饮品产业情况汇报【优质4篇】
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饮品产业情况汇报【第一篇】
县委棠委、县政府常务副县长马春宁带领县财政局、审计局、安监局、食药监局、粮食局和灵台宾馆的负责同志深入西屯乡开展了苹果产业包抓帮扶工作。
马春宁先后到穆村、北庄、大王、东湾等村查看了帮扶片区，随后在乡政府会议室召开了座谈会。在听取了乡上关于果园管理现状及今秋新植园建设情况汇报，帮扶部门表态发言后，马春宁就苹果产业发展和包抓帮扶工作，提出了管理措施和管理建议。
马春宁强调，开展苹果产业包抓帮扶工作，一是思想认识必须到位。年初县委棠委会讨论通过并下发了《灵台县包抓帮扶苹果产业发展工作的意见》，从目标任务、工作要求、责任考核等方面提出了许多刚性指标。二是帮扶责任必须到位。各部门要尽快筹集资金，把果产业帮扶工作纳入本部门年度目标管理计划，落实“一把手”负责制，确定分管领导和具体工作人员，并经常保持1名干部驻村蹲点开展帮扶工作，时间不得少于60天，对于帮扶人员开展帮扶工作的有关情况，乡上要严格考核，并如实向本人工作单位反馈，促进帮扶责任的落实。三是果园管理必须到位。乡上和帮扶部门必须切实树立起精细化、标准化管理的意识，一年四季抓，常年累月管，要切实把帮扶资金足额用于果园管理之中，通盘考虑果园管理的各项支出，县上出台的文件中，对果园包抓帮扶工作提的工作要求很严。四是协作配合必须到位。要齐心协力，密切配合，切实把县上分配的这一块果园管理工作抓出成绩。县直各部门要及时足额筹集并拨付帮扶资金，落实帮扶工作的`分管领导和具体工作人员，协助乡上抓好果园管理工作。乡上要用足、用好县直部门的帮扶资金，并组织抓好果园管理工作，确保果园长势，确保资金效益。五是督促检查必须到位。包抓帮扶工作全面启动后，不定期进行督促检查，资金到位和果园管理情况。县直各帮扶部门的“一把手”要经常深入帮扶片区，研究确定帮扶项目，检查帮扶资金管理使用情况和帮扶人员到位情况，促进果园管理各项措施的有效落实。乡上也要在抓好果园管理的同时，敢于动真，勇于监督，对县直部门派驻的帮扶人员到位情况、出勤情况进行严格的检查考核，并及时如实向本人工作单位反馈，促进帮扶责任的真正落实。
同时，马春宁还就乡上提出的具体困难问题进行了答复和解决，协调帮扶部门落实帮扶苹果产业发展资金23万元。
刘真斌一行深入梁原乡横渠村、王家沟、安冯村和朱家湾村实地查看了果园管理及套种工作，随后在乡政府会议室召开了座谈会，听取了乡上关于果园管理现状及今后果产业发展打算的汇报,对梁原乡的果园管理给予了充分的肯定。认为，梁原乡果园管理精细，各项措施落得实。对全乡苹果产业发展及帮扶工作，提出了明确的要求，一是加强果园管理，狠抓各项管理措施落到实处;二是各帮扶部门要抽时间到现场查看果园季节性管理情况，随时指导帮扶;三是要加强培训，着力建设一支专业技术队伍。同时，要求各帮扶部门要积极主动，给予大力配合和支持。
饮品产业情况汇报【第二篇】
xx区现有上规模物流企业1家，即xx市方圆运业有限公司，拥有各种运输车辆300余辆，170万吨/年的货运能力,3000万吨/年货运周转量,年货运收入亿元。物流项目5个，其中在建物流项目3个，分别是武钢铁路物流园项目、焦运物流和盛通物流项目，规划建设中的物流项目有1个，万里物流园，正在跟踪洽谈物流项目1个，江苏雨润集团城市综合体和物流综合体项目。其中，武钢铁路物流园项目是在武钢xx矿铁路专用线基础上，按照分期投入，分步实施的原则，对原有站台、货场进行改（扩）建。目前该项目已经完成一期投资亿元，基本完成了综合能力达到年150万吨的货运吞吐量，一次性20万吨的仓储能力，目前已建成并投入使用；二期工程主要包括铁路线路向南、向西增设和延伸，原铁路专用线服务功能的完善，20xx年底前形成一次性仓储能力50万吨，火车运输吞吐能力300万吨/年的规模。目前二期向西延伸300米的赔付资金2850万元已拨付到位，正在准备进行拆迁；三期工程主要包括增设线路和仓储能力，20xx年底前，建成以xx市xx区为核心，辐射豫西北、晋东南，“集运力、信息、仓储、加工、贸易、生活服务于一体”的大型综合物流园区。
