某市烟草专卖局党组成员、副局长2025年度民主生活会个人对照检视剖析材料
对照党章党规，认真查摆问题，深刻剖析原因，明确整改措施，增强责任意识，提升服务水平，推动工作落实。以下是网友为大家整理分享的某市烟草专卖局党组成员、副局长2025民主生活会个人对照检视剖析材料相关资料，供您学习参考！
某市烟草专卖局党组成员、副局长2025年度民主生活会个人对照检视剖析材料
根据本次民主生活会安排，我深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕自身分管专卖管理、政策法规、安全保卫及代管纪检监察等工作职责，认真对照检查，深刻剖析问题，现将个人对照检视情况汇报如下。
一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况
（一）深化理论武装，提升政治素养。我始终将理论学习作为重要任务，制定系统学习计划，每日安排1小时研读习近平新时代中国特色社会主义思想相关著作，全年累计学习时长超365小时。积极参加各类专题学习研讨活动，本年度参加集中学习研讨12次，在研讨中积极发言，分享学习心得。通过持续学习，我对党的创新理论理解更加深入，政治敏锐性显著增强。例如，在学习《习近平谈治国理政》过程中，深刻领会到以人民为中心发展思想的重要性，将其融入到专卖管理工作中，在指导卷烟市场管理时，更加注重倾听零售户和消费者的声音，解决他们的实际问题。同时，组织分管科室人员开展理论学习活动，每月至少2次，提升团队整体政治素养，使大家在工作中能够更好地贯彻落实党的方针政策。
（二）强化工作执行，提升业务成效。在专卖管理工作方面，加大市场检查力度，组织开展专项整治行动。今年以来，共组织市场检查200次，出动检查人员1000人次，检查零售户8000户次，查处各类违法违规案件150起，有效净化了卷烟市场环境。在指导全市烟草专卖许可证审核发放和年检工作中，严格规范流程，组织审核人员培训5次，提升审核效率和准确性。今年共审核发放许可证1000份，年检通过率达到98％。在安全管理工作上，加强安全隐患排查治理，每月开展安全检查，全年共排查并整改安全隐患50处，确保了单位安全稳定运行。通过一系列举措，切实提升了分管业务工作的成效。
（三）加强作风建设，落实廉政责任。认真履行"一岗双责"，将党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实。组织分管科室人员开展廉政教育活动6次，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，增强大家廉洁自律意识。与分管科室负责人签订廉政承诺书30份，明确廉政责任。在工作中，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对"四风"。加强对分管领域"三公"经费的管理，今年"三公"经费支出同比下降15％。同时，强化对内部经营监督管理工作的指导，组织开展内部检查8次，查处内部违法违规案件5起，保障了企业国有资产的安全和规范运行。
二、存在的突出问题
（一）带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是政治敏锐性待加强。在面对一些涉及烟草行业的负面舆论时，未能迅速察觉其潜在影响。如在网络上出现关于本地烟草专卖执法不公的不实言论时，未能第一时间组织应对，导致该言论在一定范围内传播，影响了单位形象。在学习党中央关于烟草行业政策调整时，对政策背后的政治意义理解不够深入，在向基层传达时，未能清晰阐述政策调整对维护国家经济安全和行业稳定发展的重要性，致使部分基层人员对政策执行存在疑惑。二是民主集中制执行有偏差。在讨论重大专卖管理决策时，有时过于强调自身观点，对其他同志提出的不同意见，未能充分倾听和吸纳。如在制定打击非法"三烟"专项行动方案时，对基层执法人员提出的关于优化行动路线的建议，未进行深入研究，导致行动在部分区域效果不佳。在决策执行过程中，对执行情况跟踪不及时，未能及时发现和纠正执行过程中的偏差，影响了决策的落实效果。三是党内政治生活严肃性不足。在参加组织生活会时，开展批评与自我批评不够深刻。