董事长在集团新春复工复产大会上的致辞

新春复工复产大会上，强调团结奋进，推动创新发展，确保安全生产，实现高质量增长，共同迎接美好未来。以下是网友为您整理分享的“董事长在集团新春复工复产大会上的致辞”相关范文，供您参考！

董事长在集团新春复工复产大会上的致辞

辞旧迎新，首先给大家拜个年！祝愿大家顺风顺水顺财神，巳巳如意！

过去的一年并不轻松，公司遇到了几件重大事件，经历了几次重大挑战，核心问题都源于管理漏洞的集中爆发，每一件都足以让〔...〕集团的"发动机"陷入停滞，令人警醒！更令人忧虑的是，一些同志面对问题时推诿、漠然的态度。对遇到的问题处理不及时，甚至因害怕担责而迟疑退缩。这才是最可怕的现象！

企业的发展离不开大家的共同努力，需要志同道合的我们共同面对、团结互助。然而，每家企业都有自己的难题：领导者的家庭、子女教育、赌博陋习、盲目投资等问题；高管因私心任人唯亲，损害公司利益......如果这些问题不能得到有效解决，我们一直所追求的企业管理层的新老交替就会变得艰难，年轻人也难以获得成长空间。

过去一年很辛苦，年底我又感染了流感，整个春节假期都在吃药、休息。但"塞翁失马，焉知非福"，这段时间反而让我得以安静思考、调整自我。正如王菲在《世界赠予我的》歌曲里所唱的那样，我们总要在挫折中重新整理思绪，校准方向。

多年来，每逢新春开工，我都会把大家的年终总结汇总整理，将提出的问题逐一解决。今年，我想换种方式，用"随想杂说"的形式，分享我经营企业近二十年来的浅见和感悟，与大家共勉。基于这几年在工作、生活和社会中的观察，我总结了三个重要主题，希望能与大家一起思考，一起进步。

一、拒绝内耗，尽力争取

内耗的本质是什么？是没有智慧，看不清后果及结果，想当然地按自己的情绪去制定计划，去做事。做好了，功劳是自己的；做不好，全赖别人。所以，新的一年我们要拒绝这种内耗行为的发生。

（一）年终总结推动进步，施行过程不可内耗

年终总结是我和大家之间的一种非常好的交流方式，我以奖励的形式鼓励大家动脑子、善于发现，也奖励大家敢于去指出管理中的问题。但对于这样一个好的方式，依旧出现了有些人写不好，就说其他同事是"靠打小报告赢得认可和奖励"的言语。这也太狭隘了，不可以这样！

每年大家都会给公司提好多意见，有的很好解决，有的短时期解决不了，有的要在特定环境中解决。我心里非常感谢大家每年中肯地给我提意见，"良药苦口，治病于无形"才是最好的医生。大家的忠诚可靠让自己成为了企业发展中优秀的"医生"，企业才得以健康、良性地发展！我一个人能有多大能量？但我懂得向大家学习，善于听取大家的想法，懂得用众人之智，肯定不会错的。

（二）企业领导者的思想不可内耗

工作上和生活上是一样的，"一将无能，累死三军"，终究是企业领导者的思想引起的内耗，干了很多无用功的事情。搞错方向比乱指挥带来的影响更大！

人的精力是有限的，每个人最多只能做出一两件有意义的成功之事，如果都沉浸在琐碎的事物中，再有才能的人也将一事无成。所以，我们企业的领导者要懂得识人、用人，更要懂得育人。"育人"就是要在企业内部培育好的土壤，要有阳光，要有水分，更要有同事之间像家人般的陪伴。同时，企业文化不仅是搞宣传，更是努力进取和人文关怀，不可以自欺欺人。办企业不是做游戏，不是搞文艺，是竞争，是利益的竞争，是团队的竞争，残酷、热烈且现实。大家要深刻认识到这一点，不是混口饭吃那么简单，因为我们的大名是"民营企业"，我们要对工作和企业负责，才是对自己和家庭负责。

（三）细节决定成败，企业文化关乎未来

1.发展过程的"熵增定律"，及时减熵

每个企业管理中存在的问题太多，都是极小的问题，但是这些小问题如果不得到重视，就会一直伴随我们。平常影响不大，当出现其他大问题时，这些小毛病会加速破坏秩序，最后你会发现，压倒你的就是这些小事情。

国外有个定律，叫"熵增定律"，它饱含万物的生存规律，描述了一个事物在自然状态下，能量从高度有序状态向无序状态的自然趋势。所以，一个事物不断地发展，不断地增长，能量也将成为无序状态。我们一定要及时将这种无序的状态消化掉，这叫"减熵"。企业不断发展，不断减熵，才能保持可持续、良性发展的态势，才能得长久。

