国企高质量党建引领高质量发展经验交流材料

 

国企高质量党建引领高质量发展经验交流材料

 

公司作为以能源装备制造为主营业务的地区公司，充分认识到在推动我国工业发展、保障能源安全的伟大事业中担负的重要责任，坚定贯彻落实习近平总书记对国有企业和行业的重要指示批示精神，擦亮政治底色、抓实党的建设、积极担当作为，观大势、谋全局、干实事，努力在学懂弄通上下硬功夫，在创造性贯彻落实上下硬功夫，把高质量党建引领转化为高质量发展的生动实践。

一、擦亮政治底色，做到知行合一

着力加强思想武装，坚定理想信念。x先后建立了《学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制》《第一议题制度》《党委理论学习中心组制度》，以集中研讨、领学自学、专题党课等形式扎实开展习近平总书记重要指示批示精神学习，教育引导广大党员干部和员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。截至2024年6月底，x累计开展第一议题学习19次，学习内容72项，党委理论学习中心组学习9次，专题研讨11次。着力全面从严治党，落实主体责任。习近平总书记强调，全面从严治党，核心是加强党的领导，基础在全面，关键在严，要害在治。公司两级党组织负责人充分履行管党治党“第一责任人”责任，牢固树立“不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的意识，增强主动、主业、主角、主责意识，督促班子副职履行好“一岗双责”责任，推动管党治党主体责任落实。进一步强化宗旨意识，加大调研和解决问题力度，形成调研报告42篇，调研成果转化运用88项，解决基层员工急难愁盼问题44项。着力理论转化实践，提升创新能力。x党委围绕推动企业高质量发展的目标，着力把党的创新理论转化为推动企业发展实践，从增强员工信心、改进干部作风、凝聚队伍干劲抓起，坚定队伍发展信心，鼓足发展干劲，积极寻求改革发展思路引领企业走出困境、走向高质量发展之路。在推进企业改革发展中，全面完成“党建入章”，制定并持续完善“三重一大”实施细则和决策清单，将党的领导有效融入公司治理体系。完整准确全面贯彻新发展理念，实施“七聚焦七推进”七项工作举措，推进公司加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。

二、抓实党的建设，做到强根铸魂

抓融合、强基础，提升基层工作质量。以发展成果检验党组织战斗力，制发《推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施意见》升级版，举办党建课题专题研讨培训班，两项课题分获集团党建研究成果二、三等奖。高标准召开基层党建工作质量推进会，不断加强“铁人先锋”信息平台一体推进党建阵地建设，在集团公司党建信息化考核中综合排名位居前列。抓责任、强阵地，织密基层党建网络。坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，进一步压实“一岗双责”责任。全面推进党建工作项目化管理，携手不同主体开展区域党建联盟共建，择优立项党建一级项目19项，组成企地联盟、甲乙方联盟、产业链联盟、内部联盟等多种形式区域党建网络。落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，升级党建品牌可视化阵地，加强党建工作培训和监督检查，在集团公司党建责任制考核中获评A级。抓人才、强品牌，发挥带头引领作用。出台激励干部担当作为和激发科技人才动力活力系列政策措施，建立健全技术专家业绩考核体系，创建技能专家工作室，修订完善干部管理3个制度。深入开展党员责任区、“四亮四比”等活动，举办党支部书记轮训班和党务工作者示范培训班，广大党员和各级党组织在急难险重任务考验中展现了政治担当。系统推进党建品牌创建，正式发布党建品牌18个，命名党委主品牌12个、党（总）支部子品牌77个。抓作风、强纠治，加强党风廉政建设。深入开展“四风”专项监督检查，对发现的12个问题推动立行立改。靶向纠治会议多、文件多、汇报材料多等形式主义、官僚主义问题，会议、文件、汇报材料同比下降18％。深入开展基层腐败问题专项治理，发现并督促整改加油卡管理不规范等9个问题。受理信访举报4件、处置问题线索6件、立案2件。深化运用“四种形态”，批评教育帮助和纪律处分11人，确保监督执纪更加精准有效。明确巡察重点，以专项巡察开启新一轮巡察全覆盖。

三、积极担当作为，做到见行见效

装备报国、履行天职。坚持能源装备保供“顶梁柱”职责使命，全力保障国家重点建设和集团主业发展。支持集团公司主业发展，为主业客户供应X台套等，有力保障了集团公司重点项目建设。自立自强、科技创新。深刻理解“把能源饭碗端在自己手里”和做能源保供“顶梁柱”的重要意义，聚焦关键核心技术突破、绿色低碳和数智化发展。拓展未来产业，紧密围绕公司新能源发展规划，加快新能源装备研发，加大推进生产清洁替代，新能源装备业务创收X元。提质增效、深化改革。坚持“四精管理”，大力推进公司提质增效精进版方案的落实落地，促使“一利五率”指标得到改善提升，资产负债率同比下降了3.25％，净资产收益率和营业现金流比率分别同比提升0.47％和3.84％，全员劳动生产率同比提升25％，提质增效累计达X元；资金管理不断优化，严格落实“一增两控”要求，推进业财互促控风险，释放营运资金效能，公司在2023年始终保持有息负债为零；“两金”压降效果明显，实施峰值管理，一笔一策精准分析，分类落实压降任务，坚定不移压存量控增量，“两金”周转率同比加快0.35次，逾期账款比年初减少57笔，下降X元。