实用hse汇报材料3篇

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hse汇报材料篇1

钻井工程部hse工作汇报

2012上半年，钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下，按照hse工作开展的要求，积极推行hse体系建设，将hse工作与生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。

一、加强组织领导

认真执行hse目标管理。年初，钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了《安全环保管理目标责任书》，并要求外协钻井队签订“安全、环保、森林防火”协议，井队与班组、班组与职工签订森林防火协议，确保责任层层落实。对公司下达的hse管理指标进行了分解，明确了否决、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到科室、队、班组、个人，明确了各级干部、职工hse职责。

二、加强hse制度建设

2012年2月23日，我部成功召开了2012年度安全环保工作会议，在总结了去年工作的基础上，确定了2012年的安全环保工作的总体思路。依据总体思路要求，加强了科室和钻井队管理建设。提升了安全检查验收及设备维修等各项工作的完整性，制定了专业的流程图。我科室还制定完善了相关规章制度，更加注重制度的科学性和实用性。2012年科室编制出台了《钻井工程部安全生产责任制（试行）》和《钻井工程部hse绩效管理办法（试行）》。为明确我部各科室、各队人员的职责，特别从实际出发，参考各部门提出的意见，将岗位职责与安全生产相结合，制定安全生产责任制，确保部各项工作安全顺利完成。根据公司hse工作的具体要求，推动hse管理工作的实施，用量化的方法对各部门工作进行考核，为年底目标责任书考核提供更加科学的依据。

在6月份的“安全月”中，在内部三支钻井队，重新确认了钻井工程施工和hse管理应填写的记录 56 个，补充了安全环保告知单、接地电阻测试记录、安全技术交底记录、三级教育记录、起、放井架底座前重点项目检查记录、钻井队设备周检查记录本（机房、钻台）、钻井队生活区安全卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备管理台帐，建立了记录清单。

三、认真组织员工教育培训

1．认真学习文件，积极推进安全文化，参与公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，按照推进计划和要求向基层讲解、推行安全文化。

2．送外培训情况：今年共组织员工参加“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“安全资质证”“安全管理人员”等培训，共计15次、321人次。

3．内部培训情况：队、科室开展的学习和培训内容丰富，起到了较好的效果。内容包括业务技能和安全管理等各方面，重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教育。共计开展内部培训74次、240余课时、321人次。

四、认真开展安全管理工作

（一）hse准入控制

要求进入我部施工的外协作业队必须提交施工资质、安全生产许可证、企业资质、操作人员“hse、井控、硫化氢”持证情况、特种作业操作证持证情况进行全面审核。2012年对准入的32个钻井公司及58个井队，9个固井公司及12支固井队，16个泥浆固化公司18支固化队伍进行了资质审查。

2012年3月，机动安全环保科联合井控科、技术科和生产科，在部领导参与下，对2012年所有安全监督人员进行了安全监督考试。本次考试不仅进行了专业领域知识的笔试，还采用面试的形势对安全监督处理井上实际问题的能力进行了考核，根据笔试和面试的综合成绩对安全监督进行筛选聘用，确保安全监督有能力担负现场工作，为我部今年钻井任务的顺利完成提供安全保障。

（二）加强设备管理，确保设备完好运行

年初，我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验，确保安全设备完好。同时对进入我部区块的外协钻井队伍进行设备安全状况和相关信息资料进行登记备案。要求对设备维修和保养进行专人负责，按时维修，确保设备不带病运行，确保设备在使用过程中处于完好状态。同时对我部车辆建立日常维护保养卡片，对日常维修时间和保养周期进行登记，确保车辆全年安全行驶。

五、加强环境和健康管理

要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程控制箱等进行防渗处理，对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要保护地面水和地下水不受污染，加强用水管理，减少用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时积极配合环保部门，认真落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，禁止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐发展。

制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温具体措施：一是合理调整作业时间，实行错时工作制，保证生产和工作进度；二是合理安排员工休息，准备充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体健康。三是落实专人负责公司组织的员工体检工作，统一协调、员工参检率100%。