2.懂得约束自己，让自己和家人生活在阳光下

每个人都想做得更好，飞得更高，但是人最难的是约束自己，这是人一辈子的修炼。稻盛和夫说过，他的一生都在修炼自己成为一个有高尚品格的人，自己做不到的不要要求孩子做、父母做、下属做。

我们有很多事情是可以通过转变想法和观念，去适当的改变。新的一年，给自己一点要求，延迟一下自我满足，或许能有大的改变。

比如有的人喜欢占公家和同事的便宜；

有的人喜欢说别人的事情；

有的人喜欢耍小聪明，玩心机；

有的人假公济私，讨好别人，看上去为公司办事，实则为自己；

有的人出工不出活，出力不出成果；

有的人看上去积极，每天处在假忙状态，实际上没有解决一些问题；

有的人只办自己的事，和下游上级从来不沟通，事事不交代，件件不落实到位，欺上瞒下；

有的人听取任务不认真，办事丢三落四，办不好事情；

有的人懒，但善于做表面工作，误导领导，制造矛盾；

有的人想赢得认可，却又推卸责任，不愿干活；

也有的人吃里扒外，对公司，对养活你的人不满意，反而去谄媚外面的人，觉得外面的人好，高大上，与你共情，懂你的内心......

这些都是人性的弱点，要改正。正能量不是宣传口号，是自我要求、自我约束。只有让自己沐浴在阳光下，才能让团队、家人、孩子都在阳光下。一辈子躲在黑暗的角落里，怎么能有阳光呢？

（四）适应变化，把握时机

所有的观念都是带有偏见的，不能以偏概全。世界上并不存在绝对的真相，我们企业管理者所看到和理解的，不过是基于不同立场、不同经历下的认知而已。因此，在讨论和决策的过程中，要学会包容不同意见，不要随意否定对方，更不能凭个人偏见去评判他人和管理团队。真正成熟的团队，是懂得换位思考、充分讨论、共同寻找最优解的团队。

1.适应变化，保持清醒

当前的大环境不利于激进扩张，面对市场的不确定性，我们不能盲目冒进，也不能因害怕风险而固步自封。真正的强者，是能够在动荡中保持冷静、在变化中找到应对之策的人。企业也是如此，要灵活调整策略，适时调整目标，确保在不利环境下依然稳步前行。

2.积蓄力量，提升内功

企业的发展如同一场长跑，不是看谁跑得快，而是看谁能坚持得更久。越是外部环境严峻，越要注重"练好内功"--优化管理、提升效率、培养人才、控制成本，把基本功打扎实。当机会到来时，只有真正准备充分的企业，才能抓住机遇、迅速行动。

3.精准判断，寻找机会

机遇从来不会等人，只有时刻保持敏锐的市场嗅觉，才能在混乱中发现新的可能。历史上的许多成功企业，往往是在行业低谷期找到突破口，实现弯道超车。我们要善于分析大趋势，关注行业变化，不盲目跟风、不冲动决策，而是精准研判，选择最适合自己的发展方向。

4.果断出击，奋力一搏

机会稍纵即逝，等待机会的同时，更重要的是当机会来临时，是否敢于拼搏。很多人总是瞻前顾后，犹豫不决，最终错失良机。我们要在合适的时机敢于下场、敢于冒一定的风险去搏一搏。我们要培养这种果断决策的能力，在看准方向的前提下，不犹豫、不拖延，迅速行动，将机会转化为实际成果。

适应变化，是企业长期生存的关键；把握时机，是决定企业能否真正成功的核心。在这个竞争激烈、变化迅速的时代，我们要学会"龙蛇之变"，在低谷时积蓄能量，在关键时刻奋力一搏，让企业始终保持向上的力量。

（五）尽力争取，守正出奇，忠诚尽力就是顶级人才

1.尽力而为，人人皆才

关于"尽力争取"，其实包含两个层面的意思--"尽力"和"争取"。自创业以来，我们的团队人员素质参差不齐，但我始终坚持包容，用人之所长。我看重才能，但才能并不意味着要有特殊能力。所谓"一技之长"并不局限于专业技能，会开车、忠诚负责、踏实看门，都是一种才能。在〔...〕，不需要浮夸的外表和高大上的包装，只要你愿意为公司、为组织全力以赴，那你就是顶级人才。

2.争取才能突破，底线必须坚守

"争取"是一个动态的概念，不仅是行动上的努力，更是意志上的坚持。要取得成功，必须具备坚韧不拔的意志力，绝不轻言放弃。放眼世界，万事万物都是靠争取来的。在争取的过程中，我们必须守住道德底线，这是人与动物的根本区别。在此基础上，企业要以利益最大化为核心，尽一切可能保护公司和集体利益，这是〔...〕人的基本准则。即便有人说"为老板收回利益"也是对的，这本质上也是为了企业，为了集体，因为企业强大了，个人才有更好的发展空间。

