简要汇报材料实用3篇

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汇报材料1

尊敬的各位领导、各位专家、同志们：

正值＊＊县各族干部群众深入学习领会、全面贯彻落实党的十六届四中全会精神，掀起新一轮大发展高潮之际，我们迎来了“国家卫生县城”调研考核组的各位领导、各位专家。借此机会，我谨代表＊＊县委、政府、县爱国卫生运动委员会及全县各族干部群众，对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎并致以崇高的敬意！

近年来，特别是自荣获“自治区最佳卫生县城”、“自治区卫生红旗县城”以来，在上级党政的正确领导下，在上级爱卫部门的大力指导、帮助和支持下，我们把创建国家卫生县城作为推动经济社会快速健康发展，实现人民利益的一项重要战略任务，纳入“十五”期间“实现七个突破，建立八个基地和一个中心”的战略目标，在巩固、提高、发展“自治区卫生红旗县城”创建成果的基础上，按照“注重基础、强化整治、立足长效、全面提高”的要求，全党动员、全民动手，克难攻坚、真抓实干，不断加大创建工作力度，推动创建工作向深层次发展。通过几年的努力，全县卫生基础设施和卫生长效管理机制有了新的突破，各族群众的卫生素质明显提高，为实现创建“国家卫生县城”奠定了坚实的基础。下面，我就＊＊县创建“国家卫生县城”工作情况向各位领导和专家们汇报如下：

一、主要做法和取得的成绩

（一）立足大发展，瞄准高目标，持之以恒抓“创卫”

我们认为，办好＊＊的事，必须坚持把发展作为第一要务，把扩大开放作为第一战略，把招商引资上项目作为第一重点，用发展的办法解决前进中的矛盾和问题，而所有这些都离不开环境建设。作为边疆少数民族地区经济欠发达的县，只有努力改善投资软硬环境，加快经济社会发展，才能逐步缩小与发达地区县市的差距，与全国各地一道同步迈入小康社会。为此，2000年以前，我们在县财政处于赤字，依靠自身财力搞建设、抓创建能力不足的情况下，始终没有放弃对实现创卫目标的追求，没有放弃对抓环境建设的恒心和决心，坚持负重开拓，克难攻坚，常抓不懈，稳步推进创卫工作的水平和力度。尤其是近年来，我们依托区位优势和资源优势，加快实施优势资源转换战略，在全县经济社会快速发展，财政自给能力进一步增强的情况下，我们更是把创卫工作作为扩大＊＊对外开放、推动经济和社会各项事业可持续发展，增强各族群众凝聚力和向心力，不断提高＊＊知名度的重大举措，摆在战略的高度，不断把实践“三个代表”转化为广大群众看得见、摸得着的实际成果。

（二）加强组织保障，强化工作机制，构建强势创卫格局

（三）推进经营城市，加大基础建设投入，不断改善城市环境

1、加大城市基础设施建设，进一步完善城市功能。近年来，我们“远学张家港，近学阿克苏市”，把优化、美化城市环境，增强城市服务功能，改善城市人居环境，作为保“红旗”、争“国卫”的一项重要工作来抓，切实加大了城市道路、供排水和环卫设施的投入力度。一是坚持高起点编制城市规划。按照城市建设规划“一张图”、建设一盘棋的要求，先后聘请自治区城乡科学院等资质较高的科研院所，完成了＊＊县城总体规划、工业园区一期18平方公里的规划及城区市场、供热、供气、道路等规划。二是以道路改扩建工程为突破口，多渠道、多层次筹措资金5400万元对城区道路进行了拓宽改造，形成了四纵十三横较为完善的城市路网结构。目前城区道路总长68公里，中心区主干道12条总长公里，县城区路网密度为公里/平方公里，人均拥有城市道路面积为平方米，路面完好率达98%。规范城市公交，新增公交车辆24辆（总数达80辆），新开公交线路6条，建成14个公交站点。三是加快供排水设施建设，先后投资3000万元完成了日供水6万立方米的供水二期扩建工程，供水管道每年延伸公里多，城市最高日供水能力达到4万吨以上；投资1930万元新建成一座日供水量3万立方的水厂。投资350万元建成5000立方米的清水池。目前，城区自来水普及率达98%以上，从未发生过因自来水污染导致的传染病爆发疫情。四是加大环卫设施投入，先后投入资金185万元购置了大功率铲车1辆、大小型环卫车6辆、洒水车2辆、路灯高空作业车1辆和督查车等卫生、交通设施，建成垃圾填埋处理场两座，在城区各街道配置了234个垃圾箱（桶），480个果皮箱，对143个破损的果皮箱进行了维修。五是多方筹资加快城市建设。我们以招商引资为主线，坚持“谁投资、谁受益”的原则，拓宽融资渠道，开发建成天山小区、金天花园、东方花园等一批高档次的商住小区和杏花园商业步行街、农贸综合批发市场、新世纪商贸城、金贸文化中心、国贸购物中心等一批大中型商贸网点，夯实了创建“国家卫生县城”的物质基础。

