经验交流强化党建工作与中心任务深度融合以高质量党建引领企业高质量发展

 

经验交流：强化党建工作与中心任务深度融合以高质量党建引领企业高质量发展

近年来，*党委聚焦调峰保供的职责使命，始终坚持把生产经营的难点作为党委工作的重点，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，积极探索党建工作与中心任务深度融合的新路径新方法，党建根基更加牢固，创新引擎更加强劲，改革发展更加深入，保供作用更加凸显，为公司在全面建设国内行业领先的标杆储气库新征程中提供了强劲动能。

一、在政治引领上下功夫，强化高质量发展的使命担当

公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实“两个一以贯之”，筑牢改革发展根基。

强化党的领导。认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会精神和上级党组织的工作部署，在公司实施合资合作过程中，坚持把党的领导与完善公司治理统一起来，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。

加强理论武装。编制下发《党委理论学习中心组学习细则》《“第一议题”学习制度》，明确学习主题、学习方式、目标效果，通过“理论+实践”“集中+自学”“交流+研讨”等多个维度，抓实理论、思考、研讨、实践四个环节，推动党的创新理论成果融入思想、付诸行动、见之成效，切实把学习成果转换为公司高质量发展的思路举措。

践行使命担当。积极践行习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”“加强天然气产供储销体系建设”等重要指示批示精神，全力加快增储上产步伐，在相国寺储气库成功建成国内首套千万立方米三甘醇脱水装置，最大日调峰能力提升至3800万立方米，同时在国内储气库中率先实现安全提压全面达容，达容率100%，成为国内气藏型储气库安全提压运行的典范。

二、在组织建设上下功夫，夯实高质量发展的基层基础

公司党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，在打基础、补短板上下功夫，着力加强基层党组织建设，推动基层党建质量的提升。

建好建强基层组织。认真贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，选优配强基层党支部班子，按期完成党支部换届选举工作。每年开展党支部书记抓党建工作现场述职评议，层层压实党建工作责任。以党支部达标晋级为抓手，建立“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”管理机制，推进党支部标准化、规范化建设。

发挥先锋模范作用。在基层党支部中开展划分党员责任区、建立党员突击队活动和党员“亮身份、亮承诺、亮职责、亮作风、亮形象”行动，覆盖关键岗位、关键人员和重点领域，通过践行承诺、设岗定责、结对帮扶和生产突击等方式，引导和激励广大党员在“急、难、险、重”任务中冲锋在前、勇挑重担。坚持把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，实现了“班班有党员”目标。近年来，公司4名党员荣获中国石油“优秀共产党员”称号。

相融互促双向赋能。优化绩效考核体系，增加党建工作考核评价权重，与薪酬奖励、干部使用硬挂钩，破除就党建抓党建、就业务抓业务的“两张皮”现象，实现党建和业务同频共振。扎实推进“党建联盟”建设，先后与属地政府、上级机关、科研院所、中国石油兄弟储气库、业务外委单位和高校等单位党组织签订联盟共建协议，联合开展主题党日活动，交流党建工作经验，合力推动项目建设，强劲科技创新动力，促进企地融合共建。

三、在制度建设上下功夫，提升高质量发展的治理效能

公司党委坚持把制度建设摆在突出位置，从顶层设计入手，突出政治功能、导向作用，把制度优势转化为企业治理效能。

健全决策制度体系。建立以公司章程为核心、配套业务管理制度为支撑的“1+N”决策制度体系，修订完善“三重一大”决策制度管理实施细则、董监事会议事规则等制度，建立党委决策事项、前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清党委、董事会、经理层等治理主体的决策权责界面和行权路径，形成权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

强化制度执行考核。在制度学习上出实招，开展“每月一讲”活动，各部门负责人轮流对业务范围内重点制度进行解读，做到岗位人员学习全覆盖，为合规运营、提升治企效能打下基础。在考核激励上出实招，制定《过程考核评价细则及营运类指标评价标准》，把绩效考核作为检查制度执行及重点工作落实的重要手段，鼓励先进、鞭笞后进。

四、在队伍建设上下功夫，锻造高质量发展的过硬团队

公司党委认真履行党管干部、党管人才的职责，突出“管、育、选、用”四个环节，着力打造高素质人才队伍。

选优配强干部队伍。把好政治关，突出政治标准选好干部配强班子。优化干部综合考核评价体系，修订完善《基层领导人员管理办法》，树立重品行、重实干、重实效的选人用人导向。加强领导干部基层间、基层与机关间、党务与业务间交流，推动基层领导班子搭配更加合理。近年来，公司共调整领导干部19批次，干部岗位交流34人次，培养选拔干部30人，形成了合理梯次结构。

盘活内部人力资源。开展岗位价值评估，通过岗位价值、业绩考核双轮驱动，充分发挥薪酬正向激励作用，增强人岗匹配度。坚持“人岗相适、人尽其才”原则，全面梳理岗位人员现状，采取育引并举、自主培养相结合的方式，补齐人才缺口。通过岗位员工轮岗实践、“导师带徒”和上挂锻炼等方式，着力打造了一支懂技术、会经营、善管理的复合型人才队伍。

实施人才强库工程。研究制定“人才强库”工程推进工作实施方案，健全完善人才强库工程量化指标体系。聚合现有技术技能骨干力量，组建成立全国第一个储气库专业的“技师工作室”，通过服务生产、破解难题、传承技艺、技术创新，充分发挥专业技能人才的示范带头作用。联合高校、企业内部科研院所共解“卡脖子”技术难题，以关键技术突破推动新质生产力发展。公司成立以来，获得发明专利8项、适用新型专利7项、软件著作权9项，编制发布企业标准37项。

五、在文化建设上下功夫，凝聚高质量发展的奋进合力

公司党委深入学习贯彻习近平文化思想，为公司高质量发展和全面建设国内行业领先的标杆储气库提供坚强的思想保障和精神力量。

筑牢意识形态防线。加强党对意识形态工作的全面领导，严格落实意识形态工作责任制，对互联网宣传和门户网站信息内容，坚持“三审三校”制度，坚决防范重大舆情事件发生。强化舆论引导，构建“门户网站+‘最美储气库’微信公众号+文化阵地”线上线下联动宣传机制；拍摄专题片，多角度、全方位展示相国寺储气库在调峰保供中发挥的重要作用和涌现的先进典型，讲述好储气库故事，传播好储气库声音，凝聚干事创业力量。

媒体业务融合发展。积极构建“点、线、面”三位一体“大宣传”格局，推出形式多样的新媒体作品。定期举办“媒体开放日”活动，邀请中央电视台、人民网等多家中央驻渝媒体和重庆市主流媒体记者，到冬季保供生产现场集中采访报道，促进与媒体双向沟通、互联互动。

打造企业特色文化。在传承石油精神、大庆精神铁人精神的基础上，发掘川东地区石炭系发现井——相18井源文化，总结形成以“储采担当、为国争气”为内涵的“储采文化”。建成了相国寺储气库展厅、相18井党员教育基地、文化走廊、文化步道等一批文化阵地，发挥了内聚人心、外塑形象的作用。