工作做到极致是对的，但不能依赖人际关系来处理事务，而应凭借能力赢得认可。建立良好的人际关系，是为了更好地完成工作，而不是要把"处理人际关系"作为工作的本质。我们大部分的矛盾，其实都可以通过沟通、表达和共情来解决。然而，许多人不愿意主动沟通，不愿意去表达，更不愿意去与合作方共情，导致公司利益受损，甚至使合作方产生敌对情绪。财务部门就是一个典型的例子，很多矛盾的根源往往来自于项目会计的一句话，说得好，一群人高兴；说得不好，一群人生气。

3.尊重成就团队，控制创造价值

对合作伙伴，我们要真诚守信，懂得分享利益。无数经验告诉我们，最牢不可破的关系，既需要情感维系，也需要利益支撑。

对于领导和同事，我们要保持和谐关系。要尊重领导，尊重前辈，不能因为时间久了，因习惯而失去对他们的尊重，更不能嫌弃"队友"。尤其是那些在公司工作多年的老同事、老前辈，他们的付出成就了今天的我们，没有他们，就没有企业今天的规模。

想要做好事情，还要学会控制情绪，这是"反内耗"的基础。情绪稳定，才能增长智慧，才能做成大事。我们企业要向优秀的企业学习，个人要向高手靠拢，不断开阔眼界，汲取营养，增长知识，只有这样，我们才能厚积薄发，以充足的准备迎接机遇的到来。控制情绪是成熟的表现，企业和人一样，只有成熟稳重，才能行稳致远。

二、修养与成长：在孤独中前行，在规则中突破

（一）劳动与自我定义--人生的意义在于创造

这世间的一切都取决于人的努力和修养。劳动不仅是谋生的手段，更是人与世界建立联系、实现自我价值的根本途径。不劳而获的想法是对现实的逃避，而没有劳动的生活则是空虚和无序的。

人为什么需要工作？试想一下，如果每一天的生活都是随机的，人就无法定义自己是谁，无法感受到自身存在的价值，最终容易滑向虚无，甚至陷入抑郁。只有通过劳动，我们才能不断创造，获得成就感，建立稳定的自我认知，从而真正掌控自己的人生。真正的充实感来自于劳动带来的价值感和自我实现，而非短暂的享乐或外界的认可。

（二）孤独与成长的必然性--强者之路注定独行

在成长的过程中，孤独是一种必然。当一个人持续进步时，他的思维、视野、能力都会远超同龄人，导致身边的大多数人难以理解他的选择，也无法与他共鸣。这种"无人共情"的状态，会让人产生孤独感，但真正的强者懂得，这并不是痛苦，而是成长的象征。你要明白，森林里只有牛羊才会成群，而猛兽总是独行。社会上，绝大多数人习惯随波逐流，而真正有抱负、有格局的人，则必须独自承受风雨，在无人理解的环境中坚定前行。我们应该学会与孤独相处，甚至拥抱孤独，让它成为自我突破的催化剂。

现阶段，在人际交往上，我们要以解决问题为导向，避免无效社交。与人相处要保持底线和距离，不逾矩、不迎合，同时做到心胸开阔，多夸赞、多大方，不议论他人长短，光明磊落地生活。真正的朋友，是志同道合、彼此成就的，而非单纯的热闹与陪伴。

（三）规则与秩序的力量--自由建立在规则之上

一个企业的运行，犹如一个小型国家，既需要创新突破，也离不开规则和秩序。一个成熟的企业，必然会有生产价值的人，也会有承担后勤工作的人员，甚至有时还需要处理发展过程中产生的"垃圾"。我们不能因一时的不适而排斥这些必然存在的现象，后勤保障部门的工作量与企业发展息息相关，往往垃圾越多，反而说明发展越迅速。

但任何发展都不能无序进行，规则是保证企业健康运转的基石。当今社会，我们必须培养规则意识，强化法治精神。无论是个人成长还是企业治理，制度的制定和执行都必须建立在理性、共识和公平的基础上。大家在拟定制度时，要有全局观，求同存异，做到字字反思，而不是字字反驳。

此外，个人的成长和节奏管理同样重要。管理好自己的工作节奏、生活节奏，坚持日积月累，而非盲目求快或一味拖延。很多时候，看似进展缓慢，但只要每天进步一点点，终将厚积薄发，水到渠成。真正的成功，并非一蹴而就，而是在无数个不起眼的坚持中悄然铸就。

