企业知识产权战略规划优秀8篇

企业知识产权战略规划应结合市场需求，明确目标，优化资源配置，提升核心竞争力，如何有效实施？以下是网友为大家整理分享的“企业知识产权战略规划”相关范文，供您参考学习！

企业知识产权战略规划 篇1

一、企业发展战略规划历史回顾

***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效

利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!

从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步!

十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜!

二、SWOT 分析

***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：

(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)

1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。

2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”

来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。

3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。

4、从***目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。

三、发展战略

(一)可供选择的战略分析：

1、总成本领先战略

该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。

2、集中化战略

许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。

3、差异化战略

大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。

4、适应性战略

随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没有战略的战略”。这也是***公司目前的最佳选择。**公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵

化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。

(二)总体发展战略确立

1、实行“八化”管理，打造起飞平台。“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。

2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“***”在行业内的地位。

3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。

四、发展路线

综合以上SWOT分析与发展战略陈述，***公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势——使***公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌!

以上就是企业知识产权战略规划相关内容，赶紧去制定属于你们企业的战略规划，为企业带来了更多的投资机会吧。

企业知识产权战略规划 篇2

这个方案只是一个框架概述，比较适合没有知识产权的企业。具体实施需要更深入的理解和完整的方案构建。知识产权(专利)工作需要公司高层的支持和充分认可，才能有效开展。

知识产权工作应以公司运营和研发为导向，制定符合公司实际的知识产权管理制度，配合公司运营和研发，实现知识产权的价值效益最大化。

最初的想法如下:

一、知识产权制度建设

通过了解公司的具体情况，制定知识产权管理制度，因为一切工作的基础必须建立在合理优化的流程之上。只有规范制度，才能按照相应的管理制度有序开展工作，将制度融入公司的R&D和业务流程，确保知识产权工作与公司经营活动同步。

初步构想中应建立的制度包括:专利管理制度、专利分析管理方法、专利申请过程管理方法、专利维护管理方法、专利奖励管理方法、专利许可管理方法、科技信息管理方法、商标管理方法、商业秘密管理方法、软件著作权管理方法…可以作为一个整体来写，也可以单独来写。

二、知识产权战略规划

根据公司具体情况和高层战略愿景，建立符合公司情况的短期和长期知识产权战略规划，逐步建立防御-相持-进攻的知识产权战略。使知识产权的价值得到最大程度的体现。

第三，创新技术的专利

根据制度，建立完善的具体工作模式，规范每一个细节。

1.挖掘:在充分掌握公司自身技术信息的基础上，充分挖掘技术创新点。

2.审查:对创新进行技术审查，组织技术专家根据检索结果对拟申请的专利进行审查，确定可专利性。

3.写作:写出高质量的申请文件。

4.奖励:设置适当的奖励机制，提高技术人员的积极性。

还包括检索、讨论、回复OA、审核、无效等具体工作，不一一列举。

四。R&D项目的知识产权管理

R&D项目知识产权风险评估，专利分析，科技信息支持，R&D成果知识产权保护，根据R&D项目、技术类型、产品线建立知识产权保护体系图。为了明确建立公司的知识产权技术框架。容易找到侵权产品。每个R&D团队或小R&D部门都配备了专门的人员来配合知识产权工作。

五、专利分析

侵权分析:对新成立的产品/技术进行侵权分析，并出具专利分析意见。

规避设计:根据侵权分析结果，结合新产品方案和R&D，讨论合理的规避设计方案或其他解决方案..

技术分析:针对特殊的技术难点、预研或其他需求，进行专业化的专利技术检索和分析，从而为特定技术课题的研发或发展趋势分析提供有效的技术解决方案。

信息提供:根据R&D的需求，提供合适的专利信息供R&D参考，避免浪费时间和R&D资金的重复开发。

竞争对手分析:定期跟踪竞争对手的专利，对主要竞争对手的专利进行整体和单项分析，建立行业专利数据库。

新颖性分析:撰写初期基于检索的专利分析。

争议分析:知识产权争议中的专利分析。

不及物动词知识产权宣传教育

期望达到员工的知识产权保护意识。

新员工的知识产权教育和培训

定期宣传知识产权

根据特定员工的特定需求进行培训

七。保护知识产权

根据公司的知识产权战略或市场竞争的需要，适时采取一定的手段保护自己的知识产权以打击对手。

八、知识产权许可、利益转化

在保护的基础上，可以通过知识产权许可获得最大利益，也可以在公司产品遇到风险时作为交叉许可的保护伞。

许可是知识产权工作中最有价值的部分，也是企业取得知识产权强势地位的最佳方式。应该把它作为企业知识产权战略的终极目标。

企业知识产权战略规划 篇3

前言：

首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。

公司发展战略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。

我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！

在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！

公司的一期建设将会以产品质量为中心：

第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。

第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。

第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。

第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。

公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：

第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。

第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。

第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就要在研发入手，加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所有玩家有参与感。

第四：建立良好的沟通体制：首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力求实现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。

其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，1、加强对游戏论坛的使用力度。2、加大对客服人员的培训。3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。4、在游戏制度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过后会得到奖励等等。

