国企DW2025年D建工作要点

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国企党委2025年党建工作要点

 

2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年之年，也是推动党建工作高质量发展迈向新台阶的关键一年，做好基层党建工作任务艰巨、责任重大，各级党组织和广大党员干部要以高度的政治责任感和使命感，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升党建工作质量和水平，切实将党的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥党建工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。

一、主要工作目标

（一）基层党建质量全面提升。推动“抓党建就是抓生产力”理念的落地，形成“大抓党建、抓大党建”的浓厚氛围。规范化、融合化、品牌化“三化”建设的深入实施，全面增强党组织在企业发展中把管促的领导作用，提升党支部的组织力，激励党员干部在各项重点工作中创先争优，切实推动基层党建工作从“有形化”向“有效化”转变。

（二）企业发展势头愈加强劲。通过将党建工作与中心工作深度融合，实现“党建链”赋能“发展链”，推动公司经营业绩节节攀升，力争利润总额达到2.94亿元，营业收入达到208.05亿元；完成省重点搬迁项目，实现中游分离产线智能化、绿色化改造升级；推动省重点永磁材料项目一期实现“当年建设、当年投产”，加速公司战新产业发展，公司产业竞争力稳步增强。

（三）职工队伍干事创业动能日益强化。通过强化战略、思想、文化“三引领”，统一思想、凝聚合力，构建起企业与职工命运共同体，职工“以企为家”的意识不断浓厚，形成共克时艰、共渡难关、共享发展成果的局面。此外，市场化选人用人机制和刚性考核的实施，打破全体员工“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”，产生“鲶鱼效应”，各级干部职工立足岗位创业创效的积极性显著提升，企业改革发展的动能得到前所未有的凝聚和释放。

二、重点工作

（一）紧跟核心强引领，凝聚改革转型的思想之力。一是坚持战略引领，明确方向。强化党委战略引领作用，把关定向，制定“严抓细管、一年脱困，重组并购、二年打基础，创新驱动、三年创辉煌”三步走战略，以清晰的战略目标和愿景激发广大员工的斗志，全体党员干部以钉钉子精神一张蓝图绘到底，高质量完成“三步走”战略，干部员工对公司未来发展信心更足，行动目标更明确。二是坚持思想引领，凝聚共识。构建“第一议题”闭环学习机制。把好学习传达、研究部署、执行落实关“三道关”，做到“三凡三必”凡召开党组织会议必须开展第一议题学习，凡开展第一议题学习必结合实际提出贯彻落实意见，凡提贯彻落实意见必建立督办工作台账、，切实把学习习近平新时代中国特色社会主义思想与解决公司改革发展难点、堵点问题结合起来，凝聚起改革转型的思想共识。开展“红色星期五”课堂。把每周五下午打造成固定学习日，坚持理论学习与“把诊问脉”相结合，通过内部专家授课+业务研讨，引导全员以讲促学、以学促思、以思促行。三是坚持文化引领，汇聚合力。打造公司特色文化体系，提炼“两个千方百计”千方百计提升企业效益、千方百计提升员工收入、“两个非常”对员工非常关心、对员工非常严格、企业理念，提倡“家”文化，深入开展“企业文化大家谈”“时时放心不下”思想大讨论活动，形成强大的精神力量，让各级员工自觉成为推动企业改革转型的共同主体，形成员工个人价值实现与企业改革发展共享的合力。

（二）围绕中心强堡垒，凝聚改革转型的组织之力。一是夯基础促规范，打好基层党建“组合拳”。优化基本组织设置。全面落实“四同步、四对接”，在推动整合重组时，先从理顺党组织关系入手，画出最大同心圆。实施“一体化运营”为契机，将储备公司党支部纳入进出口党总支垂直管理，并对三家公司班子成员实行交叉任职，做到“三重一大”事项统一决策，业务统一运行，制度统一执行，人员统一考核，促进人心聚合、协同发力。建强基本队伍。开展党务专干跟班学习、实施“党建指导员”督导等有效做法，提升党务工作者队伍能力素质。巩固基本制度。编写《公司党建工作手册》，促进党建工作制度化、制度流程化、流程表单化，为规范有效开展基层党建工作提供指引；扭住党建工作责任制“牛鼻子”，建立“月提醒+季通报+年考核”过程考核机制，有效促进党建任务落实。二是深融合攻难关，搭建党建活动“大平台”。构建“党建+”融合机制，各单位从企业生产经营出发，选择有堵点的生产工艺、有难点的重点工程、原创性的科研项目实施“党建+”攻关，形成“党委领导、支部搭台、党员带头、职工争优”的党业融合生动局面。富远公司党总支创新实施“党建+科技创新”，通过建立支部揭榜，支部书记挂帅，党员干部带头、联系点领导督办的课题攻关模式，分级匹配激励机制，成功破解全国中重离子型稀土分离厂废水资源化利用难题。构建党委班子驻点重大项目工作机制，挂点班子成员每月集中一周扎根在项目一线，通过现场办公、实地踏勘、沟通协调等方式，现场帮助企业解决问题；通过党委班子深入基层，项目党组织和基层干部得到资源上的支撑、榜样上的示范和工作上的指导，提高工作能力和水平，使得大量问题和矛盾在第一线得到就地化解。该机制有效助力晟源8千吨磁材项目在2022年先后攻克能评、电塔迁移、疫情防控等关卡，实现当年动工当年试产。三是创品牌树标杆，激活党建赋能“强引擎”。开展“一企一品”党建品牌创建活动，通过创建一批品牌、建设一批阵地、选树一批典型，实现党组织和党员作用显性化。公司党委精心打造以“速度、力度、热度”为主要内容“三度”党建品牌，通过强化“四个一线”提改革速度，强化“三大保障”增工作力度、强化“五项举措”加发展热度，使党旗高高飘扬在企业脱困发展的第一线。指导鼓励各企业结合工作特点，构建“磁融你我”“三色红岭”“四力合一”等9个党建品牌，形成“一企业一特色、一品牌一阵地”，并在品牌创建中积极建设先进基层党组织、争当优秀共产党员，为公司实现改革转型提供坚强组织保证。