三、企业发展：用人、执行与责任

（一）识人、用人、育人--企业长远发展的根基

这些年来，我做得相对好一点的，是在识人和用人方面的把控。但企业的发展不仅仅是选用合适的人才，更重要的是培养人才。希望管理层今后能多做一些育人的工作，因为事业的未来需要年轻一代的接力与传承。培养新人需要耐心、细心和爱心，就像栽种花草树木一样，让花开花，让树成树。老同志们应当调整自己的角色，不仅是同事和领导，更要成为年轻人的朋友和老师，助他们成长。年轻的同志不要过于急躁，要先学做人，再学业务，踏实做好每一步，终会迎来属于自己的丰收时刻。正所谓"花等会开，月等会圆"，成长有其自身的节奏，过度催促反而适得其反。因此，我们不仅要给予年轻人一定的容错机制，让他们敢于尝试，同时也要设立企业的熔断机制，以确保整体的稳健运行。

（二）领导的智慧--隐于无形，决胜千里

真正优秀的领导者，往往不显山露水，而是在无形之中影响全局。很多关键的工作，表面上看似不起眼，但却决定了企业的长远发展。治病于无形比亡羊补牢更重要。作为管理者，要习惯于看到多数人无法看到的那些深远的决策。短期内立竿见影的措施，往往只是治标不治本，甚至可能在未来埋下更大的隐患。因此，管理者需要具备战略眼光，既要解决眼前的问题，也要思考未来的走向，让企业在稳健发展的基础上不断突破。

（三）执行力与责任担当--高效行动，拒绝拖延

执行力从何而来？最基本的原则是，上级对下级下达的指令必须无条件执行，有不同的想法可以在执行完成后提出，而不是在执行过程中拖延或质疑。制度管理要强化监督机制，不能由个人独断专行，而是要在多方监督下确保决策的合理性和可行性。企业治理需要兼顾"民主"与"集中"，但真正的难点在于掌握其中的"度"。当大家都在提出"纠偏"时，首先要搞清楚什么是"偏"，只有精准识别问题，才能做到有效纠正。一个优秀的团队，应当具备"进可攻，退可守"的能力，做到行动一致，令行禁止。拖延是一种"病"，必须努力克服。"好谋无决，不如莽夫"，过度犹豫会拖垮整个团队，甚至影响企业的发展。决策方向上的摇摆和拖延，是企业最大的浪费，必须加以遏制。

此外，公司在困难时期坚持"不裁员、不降薪"，但仍然有少数人不懂得珍惜，怕担责、推卸责任，甚至存在形式主义、浑水摸鱼的现象。这样的行为不仅影响团队士气，也损害企业文化。今年必须重点识别并克服这些问题，确保公司整体的凝聚力和战斗力。同时，及时回访业主也是企业至关重要的工作之一，必须高度重视，通过不断优化服务，提升企业口碑和客户满意度。

四、结束语

（一）踏实做事，关注团队公平公正

今年，我将减少应酬，把更多时间留给大家，更深入地了解各公司、各项目的运行情况，关注每一位在岗员工的努力和付出。我们绝不能让踏实肯干的老实人吃亏，更不能让偷奸耍滑者得利。对于那些包庇懒散、不作为的下属的管理者，必须承担全部责任。公平与公正是企业管理的底线，任何人都不能逾越。同时，提醒所有同仁，不要拿自己的职业生涯开玩笑！在团队中，每个人的努力都会被看见，每个人的懈怠也终将显露，只有真正踏实做事的人，才能走得长远。

（二）诚信经营，努力打造建筑行业的"胖东来"

这两年，我对"胖东来"的经营理念越来越感兴趣，始终坚信，企业要有良心，老板要讲良心。"诚信不欺人"一直是我从小的理想与追求。在这个纷繁复杂的社会环境中，无论外界如何动荡，总有英雄式的人物挺身而出。我们为什么不能在建筑行业打造出一个属于我们的"胖东来"？

让企业成为行业的标杆，打造优质的福利和待遇，赢得口碑与声誉，让民营企业凭借真正的实力超越一些"特级企业"和央企，走出一条独特的发展之路。让所有人看看，那些别人做不到的，我们可以做到，并且能做得更好。

（三）极致用心，塑造有温度的企业文化

做事做到极致，用心用到极致，但不能走向极端。每一位员工都是企业的名片，我们的一言一行，代表着公司的形象。我们要善良、有爱、谦逊地对待每一个人，每一件事。

善待员工，用心对员工，舍得对员工，与员工共心共情，给予情绪价值--这不仅是管理的高度，更是企业文化的温度。只有当企业真正关心员工、尊重员工，员工才能全心投入，公司才能走得更远，发展得更好。

最后，我始终相信我们的团队，相信我们的组织能够克服一切困难，成为更强大的自己。愿大家在新的一年里，勇敢前行，共创辉煌！