第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基础。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢？实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。

第七：运营中以玩家需求为中心，不断调查，不断探索玩家的需求，在游戏的商业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累游戏本身，而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用户成为第一个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服成为模仿上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适合自己的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，在巨人的肩膀上前行，有先进经验不用白不用。

第八：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。

第九：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有灵活的作息时间等，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。

1、寻找知识型员工的需求

知识型员工的需求是什么呢？按照马斯洛的需求理论，像Luke这样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。

然而，管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对Luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效果，因为Luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型员工的客观需求。

 2、以人为本提高知识型员工的工作满意度

知识型员工是自我发动者、自我学习者和独立思考者，其潜力能否得到充分发挥，与其在组织获得的工作满意程度密切相关。组织要遵循以人为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。

 3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求

在市场环境瞬息万变的IT业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变；同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。

   4、制定合理的奖励制度，为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围，提高员工积极性。

第十：在游戏的运营过程中，扩大研发规模，一部分员工进行项目留守，另一部门直接投入到新项目研发工作中，为公司可持续发展提供支持，利用以有的项目为出发点，我们从中能学到很多先进的，独有的理念，将这种理念放在我们新项目的研发上，确保繁荣依旧，更上一楼。

一、公司两年主要工作计划：

公司成立第一年我们的主要目标将会放在公司的初期建设以及确立项目方向：

1、与资方明确合作方式：

一个不明确利益分配以及人员使用的合作方式，无疑会给一个技术型公司带来灾难性的后果，如何与资方签定明确而符合法律规范的合作方式成为我们的首要目标，确保在项目开始后明确目标责任，责、权、利分明。可以使公司更专心于项目的制作与研发。

2、管理体制形成：

公司初期将会是一个完全以研发为主的公司，那么最大化减少重复性管理为公司的基础目标，为体现这一原则，公司将采用以下的组织架构：

3、项目确立：

虽然现在我们拥有一个成熟的游戏体系，但游戏市场是瞬息万变的，如何找到游戏产业未来的发展方向和最大赢利点将会是项目确立的重点。

4、团队建设以及技术磨合：

制作一款游戏需要的大量的执行人才，这方面有两个目标，第一，尽快找到一个合适的人力资源方面的人才。第二，在缺少人力资源时，发挥核心成员的人脉以及经验，招聘或从其他公司挖已经具备一定能力的相关人员。以宁少不愚为准则，让员工一进入公司就可以投入技术磨合期。由于核心成员全部具备一定程度的行业经验，经过讨论，虽然一个新团队需要磨合，根据招聘的原则，但一个团队的磨合期3到4个月内足够。所以决定从第一个项目开始就走精品战略，所谓精品并不是一味要求硬件技术，而是合适路线，充分分析玩家需求以及现在市面上游戏的成功案例，以12-20个月的时间，让团队建设，技术磨合以及产品制作一气呵成。

5、确立项目完成时间表：

作为一个游戏研发公司，产品的质量和研发速度是关键，项目确立后立即对各部门分配工作，确定完成时间表，将责任确定到人。

6、产品封测版本研发：

研发一款游戏是一个过程，而不是一般的生产，在研发过程中，各部门紧盯行业动态，随时根据最新技术以及问题进行沟通协商，一切以合适和效率为原则，以求找出最佳修改方案。充分调动员工积极性，为我们自主研发的第一个产品出谋划策，并提供响应奖励机制。

7、在产品研发中完善各部门人力资源：

随着产品的不断完善，各部门将会有不同的人员需求以及调整，在这个时期人员会逐步扩充。

8、时刻关注市场变化，确保产品顺应市场需求，从而获得利益最大化。第二年公司将从单研发一跃成为集研发和运营为一体的复合型公司。

1、根据市场变化调整内测版本研发。

2、确定产品具体内测时间。

3、增加开支预算，确定运营部门建立的最佳时间。

4、调整公司整体组织构架，建立运营部门。

5、配合运营部门工作，将资金运用到实际工作中。

6、运营部门建立完成后，开始内部测试。

7、逐步增加运营部门的推广力度，并建设更多运营推广渠道，为公测做好充分的准备。

8、最后确定赢利点，并评估成本收回速度，研究赢利的每一个方案。

9、在正式商业化运营前与各相关机构、部门签定赢利协议，确保不会因为利益分配而出现项目停滞。

10、赶在节日档期推出产品的公测版本。

11、确定正式商业化运营日期并开始商业化运营。

12、对人员分组，对第一款游戏留一部分员工进行后续开发，其他人员经过扩充，开始新项目研发。

企业知识产权战略规划 篇4

一,企业知识产权战略的重要意义

知识产权的重要性

如果说农业经济时代财富的象征是土地所有权,工业时代的财富核心是资本所有权,那么在知识经济时代财富的核心在于知识产权.