六、加强安全检查和隐患排查整改工作

进行一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控安全、森林防火等安全环保及固井队验收检查共计300余次，共督导检查55个施工作业现场，全面覆盖了我部作业区块。其中，在三月份开展的“春季安全大检查”中，分两组检查了22个井队，查出隐患251个，下发隐患整改通知书22份。并对存在重大安全隐患的井队进行复查，确保在没有安全隐患的情况下生产。同时，我们着重加强了节假日期间的专项督查，在“五一”节前对所有钻井队开展全面安全大检查，并对我部货场及办公区域的防火防盗，办公设施的安全进行检查，确保节假日的安全。我部还加强了防汛工作，严格执行领导带班、24小时值班制度，组织有力，机构、人员和物资到位，信息通畅，确保平稳度汛。

检查验收中，严把质量关。我们对各井队建立施工档案，对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进行备案，并依据此来安排下次验收检查。按照检查程序，经检查验收组检查，各项检查项目均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改意见，施工单位进行整改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严重安全隐患的,立即要求其停钻整顿,对于情节严重者将予以处罚。

按照hse管理要求，各钻井队在施工作业前必须召开班前会议，钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前安全教育，结合每天的任务分配，对全体施工人员进行信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求，对施工作业任务进行安全技术交底，使作业人员都能熟练掌握作业中的安全注意事项和危险应对措施。

对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必须进行作业许可申请，现场安全监督负责确认采取的措施满足作业的安全要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业安全处于受控状态。

要求所有钻井队伍必须制定各项应急预案和相关的展示牌，共计十块，这些应急预案展示牌放置于井队入场口处，确保井队每名职工都在应急过程中，明确自身职责，同时要求井队每井次进行至少12次“三防”演习，并要求钻井队队长及现场安全监督进行讲评，确保每个井队职工都确实了解演习步骤和演习职责等。为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高我部应急救援水平，全面促进应急救援的快速化、正规化建设，切实保障人民生命和钻井工程部财产的安全。在2012年7月，钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井，进行了“三防演练”。通过这次演练，检验钻井工程部处理突发事故的能力，起到了锻炼队伍，强化认识的作用。

通过以上措施逐步将hse管理体系融入日常管理工作中，变单纯的管理，为分级协助管理，提高安全管理工作效率，切实摸索出一套具有特色的hse管理体系。

七．存在的问题和不足

1．在作业现场，图省事、怕麻烦、减少操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依然存在。2．员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足，科室和队负责人带头和激励作用发挥不够。

3．员工培训情况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，知识不够全面，需要在以后的工作中加强学习。

4．部分员工的责任心、执行力有待加强。

5．hse管理体系目前主要在我部内部钻井队开始开展，对外协钻井队，还要求不高，在以后的工作中，我部将逐步在外协钻井队也开展hse管理体系推广。

八．下一步hse工作思路

1．加大hse体系建设的推进力度。严格各项安全生产管理制度，推行好“有感领导、直线责任和属地管理”，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。

2．加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习。

3．继续开展“人人讲安全、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。

4.以各类资料、课件为教材，继续加强hse体系知识的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。

5、努力推进hse管理体系，大力推进安全标准工作，确保各项作业安全，继续向“创造国际知名，国内一流企业”的目标迈进。

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hse汇报材料篇2

hse工作汇报

尊敬的检查组及各位领导：

首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的hse工作向各位领导做一

总结

汇报：

一、学习传达上级会议精神，不断完善hse制度，认真开展各项活动

工程处根据集团公司各阶段hse文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开hse领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一hse活动和班组hse活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的hse职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关hse管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和hse培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年hse工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工

程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。

二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动

按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。

在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各

类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和hse观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。

三、

加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节hse管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。

四、加强教育培训、推进持续清洁生产、hse体系平稳运行 工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加

了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一hse和班组hse活动的时间组织员工进行全面的hse知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的hse管理水平有了进步。

工程处在年初按照hse管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的hse外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处hse管理体系更加完善平稳运行。

我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行

一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。

五、强“三基”查隐患，加大hse技措费投入 ，切实做好职业健康工作

工程三处所属

四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环

境。

三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。

六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查力度

“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度hse考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前hse领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。

今年共处罚防腐公司、四分公司各1000元，奖励六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了hse工作的开展。

七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局hse大检查

认真落实建设[2011]58号文精神，六月一号，工程处领导及安全科室人员参加了在五分公司举行的“安全生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地举行了“安全生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“积极开展安全生产月及六五世界环境日主题活动”及“安全责任、重在落实，安全靠规章、严守不能忘”宣传横幅。六月五日，工程处组织人员开展了安全警示教育活动，六月十日，工程处hse领导小组决定6月14号由五分公司举行防火、防触电应急演练，在此之前，准备好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期举行，工程处领导及相关科室人员参加观摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处按照文件要求，开展自查自改活动，通过检查，对照局考核细则自我打分评价，安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理？分（总分1000分）、消防安全监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合了打分结果，hse管理工作，自我评价应属良好。

