董事长在集团新春复工复产大会上的致辞

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新春复工复产大会上,强调团结奋进,推动创新发展,确保安全生产,实现高质量增长,共同迎接美好未来。以下是网友为您整理分享的“董事长在集团新春复工复产大会上的致辞”相关范文,供您参考!


董事长在集团新春复工复产大会上的致辞

辞旧迎新,首先给大家拜个年!祝愿大家顺风顺水顺财神,巳巳如意!

过去的一年并不轻松,公司遇到了几件重大事件,经历了几次重大挑战,核心问题都源于管理漏洞的集中爆发,每一件都足以让〔...〕集团的"发动机"陷入停滞,令人警醒!更令人忧虑的是,一些同志面对问题时推诿、漠然的态度。对遇到的问题处理不及时,甚至因害怕担责而迟疑退缩。这才是最可怕的现象!

企业的发展离不开大家的共同努力,需要志同道合的我们共同面对、团结互助。然而,每家企业都有自己的难题:领导者的家庭、子女教育、赌博陋习、盲目投资等问题;高管因私心任人唯亲,损害公司利益......如果这些问题不能得到有效解决,我们一直所追求的企业管理层的新老交替就会变得艰难,年轻人也难以获得成长空间。

过去一年很辛苦,年底我又感染了流感,整个春节假期都在吃药、休息。但"塞翁失马,焉知非福",这段时间反而让我得以安静思考、调整自我。正如王菲在《世界赠予我的》歌曲里所唱的那样,我们总要在挫折中重新整理思绪,校准方向。

多年来,每逢新春开工,我都会把大家的年终总结汇总整理,将提出的问题逐一解决。今年,我想换种方式,用"随想杂说"的形式,分享我经营企业近二十年来的浅见和感悟,与大家共勉。基于这几年在工作、生活和社会中的观察,我总结了三个重要主题,希望能与大家一起思考,一起进步。

一、拒绝内耗,尽力争取

内耗的本质是什么?是没有智慧,看不清后果及结果,想当然地按自己的情绪去制定计划,去做事。做好了,功劳是自己的;做不好,全赖别人。所以,新的一年我们要拒绝这种内耗行为的发生。

(一)年终总结推动进步,施行过程不可内耗

年终总结是我和大家之间的一种非常好的交流方式,我以奖励的形式鼓励大家动脑子、善于发现,也奖励大家敢于去指出管理中的问题。但对于这样一个好的方式,依旧出现了有些人写不好,就说其他同事是"靠打小报告赢得认可和奖励"的言语。这也太狭隘了,不可以这样!

每年大家都会给公司提好多意见,有的很好解决,有的短时期解决不了,有的要在特定环境中解决。我心里非常感谢大家每年中肯地给我提意见,"良药苦口,治病于无形"才是最好的医生。大家的忠诚可靠让自己成为了企业发展中优秀的"医生",企业才得以健康、良性地发展!我一个人能有多大能量?但我懂得向大家学习,善于听取大家的想法,懂得用众人之智,肯定不会错的。

(二)企业领导者的思想不可内耗

工作上和生活上是一样的,"一将无能,累死三军",终究是企业领导者的思想引起的内耗,干了很多无用功的事情。搞错方向比乱指挥带来的影响更大!

人的精力是有限的,每个人最多只能做出一两件有意义的成功之事,如果都沉浸在琐碎的事物中,再有才能的人也将一事无成。所以,我们企业的领导者要懂得识人、用人,更要懂得育人。"育人"就是要在企业内部培育好的土壤,要有阳光,要有水分,更要有同事之间像家人般的陪伴。同时,企业文化不仅是搞宣传,更是努力进取和人文关怀,不可以自欺欺人。办企业不是做游戏,不是搞文艺,是竞争,是利益的竞争,是团队的竞争,残酷、热烈且现实。大家要深刻认识到这一点,不是混口饭吃那么简单,因为我们的大名是"民营企业",我们要对工作和企业负责,才是对自己和家庭负责。

(三)细节决定成败,企业文化关乎未来

1.发展过程的"熵增定律",及时减熵

每个企业管理中存在的问题太多,都是极小的问题,但是这些小问题如果不得到重视,就会一直伴随我们。平常影响不大,当出现其他大问题时,这些小毛病会加速破坏秩序,最后你会发现,压倒你的就是这些小事情。

国外有个定律,叫"熵增定律",它饱含万物的生存规律,描述了一个事物在自然状态下,能量从高度有序状态向无序状态的自然趋势。所以,一个事物不断地发展,不断地增长,能量也将成为无序状态。我们一定要及时将这种无序的状态消化掉,这叫"减熵"。企业不断发展,不断减熵,才能保持可持续、良性发展的态势,才能得长久。