（四）深入开展健康教育，全面普及卫生知识，提高城乡居民的文明卫生素质

（五）建立健全各项长效管理机制，狠抓长效管理，不断深化创卫工作内涵

二、创建国家卫生城市活动工作的几点体会

创建工作的深入开展，进一步树立了我县的新形象，创建成果的不断展现，进一步提升了我县的新品位，其产生的经济和社会效果日益显著。

1、创建国家卫生城市，改善人居环境、提高全民的卫生文明意识是政府的职责、以创建卫生城市活动作为政治文明、物质文明、精神文明协调发展的重要载体，改善了群众的生活环境，潜移默化地提高了群众的素质。广大群众在参与创建工作活动中，思想认识、文明意识进一步提高，自觉摒弃陈规陋习，倡导树立文明新风，崇尚健康文明的生活方式，在全县形成了文明礼貌、助人为乐、保护环境、讲究卫生的良好社会风气，推动了全社会文明程度的提升。

2、领导重视与群众参与并重是关键。领导的重视程度。决定着活动的力度，群众的参与程度决定着活动的广度和深度，群众积极性的高低决定着活动的效果。只有把领导的决心和群众的自觉性结合起来，才能形成合力，把各项工作落到实处。在创建国家卫生城市工作中，全县上下人人动手，家家行动，各级领导率先垂范深入一线，老党员、老干部积极参与，建言献策，广大义务监督员、少年志愿者服务队、民兵突击队、巾帼卫生队全员上阵，全民行动，齐心协力，打了一场人民群众的卫生战争，使城乡卫生环境进一步改观，卫生环境发生了翻天覆地的变化。

3、坚持做到“三贴近”是基础。全民创建工作只有贴近实际、贴近生活、贴近群众，才能激发广大人民群众的积极性和创造性。创建国家卫生城市活动以解决日常生活中反映强烈的突出问题为着力点，恰恰印证了“三贴近”的要求。

4、完善长效机制是保证。创建工作只有起点，没有终点。我们以人为本，将此项工作纳入全县发展大战略中，围绕“实现七个突破，建立八个基地和一个中心”的战略目标，把创建国家卫生城市工作同改善投资环境相结合，与提高群众素质相结合，治标治本，进行长效管理，为全县经济社会发展提供了强有力的保证。

