创业计划书格式【精彩4篇】

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创业计划书格式【第一篇】

关键词编辑工作 创造性 选题策划 编辑加工

谈起编辑工作，人们常喜欢用“ 为他人作嫁衣”来形容，这当然有一定道理。然而，在信息化高度发展的今天，再用“为他人作嫁衣”来形容编辑工作就未免不合适。现代编辑需要有更多的参与意识、更多的改革创新意识，编辑工作不再仅是一个“为他人作嫁衣”的工作，而是一个具有高度专业性要求、富于创造性的工作。编辑工作的创造性贯穿于编辑工作的全过程，这是由编辑工作的性质和特点决定的。编辑工作的创造性在图书的选题策划、编辑加工以及版式设计三个环节表现得最突出。

1.编辑工作的创造性首先体现在选题策划上

图书的选题策划是出版单位最重要工作之一，而编辑的一项重要工作就是进行选题的策划。所谓选题策划，就是编辑人员从采集到的信息资源出发，为适应读者需要和社会需要，提出精神产品的生产课题，围绕这个选题开展信息采集、论证、组合的编辑工作。选题策划一般包括发现市场调研、找准选题、构思方案、论证方案、进一步优化等环节，一个好的选题，从方案的萌发，到对方案的设计、规划乃至最终实施，它集中展现了选题策划者的智慧与经验，这整个过程充满着编辑的创造性劳动。

从市场调研、找准选题来看，对于任何一个出版社来说，驱动出版社出书结构调整与出书水平提高的因素主要有两个方面：一是生存与发展的需要（经济效益），二是取得业绩扩大影响的动机（社会效益）。而要使出版社维持良性发展，就要实现图书出版社会效益和经济效益的最佳结合。因而，编辑在进行选题策划时必须兼顾社会效益和经济效益。随着出版事业的日益市场化，选题策划在编辑工作中发挥着越来越重要的作用。图书主要是通过市场传播、发行，图书的发行量和读者的认知度决定着它们在社会上的地位。选题策划是否成功，最终要接受市场的检验。因此，编辑必须充分了解市场、研究市场、尊重市场规律，从读者的市场需求出发进行选题策划。在选题策划方案提出前，先要进行广泛而深入的市场调研，把握市场动向，注意搜集、整理各方面信息，同时要加强学习，了解最新的研究成果，了解社会需要，从而找准选题方向。简言之，选题策划就是编辑在创新意识支配下，创造性地提出问题，并通过广泛深入的市场调研，寻找到新颖、独特的视角，淘出独具匠心、彰显自我风格的选题。

而要在众多、庞杂的市场信息中，发现契机，挖掘出独特的“题眼”，需要编辑具有创造性思维和开拓性勇气，有渊博的知识，充满预见性，对当今政治以及科学文化知识等有深入思考，能做出正确的判断和选择。即便在当今很多出版社盲目跟风，图书内容雷同，互相抄袭，选题策划水平低，选题重复现象严重的状态下，一个具有创造性的编辑也能不盲目跟风，充分发挥创造性，对众多雷同的图书信息进行加工、选择，并从中找到选题的联系点，发现它们内容及形式的差异，从而捕捉到市场空白点，把握市场契机，把雷同的选题方案做得让人拍案叫绝。

编辑工作的创造性，还体现在选题策划的其他环节，选题构思提出后，还需通过多方论证，使构思进一步优化，最后形成一个可行的选题方案。在实施选题方案时，编辑的一项重要工作就是发现作者、选择作者，除团结和使用老作者外，更要选择和培养新的作者队伍。编辑在发现作者的过程中，应有敏锐的观察力、判断力和鉴赏力，对作者的专业背景及写作水平要有充分的了解。作者成千上万，要选出最适合的作者，需要编辑具有好眼力，编辑要能“慧眼识珠”。

2.编辑工作的创造性体现在对图书的编辑加工上

编辑工作是一种以作者的稿件为载体的追加性劳动，也是一种创造性劳动，这种创造性既有原创的成分，又有再创的成分。编辑工作虽然不产生新的作品，但从对书稿论点、结构、标题的推敲、把握，到语句的梳理等，都需要编辑发挥创造性思维的作用，做出拾遗补缺、规范润色、完善提高的处理。编辑工作的创造性，在书稿的审读和编辑加工两个环节上也得到了充分体现。

由于作者水平的差异，或者对编辑意图的领会不够充分，所写稿件与编辑意图不一定完全吻合，也许还存在这样或那样的不足或缺憾。具体地说，就是看它对问题的分析和综合是否存在偏差或不适宜； 对问题论证的逻辑是否严密、周到； 前后论述是否有不一致甚至自相矛盾的地方，以及是否存在内容前后交叉、重叠之处；是否存在政治性问题、常识性错误。针对稿件存在的问题，编辑还需提出具体而切实可行的具有创新性、指导性的意见与建议， 以便作者根据修改意见进一步完善书稿，达到对原稿的最大优化和创新。可见，审读绝不只停留于书稿层面，而是编辑站在职业与专业层面对书稿的认定，是对精神产品的再创造。