八、当前hse工作所存在的不足和下步工作

综上所述，虽然我处在上半年的hse工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，具体表现如下几方面：

1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，hse工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。

2、施工操作人员的学习热情不足，单位的安全学习培训时间得不到保证。

3、4、技术练兵，技能培训师资力量大大不足。

施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。安全工作表面文章做的多，应付现象多。

5、基层生产、安全管理人员素质有待提高等。

针对以上情况，我们将在今后的hse管理工作中，经常组织基层领导进行文件精神和安全案例的剖析学习及安全生产法律法规特别是安全生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的经验主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大处罚力度，奖励hse工作抓的扎实，基础打的牢固的领导干部。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，合理组织安排施工，特别是夏季，要采取错时施工，多采取措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增强安全责任意识。认真实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，处罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、安全管理人员的素质培养，使其尽快的改变“低、老、坏”的工作作风，对在一定时间内，安全思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气改变hse工作两张皮的现状。以上是我处hse工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，批评指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小结

六月初，工程处按照建设[2011]5号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发现的问题，隐患，立即对所有查出的隐患进行了整改。

现对照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。

综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合打分结果，hse管理工作，自我评价应属良好。

2011年6月

hse汇报材料篇3

尊敬的检查组及各位领导：

首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的hse工作向各位领导做一总结汇报：

一、学习传达上级会议精神，不断完善hse制度，认真开展各项活动

工程处根据集团公司各阶段hse文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开hse领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一hse活动和班组hse活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的hse职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关hse管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和hse培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年hse工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。

二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动

按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。

在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和hse观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。

三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理

直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节hse管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。

四、加强教育培训、推进持续清洁生产、hse体系平稳运行

工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一hse和班组hse活动的时间组织员工进行全面的hse知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的hse管理水平有了进步。

工程处在年初按照hse管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的hse外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处hse管理体系更加完善平稳运行。

我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。五、强“三基”查隐患，加大hse技措费投入，切实做好职业健康工作

工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环境。三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。

六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查力度

“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度hse考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前hse领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。今年共处罚防腐公司、四分公司各1000元，奖励六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了hse工作的开展。

七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局hse大检查

认真落实建设[2011]58号文精神，六月一号，工程处领导及安全科室人员参加了在五分公司举行的“安全生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地举行了“安全生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“积极开展安全生产月及六五世界环境日主题活动”及“安全责任、重在落实，安全靠规章、严守不能忘”宣传横幅。六月五日，工程处组织人员开展了安全警示教育活动，六月十日，工程处hse领导小组决定6月14号由五分公司举行防火、防触电应急演练，在此之前，准备好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期举行，工程处领导及相关科室人员参加观摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处按照文件要求，开展自查自改活动，通过检查，对照局考核细则自我打分评价，安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理？分（总分1000分）、消防安全监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合了打分结果，hse管理工作，自我评价应属良好。八、当前hse工作所存在的不足和下步工作

综上所述，虽然我处在上半年的hse工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，具体表现如下几方面： 1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，hse工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。2、施工操作人员的学习热情不足，单位的安全学习培训时间得不到保证。3、4、技术练兵，技能培训师资力量大大不足。

施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。安全工作表面文章做的多，应付现象多。5、基层生产、安全管理人员素质有待提高等。

针对以上情况，我们将在今后的hse管理工作中，经常组织基层领导进行文件精神和安全案例的剖析学习及安全生产法律法规特别是安全生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的经验主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大处罚力度，奖励hse工作抓的扎实，基础打的牢固的领导干部。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，合理组织安排施工，特别是夏季，要采取错时施工，多采取措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增强安全责任意识。认真实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，处罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、安全管理人员的素质培养，使其尽快的改变“低、老、坏”的工作作风，对在一定时间内，安全思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气改变hse工作两张皮的现状。以上是我处hse工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，批评指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小结

六月初，工程处按照建设[2011]5号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发现的问题，隐患，立即对所有查出的隐患进行了整改。

现对照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。

综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合打分结果，hse管理工作，自我评价应属良好。

2011年6月