在总结创建工作成果和经验的同时，我们也从中进一步体会到了创建工作对人们观念上带来的新提升。在全面建设小康社会的进程中，在建设＊＊的发展机遇中，人们对创建工作的认识也在不断的完善、发展、提高，那种就经济抓经济的观点，先富起来再抓创建的观点，抓经济与抓创建两张皮的观点，越来越被证实落伍了，大家自觉地认识到任何时候都坚持两手抓，特别是环境也是生产力的今天，经营者投资者，需要的不仅是优惠的政策环境，安定的治安环境，更需要整洁亮丽的市容环境，优美卫生的生活环境和健康向上的文化环境。与此同时，创建工作也进一步促进了经济社会的新发展。通过开展创建活动，为我县树立了良好的外部现象，增强了我县的环境竞争力，从而促进了我县经济快速发展。截止9月底，全县完成gdp（不含石油部分）达亿元，比去年同期增长％。其中，第一产业增加值达亿元，比去年同期增长％，第二产业增加值达亿元，比去年同期增长％，第三产业增加值达亿元，比去年同期增长％。完成财政收入亿元，比去年同期增长37％。预计农民人均纯收入全年可突破3000元。累计完成工业总产值亿元（现行价），同比增长%；完成工业增加值亿元，同比增长%。完成社会固定资产投资15亿元，同比增长倍。完成工业销售产值亿元，工业产品产销率为%。签定各类招商引资项目31个，签约总金额达亿元，落实引资额亿元。成功承办了“龟兹杯——自治区老年门球锦标赛”，围绕“南疆旅游节——龟兹文化旅游节”的举办，先后承办了国际旅游城市市长论坛闭幕式暨龟兹文化旅游节开幕式、全国旅游局长座谈会、“生命之源”中亚国际诗会和帕米尔高原龟兹文化摄影采风活动等，向区内外进一步展示了＊＊改革发展的新形象、新风貌，进一步提高了＊＊的知名度。

三、“六项卫生达标综合整治战役”情况

为加快“国家卫生县城”的创建步伐，近年来，我们结合自治区“国家卫生县城”调研组提出的反馈意见和《国家卫生县城考核标准》，制定了切实可行的整改方案，并以促发展为核心、强管理为手段、练素质为重点，坚持建章立制与塑造形象相结合，严管重罚与攻坚破难相结合，集中整治与长效管理相结合，在全县连续开展了“六项卫生达标综合整治战役”，集中解决了许多长期没有得到解决的实际问题，取得了非常好的效果。

（三）大力开展环境卫生整治。坚持把城乡结合部、背街小巷、无人管理地段作为治理的重点，突出抓好“治脏、治乱、治差”三项工作。一是针对城区及城乡结合部卫生死角突出等问题，不断强化综合整治手段，组织城建、工商、交通等部门，不间断进行督促检查和现场办公，并组织广大群众广泛开展消灭卫生死角活动，对背街小巷、无人管理地段进行明确分工、责任到人。三是对乱设摊点、乱搭乱建、占道经营等不良现象进行彻底整治，对乱倒垃圾行为进行严肃处罚。四是加强集贸市场管理。深入开展“让市场干净起来”和创建“文明市场”活动，加大市场脏、乱、差的整治力度，大力落实摊前摊后卫生“三包”责任制，创造了整洁、美观、有序的市场环境。五是为达到治理一片、巩固一片的目标，制定出台了《＊＊县爱国卫生长效管理办法》，设立了爱国卫生案件举报电话。并对社区居委会爱国卫生工作实行“日巡视、周检查、月评比”制度，坚持“每月一检查、一通报，每季一评比、一表彰”。自整治战役开展以来，全县共清理卫生死角13处，取缔乱搭乱建违章建筑20余处，处理乱摆摊点和占道经营案600件，拆除残墙断壁3000余平方米，清洗门面牌匾2万余处15余万平方米。

