创业计划书格式精编5篇

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创业计划书格式1

第一部分 摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一。 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二。 市场目标概述三。 项目优势及特点简介四。 利润来源简析五。 投资和预算六。 融资方案（资金筹措及投资方式）七。 财务分析（预算及投资报酬）第二部分 综述第一章 项目背景一． 项目的提出原因二． 项目环境背景三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四． 项目运作的可行性五． 项目的独特与创新分析第二章 项目介绍一． 网站建设宗旨二． 定位与总体目标三． 网站规划与建设进度四． 资源整合与系统设计五． 网站结构栏目板块六． 主要栏目介绍七． 商业模式八． 技术功能九． 信息资源来源十． 项目运作方式十一． 网站优势（资源内容模式技术市场等）十二． 无形资产十三． 策略联盟十四． 网站版权十五． 收益来源概述十六． 项目经济寿命第三章。 市场分析一． 互联网市场状况及成长二． 商务模式的市场地位三． 目标市场的设定四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六． 市场成长（网站pageview与消费者市场）七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八． 市场趋势预测和市场机会九． 行业政策第四章 竞争分析一． 有无行业垄断二． 从市场细分看竞争者市场份额三． 主要竞争对手情况第五章 商业实施方案一． 商业模式实施方案总体规划介绍二． 营销策划三． 市场推广四． 销售方式与环节五． 作业流程六． 采购、销售政策的制定七． 价格方案八． 服务、投诉与退货九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告公关策略、媒体评估3. 会员制等十。 获利分析十一。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二。 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章 技术可行性分析一。 平台开发二。 数据库三。 系统开发四。 网页设计五。 安全技术六。 内容设计七。 技术人员八。 知识产权第七章 项目实施一．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）二．网站开发进度设计与阶段目标三．营销进度设计与阶段目标四．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排五．项目执行的成本预估第八章 投资说明 一． 资金需求说明（用量期限）二． 资金使用计划（即用途）及分期三． 项目投资构成和固定资产投资的分类 四． 主要流动资金构成五． 投资形式（贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等）六． 资本结构七． 股权结构八． 股权成本九． 投资者介入公司管理之程度说明十． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一． 杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章 投资报酬与退出一． 股票上市二． 股权转让三． 股权回购四． 股利第十章 风险分析与规避一． 政策风险二． 资源风险三． 技术风险四． 市场风险五． 内部环节脱节风险六． 成本控制风险七． 竞争风险八． 财务风险（应收帐款坏帐亏损）九． 管理风险（含人事人员流动关键雇员依赖）十． 破产风险第十一章 管理一． 公司组织结构二． 现有人力资源或经营团队三． 管理制度及协调机制四． 人事计划（配备招聘培训考核）五． 薪资、福利方案六． 股权分配和认股计划第十二章 经营预测一。 网站经营1．访问人数成长预测2．会员增长预测3．行业联盟预测二。 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章 财务可行性分析一．财务分析说明二．财务数据预测1. 收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表三。 财务分析指标反映财务盈利能力的指标a. 投资回收期（pt）b. 投资利润率c. 投资利税率d. 不确定性分析第三部分 附录一．附件1. 主要经营团队名单及简历2. 专业术语说明3. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）二．附表1. 市场受众分析（人群分布数量等）表2. 互联网成长状况表3. 主要设备清单

书到用时方恨少，事非经过不知难。以上就是山草香给大家分享的5篇创业计划书格式，希望能够让您对于创业计划书格式的写作更加的得心应手。

创业计划书格式2

关键词编辑工作 创造性 选题策划 编辑加工

谈起编辑工作，人们常喜欢用“ 为他人作嫁衣”来形容，这当然有一定道理。然而，在信息化高度发展的今天，再用“为他人作嫁衣”来形容编辑工作就未免不合适。现代编辑需要有更多的参与意识、更多的改革创新意识，编辑工作不再仅是一个“为他人作嫁衣”的工作，而是一个具有高度专业性要求、富于创造性的工作。编辑工作的创造性贯穿于编辑工作的全过程，这是由编辑工作的性质和特点决定的。编辑工作的创造性在图书的选题策划、编辑加工以及版式设计三个环节表现得最突出。

