煤矿精编人物事迹实用4篇

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煤矿优秀人物事迹1

本人X刚，男，汉族，黑龙江鸡西人，毕业于黑龙江科技学院矿山开采专业，大学本科学历，现任XXXX塬煤业有限公司综采队技术队长，参加工作10余年以来，我一直矜矜业业，踏踏实实从事煤炭生产技术及其技术管理工作。

2013年，在矿领导的正确指导和帮助下，我始终把技术管理、技术措施及现场指导等工作作为首要工作任务，牢固树立和落实科学发展观，按照创建一流矿井的工作思路，狠抓质量标准化建设、努力做到管理精细化、操作规范化、质量标准化、逐步建立以安全质量标准化为核心的安全生产长效机制，努力打造本质安全型矿井。通过全年的努力，杜绝了工程质量事故，为实现全年安全生产打下了坚实的基础。

昊兴塬煤矿60万吨/年作为新建矿井项目，其机械化水平

较高，开采水平不断加深，生产条件、生产工艺更加复杂。作为一名工程技术人员在项目建设期间，我始终注重推进矿建施工质量标准化建设，收集了各种基础技术资料，为下一步的矿井施工和采煤生产提供科学依据。在日常工作中细心收集各项技术资料，配合其他部门进行水文和工程地质预测预报工作。在掘进过程中，抽出时间去配合掘进队，并及时掌握各煤层的产状，仔细分析各勘探线的钻孔资料，准确推算副井揭露下2号煤层的位置，为主、副井提前进行瓦斯治理工程提供了技术指导和科学依据。

在矿井掘进期间，我坚持每天下井，处理帮、顶激光偏离，并及时校正，方便了作业人员的现场施工，并根据自己的工作经验制定有较强的指导性、实用性和可操作性的工作方法，极大提高了作业效率，保证了井巷工程均按照设计方位施工，工程质量有了较大提高，2013年全年没有出现工程质量问题；随着掘进工作面的推移，我经常性的对巷道方位进行测量，掌握了巷道的实际进度情况，并及时对井下所测的测量数据进行计算，利用业余时间用CAD绘制在巷道采掘工程平面图上，杜绝了今后施工过程中差错的发生。

我还经常根据井下实际情况编写施工作业规程和安全技术措施，为今后的施工提供可靠的指导性，并认真组织煤矿一线

人员进行学习、培训。

我在队内除了负责采煤生产及其生产技术管理工作外，还负责每个月向生产科、安全科送的大量报表。在日常工作中，我还注意煤炭技术的更新和采煤领域的新动向。及时学习新的采煤技术，以丰富自己的知识技能。

2014年，井巷工程建设仍然是昊兴塬煤矿的主要工作，井下工作面将逐渐增多，工程量将逐步加大，对于搞好现场技术指导、贯彻好技术措施和收集各类矿井技术资料等项工作仍然是生产科重中之重，作为技术负责人，工作中更要仔细研究各项施工图纸资料，反复核对各项技术数据，严格按照施工图进行施工，完善各项施工技术资料，健全各类安全技术措施，按照“高标准、高质量、零失误”的工作思路开展技术工作，确保各井巷工程技术工作万无一失。我将按照“用心做事，追求卓越”的标准严格要求自己，脚踏实地的工作，虚心学习他人的优点，不断加强技术创新，将所学的科技知识和专业技术及时的应用到生产实践中。

是领导们的信任，给予我现在的工作；是昊兴塬煤业给了我幸福的生活。我将更加努力工作，回馈昊兴塬。我坚信在领导们的正确领导下，在全矿员工的共同努力下，昊兴塬的明天将更好！

煤矿优秀人物事迹2

朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的xx煤矿综采一队生产一班工长李伏海。

李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到xx煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光！

XX年8月，xx煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。

XX年6月，xx煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础；其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力；在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：XX年8月3日，单班割煤刀、进尺米、产量万吨；8月18日割煤12刀、进尺米、产量万吨；8月26日割煤16刀、进尺米、产量2万多吨；仅8月份，单班完成产量万吨，创造了全区煤炭史上的神话！这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳！这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。

职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。

在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

煤矿优秀人物事迹3

xxxx煤矿综采一工区xxx班是由48名职工组成的班组，担负着综采一工区原煤生产任务，该班组35岁以下青工有38人，占班组职工总数的79%，党团员各2人。青年党员xxx从2014年以来长期担任班组长的重任，挑起了安全生产这付重担。