（四）大力开展饮食公共卫生整治。以把好“病从口入”关为重点，积极开展餐饮业、食品加工业、公共场所的卫生整治工作。一是针对公共场所、食品行业点多、面广、线长等特点，实行归口管理，加强预防性卫生审核，建立健全各项岗位卫生责任制，狠抓了城区各食品经营单位硬件设施建设。二是组织餐饮业、食品加工业、公共场所经营业主，统一集中进行卫生法律法规知识培训和健康检查，培训率达90%，合格率达98%以上；三是组织卫生、食品监督、爱卫、工商等单位组成联合检查组，对全县餐饮业、食品加工业、公共卫生场所进行拉网式检查。对“三证”不全（即：营业执照、卫生许可证、健康证）或不符合生产条件的经营业主立即责令停产进行整改；对发现制售假冒伪劣食品的，按照《中华人民共和国食品卫生法》有关规定进行严肃处理；对连续三次检查卫生状况较差的经营单位，在媒体上公开曝光，超过三次以上的进行停业整顿。四是成立了畜禽定点屠宰管理办公室，新建了具有相当屠宰规模的牛羊半机械化屠宰场和生猪机械化屠宰场，在全地区率先实行家禽定点屠宰。五是根据《国家病媒生物防治管理办法》，采取专业消杀和群众消杀相结合，化学防治与环境防治相结合的办法，大力开展灭鼠、灭蚊、消除苍蝇孽生地为重点的除四害防病工作。加强了对各类食品生产经营场所、服务场所四害密度的监测与管理，有效降低了“四害”密度。近年来，全县共投放粘鼠板11万多张，毒饵9吨多，到位率、覆盖率、残饵保存率均达到100%。六是建立餐饮业卫生长效管理制度。在食品生产行业推行“升降挂牌制度”，按食品卫生示范单位、达标单位、不合格单位三个等级，每季度进行一次检查挂牌。七是制定公共场所卫生工作长效管理制度，积极开展反复拉网式的督查，进一步加强日常卫生监督、检查力度，努力增加监督频率和覆盖率。自开展整治战役以来，全县共出动卫生执法人员11088人次，检查经营单位4188户，巡回监督检查大中型餐饮业（含超市）640户，停业整改183户。在对各公共场所（宾馆、招待所、洗浴、桑拿）的检查中，处理违法违规户534户，罚金33710元。

（六）大力开展交通秩序整治。坚持把超速、超载、无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶、强行超车、夜间违章使用灯光、违章停车等八种严重违章行为和小机动车乱停、乱窜、乱放、乱行作为交通秩序整治的重点，有效地降低了交通事故的发生率。一是进一步完善交通设施功能，认真做好城区道路路标设置、划线和补线等工作。二是制定了国道、省道、集贸市场、闹市区交通秩序整治方案，加强了停车秩序整顿，对违章占道停车或不按规定停车的机动车给予强制拖离或锁定，并依法处罚。加强城区主干道自行车、摩托车停放管理，确保车辆有序停放。把文化路划为交通严管街，采取“分组包段，定人定责”的办法加强管理，较好地发挥了示范带动作用。目前，城区交通畅通，主干道平均车速在40公里/小时左右。三是针对主干道出租车、人力车行驶混乱和畜力车进城问题，制定出台了《＊＊县人力三轮车管理办法》和《＊＊县客运出租车管理办法》，对人力三轮车、客运出租车进行规范化管理，改变了以往人力三轮车与机动车争道抢客和随意穿行的不良局面。加大了对城乡结合部各路口、城区主干道两端的综合整治力度，杜绝了畜力车进城等现象。五是大力开展不同层次的法规教育和培训，广泛宣传《道路交通管理条例》、《道路安全法规》等法律法规，进一步规范了各族干部群众和少年儿童遵守交通法规的行为，强化了交通法规意识。截至目前，全县共出动宣传车40余辆（次）、发放宣传单17000余份、张贴宣传标语2000余张，依法查处违法车辆1300余辆、处罚470余人，教育800余人。

四、下一步工作打算和设想

环境建设只有更好，没有最好。创建国家卫生县城作为促进＊＊经济和社会发展的有效载体，所取得的任何成果都将是阶段性的，我们前进的脚步不会停止。下一步我们将重点抓好四个方面工作：一是进一步完善城市基础设施。计划明年全面完成城市道路改造和居民小区改造，使城市人居环境更加整洁。二是进一步加强城区及城乡结合部环境卫生管理。坚持建管并重，完善长效管理机制。以这次专家调研检查为契机，针对薄弱环节和存在的突出问题，逐项研究解决办法，实现创建工作由运动式的突击活动向建立长效管理机制的转变。三是不断提升创建工作整体水平。继续加大创建工作力度，细化创建工作任务，完善创建工作措施，提升创建工作水平。四是不断提高全民参与意识。充分利用广播、电视、报纸等新闻媒体，通过多种渠道、多种形式，提高居民参与城市建设与管理的自觉性，提高居民卫生意识。

博观而约取，厚积而薄发。以上就是山草香给大家分享的3篇简要汇报材料，希望能够让您对于汇报材料的写作更加的得心应手。

汇报材料2

一、基本情况

公司初建于一九五O年，后经多次更名和改组。二OO一年四月，根据上级文件精神，启用现名称。

公司现有在职职工241人，其中在岗职工192人，按照行业内部政策，退养30人，自谋职业及待岗9人。离退休人员390人，其中离休5人；退休职工中，在宜昌市区集中安居的204人，外地181人。