2.懂得约束自己,让自己和家人生活在阳光下

每个人都想做得更好,飞得更高,但是人最难的是约束自己,这是人一辈子的修炼。稻盛和夫说过,他的一生都在修炼自己成为一个有高尚品格的人,自己做不到的不要要求孩子做、父母做、下属做。

我们有很多事情是可以通过转变想法和观念,去适当的改变。新的一年,给自己一点要求,延迟一下自我满足,或许能有大的改变。

比如有的人喜欢占公家和同事的便宜;

有的人喜欢说别人的事情;

有的人喜欢耍小聪明,玩心机;

有的人假公济私,讨好别人,看上去为公司办事,实则为自己;

有的人出工不出活,出力不出成果;

有的人看上去积极,每天处在假忙状态,实际上没有解决一些问题;

有的人只办自己的事,和下游上级从来不沟通,事事不交代,件件不落实到位,欺上瞒下;

有的人听取任务不认真,办事丢三落四,办不好事情;

有的人懒,但善于做表面工作,误导领导,制造矛盾;

有的人想赢得认可,却又推卸责任,不愿干活;

也有的人吃里扒外,对公司,对养活你的人不满意,反而去谄媚外面的人,觉得外面的人好,高大上,与你共情,懂你的内心......

这些都是人性的弱点,要改正。正能量不是宣传口号,是自我要求、自我约束。只有让自己沐浴在阳光下,才能让团队、家人、孩子都在阳光下。一辈子躲在黑暗的角落里,怎么能有阳光呢?

(四)适应变化,把握时机

所有的观念都是带有偏见的,不能以偏概全。世界上并不存在绝对的真相,我们企业管理者所看到和理解的,不过是基于不同立场、不同经历下的认知而已。因此,在讨论和决策的过程中,要学会包容不同意见,不要随意否定对方,更不能凭个人偏见去评判他人和管理团队。真正成熟的团队,是懂得换位思考、充分讨论、共同寻找最优解的团队。

1.适应变化,保持清醒

当前的大环境不利于激进扩张,面对市场的不确定性,我们不能盲目冒进,也不能因害怕风险而固步自封。真正的强者,是能够在动荡中保持冷静、在变化中找到应对之策的人。企业也是如此,要灵活调整策略,适时调整目标,确保在不利环境下依然稳步前行。

2.积蓄力量,提升内功

企业的发展如同一场长跑,不是看谁跑得快,而是看谁能坚持得更久。越是外部环境严峻,越要注重"练好内功"--优化管理、提升效率、培养人才、控制成本,把基本功打扎实。当机会到来时,只有真正准备充分的企业,才能抓住机遇、迅速行动。

3.精准判断,寻找机会

机遇从来不会等人,只有时刻保持敏锐的市场嗅觉,才能在混乱中发现新的可能。历史上的许多成功企业,往往是在行业低谷期找到突破口,实现弯道超车。我们要善于分析大趋势,关注行业变化,不盲目跟风、不冲动决策,而是精准研判,选择最适合自己的发展方向。

4.果断出击,奋力一搏

机会稍纵即逝,等待机会的同时,更重要的是当机会来临时,是否敢于拼搏。很多人总是瞻前顾后,犹豫不决,最终错失良机。我们要在合适的时机敢于下场、敢于冒一定的风险去搏一搏。我们要培养这种果断决策的能力,在看准方向的前提下,不犹豫、不拖延,迅速行动,将机会转化为实际成果。

适应变化,是企业长期生存的关键;把握时机,是决定企业能否真正成功的核心。在这个竞争激烈、变化迅速的时代,我们要学会"龙蛇之变",在低谷时积蓄能量,在关键时刻奋力一搏,让企业始终保持向上的力量。

(五)尽力争取,守正出奇,忠诚尽力就是顶级人才

1.尽力而为,人人皆才

关于"尽力争取",其实包含两个层面的意思--"尽力"和"争取"。自创业以来,我们的团队人员素质参差不齐,但我始终坚持包容,用人之所长。我看重才能,但才能并不意味着要有特殊能力。所谓"一技之长"并不局限于专业技能,会开车、忠诚负责、踏实看门,都是一种才能。在〔...〕,不需要浮夸的外表和高大上的包装,只要你愿意为公司、为组织全力以赴,那你就是顶级人才。

2.争取才能突破,底线必须坚守

"争取"是一个动态的概念,不仅是行动上的努力,更是意志上的坚持。要取得成功,必须具备坚韧不拔的意志力,绝不轻言放弃。放眼世界,万事万物都是靠争取来的。在争取的过程中,我们必须守住道德底线,这是人与动物的根本区别。在此基础上,企业要以利益最大化为核心,尽一切可能保护公司和集体利益,这是〔...〕人的基本准则。即便有人说"为老板收回利益"也是对的,这本质上也是为了企业,为了集体,因为企业强大了,个人才有更好的发展空间。