1.编辑工作的创造性首先体现在选题策划上

图书的选题策划是出版单位最重要工作之一，而编辑的一项重要工作就是进行选题的策划。所谓选题策划，就是编辑人员从采集到的信息资源出发，为适应读者需要和社会需要，提出精神产品的生产课题，围绕这个选题开展信息采集、论证、组合的编辑工作。选题策划一般包括发现市场调研、找准选题、构思方案、论证方案、进一步优化等环节，一个好的选题，从方案的萌发，到对方案的设计、规划乃至最终实施，它集中展现了选题策划者的智慧与经验，这整个过程充满着编辑的创造性劳动。

从市场调研、找准选题来看，对于任何一个出版社来说，驱动出版社出书结构调整与出书水平提高的因素主要有两个方面：一是生存与发展的需要（经济效益），二是取得业绩扩大影响的动机（社会效益）。而要使出版社维持良性发展，就要实现图书出版社会效益和经济效益的最佳结合。因而，编辑在进行选题策划时必须兼顾社会效益和经济效益。随着出版事业的日益市场化，选题策划在编辑工作中发挥着越来越重要的作用。图书主要是通过市场传播、发行，图书的发行量和读者的认知度决定着它们在社会上的地位。选题策划是否成功，最终要接受市场的检验。因此，编辑必须充分了解市场、研究市场、尊重市场规律，从读者的市场需求出发进行选题策划。在选题策划方案提出前，先要进行广泛而深入的市场调研，把握市场动向，注意搜集、整理各方面信息，同时要加强学习，了解最新的研究成果，了解社会需要，从而找准选题方向。简言之，选题策划就是编辑在创新意识支配下，创造性地提出问题，并通过广泛深入的市场调研，寻找到新颖、独特的视角，淘出独具匠心、彰显自我风格的选题。

而要在众多、庞杂的市场信息中，发现契机，挖掘出独特的“题眼”，需要编辑具有创造性思维和开拓性勇气，有渊博的知识，充满预见性，对当今政治以及科学文化知识等有深入思考，能做出正确的判断和选择。即便在当今很多出版社盲目跟风，图书内容雷同，互相抄袭，选题策划水平低，选题重复现象严重的状态下，一个具有创造性的编辑也能不盲目跟风，充分发挥创造性，对众多雷同的图书信息进行加工、选择，并从中找到选题的联系点，发现它们内容及形式的差异，从而捕捉到市场空白点，把握市场契机，把雷同的选题方案做得让人拍案叫绝。

编辑工作的创造性，还体现在选题策划的其他环节，选题构思提出后，还需通过多方论证，使构思进一步优化，最后形成一个可行的选题方案。在实施选题方案时，编辑的一项重要工作就是发现作者、选择作者，除团结和使用老作者外，更要选择和培养新的作者队伍。编辑在发现作者的过程中，应有敏锐的观察力、判断力和鉴赏力，对作者的专业背景及写作水平要有充分的了解。作者成千上万，要选出最适合的作者，需要编辑具有好眼力，编辑要能“慧眼识珠”。

2.编辑工作的创造性体现在对图书的编辑加工上

编辑工作是一种以作者的稿件为载体的追加性劳动，也是一种创造性劳动，这种创造性既有原创的成分，又有再创的成分。编辑工作虽然不产生新的作品，但从对书稿论点、结构、标题的推敲、把握，到语句的梳理等，都需要编辑发挥创造性思维的作用，做出拾遗补缺、规范润色、完善提高的处理。编辑工作的创造性，在书稿的审读和编辑加工两个环节上也得到了充分体现。