公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77％，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。

公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。

二、结构调整情况

为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等11个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业（对总局为统负盈亏单位），形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。

地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，二OO四年营业收入2289万元，占全公司总收入的69％，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。

金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。03年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题；利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在2003年开发房屋14100平米的基础上，至04年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。

金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至二OOO年七月因经营亏损停业，二OOO年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。二OO三年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。04年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。

三、改革情况

近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台；在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度；在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理；在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核；在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法；在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。

积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要体现在五个方面：一是职工个人或合伙购买钻机，参与公司有项目的生产，以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为，公司承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套，成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要，组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资等，通过地勘设备与物资租赁服务获取投资回报，不承接和从事具体工程项目施工。目前还停留在为出资人钻探服务的经营水平。股东按实际出资拥有租赁站股份，所得收益按股东占有股份进行现金分配，需要增加新的物质设备时，再行增资扩股。为维护股东合法权益，该租赁站还选举产生了董事会、监事会和租赁站站长，并讨论通过了《地勘股份租赁站章程》。目前，该租赁站实有股东37人，累计筹资60多万元。三是金龙大酒店的股份合作经营联合体。公司与联合体签定租赁经营协议，联合体向公司交纳租赁费或安置内部职工，联合体承担装修投资及经营的所有费用。联合体采取股份合作制的形式，公司持股30%，经营者持股30%，外部合作人持股20%，职工持股20%。联合体通过选举产生董事会、监事会并制定《章程》。四是国有资产买断经营。打印室两名职工买断所有设备后，完全自主经营，自负盈亏，自理工资并向公司交纳其各项人头费。岩土实验室以原有经营者为主体，通过评估后买断原单位全部资产，使用公司资质对外经营，向公司交纳管理费，自我约束，自主发展。五是房地产公司单个项目的联合投资、联合开发。99年与长宜房地产公司联合开发云集大厦；2003年房地产公司与社会民营资本联营，以三峡大学还建项目一期工程为载体，房地产公司出证照，收10%证照费，双方对等投资，对等承担风险与分享收益；2004年，以相同的形式组成了房地产公司、社会民营资本、员工持股会三方联合体，参与三峡大学二期工程的建设。

四、05年上半年工作

上半年，公司紧紧围绕局工作会议精神和公司职代会提出的奋斗目标、总体思路及工作方针，以科学的发展观为指导，立足市场需求，加快经济发展，取得了可喜成绩。1－6月份，完成预算外收入2306万元，盈利33万元，分别占全年预算指标的%和%，实现了时间过半，任务过半。其它各项工作呈现良好态势，职工公司伍保持平稳。

上半年主要做了以下几个方面的工作：

（一）、明确总体思路，完善考核机制

早在春节前，公司领导班子就明确了05年主要工作思路，并形成了职代会工作报告草案，分发到各基层单位、部门，广泛征求对05年工作的意见和建议。职代会期间，在吸收各方面意见的基础上，明确提出了05年的奋斗目标、总体思路、基本方针和主要工作措施，从而为全年各项工作的开展奠定了基础，统一了思想，明确了任务。

为增加积累，增强公司宏观调控能力和发展后劲，公司针对04年工作存在的问题，调整了公司对各经营单位的经营考核机制，提出了将各经营单位管理人员绩效工资总额与交公司费用挂钩的管理办法，即发多少绩效工资，就对应上缴公司多少费用，体现了权利与义务对等、上缴随效益浮动的管理理念。同时将公司机关管理人员的绩效工资总额与公司上收管理费挂钩，意在改变过去各经营单位盈利，公司管理费用则入不敷出窘境。在绩效工资管理方面，根据04年效益情况，提升了房地产公司的绩效工资档次，降低了煤勘项目部的档次，体现了工资能升能降的分配原则。