盛通物流占地490亩，计划总投资12亿元，项目由xx盛通地产经营有限责任公司、佰利联、多氟多两家上市公司共同投资兴建，拟在经三路东，新园路南，纬五路北规划建设集仓储、物流、工业产品展示、批发零售于一体的物流集散中心，初步定位为规划建设xx市最大的工业产品市场。该项目整体规划和前期论证已结束，目前正在办理各项手续。
焦运物流项目占地248亩，计划总投资2亿元，由河南省xx运输集团总公司投资，项目所在地道清路南，中南路东，建设内容包括仓储、物流配送、物流信息、办公等相关配套设施，目前地面附着物清点已结束，1000万元首期土地赔付款已拨付到位，正在抓紧办理各项手续。
万里物流园项目总投资7亿元人民币，北临武钢铁路专用线，占地面积约550亩，建设总面积36万平方米。项目建成后营业额将达30亿，年纳税约1亿元，主要包括仓储、物流配送、物流专线、物流信息、物流网络交易指挥平台、汽车销售、汽车配件、修理厂、挂车厂、加油站、lng加气站、配套公寓、停车、办公、酒店等相关配套设施，目前正在做规划。
凭借辐射豫西北、晋东南的优越区位条件，依托xx市西部产业集聚区，把握xx市建设中原经济区经济转型示范市这一重要发展机遇，发挥省际交界城市特有的综合交通运输体系功能，以现代物流理念为指导，整合现有物流资源，建设海关特殊监管区域，引进先进物流技术与管理方法，加大物流企业组织与经营运作的创新力度，形成结构合理，功能完善，社会化、专业化、信息化、网络化程度高的现代物流服务体系，大力培育具有规模效应、适应xx经济发展需求、能积极参与国内市场竞争的第三方物流企业，使现代物流业发展成为xx的新兴产业，为xx实现产业结构调整和战略转型升级提供强有力的支撑。
——20xx年—20xx年为起步阶段。重点建设综合物流园区，初步建立较完整的物流企业协作群体和现代物流产业发展政策体系，大力发展物流增值服务，并形成1－2个具有品牌效应的现代物流企业；建设相关行业信息管理系统及xx区综合物流信息中心，初步规划建设xx物流港。
——20xx年—20xx年为加速发展阶段。以物流信息平台和物流基础设施平台为特征的技术保障体系基本完善，依托郑州航空港经济发展先行区建设，大力发展“公-铁-空”多方联运物流，xx物流港或专业化物流园区建设初见雏形。园区内规划建设保税监管区或海关特殊监管区，为多氟多、佰利联、科利达、风神轮胎等辖区进出口企业和博爱、济源、山西晋城等周边地区的进出口企业提供以“公-铁-空”等多方联运为主，包括保税仓储、报关、报检、金融等服务内容，逐步实现进口保税、出口退税、国际贸易、全球采购等多功能的国际物流服务，打造成我省豫西北进出口企业的货物集散地，确立我区豫西北、晋东南的区域性现代物流枢纽型中心城区的地位。
——20xx年至20xx年为完善阶段。现代物流的技术保障体系全面完善，现代物流产业得到更高层次的发展，基本实现物流现代化，物流产业成为xx区的重要新兴产业。
（一）坚持与xx区整体发展规划相结合。要与xx区生产力布局、经济结构调整、综合交通运输体系与信息化建设、可持续发展战略实施相配套，与xx区国民经济和社会发展保持一致。
（二）坚持与xx城市化建设相结合。要与xx区城市总体规划有机结合，与随着城市发展不断增加的人流物流相适应。现代物流节点的布局、物流通道的设置、物流园区与物流中心建设与城市总体规划保持协调。
（三）坚持存量整合与增量优化相结合。要充分发挥已有运输车辆、仓储设施、配送网络的作用，整合现有的物流资源。新增投入，主要用于综合物流园区建设和信息基础设施建设及原有物流企业的技术改造。
（四）坚持整体规划与分步实施相结合。在起步阶段，为推动现代物流业健康发展，综合各种因素与条件，全区要统一进行规划，分期进行。
（五）坚持政府引导与市场化运作相结合。政府着重在物流园区规划及基础设施建设上予以引导，营造适应发展现代物流业的大环境；而现代物流业的发展，主要依靠企业按市场规律运作。
（六）功能定位。综合考虑xx区所处区位条件、经济发展状况、在区域经济中所起作用及参与外部市场竞争等因素，xx现代物流业发展的功能定位是：成为辐射豫西北、晋东南的区域性现代物流枢纽型中心城区。