工作做到极致是对的,但不能依赖人际关系来处理事务,而应凭借能力赢得认可。建立良好的人际关系,是为了更好地完成工作,而不是要把"处理人际关系"作为工作的本质。我们大部分的矛盾,其实都可以通过沟通、表达和共情来解决。然而,许多人不愿意主动沟通,不愿意去表达,更不愿意去与合作方共情,导致公司利益受损,甚至使合作方产生敌对情绪。财务部门就是一个典型的例子,很多矛盾的根源往往来自于项目会计的一句话,说得好,一群人高兴;说得不好,一群人生气。

3.尊重成就团队,控制创造价值

对合作伙伴,我们要真诚守信,懂得分享利益。无数经验告诉我们,最牢不可破的关系,既需要情感维系,也需要利益支撑。

对于领导和同事,我们要保持和谐关系。要尊重领导,尊重前辈,不能因为时间久了,因习惯而失去对他们的尊重,更不能嫌弃"队友"。尤其是那些在公司工作多年的老同事、老前辈,他们的付出成就了今天的我们,没有他们,就没有企业今天的规模。

想要做好事情,还要学会控制情绪,这是"反内耗"的基础。情绪稳定,才能增长智慧,才能做成大事。我们企业要向优秀的企业学习,个人要向高手靠拢,不断开阔眼界,汲取营养,增长知识,只有这样,我们才能厚积薄发,以充足的准备迎接机遇的到来。控制情绪是成熟的表现,企业和人一样,只有成熟稳重,才能行稳致远。

二、修养与成长:在孤独中前行,在规则中突破

(一)劳动与自我定义--人生的意义在于创造

这世间的一切都取决于人的努力和修养。劳动不仅是谋生的手段,更是人与世界建立联系、实现自我价值的根本途径。不劳而获的想法是对现实的逃避,而没有劳动的生活则是空虚和无序的。

人为什么需要工作?试想一下,如果每一天的生活都是随机的,人就无法定义自己是谁,无法感受到自身存在的价值,最终容易滑向虚无,甚至陷入抑郁。只有通过劳动,我们才能不断创造,获得成就感,建立稳定的自我认知,从而真正掌控自己的人生。真正的充实感来自于劳动带来的价值感和自我实现,而非短暂的享乐或外界的认可。

(二)孤独与成长的必然性--强者之路注定独行

在成长的过程中,孤独是一种必然。当一个人持续进步时,他的思维、视野、能力都会远超同龄人,导致身边的大多数人难以理解他的选择,也无法与他共鸣。这种"无人共情"的状态,会让人产生孤独感,但真正的强者懂得,这并不是痛苦,而是成长的象征。你要明白,森林里只有牛羊才会成群,而猛兽总是独行。社会上,绝大多数人习惯随波逐流,而真正有抱负、有格局的人,则必须独自承受风雨,在无人理解的环境中坚定前行。我们应该学会与孤独相处,甚至拥抱孤独,让它成为自我突破的催化剂。

现阶段,在人际交往上,我们要以解决问题为导向,避免无效社交。与人相处要保持底线和距离,不逾矩、不迎合,同时做到心胸开阔,多夸赞、多大方,不议论他人长短,光明磊落地生活。真正的朋友,是志同道合、彼此成就的,而非单纯的热闹与陪伴。

(三)规则与秩序的力量--自由建立在规则之上

一个企业的运行,犹如一个小型国家,既需要创新突破,也离不开规则和秩序。一个成熟的企业,必然会有生产价值的人,也会有承担后勤工作的人员,甚至有时还需要处理发展过程中产生的"垃圾"。我们不能因一时的不适而排斥这些必然存在的现象,后勤保障部门的工作量与企业发展息息相关,往往垃圾越多,反而说明发展越迅速。

但任何发展都不能无序进行,规则是保证企业健康运转的基石。当今社会,我们必须培养规则意识,强化法治精神。无论是个人成长还是企业治理,制度的制定和执行都必须建立在理性、共识和公平的基础上。大家在拟定制度时,要有全局观,求同存异,做到字字反思,而不是字字反驳。

此外,个人的成长和节奏管理同样重要。管理好自己的工作节奏、生活节奏,坚持日积月累,而非盲目求快或一味拖延。很多时候,看似进展缓慢,但只要每天进步一点点,终将厚积薄发,水到渠成。真正的成功,并非一蹴而就,而是在无数个不起眼的坚持中悄然铸就。

