意见不同叫“相左”的原因（最新4篇）

【导言】此例“意见不同叫“相左”的原因（最新4篇）”的公文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

命令决定意见不同【第一篇】

(一)意见的概念

意见是“适用于对重要问题提出见解和处理办法”的公文。

意见既可以作上行文，也可以作下行文。

(二)文体结构

1.标题

意见的标题由制发机关、事由、文种三部分组成。

2.发文字号

为完全式。

3.主送机关

为应知照的单位或群体。

4.正文

一般由意见的原因、见解和事项组成。

意见的原因，即写意见的根据。主要写当前存在的问题和解决这些问题的必要性。

意见的见解和事项，即围绕核心问题提出见解和解决的办法。

5.落款

署发文机关的名称。

6.发文时间

在落款的下面。

(三)写作要求

(1)撰写意见的原因一般要写得有概括性，说清楚撰写意见的重要性。

(2)意见的见解和事项，要围绕核心问题，采用夹叙夹议的方式，分条陈述。即提出分问题，再阐述解决问题的办法。所述办法要求具体、可行。

《提出不同意见》教案【第二篇】

《提出不同意见》教案

教材简析

《提出不同意见》是本单元“能说会写”中的口语交际课。本课的学习提示包括两个部分：第一部分有三层意思，一是提出本次口语交际的话题；二是提出不同意见时需要注意的事项；三是提供了三种练说事例。第二部分为一幅情境图。本次口语交际旨在通过口语实践，提高学生口语交际能力，引导学生在遇到问题时能积极动脑，提出合理意见，处理好遇到的问题。

设计理念

口语交际能力是一种在交际过程中表现出来的灵活、机智的听说和待人处事能力。本次口语交际的话题与学生的生活、学习联系紧密，学生会感到有兴趣，有话可说。因此，本设计力求创设和谐的教学氛围，引导学生多向互动，能用普通话与人交谈，在交谈中能认真倾听，并能就遇到的问题提出合理意见，能就不同的意见与人商讨。

教学目标

1.通过这次口语交际训练，培养学生在生活和学习中可以适时提出自己不同意见的意识。

2.训练学生在口语交际中应对能力和与别人合作的能力。

3.培养学生尊重他人，认真倾听别人讲话的良好习惯。

教学准备

多媒体课件等。

教学时间

一课时。

教学流程

一、创设情境，引入话题

1.同学们，今天龙龙和文文也来到了我们的课堂，让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。（课件出示龙龙和文文向大家打招呼的'动画）

2.可是龙龙和文文却遇到了难题，（课件出示放学时老师留作业较多的情景）这可怎么办呢？龙龙和文文想请大家帮帮忙，请同学们先想一想，然后再说一说。（给生三两分钟思考，然后指名说。）