二,企业知识产权战略体系包括商标战略体系,专利战略体系,商业秘密战略体系等三大

战略体系

涉及范围

所涉及的法律包括国际公约及国内法律制度.国际公约如<>,<>等.国内法律制度包括著作权法律制度,专利权法律制度,工业版权法律制度,商标权法律制度,商号权法律制度,产地标记法律制度,商业秘密法律制度和反不正当竞争法律制度等.三,商标战略体系的构建

商标权保护现状

1,重商品不重商标:法律保护的不是品牌,也不是名牌,而是商标.

2,商标在国际市场上被抢注:中国有15%的知名商标在外国被抢注,这就意味着中国的名牌商品要么放弃国外市场,要么花巨资回赎商标权后进入,要么换商标(品牌)进入,无论哪一种选择,对企业来说都是无法言说之痛.

3,国际企业对中国企业”商标淡化处理”:外商通过商标淡化处理,不仅有效利用上海家化的现成的销售渠道,而且还轻而易举地除掉了中国市场上一个强有力的竞争对手,并成功树立了自己的品牌价值,可谓一举三得.

4,”互联网商标”被抢注:域名是企业在互联网中的唯一标记,是企业的互联网商标,因此,作为一种新型的知识产权,域名抢注现象要引起足够的重视.

5,商标在国内被抢注:如果说商标在国外被抢注还有些许理由的话,那么自己的商标在自己的眼皮底线被别人抢注则让人无法接受.

三,商标战略体系的构建

企业商标战略体系的构建设

1,先申请后使用:商标申请应做到”商标使用,申请在先”原则.

2,注册使用联合商标和防御商标:联合商标及防御商标对于欲在某行业中树立垄断地位既有长期品牌战略的企业而言无疑是最佳组合方案.

3,奖商标,商号,域名一体化:将商标,商号和域名统一起来,即可防止别人抢注,也可通过商标权,商号权和域名权这个交织起来的权利网络相互保护,抗拒他人的侵权或规避行为.

4,考虑国际注册:在经济全球化的浪潮中,选择和注册商标时,不能只局限于国内,要有长远的国际眼光.

5,与代理商,经销商签订协议,明确商标权利:在与经销商,代理商签订协议时,商标条款必不可少,以防经销商抢注商标.

三,商标战略体系的构建

企业商标战略体系的构建设

6,注意商标权利的延续性:商标法规定商标的权利时间为10年,在商标到期前六个月应及时申请商标的续展,以免因法律保护的时效超过而失去商标的所有权.

7,运用法律武器及时主张权利:我国知识产权法的规定是与国际知识产权相关法律的规定相一致的,目的是鼓励企业勇敢利用法律武器保护自己的合法权利,让那些违法的企业付出高额的代价,以规范我国知识产权市场.

四,企业专利战略体系构建

如何建立企业专利战略

1,根据企业宗旨及发展目标确定专利申请:中小企业确定专利申请应该根据企业宗旨及发展目标,以及总体经营策略,企业实力,产业竞争状态等因素进行综合评价后作出综合分析.

2,引进专利:即企业引进现有的专利技术进行投资,对于中小企业而言,引进专利成本低,省时,省力,见效快.

3,合作开发专利产品:

四,企业专利战略体系构建

如何应对专利侵权诉讼

1,勇于诉讼:

2,主张专利无效:这是应付专利侵权诉讼中最有效的武器,专利被宣告无效,自然就谈不止侵权了.

3,主张先用权:企业在开发和实施技术时就应当保留有关该技术开发完成的具体证据和实施的具体证据,以备将来抗辩侵权指控之用.

4,主张善意使用或销售:对于产品的使用者和销售者来说,产品的合法来源其实就是产品的合法进货渠道.能证明这一点,就可以不承担赔偿责任.

5,主张对方滥用权力:如果专利权人滥用专利权的行为违反我国有关法律的规定,则被控侵权的企业可以主张对方滥用专利权的有关行为无效,从而保护自己的利益.

四,企业专利战略体系构建

如何应对专利侵权诉讼

6,要求强制许可实施对方专利:如果企业以专利权人已经取得的专利为基础,研究开发出新的技术,实现了技术重大进步,就应当积极申请取得专利,这样就能在和外国专利权人的专利竞争中处于不败地位,还可以优先实施对方的专利技术.

7,专利保护期将至为专利许可费少交或不交的谈判条件:企业在接到专利权人的律师函,要求停止使用某项专利技术或向其支付专利许可费时,首先要做的事情是调查清楚该专利技术的有效性和保护期经过的时间长短,不是盲目缴费.

五,企业商业秘密战略体系的构建

名牌企业商业秘密保护的误区知识产权不仅仅包括商标权,专利权和版权,商业秘密也是知识产权重要组成部分.从某种意义上说,做好企业商业秘密保护的潜在价值可能会超过商标专利的保护的价值.

1,企业无商业秘密;

2,只重视对企业技术信息类商业秘密的保护,而忽视对企业经营信息类的商业秘密的保护;

3,缺乏系统有效的管理;

4,缺少多种知识产权综合保护手段.

五,企业商业秘密战略体系的构建

构建企业商业秘密战略

1,明确商业秘密的范围,采取保密手段:每个企业应根据自身企业的情况界定哪些属需要保密的商业秘密,凡是对公司有利,能在竞争中获利,并采取适当的保密措施,就能成为企业的商业秘密.