对其他同志的批评多以表面问题为主，如指出个别同志工作中存在粗心大意的情况，未深入挖掘背后的思想根源。对自身问题剖析也不够到位，如在谈及工作效率不高问题时，仅简单提及工作任务繁重，未从自身工作方法和作风上找原因。在党内政治生活中，参与讨论的积极性不够高，发言次数较少，未能充分发挥党员领导干部的带头作用。四是政治纪律教育实效欠佳。组织政治纪律教育活动形式较为单一，主要以集中学习文件为主。如全年组织的8次政治纪律教育活动中，有6次是文件学习，缺乏案例分析和互动交流，导致部分人员对政治纪律的重要性认识不足。对政治纪律教育的监督检查不够严格，未建立有效的考核机制，无法准确评估教育效果，使得一些人员在工作中仍然存在违反政治纪律的苗头性问题。五是维护团结统一意识有差距。在与其他部门协作开展工作时，有时过于关注分管工作，对其他部门需求支持不够。如在与销售部门联合开展市场调研时，未能充分考虑销售部门对市场需求数据的特殊要求，导致调研数据对销售工作的支撑作用有限。在班子内部，与部分成员沟通交流不够频繁，在一些工作协调上存在信息不畅的情况，影响了工作合力的形成。
（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性修养需深化。在面对复杂的工作任务时，有时会出现思想波动。如在推进烟草专卖制度改革过程中，遇到部分零售户不理解、不配合的情况，产生了畏难情绪，对改革的信心有所动摇。在处理个人利益与集体利益关系时，偶尔会优先考虑个人工作业绩，如在分配专卖管理资源时，为了确保分管区域案件查处数量，对其他区域支持不足，存在一定本位主义思想。二是纪律意识待强化。虽然能够遵守党的各项纪律，但在一些细节方面存在不足。如在参加行业会议时，有2次出现迟到现象，未严格遵守会议纪律。在工作中，对个别规章制度执行不够严格，如在安全管理工作中，对一些员工未按规定佩戴安全防护用品的行为，未能及时制止和纠正，存在管理漏洞。三是工作作风不扎实。在指导基层专卖管理工作时，存在浮躁情绪。如在检查基层市场检查工作时，过于注重检查次数和报表数据，对检查过程中的实际问题关注不够，导致部分基层执法人员工作流于形式。在开展调查研究时，深入基层不够，如在研究烟草专卖许可证审核流程优化问题时，仅通过电话和文件了解情况，未实地走访办证窗口和零售户，提出的优化措施缺乏针对性。四是廉洁自律有漏洞。在与供应商交往过程中，虽然能够保持廉洁自律，但在一些社交场合，防范意识不够强。如在参加一次行业交流活动中，接受了供应商赠送的小礼品，虽价值不高，但反映出自身廉洁意识仍需提高。对身边亲属和工作人员的廉洁教育不够经常，如未定期与他们开展廉洁谈话，存在一定廉政风险。五是践行核心价值观有差距。在为零售户服务过程中，有时服务态度不够热情。如在零售户咨询许可证办理问题时，解答不够耐心细致，未能让零售户满意。在参与社会公益活动方面，积极性不高，全年仅参加1次公益活动，未能充分发挥党员领导干部的示范引领作用。在单位内部，对社会主义核心价值观的宣传教育不够深入，未形成浓厚氛围。
（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识不够强。在面对一些重大烟草违法案件时，存在畏难情绪。如在处理一起涉及多个地区的走私烟案件时，由于案件复杂，涉及部门众多，担心协调难度大，处理不好会影响工作成绩，导致案件办理进度缓慢。在推进烟草专卖管理创新工作时，缺乏主动担当精神，对一些新的管理模式和技术应用，如大数据监管，虽有了解但未积极推动实施。二是创新能力不足。在专卖管理工作中，习惯于传统工作方法。如在市场检查中，主要依赖人工巡查，对利用无人机等新技术手段进行市场监测的应用较少。在法规政策宣传方面，方式单一，主要通过张贴海报和发放传单，未能充分利用新媒体平台扩大宣传效果，导致宣传覆盖面有限，零售户和消费者对法规政策知晓率不高。三是风险防范重视不够。在安全保卫工作中，对一些潜在风险点警惕性不足。如在单位信息化建设过程中，对网络安全风险评估不够全面，未及时采取有效的防护措施，存在信息泄露风险。在专卖管理工作中，对市场动态变化可能带来的风险，如新型非法卷烟销售渠道的出现，未能提前制定应对预案，导致在风险发生时应对被动。