由于作者水平的差异，或者对编辑意图的领会不够充分，所写稿件与编辑意图不一定完全吻合，也许还存在这样或那样的不足或缺憾。具体地说，就是看它对问题的分析和综合是否存在偏差或不适宜； 对问题论证的逻辑是否严密、周到； 前后论述是否有不一致甚至自相矛盾的地方，以及是否存在内容前后交叉、重叠之处；是否存在政治性问题、常识性错误。针对稿件存在的问题，编辑还需提出具体而切实可行的具有创新性、指导性的意见与建议， 以便作者根据修改意见进一步完善书稿，达到对原稿的最大优化和创新。可见，审读绝不只停留于书稿层面，而是编辑站在职业与专业层面对书稿的认定，是对精神产品的再创造。

所谓编辑加工整理，是指编辑对确定刊用的稿件进行内容审查、文字润色及规范化处理，并使之优化的工作过程。编辑加工整理是编辑工作的一个重要环节，也是最能发挥编辑创造才能的环节。它是在尊重原稿基本观点和内容的前提下对书稿进行的深度加工。在这个阶段， 编辑面对的是一个基本定型的作品，这就要求编辑既要遵循编辑工作的基本原则，对书稿进行修修补补，又要履行编辑职责，把住质量关。编辑通过对书稿的创造性加工，能够弥补作者的某些疏漏，发现一些潜在的失误。发现这些问题，并不像人们想象的那样容易，而是充满编辑的创造性劳动的。有些书稿文字表述不规范，有些甚至是很难看懂的。这就需要编辑对它们进行规范化处理，将它们修改正确。此外，图书的版式、体例、名词术语等统一、规范处理，书稿中引文、数据等的核对，等等，都需要编辑付出大量辛勤劳动。这些也都体现了编辑工作的创造性。

如果说审稿是编辑从宏观着手去发现书稿中的闪光点，力争书稿能被采用。那么编辑加工整理，则是编辑从微观角度去寻找标题、层次、段落乃至一字、一句、一个标点方面的不妥，并改正之。但无论审稿还是编辑加工，都需要编辑对书稿所阐述问题有深入的研究，只有这样，他们才能发现问题，提出的意见和建议也才有针对性、创造性。同时编辑还要有较高的编辑技巧，这样通过他们的加工整理，书稿的论述才会更加严密，观点也将更加正确。由此可见，对图书的编辑加工是编辑创造性劳动的深层体现，是编辑对作者劳动成果的再创造。

3.编辑工作的创造性还体现在图书的版式设计上

图书的版式设计是指编辑依据出版物的内容和特点，将点、线、面和文字、符号、色彩、纸张等元素巧妙结合，经过美编的创意构思而形成的出版物版式、插图及封面的装帧等。版式设计是图书内容创新的自然延伸和必然结果。现代社会，信息的急剧膨胀，读者对图书的封面、纸张、内文设计等的要求也越来越高，越来越多样化，图书形式的好坏成了图书竞争能否制胜的一个重要保障。一本图书从封面到正文，从文字到图像等应该怎样安排才能显示这本书的个性， 版式应该怎样设计才能使内容丰富多彩、生动活泼， 引人入胜， 这些都是编辑煞费苦心、孜孜以求的。