（二）、明确工作重点，抓好主导产业

2005年，我公司产业发展的总体思路是：优先发展资源勘探和房地产业，巩固提高基础施工和岩土工程业，做精做细酒店旅游业，放开搞活其它辅助业。

上半年，地勘处坚持以矿山地质和资源勘探为主业，充分利用政策机遇，不断拓宽经营领域，累计完成资源勘探矿区10个、钻探进尺6635米（不含煤炭项目部1448米），提交各类矿山及地灾评估、储量检测、预查报告67件，创收335万元（不含煤勘项目部收款万元），实现利润19万元，其中资源勘探和矿山地质创收占全部收入的%，充分体现了其在地勘方面的竞争优势。

房地产公司通过职工入股、吸纳外来资金、实施资本运作等有效方法，保证了三峡大学二期房项目的顺利峻工并交付使用，实现收入1200万元，利润近100万元，继续保持了其在全公司经营创收盈利中的主导地位。另外三峡大学三期工程建筑面积13000平米、造价1000多万元的建设合同已经签订，不久即可启动。伍家岗项目新的合作开发意向也已达成，目前正在申请修改用地规划。

重新改组后的工程处慎重选择施工项目，坚持推行项目经理责任制，加强对项目资金流向的控制，使得上半年施工的几个工程项目均保持盈利水平，完成经营收入447万元，在激烈的市场竞争和极困难的情况下，实现了桩基施工稳步提高的产业发展目标。

（三）、强化内部管理，增强竞争能力

金龙酒店完成二期改造后，硬件设施有了一定改善，今年主要精力放在了抓内部管理：明确岗位职责，制定《员工手册》和《操作规范》；加强员工培训，把5月份列为规范服务月，狠抓规范服务；坚持例会制度，强调执行，重在落实。经过酒店上下的不懈努力，酒店荣膺“二星级旅游饭店”称号，并在4月18日举办了隆重的挂牌仪式。煤勘项目部在总结去年经验教训的基础上，制订了《煤勘项目部内部管理办法》，明确职责，细化程序，同时适时调整了钻机管理人员，使管理混乱、效率低下的状况有所缓解。工程处进一步明确管理层、项目经理部、钻机承包组职责范围，强化合同意识，以项目经理为施工管理主体，严格项目管理，在确保项目的安全质量的同时，工程处利益有保障，项目经理个人得实惠，钻机工人的权益不受侵犯。

上半年，公司根据差旅费、招待费中出现的一些问题，起草了《关于进一步强化有关报销规定的通知》，对招待费、市内交通费、公务用车等非生产性支出进行了适当控制和规范。为了巩固清产核资成果，加强了对帐销资产的管理，对各经营单位帐外有形资产进行统一设帐管理，防止了资产的流失。

（四）、拓展市场空间，增加创收渠道

公司桩基工程处针对目前桩基市场竞争激烈、市场比较混乱的现状，结合以往的经验和对客户信誉的了解，在加大信息工作力度的同时，有针对性、有选择性的联系施工项目，主要在石油化工、电力、军工、厂矿企业等领域的建设项目来开展业务，而对公路、铁路、市政、房地产等传统市场采取了解、接触、慎入的态度，避免大量的资金投入和工程款的沉淀，减小项目施工的风险，改变了过去有产值无利润状况。公司工勘处近年来传统市场空间受到挤压，宜昌周边岩土工程勘察施工竞争环境恶化，为了摆脱困境，他们主动走出国门，寻求发展，施工的柬埔寨西丁河桩基工程进展顺利，不仅创造了效益，而且开了本公司境外施工的先河，积累了经验，增强了信心。煤勘项目部在山西、河北项目施工相继受阻后，及时采取措施，回到鄂西资源勘探市场，降低了外省施工的潜在风险。

今年，为适应市场竞争的要求，公司进一步放宽了各单位专业分工的限制，为各经营单位参与广泛的市场竞争提供了平台。运输处在公司工程处、工勘处、地勘处等主要经营单位相继以不同出资方式购买小车后，小车出租率急剧下降。为了确保完成全年任务，运输处充分发挥职工的技术特长，积极寻求新的经济增长点，先后承接施工了柴家冲大桥、太平溪大桥桩基工程，增加对外创收，终于实现了时间过半任务完成过半的预期目标。实验室适应新的技术要求，添置仪器设备，在三峡库区地灾滑坡勘察岩土试验市场取得了突破。机修车间在设备严重老化的情况下，不遗余力开拓市场，发展新的客户，上半年完成产值占全年任务指标的90%。