四是政绩观有偏差。在工作中，过于注重短期业绩。如在专卖管理工作考核中，将案件查处数量作为主要考核指标，导致部分基层执法人员为了完成任务，忽视案件质量和市场长效治理。在推动工作时，过于关注上级考核评价，对基层实际困难和群众需求考虑不够，如在推进许可证审核信息化建设时，未充分考虑基层网络条件和人员操作能力，导致部分基层人员工作负担加重。五是形式主义问题仍存在。在组织开展专卖管理培训活动时，过于注重形式。如培训内容与实际工作脱节，培训方式以理论讲解为主，缺乏实践操作，导致培训效果不佳，基层执法人员未能将所学知识有效应用到工作中。在文件和会议管理方面，存在文件过多、会议过长的问题，如每月印发的专卖管理文件数量达到20份，部分文件内容重复，且一些会议讨论的问题未能及时解决，浪费了时间和资源。
（四）带头履行全面从严治党政治责任方面。一是主体责任落实不到位。对分管科室党建工作指导不够深入，存在重业务轻党建的现象。如在组织科室工作会议时，业务工作讨论时间占比达到80％，党建工作仅简单提及。对基层党组织存在的组织生活不规范问题，如部分党支部"三会一课"开展次数不足，未及时督促整改。在落实党风廉政建设责任制方面，对分管科室人员监督不够严格，存在失之于宽的情况。二是干部教育管理监督不严。在党员干部教育方面，针对性不强。如组织的廉政教育活动，内容与专卖管理工作实际结合不紧密，未能有效提升干部廉洁意识。在干部管理方面，对干部工作表现了解不够全面，仅关注工作任务完成情况，对干部思想动态和工作作风关注较少。在监督方面，方式单一，主要依靠定期检查，缺乏日常动态监督，对一些干部的违规苗头未能及时发现。三是选人用人导向不鲜明。在干部选拔任用过程中，对干部的品德和作风考察不够深入。如在一次科室负责人选拔中，过于注重工作业绩，对候选人的团队协作能力和廉洁自律情况考察不够全面，导致选拔的干部在后续工作中出现一些问题。在干部评价体系方面，不够科学合理，评价指标过于侧重业务指标，对干部的综合素质评价不够准确。四是网络意识形态工作薄弱。对单位网络平台管理不够严格，如单位官方网站和微信公众号发布的信息审核流程存在漏洞，导致出现过一次信息错误发布的情况，造成了不良影响。对党员干部在网络空间的言行监督不足，未能及时发现和纠正一些干部在网络上发表的不当言论，存在网络意识形态风险。五是"三个区分开来"落实困难。在对干部的考核评价和责任追究过程中，对失误和错误的界定不够清晰。如在处理一起专卖执法案件中，由于对执法人员在执法过程中的创新尝试与违规行为界定不清，导致对该执法人员的处理存在争议。在鼓励干部担当作为方面，激励措施落实不到位，如对勇于创新但出现一定失误的干部，未能按照"三个区分开来"原则给予充分支持和保护。
（五）以违纪案例为鉴，自我剖析寻差距
近期，本单位发生了一起基层专卖执法人员收受零售户礼品的违纪行为。通过对这一案例的深入剖析，我深刻认识到自身存在以下差距。一是廉洁教育深度不足。在组织廉洁教育活动时，形式较为单一，主要以集中学习文件和观看警示教育片为主，缺乏针对性和实效性。全年组织的廉洁教育活动中，80％为传统形式，未结合本单位实际案例进行深入分析，导致干部对廉洁风险认识不够深刻，未能将廉洁意识真正内化于心。对日常廉洁提醒不够重视，未建立常态化的提醒机制，使得部分干部在面对利益诱惑时，容易放松对自己的要求。二是监督管理存在漏洞。在对基层专卖执法人员的日常监督管理中，制度执行不够严格。如对执法人员与零售户交往的监督制度，在实际执行中存在打折扣现象，未能有效防止违规行为发生。对重点岗位和关键环节的监督存在盲区，如在许可证审核、案件查处等环节，监督措施不够完善，给违规行为提供了可乘之机。在对干部的考核评价中，对廉洁自律方面的考核权重较低，仅占总考核的10％，无法形成有效的约束机制。三是自身示范作用发挥不佳。作为分管领导，在廉洁自律方面虽然能够严格要求自己，但在对身边工作人员和下属的示范引领作用发挥不够。在与零售户交往过程中，虽然自己能够遵守廉洁纪律，但未及时提醒身边工作人员注意廉洁问题，导致个别工作人员出现违规行为。在单位内部，未能积极营造良好的廉洁文化氛围，对廉洁文化建设的推动力度不足。四是风险防控意识薄弱。