提到图书的版式设计，人们常会不自觉想到美术编辑，总认为这是美术编辑、技术编辑的事，与责任编辑无关，然事实并非如此。因图书版式设计的作用就是用特殊的艺术语言来准确表达书的内容，即书籍的版式设计与书的内容二者不是截然分开的，而是完整的统一体。这就决定对书稿内容的理解与感受等，在很大程度上影响一本书的整体形象。说到书稿内容，理解与感受最深刻的莫过于编辑。编辑根据对书稿内容的深刻把握，向美术编辑和技术编辑提出自己对图书从封面到正文的设计构思，给图书的文化品位和风格定下基调。责任编辑的意见越具体，就越能最大限度减少美术编辑设计的盲目性。图书版式设计独特艺术风格的形成，首先需要编辑具备广博的知识、深厚的文化底蕴和学识修养，只有这样，他们才能对书稿的内容有深刻而独特的理解，才能把握书稿的灵魂，也才能提出新颖、独特的创意。其次是编辑要有熟练掌握、灵活运用版式设计语言的能力，如点、线、面的巧妙结合等，任何设计语言的成功使用，都是经过不断探索创新才能完成的。当责任编辑觉得用语言难以向美术编辑阐述清楚自己的意图时，可以找一些与构想相近的图书设计样本，为美术编辑提供参照。责任编辑搜集设计样本的过程，也是编辑发挥其创造性的一个重要体现。如果责任编辑一点不懂图书装帧知识，不具备一定的艺术修养和审美能力，就很难与美术编辑沟通交流，对美术编辑提供的设计方案，常因缺乏鉴赏能力而看不出创意高下，造成一些很好、很新颖的创意流失。相反，如果责任编辑具备版式设计方面的基本素养和一定的艺术修养，就容易领会和理解设计意图，对设计样本拿出明确的修改意见，并且意见能切中要害，具有建设性，也容易为美术编辑所采纳。此外，责任编辑还要了解印制工艺，并能根据书稿内容确定图书装帧的文化品位和格调，选择最适宜的材料，采用最先进的印刷工艺，做出最富吸引力的好书。目前版式设计风格日趋多元，但无论何种风格，都应该使读者感到贴题切意与独特新颖，这就需要编辑找到当代社会审美趣味的切入点，形成创意独特、形式新颖又符合书籍内涵的风格设计。

总之，编辑工作是一项光荣而艰巨的创造性劳动，编辑的创造性劳动体现在编辑工作的方方面面，编辑工作的创造性要求编辑要有良好的政治思想素质、业务素质和学术素质要有事业心，能勇于创造。只有这样，编辑才能在本岗位上充分发挥聪明才智，为人类的文明进步做出贡献。

参考文献：

[1]朱惠珍。《科技期刊编辑工作的创造性》；《新疆大学学报（自然科学版）》.1998，5

[2]陈松良。《论高校学报编辑工作的创造性》；《淮南师范学院学报》.

[3]张铁莉。《谈编辑工作的创造性》；《浙江海洋学院学报（人文科学版）》.2000，4

[4]刘敏。《论出版社核心竞争力构建中的作者队伍建设》；《编辑之友》.2007，5

[5]王军平。《影响书籍装帧设计品质与格调之因素探析》；《大众文艺》.2010，10

[6]罗国干。《编辑选题策划六原则》；《出版广角》.2010，10

[7]孙璐璐。《对编辑工作创新的探讨》；《黑龙江科技信息》.2012，9

作者简介：

创业计划书格式3

关键词： 大学生创业计划书 撰写要点 撰写原则

2013年11月8日，向全球创业周中国站活动组委会专门致贺信，特别强调青年学生在创新创业中的重要作用，并指出全社会都应当重视和支持青年创新创业。为适应大学生创业发展的形势需要，自2014年起，团中央、教育部、中国科协、全国学联在原有“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛的基础上，增加创业实践挑战赛和公益创业赛，统称“创青春”全国大学生创业大赛。本文旨为大学生撰写创业计划书过程中在内容、要点和原则等方面提供参考和借鉴。

1.大学生创业计划书的基本内容与要点

一份完整的大学生创业计划书一般由十个章节与一个附录构成，分别为：执行总结；项目背景；产品技术或服务；市场分析；营销策略；公司管理（公司战略、管理团队、人力资源、生产组织、采购供应等）；投资分析；财务分析；风险分析；风险资本的退出和附录。

执行总结

它是整个创业计划书的浓缩和精华，涵盖计划书的要点，描叙要简洁、清晰、客观、逻辑性强，使人一目了然，在最短时间内了解你是做什么的。应该就：公司性质、产品技术、应用领域，产品与市场定位、核心竞争优势，公司成长性，预计投资收益，公司愿景与战略进行归纳阐述。控制好执行总结的文字数量（一般不超过3页纸）。核心内容要一句话能说清楚，能让人记住并想看后面章节。可以根据项目的特点进行补充与删减[1]。

