总结出来形成体系。

张：

1.直营店20xx年单据收集核对整理(预计完成时间：2月10日之前); 2.不断完善直营店资金日报表的监督管理并于每日下班前提交报表;

3.海信系统应收模块操作流程的学习并能熟练使用(预计完成时间：2月23日之前);

4.新开门店预收款收款事宜跟进以及与各部门相关对接; 5.海信系统应付模块对账与手工对账同时进行; 6.已开业门店结算流程学习

7.制作结算会计岗位工作流程(预计完成时间：2月27日以前)。

吴：

1.本公司银行基本户中国银行的销户及在汉口银行开通基本户(预计完成时间：2月16日之前);，银行一般户农业银行开通网银(预计完成时间：2月25日之前);

2.加盟店合同整理，便于大家查找(预计完成时间：2月8号前);

3.督促各部门交资金预算表;

4.以后每次做好会议纪要的工作;

5.熟悉财务系统及海信系统;

6.协助杜经理监督、跟踪财务部门各个人员工作进程。

谢：

1.天富公司以前账务清理，并建立新帐套，财务期初数据的录入(预计完成时间：2月);

2.公司的财务基础制度的梳理，做一些与财务相关的管理流程，以及分公司的财务管理方面的准备工作.

3.对公司与分公司财务管理的隶属关系进行思考;

4.简单工作移交(如：地税申报、公章、发票的管理);

5.协助杜经理完善资金管理体系。