（一）高度重视，健全完善推进机制。成立了由区委、区政府领导任组长、副组长，发改、集聚区、规划、国土等相关职能部门为成员的物流产业发展工作领导小组，统筹协调全区物流项目的整体规划，确保物流园区布局合理，建设科学。同时，对全区的重点物流项目实行县级领导分包责任制，要求分包领导定期走访，现场办公，密切跟踪项目建设进度，帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难。定期组织发改、规划、国土等部门召开物流项目推进会，协调解决物流项目在手续办理和项目建设过程中的问题，确保项目早日开工，快速推进。
（二）统筹兼顾，做好整体发展规划。3月7日，国务院正式批复了《郑州航空港经济综合实验区发展规划》，这是全国首个上升为国家战略的航空港经济发展先行区，作为和郑州相毗邻仅有一个小时车程的xx区，我区依托我们便利的交通、资源能源丰富、配套设施完善、产业集聚四大优势，本着科学发展、合理布局、统筹兼顾、互赢共利的原则，围绕建设xx物流港这一目标，组织人员多次东赴山东、南下深圳进行考察，学习商贸物流建设经验，并邀请中国市场学会、山东金兰物流等国内知名物流企业和专家对我区的物流发展状况进行了实地考察。目前，我区正在筹划编制《xx区物流发展规划》，该规划将全区的物流企业和项目全部涵盖在内，划分区域布局和几大功能区，并将制定全区物流产业发展的阶段性任务，为下步建设xx物流港明确方向。在此，我们诚挚邀请市物流办对我区的编纂工作进行指导，给予支持。
（三）加大投入，夯实物流产业发展基础。我区的物流企业和项目多数分布在xx市西部产业集聚区内，为了加快物流产业发展，我们加大投入力度，不断完善配套设施建设。截止目前，集聚区内基础和配套设施已累计完成投资15亿元，纬五路、经二南路建成通车，经四路、纬二东路全面开工，初步形成了“六纵六横”的道路框架。铺设各类管网27公里，归并电力线路9条，污水处理厂试水运行。集聚区范围内，基本形成了水、电、气、路畅通，为物流项目的顺利入驻提供了便利。同时，集聚区内分布着光伏产业园、佰利联产业园、氟化学产业园、风神轮胎产业园、食品工业产业园和高新技术创业园六大产业园区，113家企业，以发展“氟、钛、锆、硅”等精细化工以及新型建材、汽车零部件产业为主。据初步统计，目前集聚区内各类原料、产成品的吞吐量已超过230万吨/年（其中铁路运输目前约占40%），“十二五”期间将会达到400万吨，目前，集聚区内产业集聚效应明显，有充足的物流货运保障。围绕建设xx西部物流园区这一目标定位，我区以项目为支撑，加紧制定完善发展物流产业的优惠政策和扶持办法，鼓励吸引外界资金投资xx的物流产业发展。截止目前，我区共有在建物流项目3个，规划物流项目1个，正在洽谈物流项目1个，预计总投资约30亿元。
虽然，我区的物流产业起步较早，但物流产业实力不强，配套水平不高，发展尚未形成规模，专业化、规模化、现代化的物流服务体系还未建立，物流产业发展的集聚和带动效应还不明显。同时，新建物流项目的规划以及土地手续变更相对麻烦，迟迟未得批复，制约了项目的落地和开工建设，这些问题都需要我们在下步工作中认真加以解决。
鉴于我区在物流产业发展上存在的这些问题，特向市政府建议如下：
（一）科学编制规划，推进产业发展。鉴于物流产业发展的广域度，希望市政府高度重视物流产业发展，根据全国、全省的物流发展规划，高质量、高规格的编制《全市物流产业发展规划》，整体规划全市的物流企业和项目，力争将我市的物流发展纳入全省范围，尽早建立布局合理，管理科学的全市物流体系。
（二）出台优惠政策，加大扶持力度。希望市政府制定出台相关的优惠政策和措施，加大对物流产业发展的扶植力度，鼓励吸引更多的物流企业和项目来xx投资建设。同时，希望市政府协调规划、国土、交通运输等相关部门简化物流项目入驻的手续办理流程，尽快为我区万里物流园等物流项目争取到用地指标，帮助企业尽快入驻，更好发展。
（三）搭建信息平台，营造市场条件。希望市政府多组织一些行业活动，搭建物流信息交流平台，加强物流企业之间的沟通交流，实现信息共享，资源互助。同时，可引导有条件的大型加工企业按照发展现代物流的要求，建立物流中心等专门机构，依托新市场建设，高起点规划布局市场区内的仓储区、商业物流配送、综合服务区等，依托重点企业，拓展连锁经营范围和领域，积极推行物流配送，为物流市场发展营造条件。