在工作中，对潜在的廉洁风险点识别和分析不够全面。如在专卖管理工作中，对执法人员在执法过程中可能面临的利益诱惑风险，以及在与供应商、零售户交往中的廉洁风险，未能提前制定有效的防控措施。对干部的思想动态和行为变化关注不够，未能及时发现和化解潜在的廉洁风险。五是责任追究不够严格。在对违纪行为的处理过程中，虽然能够按照规定进行处理，但在责任追究方面存在不够严格的情况。对违纪行为的警示作用发挥不足，未对全体干部进行深入的案例剖析和警示教育，导致类似问题仍有发生的可能。在对相关责任人的处理上，存在从轻从宽的倾向，未能充分发挥责任追究的震慑作用。
三、问题产生的原因
（一）思想建设有短板，理论武装待强化。一是学习深度与系统性不足。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，停留在表面理解多，深入钻研少。日常学习碎片化，缺乏对理论体系的整体把握，未能将理论学习与实际工作紧密结合，导致在面对复杂工作问题时，难以运用科学理论进行分析和解决。二是意识形态重视不够。未充分认识到意识形态工作在烟草专卖管理中的重要性，对行业内负面舆论和错误思想的警惕性不高。在宣传贯彻党的方针政策和行业法规时，缺乏创新思维，未能有效引导舆论导向，营造良好的行业发展氛围。三是创新思维培养欠缺。习惯于传统思维模式和工作方法，对新事物、新观念的接受和应用能力不足。在工作中，缺乏主动探索创新的意识，对新技术、新方法在烟草专卖管理中的应用研究不够，导致工作效率和质量提升缓慢。
（二）政治站位不够高，党性锤炼需加强。一是对政治制度领悟不深。对国家烟草专卖制度的政治意义和战略价值理解不够透彻，未能从维护国家利益和消费者利益的高度，全面审视和推进专卖管理工作。在执行政策过程中，存在理解不深、执行不到位的情况。二是政治敏锐性与鉴别力弱。对国内外政治经济形势变化对烟草行业的影响预判不足，对行业内潜在的政治风险和市场波动缺乏敏锐洞察力。在面对复杂问题时，不能迅速从政治高度进行分析和判断，导致决策和工作部署存在偏差。三是党内政治生活参与不足。对党内政治生活的重要性认识不够深刻，在组织生活会和民主生活会上，未能充分发挥党员领导干部的模范带头作用。批评与自我批评不够深入，未能真正达到红脸出汗、排毒治病的效果，影响了党内政治生活的质量。
（三）工作作风不扎实，服务意识待提升。一是形式主义问题突出。在工作中，过于注重形式和表面工作，对工作实际效果关注不够。制定政策和方案时，缺乏深入调研和实际考量，导致一些工作措施与实际情况脱节，无法有效落实。二是服务群众意识淡薄。在为零售户和消费者服务过程中，未能充分考虑他们的需求和利益。工作中存在官僚主义作风，对基层反馈的问题解决不及时、不到位，影响了群众对烟草专卖管理工作的满意度。三是工作执行力不强。对工作任务的落实缺乏有效的监督和检查机制，导致部分工作进展缓慢，甚至出现推诿扯皮现象。在面对困难和阻力时，缺乏攻坚克难的勇气和决心，工作执行力大打折扣。
（四）纪律约束有漏洞，制度执行需严格。一是纪律教育实效性差。纪律教育方式单一，内容枯燥，缺乏针对性和感染力。未能结合实际案例进行深入剖析，导致干部对纪律要求的理解不够深刻，纪律意识淡薄。二是监督机制不完善。对干部的日常监督管理存在漏洞，缺乏有效的监督手段和考核机制。对重点岗位和关键环节的监督不到位，未能及时发现和纠正干部的违规违纪行为。三是制度执行不严格。在执行各项规章制度时，存在打折扣、搞变通的现象。对违规违纪行为的处理不够严肃，未能形成有效的震慑力，导致制度的权威性受到影响。
四、今后的努力方向和改进措施