3.你们的办法可真多，都能针对一个问题提出不同的意见。今天我们就以“提出不同意见”为题来进行一次口语交际。（板书课题）

二、自读提示，明确要求

1.我们在学习、生活中，经常会遇到与别人意见不一致的情况，遇到这种情况我们怎么办呢？

2.请同学们读课文第1自然段。看你能读懂什么。

3.根据学生的回答，明确本次口语交际的注意事项，并一一板书。

三、自主探究，自由练说

1.在你的日常学习和生活中有没有遇到过下列情况？（课件出示教材中提供的三种情况动画）

2.遇到这些情况，你会怎么做呢？（学生选择其一，自由练说。）

四、合作交流，组内练说

1.小组合作，练说表演。（引导学生提出不同意见时，注意自己的语言、态度，其他同学注意倾听。）

2.组间交流，充分练说。（分组表演，师生评议。就语言、态度、条理几方面进行评议。）

3.全班展示，演中体会，其他学生评议。

五、拓展练说，课外练笔

1.引导学生说一说在日常生活中还遇到过哪些与别人意见不一致的情况。说说遇到这种情况自己是怎么做的。

2.知识内化，由说到演。

3.师总结结束。

七夕节叫七夕节的原因【第三篇】

七夕节叫七夕节原因

七夕，原名为乞巧节。七夕乞巧，这个节日起源于汉代，“七夕”最早来源于人们对自然的崇拜。从历史文献上看，至少在三四千年前，随着人们对天文的认识和纺织技术的产生，有关牵牛星织女星的记载就有了。人们对星星的崇拜远不止是牵牛星和织女星，他们认为东西南北各有七颗代表方位的星星，合称二十八宿，其中以北斗七星最亮，可供夜间辨别方向。北斗七星的第一颗星叫魁星，又称魁首。后来，有了科举制度，中状元叫“大魁天下士”，读书人把七夕叫“魁星节”，又称“晒书节”，保持了最早七夕来源于星宿崇拜的痕迹。

“七夕”也来源古代人们对时间的崇拜。“七”与“期”同音，月和日均是“七”，给人以时间感。古代中国人把日、月与水、火、木、金、土五大行星合在一起叫“七曜”。七数在民间表现在时间上阶段性，在计算时间时往往以“七七”为终局，旧北京在给亡人做道场时往往以做满“七七”为完满。以“七曜”计算现在的“星期”，在日语中尚有保留。“七”又与“吉”谐音，“七七”又有双吉之意，是个吉利的日子。在台湾，七月被称《山草香·》为“喜中带吉”月。因为喜字在草书中的形状好似连写的“七十七”，所以把七十七岁又称“喜寿”。

七夕为什么又叫乞巧节

七夕节又叫乞巧节，起源于汉代，东晋葛洪的《西京杂记》有“汉彩女常以七月七日穿七孔针于开襟楼，人俱习之”的记载。

起初的乞巧节并不是为了纪念牛郎织女的爱情，而是纪念织女这个人的，民间称“七姐”。因而七夕节首先是女子的节日，而织女被视为纺织女神，是古代女子崇拜的对象，凡间女子便在七月初七晚上向她乞求智慧和巧艺，当然也免不了求赐美满姻缘，得一如意郎君。

据《东京岁时录》载：“七夕家家锦彩，结为乞巧棚。”其盛况可见一斑。“乞巧”活动，其实就是向织女乞求智巧。

汉代就已有乞巧习俗；南北朝时，妇女结彩缕穿七孔针；到唐代这一习俗尤盛，以丢针卜巧，即取清水一碗曝晒与日光下，然后丢枚小针浮于水面，看水底的针影形状以卜验投针女子智愚巧拙。

到了明清，七夕节又演变为“七娘会”，就是由七位姑娘邀约一起，用通草、彩纸、米面等为材料，包成各式花果人物、宫室器玩，于七夕晚上陈列在庭前八仙桌上，供游人评赏，然后一起比赛穿针、祭拜织女。

七夕情人节吃的菜

1、餐前开胃品

一般有冷头盘和热头盘之分，常见的品种有鱼子酱、鹅肝酱、熏鲑鱼、奶油鸡酥盒、焗蜗牛等。

2、鲜汤

大致可分为清汤、奶油汤、蔬菜汤和冷汤等4类。品种有牛尾清汤、各式奶油汤、海鲜汤、美式蛤蜊汤、意式蔬菜汤、俄式罗宋汤、法式葱头汤等。

3、副菜

通常是水产类菜肴与蛋类、面包类、酥盒菜肴。西餐吃鱼类菜肴讲究使用专用的调味汁，品种有鞑靼汁、荷兰汁、酒店汁、白奶油汁、大主教汁、美国汁和水手鱼汁等。

4、主菜

肉、禽类菜肴是主菜。其中最有代表性的是牛肉或牛排，肉类菜肴配用的调味汁主要有西班牙汁、浓烧汁精、蘑菇汁、白尼丝汁等。禽类菜肴的原料取自鸡、鸭、鹅；禽类菜肴最多的是鸡，可煮、可炸、可烤，主要的调味汁有咖喱汁、奶油汁等。