（四）整合现有资源，打造物流园区。根据国务院《关于加快中原经济区建设的指导意见》，现代物流业在推进经济发展方式转变和产业转型升级中具有支撑引领与推动提升作用，在此希望市政府不断完善市场物流配套设施，积极整合物流资源，帮助我区规划建设保税监管区或海关特殊监管区，为辖区和周边进出口企业提供多种形式的联运，逐步实现进口保税、出口退税、国际贸易、全球采购等多功能的国际物流服务，努力将我区打造成豫西北进出口企业的货物集散地，为中原经济区经济转型示范市建设作出贡献。
饮品产业情况汇报【第三篇】
2012年新民洲港口产业园区工会汇报交流材料 今年以来，港口产业园区工会紧紧围绕工作规范化建设这个中心任务，紧密结合自身实际，积极开展了大量富有成效的建设工作。在工作开展过程中，港口产业园区工会高度重视基层工会组建和会员发展工作，将这项工作作为各项工会工作的重中之重，从抓组织领导、抓调查研究、抓工作创新、抓活动开展和抓制度建设五个方面入手，下大力气推进基层工会组建和会员发展工作，取得了较为显著的成效。
截至目前，港口产业园区共新建工会4家，实现了非公企业工会组织全覆盖。全员职工入会率基本达到80%，建会单位职工入会率达到96%以上，农民工入会率稳定在60%以上。在会员的会籍管理工作中，实现了网络化管理，录入率达到了100%。新建工会认真制订贯彻了《企业工会工作条例》规范化建设实施方案，基层工会规范化建设面达到了70%以上。在维权体系建设过程中，他们认真贯彻落实《劳动合同法》，积极推进集体合同和劳动合同的签定工作，并重点抓好合同的贯彻落实。在建立基层工会的同时，明确提出必须建立女职工委员会或配备女职工委员。今年春节前夕，港口产业园区工会面向全区困难职工开展了送温暖活动，为困难职工发放了物资和资金。工会积极与劳动和社会保障部门沟通协调，开展下岗失业人员的培训和再就业工作，至今已实现下岗失业人员再就业50人（其中自主创业10人），培训职工60人。
港口产业园区工会在工作规范化建设方面的主要做法有以下几点：
一、抓组织领导，形成党政齐抓共管工会组建与会员发展的强
大合力。
港口产业园区党工委、管委会高度重视工会工作尤其是基层工会组建和会员发展工作，始终坚持将工会工作做为园区党的工作的重要组成部分，从巩固和加强党的执政基础和群众基础的高度，切实加强和改善对这项工作的领导，确保工会组织的职能和作用得到充分的发挥。园区党工委、管委会坚持定期研究讨论工会工作制度，认真听取工会在组建和会员发展方面的汇报，及时解决工作中的一些重要问题。同时，园区工会实行工会组建和会员发展工作包干责任制，将适合组建工会的企业落实到相关领导，落实到具体责任人，一家一家抓落实，极大的推动了这项工作的开展。
二、抓调查研究，夯实工会组建与会员发展的工作基础
园区内企业工会的基本情况，为推进工会组建和会员发展工作奠定了良好基础。
三、抓工作创新、提高工会组建与会员发展工作的针对性和实
效性
结合园区实际，进一步完善“党建带工建”的组建格局，坚持依法建会、依靠职工建会、灵活建会的理念，区分园区内企业不同情况不同类型，进一步创新组建的途径和方法，以正式投产运营的规模以上企业为重点，整体推进非公企业工会组建工作，逐步实现工会组建量的扩张。对具备单独组建工会条件的企业，指导帮助企业单独组建工会组织；对暂不具备单独组建工会条件的企业，采取联建等方式组建，进一步加强基层联合工会的建设，使工会组织覆盖了更多企业，大大提高了工会组织的覆盖面。
四、抓活动开展，增强工会组织的凝聚力和战斗力
工会活动是工会组织的活力源泉，我们通过大力开展具有具有开发区特色的工会活动，不断增强工会组织的凝聚力和战斗力。积极开展劳动关系和谐企业以及模范劳动关系和谐园区创建活动，着力促进规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系的建立。
五、抓制度建设，建立健全工会组建与会员发展工作的长效机
制
园区工会在强力推进企业工会组建和会员发展的同时，十分重视机制的建设。研究制定了从2011年起，力争做到新入园区企业建成了投产运营的同时建立工会的相关制度。并把工会组建与规范化建设结合起来，坚持“边组建，边规范”的工作思路，按照《企业工会工作条例》和上级工会组织的要求，在组建的同时就把工会组织规范好，在健全工会组织、加强制度建设、发挥工会主席作用、履行各项社会职能上狠下功夫，努力探索建立适合非公有制企业基层工会实际的组织制度、工作制度、民主制度等，使园区工会“建起来，转起来，活起来”，真正发挥工会的组织作用。