三、企业发展:用人、执行与责任

(一)识人、用人、育人--企业长远发展的根基

这些年来,我做得相对好一点的,是在识人和用人方面的把控。但企业的发展不仅仅是选用合适的人才,更重要的是培养人才。希望管理层今后能多做一些育人的工作,因为事业的未来需要年轻一代的接力与传承。培养新人需要耐心、细心和爱心,就像栽种花草树木一样,让花开花,让树成树。老同志们应当调整自己的角色,不仅是同事和领导,更要成为年轻人的朋友和老师,助他们成长。年轻的同志不要过于急躁,要先学做人,再学业务,踏实做好每一步,终会迎来属于自己的丰收时刻。正所谓"花等会开,月等会圆",成长有其自身的节奏,过度催促反而适得其反。因此,我们不仅要给予年轻人一定的容错机制,让他们敢于尝试,同时也要设立企业的熔断机制,以确保整体的稳健运行。

(二)领导的智慧--隐于无形,决胜千里

真正优秀的领导者,往往不显山露水,而是在无形之中影响全局。很多关键的工作,表面上看似不起眼,但却决定了企业的长远发展。治病于无形比亡羊补牢更重要。作为管理者,要习惯于看到多数人无法看到的那些深远的决策。短期内立竿见影的措施,往往只是治标不治本,甚至可能在未来埋下更大的隐患。因此,管理者需要具备战略眼光,既要解决眼前的问题,也要思考未来的走向,让企业在稳健发展的基础上不断突破。

(三)执行力与责任担当--高效行动,拒绝拖延

执行力从何而来?最基本的原则是,上级对下级下达的指令必须无条件执行,有不同的想法可以在执行完成后提出,而不是在执行过程中拖延或质疑。制度管理要强化监督机制,不能由个人独断专行,而是要在多方监督下确保决策的合理性和可行性。企业治理需要兼顾"民主"与"集中",但真正的难点在于掌握其中的"度"。当大家都在提出"纠偏"时,首先要搞清楚什么是"偏",只有精准识别问题,才能做到有效纠正。一个优秀的团队,应当具备"进可攻,退可守"的能力,做到行动一致,令行禁止。拖延是一种"病",必须努力克服。"好谋无决,不如莽夫",过度犹豫会拖垮整个团队,甚至影响企业的发展。决策方向上的摇摆和拖延,是企业最大的浪费,必须加以遏制。

此外,公司在困难时期坚持"不裁员、不降薪",但仍然有少数人不懂得珍惜,怕担责、推卸责任,甚至存在形式主义、浑水摸鱼的现象。这样的行为不仅影响团队士气,也损害企业文化。今年必须重点识别并克服这些问题,确保公司整体的凝聚力和战斗力。同时,及时回访业主也是企业至关重要的工作之一,必须高度重视,通过不断优化服务,提升企业口碑和客户满意度。

四、结束语

(一)踏实做事,关注团队公平公正

今年,我将减少应酬,把更多时间留给大家,更深入地了解各公司、各项目的运行情况,关注每一位在岗员工的努力和付出。我们绝不能让踏实肯干的老实人吃亏,更不能让偷奸耍滑者得利。对于那些包庇懒散、不作为的下属的管理者,必须承担全部责任。公平与公正是企业管理的底线,任何人都不能逾越。同时,提醒所有同仁,不要拿自己的职业生涯开玩笑!在团队中,每个人的努力都会被看见,每个人的懈怠也终将显露,只有真正踏实做事的人,才能走得长远。

(二)诚信经营,努力打造建筑行业的"胖东来"

这两年,我对"胖东来"的经营理念越来越感兴趣,始终坚信,企业要有良心,老板要讲良心。"诚信不欺人"一直是我从小的理想与追求。在这个纷繁复杂的社会环境中,无论外界如何动荡,总有英雄式的人物挺身而出。我们为什么不能在建筑行业打造出一个属于我们的"胖东来"?

让企业成为行业的标杆,打造优质的福利和待遇,赢得口碑与声誉,让民营企业凭借真正的实力超越一些"特级企业"和央企,走出一条独特的发展之路。让所有人看看,那些别人做不到的,我们可以做到,并且能做得更好。

(三)极致用心,塑造有温度的企业文化

做事做到极致,用心用到极致,但不能走向极端。每一位员工都是企业的名片,我们的一言一行,代表着公司的形象。我们要善良、有爱、谦逊地对待每一个人,每一件事。

善待员工,用心对员工,舍得对员工,与员工共心共情,给予情绪价值--这不仅是管理的高度,更是企业文化的温度。只有当企业真正关心员工、尊重员工,员工才能全心投入,公司才能走得更远,发展得更好。

最后,我始终相信我们的团队,相信我们的组织能够克服一切困难,成为更强大的自己。愿大家在新的一年里,勇敢前行,共创辉煌!

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