所谓编辑加工整理，是指编辑对确定刊用的稿件进行内容审查、文字润色及规范化处理，并使之优化的工作过程。编辑加工整理是编辑工作的一个重要环节，也是最能发挥编辑创造才能的环节。它是在尊重原稿基本观点和内容的前提下对书稿进行的深度加工。在这个阶段， 编辑面对的是一个基本定型的作品，这就要求编辑既要遵循编辑工作的基本原则，对书稿进行修修补补，又要履行编辑职责，把住质量关。编辑通过对书稿的创造性加工，能够弥补作者的某些疏漏，发现一些潜在的失误。发现这些问题，并不像人们想象的那样容易，而是充满编辑的创造性劳动的。有些书稿文字表述不规范，有些甚至是很难看懂的。这就需要编辑对它们进行规范化处理，将它们修改正确。此外，图书的版式、体例、名词术语等统一、规范处理，书稿中引文、数据等的核对，等等，都需要编辑付出大量辛勤劳动。这些也都体现了编辑工作的创造性。

如果说审稿是编辑从宏观着手去发现书稿中的闪光点，力争书稿能被采用。那么编辑加工整理，则是编辑从微观角度去寻找标题、层次、段落乃至一字、一句、一个标点方面的不妥，并改正之。但无论审稿还是编辑加工，都需要编辑对书稿所阐述问题有深入的研究，只有这样，他们才能发现问题，提出的意见和建议也才有针对性、创造性。同时编辑还要有较高的编辑技巧，这样通过他们的加工整理，书稿的论述才会更加严密，观点也将更加正确。由此可见，对图书的编辑加工是编辑创造性劳动的深层体现，是编辑对作者劳动成果的再创造。

3.编辑工作的创造性还体现在图书的版式设计上

图书的版式设计是指编辑依据出版物的内容和特点，将点、线、面和文字、符号、色彩、纸张等元素巧妙结合，经过美编的创意构思而形成的出版物版式、插图及封面的装帧等。版式设计是图书内容创新的自然延伸和必然结果。现代社会，信息的急剧膨胀，读者对图书的封面、纸张、内文设计等的要求也越来越高，越来越多样化，图书形式的好坏成了图书竞争能否制胜的一个重要保障。一本图书从封面到正文，从文字到图像等应该怎样安排才能显示这本书的个性， 版式应该怎样设计才能使内容丰富多彩、生动活泼， 引人入胜， 这些都是编辑煞费苦心、孜孜以求的。

提到图书的版式设计，人们常会不自觉想到美术编辑，总认为这是美术编辑、技术编辑的事，与责任编辑无关，然事实并非如此。因图书版式设计的作用就是用特殊的艺术语言来准确表达书的内容，即书籍的版式设计与书的内容二者不是截然分开的，而是完整的统一体。这就决定对书稿内容的理解与感受等，在很大程度上影响一本书的整体形象。说到书稿内容，理解与感受最深刻的莫过于编辑。编辑根据对书稿内容的深刻把握，向美术编辑和技术编辑提出自己对图书从封面到正文的设计构思，给图书的文化品位和风格定下基调。责任编辑的意见越具体，就越能最大限度减少美术编辑设计的盲目性。图书版式设计独特艺术风格的形成，首先需要编辑具备广博的知识、深厚的文化底蕴和学识修养，只有这样，他们才能对书稿的内容有深刻而独特的理解，才能把握书稿的灵魂，也才能提出新颖、独特的创意。其次是编辑要有熟练掌握、灵活运用版式设计语言的能力，如点、线、面的巧妙结合等，任何设计语言的成功使用，都是经过不断探索创新才能完成的。当责任编辑觉得用语言难以向美术编辑阐述清楚自己的意图时，可以找一些与构想相近的图书设计样本，为美术编辑提供参照。责任编辑搜集设计样本的过程，也是编辑发挥其创造性的一个重要体现。如果责任编辑一点不懂图书装帧知识，不具备一定的艺术修养和审美能力，就很难与美术编辑沟通交流，对美术编辑提供的设计方案，常因缺乏鉴赏能力而看不出创意高下，造成一些很好、很新颖的创意流失。相反，如果责任编辑具备版式设计方面的基本素养和一定的艺术修养，就容易领会和理解设计意图，对设计样本拿出明确的修改意见，并且意见能切中要害，具有建设性，也容易为美术编辑所采纳。此外，责任编辑还要了解印制工艺，并能根据书稿内容确定图书装帧的文化品位和格调，选择最适宜的材料，采用最先进的印刷工艺，做出最富吸引力的好书。目前版式设计风格日趋多元，但无论何种风格，都应该使读者感到贴题切意与独特新颖，这就需要编辑找到当代社会审美趣味的切入点，形成创意独特、形式新颖又符合书籍内涵的风格设计。

总之，编辑工作是一项光荣而艰巨的创造性劳动，编辑的创造性劳动体现在编辑工作的方方面面，编辑工作的创造性要求编辑要有良好的政治思想素质、业务素质和学术素质要有事业心，能勇于创造。只有这样，编辑才能在本岗位上充分发挥聪明才智，为人类的文明进步做出贡献。