六、园区工会工作的下一步打算：
1、继续加大工会组建力度，抓大不放小，在组建的数量和质量上要有新的突破，特别是跟踪好园区内的在建项目，在企业竣工投产的同时及时跟进，确保完成今年工会组建目标。
2、继续推进和谐劳动关系的创建工作，促进园区企业劳动关系和谐稳定发展，加快园区经济又好又快发展。
3、进一步加强工会干部队伍的建设，特别是加大对新入会的企业工会干部培训，不断提高工会干部综合素质。
4、继续开展丰富多彩的文体活动，增加职工的凝聚力与工会的活力。
饮品产业情况汇报【第四篇】
一、一季度的工作小结
今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长，其中瓶装水增长，配制奶增长，发酵奶增长，碳酸饮料负增长，果汁饮料增长，茶饮料增长，八宝粥增长，纯牛奶、花式奶负增长；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少个百分点，其中瓶装水少个百分点，碳酸饮料多负个百分点，八宝粥多增个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长而我公司负增长，反差极大，果汁饮料落后个百分点，而且从1月份开始增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改进，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。
二、目前主要存在的问题
1经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要
2经销商、业务员无法进行全品项销售
公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最高峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开始逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种发展很快亦很多，本来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信心，甚至带来后遗症。
3 经销商为盈利影响我司销售
4 厂商之间关系不正常
近期走访市场召开了几个省的区域经理会议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当初人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多（按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入万元，区域经理人均收入为万元、客户经理人均收入为万元）但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处，当然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行，因此公司认为迅速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。
6 广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到改变
当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有改变，不痛不痒的宣传既未达到效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管，到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。
7 内外勤配合不好，影响销售的局面亦没有得到改善