（一）深耕思想沃土，厚植信仰根基。一是精研理论，提升素养。制定系统学习规划，每月安排至少4次集中学习，深入研读习近平新时代中国特色社会主义思想相关著作，特别是与烟草专卖工作紧密关联的论述，每次学习时长不少于2小时。同时，积极参与线上学习平台课程，每年完成不少于10门专业课程学习，拓宽知识视野。每季度撰写1篇高质量学习心得，将理论学习与实际工作深度融合，切实提升运用理论解决实际问题的能力，确保在面对复杂工作局面时，能够以科学理论为指引，精准施策。二是强化意识，引领舆论。将意识形态工作纳入重要议事日程，每月组织一次专题研讨，分析行业内舆论动态，研究应对策略。加强对单位官方网站、微信公众号等宣传平台的管理，每周审核发布信息不少于3条，确保信息内容积极向上，传播行业正能量。每半年组织一次面向零售户和消费者的意识形态宣传活动，如举办法规政策宣讲会、行业发展成果展等，参与人数不少于200人次，增强公众对烟草专卖工作的理解与支持，营造良好舆论氛围。三是开拓思维，创新求变。主动关注行业前沿动态和先进管理经验，每月收集整理相关资料不少于5篇，并组织分管科室人员进行学习研讨。每季度开展一次创新工作头脑风暴会议，鼓励团队成员提出创新想法，对切实可行的创新建议给予奖励。每年至少推动2项创新举措在专卖管理工作中落地实施，如引入智能监控设备辅助市场检查、利用大数据分析优化许可证审核流程等，提升工作效率和质量。
（二）提升政治站位，强化责任担当。一是深悟制度，践行使命。定期参加政治理论培训，每季度不少于1次，深入学习国家烟草专卖制度的政治意义和战略价值，深刻领会其在维护国家利益、消费者利益中的重要作用。在工作中，将专卖管理工作与国家战略紧密结合，制定年度工作计划时，明确体现对国家政策的贯彻落实举措，确保工作方向不偏。同时，组织科室人员开展专题学习，每年不少于4次，强化团队对专卖制度的理解与执行能力。二是敏锐洞察，防范风险。建立市场动态监测机制，安排专人每日收集行业相关信息，每周形成分析报告。每月组织一次风险研判会议，对国内外政治经济形势变化对烟草行业的潜在影响进行评估，提前制定应对预案。针对可能出现的市场波动、政策调整等风险，每年制定不少于3个专项预案，提高应对风险的能力，保障烟草专卖工作稳定有序开展。三是严肃生活，发挥表率。认真对待党内政治生活，在组织生活会和民主生活会上，积极主动发言，深入开展批评与自我批评。每年至少提出5条有针对性的批评意见，同时深刻剖析自身问题，制定详细整改措施。积极参与党内组织的各项活动，每月至少参加1次主题党日活动，发挥党员领导干部模范带头作用，提升党内政治生活质量，增强党组织凝聚力和战斗力。
（三）改进工作作风，优化服务效能。一是摒弃形式，务求实效。在制定工作方案和政策时，深入基层开展调研，每年调研时间不少于30天，覆盖至少50％的基层单位和零售户。广泛听取各方意见，确保工作措施符合实际需求。建立工作效果评估机制，每季度对重点工作进行评估，根据评估结果及时调整工作策略，切实提高工作实效，避免形式主义。二是心系群众，提升服务。树立以零售户和消费者为中心的服务理念，每半年开展一次零售户满意度调查，调查样本不少于300户，根据调查结果优化服务流程。建立零售户服务热线，安排专人接听，确保咨询问题24小时内回复解决。每年组织不少于2次面向零售户的培训活动，如法规政策培训、经营技巧培训等，参与培训零售户不少于100人次，提升零售户经营水平和满意度。三是强化执行，狠抓落实。建立工作任务清单制度，明确每项工作的责任人和完成时限，每周对工作进展进行检查通报。对工作执行不力的人员进行问责，每月问责人数不少于1人，确保工作任务高效落实。加强部门间协作配合，每季度组织一次跨部门工作协调会议，解决工作中存在的衔接不畅问题，形成工作合力，提升整体工作执行力。
（四）严守纪律红线，强化制度执行。一是深化教育，增强意识。创新纪律教育方式，每季度组织一次纪律教育主题活动，如举办纪律知识竞赛、廉政故事分享会等，参与人数不少于50人。结合实际案例制作警示教育资料，每年不少于3份，定期组织干部学习，增强干部纪律意识。建立日常廉洁提醒机制，每周通过短信、微信等方式向干部发送廉洁提醒信息，确保廉洁教育常态化。二是完善监督，堵塞漏洞。建立健全监督机制，加强对重点岗位和关键环节的监督。每月对许可证审核、案件查处等工作进行抽查，抽查比例不少于20％。利用信息化手段，如建立执法全过程记录系统、财务监管系统等，实现对工作的实时监督。设立举报信箱和电话，鼓励群众参与监督，对举报属实的给予奖励，确保监督无死角。三是严格执纪，维护权威。加强对各项规章制度执行情况的检查，每半年开展一次全面检查。对违反纪律和制度的行为，发现一起查处一起，严肃追究相关人员责任，处理结果及时通报。每年对典型案例进行剖析，组织干部学习，发挥警示作用，维护制度权威性，营造风清气正的工作环境。