5、甜品

西餐的甜品是主菜后食用的，可以算作是第六道菜。从真正意义上讲，它包括所有主菜后的食物，如布丁、冰淇淋、奶酪、水果等等。

聘用与你意见相左的人需注意的4方面【第四篇】

艾玛•斯凯（Emma Sky）是英国的一位和平主义者，致力于让美国撤出伊拉克，，她还成了美国军队的作战指挥官雷•奥迭尔诺（Ray Ordierno）上将的重要助手。“人们一直觉得我们在一起很滑稽。”托马斯•里克斯（Thomas Ricks）在其著作《赌博》（The Gamble）中引述她的话说，“一个娇小的英国女性与这位魁梧的先生（奥迭尔诺身高6英尺5英寸）如影相随。”斯凯代表了平民的视角，她会说出对立的观点，因为她觉得高级官员应该听到这些观点。奥迭尔诺曾说，斯盖是“我的反对派”。

里克斯对奥迭尔诺的此举表示赞赏，因为奥迭尔诺认识到，自己需要有人站在“自己的对立面”（斯凯的话）。在这个例子中，奥迭尔诺实际上在向他的上司戴维•彼得雷乌斯（David Petraeus）将军学习，因为彼得雷乌斯身边围绕着来自军队和平民的各类助手。里克斯称之为“外来智囊团”（brain trust），它能给他提供不同的观点，在镇压叛乱的行动中，不同的观点是至关重要的。

从意见不同于自己的人那里征求意见，这样的领导者很聪明，因为他们认识到，自己并没有所有的答案。这样的领导者还必须让他人安全无忧地表达异见，否则，这样做就毫无意义了。当你聘用与自己意见不一的人，不妨考虑以下几个方面：

寻求刚正不阿的品格。

从领导力的角度来看，刚正不阿是指愿意为团队做恰当的事情的品格。每个团队都需要有人为他们的思想辩护，而这是需要勇气的。虽然正直和美德也很重要，不过，重要的并不在于你是谁，而在于你做什么。刚正不阿就是很有成效的领导力。

寻求有价值的思想，

管理资料

单单有不同意见还是不够的，公司高管还需要基于事实和理智的其他观点。与上司的想法相左的好想法必须要经过审慎的思考，一定要有数据的支持，一定要站在最有利于利益相关者的角度。

寻求远大抱负。

当招募某个与你意见不一的人，或者至少不惧此举的人时，要确保他们有在组织中升迁的抱负。他们不只是持有相反观点的人，他们还渴望发挥积极的影响，他们来是有长期打算的。

审视他们的历史记录。

我还没看到过有人刊登过这样的招聘广告：“诚聘：与老板意见不一的人。”所以，要寻找那些在情况对他们非常不利的情况下，依然能带领项目取得良好结果的经理人。比如，如果他们在面对新的竞争对手、减少了的资源甚至组织变革时，依然取得了成绩，那么，这些指标表明他们有独立思考和行动的能力。

聘用反对你想法的人，不同于聘用反对你的人。前者是一件好事，而后者则是一个威胁。为了以你为代价而实现个人的抱负，反对你的人会分裂团队。这样的人会带来更多的痛楚，而不是荣誉――所以，你要严密控制他们，或者让他们另谋职业。在任何组织中，领导者都必须在战略性决策上拥有最终决定权，否则，组织就会丧失工作重点和方向。

能容纳强烈的反对之声，是良好领导力的标志，而不是软弱的表示，这展示了领导者的坚强意志力，以及进行战略性思考和行动的能力。更重要的是，对立的观点还能使领导者自己的观点变得清晰，有时候会改变他的思想，有时候则能完善行动路线。

尽管最终依然要由领导者做出最终决策，不过，鼓励他人发表反对的观点则能使组织的适应性更强、行动更为敏捷――而且有助于作为领导者的你做出更好的决策。（翻译：鲁刚伟）