项目背景（或产业或行业分析）

主要描述项目的提出原因：你准备进入的是一个什么样行业？评价所选行业的基本特点特征，描述该行业的现状及存在的问题、行业竞争状况，该行业的发展方向，我国发展该行业的政策导向。亦包括：（1）市场结构分析；（2）行业的性质分析；（3）行业的寿命周期分析；（4）行业稳定性分析及其他有关因素分析。注意一定要结合你的产品技术（服务）、目标市场、竞争对手及竞争优势。

产品技术与服务

主要对产品技术（或服务）做出详细得说明，说明要准确，也要通俗易懂，使非专业人员（投资者、其他行业的管理人等）也能看得明白，听得明白。

产品技术类项目。该项目一般从六个方面加以论述：（1）产品技术的概念、性能、特性及应用领域；产品定位清晰。（2）产品的核心技术及由来，技术的成熟度（处于研发阶段（样品、小试、中试）、工业化还是商业化阶段）。（3）产品技术的先进性（在国内或国际处于先进、领先水平，创新性、唯一性、填补空白）。（4）产品技术的市场核心竞争力、竞争优势明显，在产业链上所处位置等。（5）产品技术的市场前景。（6）产品技术的知识产权要清晰等。

文化创意与服务咨询类项目。此类项目从四个方面阐述：（1）对公司的服务性质、对象、特点、领域进行介绍。（2）提供的服务满足了客户的什么需求？为被服务者创造了什么价值？（3）你的服务具有什么独特性、创新性？市场竞争力与核心竞争优势？服务目标的市场前景。（4）涉及知识产权的，如商标权、软件著作权等要清晰。

市场分析

对于产品技术类。在应用领域，市场定位与产品定位，市场分析，一定要聚焦到你的目标细分（再细分）市场与目标客户群，定位要准确清晰。即需要界定目标细分市场在哪里，市场的切入点在哪里？市场进入门槛，市场特征分析、目标市场的规模（容量）、市场占有率、增长率；目标细分市场的主要竞争对手分析及竞争优势比较（定性与定量）。对于文化创意与服务咨询类。除了以上内容，还需对公司运营的商业模式、盈利模式进行描述，要有创新性、独特性、竞争性与可行性，以及服务模式的定位，细分目标服务市场与目标服务客户的定位要准确清晰，此部分要厘清商业模式与盈利模式的区别。通常情况下，我们将商业模式与盈利模式都可以看做是就是你的产品与服务是如何赚钱的，但还是有区别的：一是一项服务或一门生意是如何产生收入和利润（盈利模式）；二是如何将你的日常运营和长期策略具体化的（商业模式）[2]。

营销策略

不同的产品技术（服务）针对不同的市场不同的客户会有不同的营销策略。根据对细分目标市场、客户群特征与竞争对手等分析，在目标确定之后，制定有针对性的营销策略。

营销策略随着互联网的诞生与超速发展，营销策略与营销创意亦日新月异层出不穷。你的细分目标市场与细分客户群分析的越到位，市场切入点越清晰明朗（即做细、做小、做实），你的营销策略就会越有针对性。简单介绍：（1）传统营销策略：4P营销组合策略，产品策略（产品的组合策略，主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合，包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格，还包括服务和保证等因素，新产品开发策略）。价格策略（定价的组合，主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、付款方式、借贷条件等。它是指企业出售产品所追求的经济回报），渠道策略（地点通常称为分销的组合，它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制，它代表企业为使其产品进入和实现目标市场所组织，实施的各种活动，包括途径、环节、场所、仓储和运输等），促销策略（主要指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动，包括广告宣传、人员推销、营业推广、公共关系、事件营销，等等）。（2）新营销模式：微博（微信）营销。例如“品牌及产品曝光”“微柜台，电子商务及售后管理”“植入式营销”等十大微博营销模式等。