2,对内合同保护:与企业的员工签订技术保密合同,规定员工在就职期间和离职后一定时间后不得泄露企业的商业秘密.

3,对外合同保护:与第三方签订技术转让合同时,用保密条款规定技术接受方负有不向第三方泄露商业秘密的义务,如违反合同的保密条款,应承担合同及法律的制裁.

4,运用综合知识产权保护企业商业秘密:在保护企业商业秘密的同时运用商标战略,专利战略统一保护.

结束语

企业的知识产权战略主要需要依靠企业家自身的战略眼光,需要三个条件:一是压力,市场竞争的压力;二是动力,长期追求利润最大化的动力;三是能力,企业的发展能力.前二个条件是企业家需要解决的问题,而第三个问题则需要依靠专业人才来完成.我们湖北松之盛律师事务所及北京大成律师事务所愿意为各位企业及企业家提供全面的知识产权法律服务. 祝所有企业家远离法律风险冲出中国,走向世界

企业知识产权战略规划 篇5

xxx有限公司

知识产权中长期战略规划

企业知识产权战略，是企业经营发展总体战略的有机组成部分，又是国家知识产权战略的微观基础。实施知识产权战略，是贯彻落实科学发展观，设创新型企业，全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。根据XXX和黄科技发展规划的总体要求，特制定《XXX公司知识产权中长期战略规划（2011—20xx）》（以下简称“战略规划”）。

一、战略规划的背景及意义

随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。

XX行业是我国具有原创优势的民族产业，我国XX产业现代化水平的关键在于确立XX企业自主创新的主体地位，而使XX企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的中药知识产权保护制度。因此在新形式下建立企业完善的知识产权战略规划是实现XX企业快速持续发展的重要命题。

XXX有限公司经过“九五”、“十五”多年的发展已经成长为业内具有一定规模及行业影响力的中药制造企业。企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产权战略规划具有非常重要的现实意义。

二、战略规划的指导原则

1、企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。

2、企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。

3、企业的知识产权战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进，有利于全面提高企业自主创新能力和水平。

4、企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。

三、战略规划的总体目标与主要内容

   1、总体目标

到20xx年，形成与XX企业自身经营发展与科技发展相适应的知识产权工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有必需的核心专利等自主知识产权，在知识产权的投入、产出、拥有量和产业化方面达到行业内先进水平。努力把企业建设成知识产权意识强、富有创新活力、转化效果显著、效益产业集聚、吸纳环境优越、维权措施得力、产权交易顺畅和专业人才齐全的创新性企业。

    2、主要内容

（1）知识产权创造

——在经费投入上，到2010年，企业目标是在对知识产权（IP）经费的投入上要占企业全部研发资金（R&D）投入的6%；20xx年，企业目标是在对知识产权（IP）经费的投入上要占企业全部研发资金（R&D）投入的10%；到20xx年，企业在知识产权经费投入应占企业全部研发资金投入的15%。这其中包括专利的研发、申请及维护，以及对相关研发人员的奖励经费。从而在经费上充分保证企业对知识产权的研究开发及市场运作。

——在专利申请量和授权量方面，与企业经济增长相适应。2006-20xx年，公司年度专利申请量增长速度保持在5%左右，2010年达到15件，20xx年达到35件，以产品新配方、新功能、新标准为主。在专利申请中，发明专利申请量占50%以上，职务发明创造专利申请量占95%以上。20xx-20xx年，专利申请量增长速度保持在8%左右，20xx年达到50件，其中发明专利申请量占50%以上，重点及核心领域的自主知识产权，特别是核心专利的拥有量和PCT国际专利申请量都有较大提高；每百万元R&D投入产出的专利授权量及实施效率有明

显提升。

——商标注册申请量：2006～20xx年期间，企业商标注册申请量平均增长速度达到5%，到20xx年，达到 10件以上，其中市驰名商标和广东著名商标总量要有新的突破，分别达到10件和5件。20xx-20xx年，商标注册申请量平均增长速度达到8%，20xx年达到15件以上，并争取获得国家著名商标和实现一批商标到境外或国外注册，提升企业在国内外市场的影响力和竞争力。拥有1个全球知名品牌，3个以上国家著名品牌。

——知识产权进出境海关保护备案申请量，到20xx年实现企业所有驰名、著名商标和专利在海关总署办理进出境海关保护备案，企业所有的商标及专利都力求能在海关总署办理进出境保护备案。

——技术标准制定，到20xx年，企业较多参与国内和国际组织技术标准的制定，在中医药行业领域形成一批拥有自主知识产权的标准。

——知识产权交易市场：2006-20xx年，企业不断从实践上探索知识产权交易的可行性；到20xx-20xx年，大力开展知识产权交易、评估、抵押等相关业务，积极进行知识产权国际交流服务等相关活动。到20xx年后，知识产权交易成为企业经济增长的重要支撑点。