参考文献：

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[3]张铁莉。《谈编辑工作的创造性》；《浙江海洋学院学报（人文科学版）》.2000，4

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[6]罗国干。《编辑选题策划六原则》；《出版广角》.2010，10

[7]孙璐璐。《对编辑工作创新的探讨》；《黑龙江科技信息》.2012，9

作者简介：

创业计划书格式【第二篇】

1)摘要

2)基本数据

3)产业(大环境)状况与未来

4)经营计划5)优势分析

5)风险评估

6)财务预估

7)总结等几大项目。

创业计划书格式【第三篇】

第一部分 摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一。 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二。 市场目标概述三。 项目优势及特点简介四。 利润来源简析五。 投资和预算六。 融资方案（资金筹措及投资方式）七。 财务分析（预算及投资报酬）第二部分 综述第一章 项目背景一． 项目的提出原因二． 项目环境背景三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四． 项目运作的可行性五． 项目的独特与创新分析第二章 项目介绍一． 网站建设宗旨二． 定位与总体目标三． 网站规划与建设进度四． 资源整合与系统设计五． 网站结构栏目板块六． 主要栏目介绍七． 商业模式八． 技术功能九． 信息资源来源十． 项目运作方式十一． 网站优势（资源内容模式技术市场等）十二． 无形资产十三． 策略联盟十四． 网站版权十五． 收益来源概述十六． 项目经济寿命第三章。 市场分析一． 互联网市场状况及成长二． 商务模式的市场地位三． 目标市场的设定四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六． 市场成长（网站pageview与消费者市场）七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八． 市场趋势预测和市场机会九． 行业政策第四章 竞争分析一． 有无行业垄断二． 从市场细分看竞争者市场份额三． 主要竞争对手情况第五章 商业实施方案一． 商业模式实施方案总体规划介绍二． 营销策划三． 市场推广四． 销售方式与环节五． 作业流程六． 采购、销售政策的制定七． 价格方案八． 服务、投诉与退货九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告公关策略、媒体评估3. 会员制等十。 获利分析十一。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二。 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章 技术可行性分析一。 平台开发二。 数据库三。 系统开发四。 网页设计五。 安全技术六。 内容设计七。 技术人员八。 知识产权第七章 项目实施一．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）二．网站开发进度设计与阶段目标三．营销进度设计与阶段目标四．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排五．项目执行的成本预估第八章 投资说明 一． 资金需求说明（用量期限）二． 资金使用计划（即用途）及分期三． 项目投资构成和固定资产投资的分类 四． 主要流动资金构成五． 投资形式（贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等）六． 资本结构七． 股权结构八． 股权成本九． 投资者介入公司管理之程度说明十． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一． 杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章 投资报酬与退出一． 股票上市二． 股权转让三． 股权回购四． 股利第十章 风险分析与规避一． 政策风险二． 资源风险三． 技术风险四． 市场风险五． 内部环节脱节风险六． 成本控制风险七． 竞争风险八． 财务风险（应收帐款坏帐亏损）九． 管理风险（含人事人员流动关键雇员依赖）十． 破产风险第十一章 管理一． 公司组织结构二． 现有人力资源或经营团队三． 管理制度及协调机制四． 人事计划（配备招聘培训考核）五． 薪资、福利方案六． 股权分配和认股计划第十二章 经营预测一。 网站经营1．访问人数成长预测2．会员增长预测3．行业联盟预测二。 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章 财务可行性分析一．财务分析说明二．财务数据预测1. 收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表三。 财务分析指标反映财务盈利能力的指标a. 投资回收期（pt）b. 投资利润率c. 投资利税率d. 不确定性分析第三部分 附录一．附件1. 主要经营团队名单及简历2. 专业术语说明3. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）二．附表1. 市场受众分析（人群分布数量等）表2. 互联网成长状况表3. 主要设备清单

创业计划书格式范文【第四篇】

创业计划书的标准格式参考封面： 作品名称 团队成员 指导老师 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体， 中标题用3号黑体， 小标题用3号揩体， 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。 3、页边距：上、下、左、右。 4、行距：倍行距 5、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要说明：在两页纸内完成本摘要摘要内容参考 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）。 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）。 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。商业计划书的格式及内容要求 一 、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。 三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％。 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。 六、 研究与开发 公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %。 七、生产过程 生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。 八、 资金需求情况及融资方案 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等。 九、项目实施进度 项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。 十、财务计划 当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。 十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险。 十二、投资者退出方式 股权回购 依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。 利润分红 投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股票上市依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。 十三、其他 指出三名公司之外的投资推荐人； 最大元器件、原材料供应商的电话和联系人； 最大分销商电话和联系人； 公司最大结算银行的电话和联系人； 公司应收款的滞后期； 公司应付款期限； 公司产品库存一般保持在怎样的数量； 公司元器件、原材料的储备情况； 增值税、所得税申报情况； 前几年利润分配情况； 公司总经理详细的个人简历及证明人。 十四、附录 媒介关于公司产品的报道； 公司产品的样品、图片及说明； 有关公司及产品的其它资料。