（三）凝聚人心强队伍，凝聚改革转型的先锋之力。一是实施“头雁”工程，树立向上风向标。瞄准“领头雁”，加大干部调整力度，通过总部选派、市场选派、竞聘上岗等方式，选优配强企业“一把手”。所属企业“一把手”调整率达88.23%。打造精健班子团队，所属10家企业按照地缘相近、业务相似的原则划分为4个片区，发挥片区龙头企业“头雁”效应，精简25%班子成员，形成资源整合、相互赋能新局面。二是实施“1511”人才工程，打造人才聚集高地。突出高端化，打破常规引进企业高端紧缺人才，出台一系列有含金量的引才政策，建立柔性引才机制，以院士工作站、揭榜挂帅等形式引进3个院士团队和7名科技特派员，实现博士零突破，招聘磁材领域工程师 12 名，壮大产业中坚力量。突出年轻化，建立健全“思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练”四位一体培养体系，在年轻干部中率先实现能上能下，提拔重用年轻干部占比达60%以上。三是实施人才激励工程，凝聚企业发展内生动力。大刀阔斧“严考核”，建立灵活高效的市场化经营机制，实施末等调整和不胜任退出机制，提升企业班子整体效能；全面推行“月考核、季节算、年清算”“一人一表”动态式精准考核，打破“一考定全年”弊端。多措并举“强激励”，明确揭榜挂帅项目奖励额并设置激励条件与规则，为项目建设注入澎湃动力。

三、工作要求

（一）抓学习，促政治站位提升。把握好党组织和党员的中坚力量，稳固企业发展基石，激发党员斗志，提升员工忠诚度。具体而言，党工群团要发挥好组织优势，组建党员突击队、青年突击队，持续开展班组劳动竞赛，围绕急、难、险、重、新等任务攻坚克难，做到领导有力、目标明确、计划周密、组织有力、成效显著。

（二）抓融合，促“两个作用”发挥。筑牢“担当作为、团结协作、创新工作、严格管理、精细管理”的理念，充分发挥“指挥中枢、协调各方”的领导作用和“服务、协调、指导、监督”的职能，积极指导所属企业制定相关工作方案，督导方案的贯彻落实，监督检查工作成效，确保压力到位、任务到人、责任到点。各企业党组织是完成年度目标任务的责任主体，要守土有责、守土尽责，要对照“一企一策”保效益工作方案确定的目标任务进行集中梳理汇总，把握关键环节，抢抓市场增量，落实落细冲刺年度目标任务。

（三）抓队伍，促干事活力释放。盯全年产量、营收、利润、专项资金等关键指标，加压奋进，狠抓产能提升、产品销售、“两金”压降、提质增效、安全环保等重点工作，迅速掀起大干、冲刺的热潮。组织部门要积极履职，坚持目标导向、结果导向原则，用好考核指挥棒，奖优罚劣，促进活力再激发、力量再积聚，加大对在各季度攻坚战中涌现出来的先进基层党组织和先进典型的宣传表彰，以榜样力量激发干事创业热情。

（四）抓党廉，促作风效能转变。围绕公司中心任务，强化监督检查，以“五督联动”倒逼责任落实，提升执行力，对腐败问题专项整治，坚决遏制增量、削减存量；督责任查履职情况，督进度查推进情况，督难点查整改情况，督成效查落实情况，督作风查担当情况，督促形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；要坚持严的主基调不动摇，对不担当、不作为、乱作为，推诿扯皮、消极应付等问题，一律严肃查处、通报曝光，始终保持“进京赶考”的清醒和“两个务必”的警觉。