（2）知识产权管理

——在2006-2010年期间，重新修订和完善《专利管理工作实施规定》等相关制度，对公司知识产权工作实行制度管理。进一步完善知识产权管理机构，增加专门的知识产权管理人员或指定专门部门和人员兼管；建立健全知识产权管理制度，对科研成果、新产品、新工艺、新技术研发实行知识产权目标管理制度。构建自主知识产权企业培育体系，深入开展知识产权保护行动，努力提高公司各类人员的知识产权意识和公司运用知识产权制度的能力。

——在2011～20xx年期间，建立专门的专利信息数据库，使相关人员能熟练使用专利信息分析系统、企业知识产权信息管理系统等其他数据文献系统，及时收集、分析研究专利信息，为企业技术创新、经营管理等活动的战略制定提供依据及对策。

（3）知识产权保护

——在2006～2010年期间，建立企业查处与打击知识产权侵权、盗版、假冒等违法行为的相关制度与专员，及时查处针对我司产品的各类知识产权违法情况。对商业秘密全部实行规范化管理，建有相应的保护商业秘密的规章制度。

——在2011～20xx年期间，建立起知识产权保护预警及应急的公共服务平台与机制，确保企业的经济安全。实现将专利、商标保护扩展到所有产品，并且将保护范围开始从产业链的上游及下游拓张，从国内延伸到国外。

——到20xx年，争取企业所有自主知识产权全部在海关总署申请备案保护，从而促进企业自主知识产权的发展和保护权利人的合法权益，防止和打击知识产权侵权产品在我国口岸进出境。

（4）知识产权应用

——2006～2010年，建成信息完备、功能齐全的企业知识产权公共信息平台。企业能够自觉利用知识产权信息为其研发、生产、维权、口贸易，以及根据市场需求，为制定“后发优势”战略服务。

——在2011年～20xx年，企业所有技术产品都拥有部分或者全部的自主知识产权，拥有全部自主知识产权的产品额占总产品额的比重达到60%以上，知识产权对企业经济增长的贡献率有明显的提升。

——到20xx年，企业知识产权运营成为企业经济增长的重要动力之一，占公司利润来源20％以上，基本实现核心产品的知识产权的垄断。

四、建立企业知识战略体系与保护措施

1、进一步提高企业员工的知识产权意识通过对企业员工商标、专利、版权保护等培训；企业产品及关键技术科技展板的宣传普及；以及组织专业人员编写企业知识产权实务手册和典型案例分析等，充分利用“”、“世界知识产权日”和“科技活动月”等全方位、多渠道，开展形式多样的知识产权宣传普及活动，大力提高企业高层领导和研发人员的产权意识，激发员工的创新思维及创造力，全面提升企业竞争力。

2、构建及完善企业自主知识产权创新体系构建及完善以政府为主导、市场为导向、企业为主体、产学研相结合的自主知识产权创新体系。整合优势创新资源，着力提升企业集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，努力走出白云山和黄的自主知识产权双创之路（集成创新+吸收创新）。

3、加快基础性知识产权战略资源的创造和储备采取有效措施，提高企业专利的申请量和质量，努力实现专利申请量及质量的同步增长。同时争创行业内产品的驰名商标、著名商标及名牌产品等。通过持久的技术创新、质量管理、市场推广和售后服务，打造企业良好的品牌形象，培育企业饮誉海内外的商誉

4、加速吸引培养企业知识产权专业人才尽快培养和集聚一批企业实施知识产权战略所必须的各类专业人才，包括：懂专业、懂外语、懂法律、熟悉国际规则的复合型知识产权管理人才；技术、法律兼备的企业专利工程师和企业知识产权实务操作人才；能够从事并胜任知识产权代理、评估、交易、咨询、诉讼和专利检索等高级服务人才。到20xx年，基本形成一批数量足、素质高、结构合理与企业发展相适应的知识产权专业人才队伍。

5、拓展行业内国际和区域间的知识产权合作与交流崇尚自然，回归自然已成为世界潮流，随着植物药研发与使用在国际医药市场的“盛行”，中药行业知识产权国际间的合作与交流越来越深入且重要。企业应通过项目合作、人才吸引、专业高级论坛等多种合作与交流方式，开辟国际及区域内知识产权合作创新的新途径。

企业知识产权战略规划 篇6

战略管理是企业为实现长期目标，通过内外部分析、企业发展定位、企业发展目标、策略、路径等方式为未来所规划的安排和计划。战略规划应该怎么写呢？以下是为大家整理的企业知识产权战略规划，欢迎阅读和参考

知识产权战略架构图

企业知识产权战略规划的步骤

      在创新驱动发展的时代中，知识产权战略与运用也成为企业生存和发展的一个重要的环节。企业的知识产权战略规划可以分为以下步骤：

企业知识产权战略的基本架构

      企业涉及的知识产权类型包括：专利权、商标权、著作权及商业秘密等，因此，企业的知识产权战略可以按照知识产权的基本类型进行划分，如下图所示：

专利战略

      对于科技型企业而言，技术代表其核心竞争力。专利战略是企业知识产权战略的重要组成部分，专利战略主要包括：专利情报分析、专利布局及申请、专利权维护、专利实施以及企业内部的创新激励措施。

