国企高质量党建引领高质量发展经验交流材料

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国企高质量党建引领高质量发展经验交流材料

 

公司作为以能源装备制造为主营业务的地区公司,充分认识到在推动我国工业发展、保障能源安全的伟大事业中担负的重要责任,坚定贯彻落实习近平总书记对国有企业和行业的重要指示批示精神,擦亮政治底色、抓实党的建设、积极担当作为,观大势、谋全局、干实事,努力在学懂弄通上下硬功夫,在创造性贯彻落实上下硬功夫,把高质量党建引领转化为高质量发展的生动实践。

一、擦亮政治底色,做到知行合一

着力加强思想武装,坚定理想信念。x先后建立了《学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制》《第一议题制度》《党委理论学习中心组制度》,以集中研讨、领学自学、专题党课等形式扎实开展习近平总书记重要指示批示精神学习,教育引导广大党员干部和员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。截至2024年6月底,x累计开展第一议题学习19次,学习内容72项,党委理论学习中心组学习9次,专题研讨11次。着力全面从严治党,落实主体责任。习近平总书记强调,全面从严治党,核心是加强党的领导,基础在全面,关键在严,要害在治。公司两级党组织负责人充分履行管党治党“第一责任人”责任,牢固树立“不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的意识,增强主动、主业、主角、主责意识,督促班子副职履行好“一岗双责”责任,推动管党治党主体责任落实。进一步强化宗旨意识,加大调研和解决问题力度,形成调研报告42篇,调研成果转化运用88项,解决基层员工急难愁盼问题44项。着力理论转化实践,提升创新能力。x党委围绕推动企业高质量发展的目标,着力把党的创新理论转化为推动企业发展实践,从增强员工信心、改进干部作风、凝聚队伍干劲抓起,坚定队伍发展信心,鼓足发展干劲,积极寻求改革发展思路引领企业走出困境、走向高质量发展之路。在推进企业改革发展中,全面完成“党建入章”,制定并持续完善“三重一大”实施细则和决策清单,将党的领导有效融入公司治理体系。完整准确全面贯彻新发展理念,实施“七聚焦七推进”七项工作举措,推进公司加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。

二、抓实党的建设,做到强根铸魂

抓融合、强基础,提升基层工作质量。以发展成果检验党组织战斗力,制发《推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施意见》升级版,举办党建课题专题研讨培训班,两项课题分获集团党建研究成果二、三等奖。高标准召开基层党建工作质量推进会,不断加强“铁人先锋”信息平台一体推进党建阵地建设,在集团公司党建信息化考核中综合排名位居前列。抓责任、强阵地,织密基层党建网络。坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,进一步压实“一岗双责”责任。全面推进党建工作项目化管理,携手不同主体开展区域党建联盟共建,择优立项党建一级项目19项,组成企地联盟、甲乙方联盟、产业链联盟、内部联盟等多种形式区域党建网络。落实《中国共产党支部工作条例(试行)》,升级党建品牌可视化阵地,加强党建工作培训和监督检查,在集团公司党建责任制考核中获评A级。抓人才、强品牌,发挥带头引领作用。出台激励干部担当作为和激发科技人才动力活力系列政策措施,建立健全技术专家业绩考核体系,创建技能专家工作室,修订完善干部管理3个制度。深入开展党员责任区、“四亮四比”等活动,举办党支部书记轮训班和党务工作者示范培训班,广大党员和各级党组织在急难险重任务考验中展现了政治担当。系统推进党建品牌创建,正式发布党建品牌18个,命名党委主品牌12个、党(总)支部子品牌77个。抓作风、强纠治,加强党风廉政建设。深入开展“四风”专项监督检查,对发现的12个问题推动立行立改。靶向纠治会议多、文件多、汇报材料多等形式主义、官僚主义问题,会议、文件、汇报材料同比下降18%。深入开展基层腐败问题专项治理,发现并督促整改加油卡管理不规范等9个问题。受理信访举报4件、处置问题线索6件、立案2件。深化运用“四种形态”,批评教育帮助和纪律处分11人,确保监督执纪更加精准有效。明确巡察重点,以专项巡察开启新一轮巡察全覆盖。

三、积极担当作为,做到见行见效

装备报国、履行天职。坚持能源装备保供“顶梁柱”职责使命,全力保障国家重点建设和集团主业发展。支持集团公司主业发展,为主业客户供应X台套等,有力保障了集团公司重点项目建设。自立自强、科技创新。深刻理解“把能源饭碗端在自己手里”和做能源保供“顶梁柱”的重要意义,聚焦关键核心技术突破、绿色低碳和数智化发展。拓展未来产业,紧密围绕公司新能源发展规划,加快新能源装备研发,加大推进生产清洁替代,新能源装备业务创收X元。提质增效、深化改革。坚持“四精管理”,大力推进公司提质增效精进版方案的落实落地,促使“一利五率”指标得到改善提升,资产负债率同比下降了3.25%,净资产收益率和营业现金流比率分别同比提升0.47%和3.84%,全员劳动生产率同比提升25%,提质增效累计达X元;资金管理不断优化,严格落实“一增两控”要求,推进业财互促控风险,释放营运资金效能,公司在2023年始终保持有息负债为零;“两金”压降效果明显,实施峰值管理,一笔一策精准分析,分类落实压降任务,坚定不移压存量控增量,“两金”周转率同比加快0.35次,逾期账款比年初减少57笔,下降X元。

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