投资（融资）分析与财务分析（预测未来3-5年）

投资分析。投资分析包含：（1）注册资本、股权结构与规模（股东出资与比例）；投资总额，资金来源与运用。（2）投资假设。经营收入与成本预测，投资收益（回报）分析：项目敏感性分析，盈亏平衡分析，投资报酬率分析，投资回收周期分析，投资回报政策，等等。投资效益的动态分析：净现值法，内部报酬率法。

财务分析。财务分析包含：（1）主要财务假设及说明，主要财务报表：成本费用表、资产负债表、损益表及利润分配表、现金流量表。（2）财务指标分析：预计营业收入（销售收入）及趋势分析、预计营业额（销售额）分析，杜邦财务分析体系、财务比率分析、分析结论。也可根据需要选择国家《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标里的部分指标来分析：①偿债（短期）能力指标：包括资产负债率、流动比率、速动比率，现金流量比率；②营运能力指标：包括应收账款周转率、存货周转率；流动资产周转率，固定资产周转率，总资产周转率；③盈利能力指标：包括资本金利润率、销售利税率（营业收入利税率）、成本费用利润率；资产报酬率，净资产报酬率，销售净利率，主营业务利润率。④发展能力指标：营业增长率，资本积累率，总资产增长率，固定资产成新率。

公司管理

此部分的撰写主要从以下四个方面展开：（1）公司使命（宗旨、愿景）。（2）公司总体战略，战略规划或战略目标及战略实施，公司核心竞争力的描述。（3）创业团队：专业知识、经历经验等优势互补型，分工合理，职责明确。（4）公司管理（根据公司战略、目标市场与营销计划）主要描述公司选址、组织架构、厂房设备安排、工艺流程与质量管理、生产计划（产能扩张）、人力资源、酬薪与激励、采供与物流、企业文化，等等。

风险分析与控制

进入目标市场将面临的最主要风险与防范措施的描述。例如“市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、政策风险、进出口汇兑的风险”等。

1.险资本的退出

主要是退出的时间与方式，如注册资金里没有风险资本就无需描述。

附件

附件部分就是为创业计划书提供必备的补充资料，不必把所有东西都放入附录，只放那些能真正增强正文说服力的资料。例如：（1）专利证书；（2）技术鉴定；（3）结题（项）报告；（4）查新报告；（5）市场实际调查结果；（6）荣誉证明；（7）已创业企业还需要工商注册、税务登记等相关材料；（8）表目录、图目录等；（9）国家、省竞赛规则里的具体要求，等等。

2.大学生创业计划书的撰写原则

逻辑严谨

市场调研分析部分：资料翔实、可信度高、潜在需求现实。技术工艺部分：技术成熟、后续R&D有保障[3]。财务效益部分：销售、价格和成本合理、NPV>0、回收期短。营销策略：可操作性；有特色和创意。风险评价：客观、可解决。撤出方式：可行。

分析规范

市场调研和预测方法科学规范。财务效益可行性研究方法使用NPV、IRR、PBP、弹性分析。

文字通畅

做到通俗易懂、谨防语病。

排版规范

从封页、标题（大、中、小）、正文、段落、引言、表格、公式、数字表示、参考资料等方面做到规范排版。

3.大学生创业计划书撰写需注意事项

撰写一份优秀的创业计划书就如同讲故事。故事要讲得圆满、真实；对于产品类的项目一定要申请专利，至少拿到申请号，专利证书、项目鉴定证书、专家评价意见、投资意向书等要齐全；要了解国内同行及发展的水平；成本核算、财务评价要真实可信；报告和答辩过程中要自信。

参考文献：

[1]吕鲲鲲。如何撰写大学生创业计划书[J].华章，2012（25）.

[2]王凯，赵毅。商业计划书编写理论[M].北京理工大学出版社，2012.

创业计划书格式4

1)摘要

2)基本数据

3)产业(大环境)状况与未来

4)经营计划5)优势分析

5)风险评估

6)财务预估

7)总结等几大项目。

创业计划书格式5

大学生创业计划书格式 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的 市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。