      专利情报分析

      通过专利文献，了解行业技术发展情况，跟踪技术发展动态，窥探竞争对手研发动向，确定具有潜在价值的研发方向，评估合作对象的研发实力并物色研发团队核心人员。企业在研发初期、重大项目研发以及上市等关键时间节点，应该注重专利情报的利用，通常，专利情报分析的内容可以在专利导航报告中体现，可以帮助企业判断并调整研发方向，评估研发成果的自由实施度，有效规避竞争对手的专利布局。

      专利挖掘及申请

      专利申请是目前企业保护核心技术及产品的主要手段，专利的申请类型主要包括：发明、实用新型和外观设计。企业需要根据不同的保护需求对技术及产品的专利申请类型进行选择，可专利性、申请目的及该技术或产品的商业价值为主要考虑因素。在研发的任一阶段均可进行专利申请工作，为防止竞争对手抢先申请，应尽早对准备产品化的技术方案进行专利布局。专利申请目标国需要根据企业自身及竞争对手的目标市场进行确定，这样不仅可以在发现侵权时主动起诉，还可以在被诉时及时采取应对措施。专利申请的质量主要取决于专利申请文本，一个好的技术或产品只有经过高质量的专利撰写才可能成为高价值专利，这个过程就需要代理机构的专利代理师与企业技术研发人员对技术方案进行不断的沟通调研，挖掘潜在技术点、结合专利情报分析进行专利布局设计、撰写专利申请文件、答复审查意见、专利授权及运营等多个阶段的打磨，只有企业认真对待专利申请中的每个环节，才有可能培育出真正对企业具有高价值的专利或专利组合。

      专利运营

      专利运营是通过对专利申请或专利进行有效管理，促进专利技术的应用和转化，实现专利技术价值或者效能的活动。运营的模式主要包括： 许可、转让、投资及融资等。专利运营作为专利制度的市场化手段，是实现技术性价值的主要方式。企业可以定期从自身是否使用，市场需求及价值以及竞争对手有无采用的可能等方面对处于法律有效期内的专利进行评估，筛选出需要继续维持的专利，并做好缴费管理。

      奖励措施

      企业需要结合自身的研发机制，对研发人员建立系统化的激励制度和薪酬政策，鼓励营造创新氛围，激发员工创新的积极性、主动性。

商标战略

      商标作为品牌无形资产中最重要的一部分，是为品牌保驾护航的有力法律武器。企业在品牌创立初就应该有意识的选择适合自己的商标战略进行布局，及时完善自身商标体系，才能使自身品牌得到有效的保护，为企业的发展提供助力，帮助企业塑造良好的形象，开拓市场。 

商标战略是企业重要的经营战略，是一项系统工程，由商标运用战略、商标广告战略、商标战略的市场营销、商标管理战略、商标经营战略、商标保护战略、争创驰名商标战略和商标国际化战略等系统构成。

      商标注册

      首先要分析市场及公司产品，对设计完成的商标进行商标检索、实用新型专利检索、登记版权的检索，尽量避免与现有权利相冲突，并申请注册商标。对于符合公司发展的他人持有的商标及相关权利，还可以通过许可、转让、收购等方式获取。

      商标使用

      商标的使用是指注册商标权可以通过许可、转让、拍卖等方式能够给企业带来一定的收益，还可以增加一定的企业品牌知名度。对于被许可公司的管理以及许可的权限都要仔细考虑，以免因使用不当、产品质量、被许可公司形象等因素给注册商标带来负面影响。对于商标权的维护还要考虑该商标品牌的代言人的形象。

      商标保护

      需要定期监控商标局网站，从中发现与本公司注册商标相同或相近似的商标，对其提出异议程序，避免其产品利用核准的注册商标进入市场影响本公司的产品销售和产品形象。注册商标可以续展，每十年一次。

著作权战略

      随着越来越多的企业进行数字化转型，计算机软件作为数字经济的核心产业，为工业信息化、人工智能、大数据和云计算等应用场景提供技术支撑，软件著作权也成为更多企业知识产权战略不可或缺的一部分。

      著作权战略，主要包括企业著作权开发战略，企业著作权管理战略。企业著作权管理战略，在著作权开发、运营和保护中都有体现，贯穿企业著作权实施的全过程，通过科学管理使企业著作权作为企业的无形资产发挥作用，为提高企业经济效益服务。

      著作权注册

      著作权自作品创作完成时取得，建议企业在软件开发过程中建立记录制度，登记开发过程，并保留原始文档。对重要的软件产品，企业应在开发完成后及时进行版权登记。原始记录和版权登记证书在著作权侵权纠纷中是证明权利人身份和权利取得时间的重要证据。

      著作权维权

      在计算机软件著作权侵权案件中，原被告程序比对是认定侵权的必要步骤，司法实践中多由鉴定机构完成。在被告不提交源程序时，程序同一性对比非常复杂、困难。为此，企业在软件开发过程中可以设计防伪标识，如在程序中故意留下企业的英文名称、嵌入特殊符号以及无关紧要的错误。如果能在被告产品中读到这些防伪标识，法院一般会据此认定被告复制了原告的计算机软件。