近一年来，xxx班在工区党支部的领导下，始终以_理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“思想政治工作好、班子成员素质好、民主管理制度好、安全生产任务好、职工收入效益好”的班组建设原则，坚持以思想政治工作为先导，以民主管理制度为基础，以精细化管理为主线，安全质量为主体，不断完善班组建设。开展了以“文明岗位”、“技术能手”、“明星技工”、“安全标兵”为主要内容的班组创新活动，以安全促生产，以质量求效益，在深入精细化的管理中，扩大了班组创新活动的覆盖面，赋予了班组建设的新内容。48名职工在煤海中大显身手，成为构建和谐矿山、建设一流区队的主力军。

一、突出教育主题，强调两个结合，深化思想政治工作的内涵。

思想政治工作是经济工作和其它工作的生命线，是整个企业管理活动的重要组成部分。该班组认真掌握新时期矿山思想政治工作的特点，把握班组青工的思想变化规律，

坚持以正确的舆论引导人，将思想教育同形势任务教育结合起来，以进一步增强青工的主人翁责任感，树立爱岗敬业的精神。xxxx煤矿始建于上世纪70年代初期，是一个开采30多年的老矿井，目前正处于矿井技术改造、扩大生产能力的过渡时期。企业暂时出现了困难，因而也产生了一定的负面影响。青工队伍处在波动之中，青工的思想也异常活跃。xxx班组敢于面对现实，针对青工的思想特点，针对青工队伍中出现的问题，及时找准切入点，在青工中开展了“爱我矿山、争做主人”、“矿兴我荣、矿衰我耻”为主要内容的教育活动，利用班前会、学习日、团员活动日组织职工开展了“解放思想、实事求是、转变观念”的大讨论，以座谈、交流、报告会等形式，广泛宣讲企业面临的困难、当前的任务、未来发展的前景，为青工描绘一幅矿山未来的美好蓝图，激发起青工热爱矿山、热爱煤炭事业的信念，引导青工把个人的理想追求同企业的命运紧紧连在一起，自觉地投身到矿井生产建设中去，在企业艰难创业中磨炼意志，在艰苦的条件中锻炼自己，造就合格矿山青年的思想品德，迎接新的挑战。思想教育内容寓于各种活动中，成为企业发展、矿区建设、区队生产的强大精神支柱和动力。该班组2014年还被省_授予“青年文明号”的荣誉，成为矿山建设的主力军。

二、健全民主管理制度，全面精细化管理，实现班组建设的规范化管理

制度建设是民主管理的最根本特征，也是最有效的管理模式。在制度建设方面，积极听取职工的意见，集大家的智慧于一体，建立了班组管理制度，使之成为大家共同遵守的行为规范，成为班组建设的“法律”保障，成为班组建设的管理依据。

全面精细化管理，推行班务公开，把职工关心的工资、奖金、救济补助等，凡涉及到职工切身利益的问题，在公开栏内公示，接受职工的监督。坚持每班开好班前后会，根据员工当班的行为标准评选出优秀员工、合格员工、不合格员工。严格把工资分配做细做实，让职工看得明白，增加工资分配的透明度，增强了职工参与班组民主管理积极性。

实行目标管理和全员设备管理。每月初将工作目标落实到班组的每个职工身上，形成人人肩上有担子，个个心中有目标。针对工区设备多，并且班组轮流管理的特点，该班组严格执行交接班制度，明确专人负责，专项检查、维护和保养，使交班人尽心、接班人放心，保证了设备正常运行，保持了生产连续性。

三、深入开展安全质量标准化工作，在安全上下功夫，在效益上作文章

抓好精细化管理，是我们深化企业内部改革，推进班组建设的必经之路，也是实现安全生产的根本保证，xxx班在精细化管理中结合班组的特点，提出了“做合格员工、争当优秀员工”，形成合格、优秀互动的良好局面。按照“抓安全、促

煤矿优秀人物事迹4

赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、 繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位臵； 认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每 一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的'各项任务作出自己的努力。

作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威， 注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小 事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召 力得以明显增强。

推进变革，成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性， 集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设臵的要求，重新对部门 和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开 展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基 础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线 员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线 操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。

严抓细管，降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树 立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用 的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在 合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公 司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费 用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。

赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生 活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的 良好形象。