（五）、以安全生产活动为契机，强化安全生产管理工作

6月份，在全公司范围内开展了以“遵章守纪，关爱生命”为主题的安全生产、安全教育活动：购买自编安全学习材料400余份，各单位购买“安全宣传贴画”、“标语”、“警示牌”百余张，横幅20余幅，设立安全宣传专栏3处，以各种方式加大宣传教育力度；先后组织了2005年安全生产月全员教育考试竞赛和《公司安全管理及操作规程汇编》知识竞赛，参加300多人次，并进行了抽奖活动，发放奖金2000元；进行了一次全面的安全生产大检查，对机修厂钳工房边坡隐患进行了专项整改，参加了宜昌市举办了安全生产咨询日活动，针对暑期高温，各工地进行了有力的防暑降温及“夏季四防”工作。

上半年，公司以《公司安全管理及操作规程汇编》为主要内容，进行了安全生产应知应会的培训学习，地勘处、煤勘处等单位都组织一线员工进行了集中培训。为了提高抗风险能力，公司除为全公司在职员工购买医疗工伤保险外，今年还与劳务派遣中介组织协定协议，为野外民工、临时性用工购买社会工伤保险。为了加强对安全事故的应急处理，公司还制定了《公司安全事故应急处理预案》，明确职责，规范程序，以强化事故现场的救治处理工作。一系列有针对性的预防措施，体现了“安全第一、预防为主”的指导思想，增强了职工安全意识，加强了现场管理，从而保证了全公司的安全生产，保护了职工生命财产安全。

（六）、加强党群组织建设，努力构建和谐的公司

以“三级联创”活动为载体，在全公司范围内开展创建“六好团公司”活动，公司荣获“全国煤炭工业地质勘查先进单位”称号；公司房地产公司、地勘处等八个单位（部门）获湖北煤炭地质系统“六好基层团公司”称号，并受到表彰；公司团委被总局团委确定为“中央企业五四红旗团委创建单位”。加强员工培训教育，春节后上班第一天起，全公司主管级以上管理人员近40人进行了为期四天的集中培训，学习《细节决定成败》等经济管理前沿知识和财务管理基础知识。根据职代会精神，建立全员学习津贴制度。开展了党风廉政建设宣传教育活动。启动了党员先进性教育活动，并召开了动员大会。

上半年，组织在职、离退休人员300多人进行了身体检查；组织职工参加了宝塔河街办第二届社区运动会、湖北局第一届乒乓球比赛；组织女职工到海南进行了庆“三八”旅游活动；春节前后慰问困难职工69户、遗属61户，看望慰问住院职工14人次；举办了社区法律知识讲座。上半年，公司荣获“宜昌市绿化卫生先进单位”、“伍家岗区共驻共建工作先进单位”。

（七）、工作中存在的问题和不足

1、工程处清收以往工程款进展缓慢，有部分债权已经或可能变成坏帐，造成的后果：一是资产的损失，二是现金流紧张，三是债务清还无资金来源，内外均面临巨大压力。

2、公司管理费入不敷出，由于没有硬性规定各单位上交指标，各经营单位上缴费用不积极，使公司各项管理费支出无来源，公司机关管理人员基本的绩效工资也无法兑现。

3、勘探水平不高，整体效率低，钻探施工技不如人的状况没有明显改善，煤勘项目部仍没有摆脱去年的困境，上半年造成了新的亏损。

4、各单位经济发展不平衡，房地产公司、地勘处保持良好势头，工程处、金龙酒店经营形势逐步好转，煤勘项目部、工勘处效益不佳，特别是工勘处，在持续多年的平稳发展后，近年来经营形势有下滑趋势，如不及时扭转，有可能成为我公司新的亏损点。