商业秘密战略

      企业对创新成果的保护，既可以通过申请专利保护，也可以作为商业秘密来保护，但它们是两种截然不同的保护措施，商业秘密作为一类特殊的知识产权，是知识产权保护中重要的组成部分，也是最难以保护的部分。商业秘密可以通过签订保密协议、雇佣合同和实施保密措施降低维权的成本。商业秘密更适合于软件、制造业、化工领域发明，专利则更适合于保护制药、消费产品和产品发明。

       商业秘密管理制度制定

      企业应当制定商业秘密保护手册，确定保密对象的范围、密级的划分标准、不同层级人员接触保密信息的权限、信息档案管理、销毁以及有关人员违反保密义务的责任。在员工入职时，在劳动合同中设置保密条例并发放保密手册，一并交由入职人员签收。

      商业秘密保护

      商业秘密的保护仅通过制定保密手册是不够的，企业还应建立必要的物理防护措施，如在研发重地设置保密提示牌和门禁权限，在办公电脑上设置外发以及拷贝权限等。保密制度与日常工作紧密结合，这样才能达到真正意义上的保密。

      现如今，知识产权很大程度上代表了一个企业的核心竞争力，因此企业的知识产权战略布局在日益激烈的市场竞争中显得尤为重要。专业的人做专业的事，建议企业通过专业的知识产权咨询机构进行知识产权战略咨询，从专利挖掘与布局、专利导航、风险预警与规避到员工知识产权培训，助力企业制定并完善知识产权管理制度与战略规划等相关工作，使企业知识产权工作走上规范化、制度化的轨道。

企业知识产权战略规划 篇7

第一、企业知识产权战略规划的定义及其要素

1、企业知识产权战略规划定义

企业知识产权战略规划是现代企业战略规划的一项重要内容，它是企业把知识产权上升到企业发展战略的高度考虑，以知识产权规划作为战略指导思想，将知识产权的管理保护纳入到技术研发、产品制造、市场销售的全过程，以产生和形成企业自我创新优势，在知识产权法律保护环境中，实现持续而稳定的市场竞争力。

2、企业知识产权战略规划的内涵

企业知识产权战略规划由三个要素组成：创新能力、知识产权、合法垄断优势。这三个要素有机联系，不可分割。

a 创新能力：是知识产权赖以产生的基础，由企业人才能力、创新管理、创新文化、创新投入所构成。而企业创新力的维持和发展必须依靠知识产权成果及其市场盈利实现。

b 知识产权：经由企业创新力产生的受法律认可和保护的客体，是实现企业最理想经济环境的手段。

c 合法垄断：由知识产权所带来的市场优势，企业发展最理想的经济环境

第二、企业知识产权战略规划与企业战略规划的关系（略，未展开）

1、企业知识产权战略规划是企业战略规划的一部分

2、企业知识产权战略规划与企业营销规划，投资规划互为支持，紧密联系

3、企业知识产权战略规划是企业战略规划中的独特部分将知识产权管理要求纳入企业研发、生产、销售的全过程，促进企业将知识产权战略与企业自身的经营战略结合。它为整个企业规划提供依据和支持，同时防范企业投资风险。

第三、企业知识产权战略规划的特征和功能

1、前瞻性（引申出指导功能）

之所以把前瞻性列为它的第一属性，是因为知识产权战略规划的内容之一，是基于跟踪企业及其竞争行业的最新产品信息、市场信息、技术信息，及时分析，提出技术创新和管理、品牌维持更新、知识产权权利申请放弃实施等的规划，它必须对产品市场发展、行业技术发展具有前瞻性的认识和理解。他的及时性和前瞻性保证了其作为企业战略指导存在的意义。

2、严谨的法律性-（引申出风险防范功能）

法律性是其第二属性，受保护的知识产权成果，与单纯的知识和创新优势不同，它具有明确界定的财产范围，明确界定的所有权项及其权益，具有强有力的合法垄断权。而使创新成果成为知识产权，必须使其符合特定的法律要求和特征。知识产权是一项成熟的法律制度，它的保护客体、保护内容和救济方式都有严格的法律规定。同时知识产权法律体系有国际条约，各国国内法构成，其地域性明显。知识产权战略规划必须要具有严谨的法律属性，它的内容应由熟悉国内、国际知识产权法律环境、熟悉国内国际知识产权立法和司法保护制度的知识产权律师参与制定。严谨的法律性要求知识产权战略规划的制定需要有科学的专利检索和法律分析报告支持。他的这一属性保证了他的风险防范功能：即第一保证所投资从事的创新能够获得法律的认可，有强有力的法律救济措施来抵制对手仿制或者抄袭的侵害；第二保证在新产品或者服务推向市场时不会受到竞争对手知识产权的阻碍。

3、全球性（引申出发展和拓展国际竞争优势功能）

知识产权正在成为一种全球通行证。其一、全球知识产权法律快速协调，逐步相互融合：trips和《保护工业产权巴黎公约》、《国际版权公约》、《专利合作条约》、《商标注册马德里协定》等诸多国际公约和多边双边国际间合作条约发展起来；商标、专利的注册程序出现全球和区域的一体性和同步性；随着网络信息通讯等科学技术的研发利用，一些国际

域名等超国家的权利发展起来；国际化导致专利系统的优化整合和资费的降低。因此，企

业知识产权战略应具有全球性特征，要求：注意全球性知识产权组合，预测某项技术、品牌或者创意表达能否在全球范围内获得知识产权保护，确立知识产权地位；要求注意全球范围的国际检索系统，从全球视角评估和预防知识产权风险因素。综上，知识产权战略规划必须具有全球性属性，该属性才能保证其发展和拓展国际竞正优势的功能。

（以上比较粗糙，待继续思考后细化整理）

企业知识产权战略规划 篇8

1、设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产权管理人员。企业知识产权战略可以分为

专利战略、商标战略、商业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合，是

通过对企业的经济实力、技术竞争、经营状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机

构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、管理人员及营销人员等。对于中小企业，

虽然不需要设立专门的知识产权组织机构，但也应有专门的人员或由其它人员兼职从事这方面的管

理工作，最好也聘请知识产权事务所提供这方面的法律服务。这个机构能够追踪国内和世界主要国

家知识产权法律发展动态，向企业提供分析报告和法律警示信息；能够为企业建立专利、商标、商

业秘密、计算机软件等的保护制度和程序，使得企业对知识产权的保护制度化；能够帮助企业建立

知识产权申请/登记制度等等。

2、建立知识产权管理制度，即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制度，分别

对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技

术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中的知识

产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保护；特许经营、技术许可模式中的相

关知识产权保护；企业重组、清算时知识产权的合理处置等。

3、加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。在企业知识产权战略中，专利战略以其具有

技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的

紧密关系。随着科学技术的发展，企业间的竞争越来越表现为技术的竞争，而技术创新又与专利技

术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。

对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下，可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法

拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专

利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可，取得发展的空间。

同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投入，促进产业化。

对企业内部暂不具备转化条件的知识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些

项目可通过技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保护和增值。

4、建立知识产权信息管理系统，以随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、交易转让、

许可使用、法律争议情况以及相关信息。企业的主要工作包括：

（1）建立个性化的专利数据库并时常更新；

（2）建立失效或可以利用的专利数据库；

（3）建立商标管理信息；

（4）跟踪竞争对手的专利申请状况，并分析其技术发展计划和商业计划；

（5）监控企业知识产权，发现侵权行为；

（6）监控他人专利申请和商标登记，预防对企业的在先权利造成侵蚀和侵害。

四、企业建立知识产权战略的模式

一般来说，企业建立知识产权战略主要有以下四种模式：

1、进攻型战略模式，即以拥有和主动开发自主知识产权为核心，抢占本行业知识产权发展的制

高点，垄断或扩大市场。

2、防御型战略模式，即紧跟本行业知识产权发展方向，稳定的持续推出具有自己企业特点的知

识产权，以求抵御对手的强大攻势，保护自己已有的良好市场状况，这种模式中商标及品牌战略会

称评定、职级晋升的重要指标，将知识、技术作为生产要素参与分配和奖励，激发了技术人员的创

造积极性。在百宏公司，知识产权制度已经落实到研发、生产、销售等各个环节。在项目立项、产

品研发初期，相关部门根据《企业知识产权管理办法》进行必要的检索，确保知识产权的合法性，

保障自身利益，同时借鉴别人的先进技术，节省研发时间和经费。公司对在自主研发和创新过程各

阶段的工作都形成有效记录，实现了知识产权创造过程的可溯性。公司还完善档案管理，提高了创

新研发效率。在知识产权申报过程中，公司依据《知识产权管理作业规程》，对流程标准化，确保知

识产权创造、保护、运用和管理过程中做到有法可依、有据可循，使公司的知识产权管理工作清晰

化、透明化。为保护知识产权和商业秘密，公司在与员工签订《劳动合同书》的同时，还签订了《员

工知识产权保密协议》，与《劳动合同书》同时生效和失效保护，确保公司自身利益不受损害，也保

证员工的合法权益。

有了制度的保证，公司的知识产权工作成绩斐然。2010年，公司申报专利19项，其中发明专

利10项、实用新型专利9项，发明专利均拿到初审合格通知书，申请注册商标3项、2011年，公

司申报专利18项，其中发明专利6项、实用新型专利12项。公司2011年研发投入万元，

实施专利技术、产品转化8项，利润达到万元。公司的专利产品《熔体纺技术生产的超细

涤纶产品》采用环吹风冷却技术，产品质量好，得到广大用户的一致好评，在市场上有一定的竞争

力。

公司将借着成为省知识产权示范企业的优势，进一步完善知识产权管理架构，健全知识产权管

理体系，提高知识产权质量，注意对他人知识产权的保护，积极实施商标发展战略，并将专利战略、

商标战略、商业秘密保护战略、知识产权增值战略等有机结合，形成立体的、全方位的、同企业经

营战略有紧密配合的知识产权整体战略，为百宏化纤的长期发展创造更多的价值，在不久的将来，

将百宏打造成为一个有技术创新实力、知识产权保护合理规范高效、目标战略清晰的行业领跑者。