总的来说，公司上半年时间过半，完成任务指标过半，总体经营态势良好，但存在的局部困难和问题也不容忽视，需要在下半年的工作中集中精力，逐一解决，以确保全年圆满完成局下达的各项工作任务。

五、不稳定因素

（一）离退休职工94年工改时，部分地方津补贴未执行；两年一晋级近两次也没有政策，但部分省份却都执行了，造成职工心理不平衡。去年实施地方医疗保险后，由于认识上的差距，部分离退休同志有抵触情绪。

（二）在职人员尤其是野外施工人员，由于项目工程款难以收回，含量工资兑不了现，部分有不满情绪。

（三）职工住房欠帐多，相比另外两个公司都在通过集资建房改善住房条件，职工有些怨言。职工房改时的近300万元购房款被用于归还职工集资，使职工现在的房屋维修、建房、住房补贴等均无资金来源。

书面汇报材料范文3

1、关于在境外发债的申请报告(包括主干事、主受托行、承销商的情况);

2、有关债券发行市场、发行方式的情况；债券发行金额、币别、期限、利率及发行费用情况；有关银行或证券公司的报价意向书；

3、经国家主管部门批准的融资项目的可行性研究报告和有关批复文件；

4、经注册会计师事务所验证的最近三年度资产负债表、损益表，外汇收支情况5、评级机构的评级结果；

6、偿还债务的资金来源及相关安排；

7、外汇局认为必要的其他文件。

如中资机构需提供已落实利用外资计划的证明文件。发行可转换债券的，还需提供国务院关于转股的批复文件和已落实中长期利用外资指导性计划的证明文件；

法规依据：《中华人民共和国外汇管理条例》《境内机构借用国际商业贷款管理办法》《境内机构发行外币债券管理办法》《国家计委关于借用国外贷款实行全口径计划管理的通知》《关于进一步加强对外发债管理的意见》

境内发行b股和境外上市股票如何办理开立外汇专用帐户？

1、中国证监会对企业发行境内上市外资股或境外发行股票的批准文件；

2、关于开立外汇专用帐户的申请；

3、工商营业执照副本；

4、企业法人代码证；

5、招股说明书；

6、视情况补充的其他材料。

法规依据《中华人民共和国外汇管理条例》《境内外汇帐户管理规定》《境外外汇帐户管理规定》《关于境外上市企业外汇帐户开立与使用有关问题的通知》《关于调整境内发行b股和境外上市股票，外汇专用帐户的开立和募股收入结汇审批权限的通知》

如何办理境内发行b股和境外上市股票募股收入结汇？

1、关于募股收入结汇的申请；

2、中国证监会对企业发行境内上市外资股或境外发行股票的批准文件；

3、外汇局关于开立股票专用外汇帐户的批准文件；

4、工商营业执照副本和企业法人代码证；

5、招股说明书；

6、验资报告；

7、股票专用帐户余额对帐单；

8、结汇资金用途的有关证明文件；

9、结汇备案登记表；

10、视情况补充的其他材料。

法规依据《结汇、售汇及付汇管理规定》《资本项目外汇收入结汇暂行办法》《关于加强资本项目外汇管理若干问题的通知》

1、书面申请；

2、营业执照和组织机构代码证(复印件);

3、中国证监会的批准文件(复印件);

4、初步招股说明书；

5、第三条或者第四条规定的有关资金调回境内的计划；

6、视情况需补充的其他材料。

法规依据《国家外汇管理局、中国证监会关于进一步完善境外上市外汇管理有关问题的通知》境外上市外资股公司在募集资金后，可否将募集到的资金存放境外？境外上市外资股公司在募集资金到位后，扣除相关费用所余的资金应调回境内，未经外汇局批准不得滞留境外。所调回的资金视同外商直接投资资金进行管理，经外汇局批准可以开立专户保留，也可以结汇。法规依据《国家外汇管理局、中国证监会关于进一步完善境外上市外汇管理有关问题的通知》

境外上市外资股公司将募集资金调回境内，办理开户或结汇手续时应向外汇局提供哪些材料？

1、书面申请；

2、正式招股说明书；

3、境外上市股票外汇登记文件。

办理结汇手续时应向外汇局提供哪些材料？