煤矿精编人物事迹3篇

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煤矿优秀人物事迹1

蔡新闻，综掘一队生产三班班长，从2014年4月至今一直_战斗_在生产服务分公司综掘一队的井下一线，由一名支护工干起，凭借吃苦耐劳、顽强拼搏、踏实肯干的工作作风，成为综掘一队的技术骨干，在工作中他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的三特精神。凭着他对工作的一股干劲和熟练的操作技能，得到了全队领导职工的好评和肯定。完善制度，规范操作保安全。工作中他始终坚持_安全第一、预防为主、综合治理_方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，扎实推进区队班组安全建设，进一步提升班组安全生产管理水平。作为一线员工，他以安全宣传教育为己任，特别对班组增添的新工人，他会手把手地教新工人如何操作井下机械设备，嘱咐应注意的安全操作细节，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们，规范他们的操作行为，他常对工人们说：_我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭！所以你们一定要养成良好的工作习惯，干活前首先要敲帮问顶，要仔细检查设备和工具的完好情况，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图省事偷懒，否则后患无穷！_在他的言传身教和谆谆劝导下，班组职工的整体安全素质迅速提高。立足岗位，带领班组创佳绩。参加工作以来，他不断充实业务知识，学习公司及区队安全生产制度、质量验收考核管理办法、规程措施和综掘机掘进技能操作等资料。他勤奋好学从一名学徒慢慢变成了一名技术熟练的技术工人，从一名普通工人逐渐成为了技术熟练，技艺精湛的综掘机司机。在工作中他尊重领导爱护工友，在保证安全前提下带领工友们抓生产，每月都能完成了区队下达的工作任务。为保证班组职工工资收入，就必须赶进尺，赶任务。他带领班组在正常安全生产的情况下，连续5个月取得区队生产第一名的好成绩，创造单班最大进尺达16m,单班月进尺最大达300m，带动了全队持续稳产、高产、安全生产。注重质量，履行职责为职工。自担任综掘机司机以来，蔡新闻一直以一丝不苟的工作态度抓质量促生产并紧密结合区队的质量验收标准考核办法，经常和队长、专业技术员探讨巷道成型的有关经验和技术标准，不断学习丰富专业技能操作，拓展专业技能水平，牢固业务知识。发现问题能及时和当班验收员及跟班队干沟通，促进了质量标准化工作扎实有效的进行。他身为班组长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工任务、工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得心疼。在生活方面，他们关心职工困苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了班组安全生产的顺利开展。扎实的工作经历，磨练出蔡新闻同志坚强的意志和务实的工作作风，靠着这种团结向上，奋力拼搏的团队精神，一次次带领班组职工超额完成生产任务，得到了区队和公司领导的一致好评。

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煤矿优秀人物事迹2

-----记麻黄梁煤矿综采队检修班麻黄梁煤矿综采队检修班，现有职工35人，管技人员4人，下属五个作业分组。2014年组建以来，检修班在矿领导及工区的正确领导下，带领全班干部职工，紧紧围绕的奋斗目标，积极工作抓超前，团结协作争主动，以敢为人先的拚搏精神，应用“综采放顶煤技术”在30101工作面创月单产30万吨的记录，由此拉开了综采放顶煤技术在榆阳区迅速发展的序幕。历经30101综采放顶煤工作面的安装、试运转、首采、回采工作以及顺利通过陕西省煤炭生产安全监督管理局对麻黄梁矿联合试运转及30101综采放顶煤工作面的验收工作，实现了安全无事故，质量上台阶，行为无“三违”，团队和谐发展的良好局面。麻黄梁煤矿2014年3月试运转至今累计原煤生产150多万吨，质量标准化优良率95%以上，检修班为正常生产真正起到了保驾护航，促进了各项生产工作任务完成，取得了三个文明建设的新突破。 今年以来）山草香●（，麻黄梁煤矿综采队检修班为切实抓好安全生产工作，在预防各类安全生产事故的发生、稳定全队安全生产形势、促进全队各项工作快速发展上做出了积极贡献。检修班全体成员工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全，最大限度的减少各类安全生产事故，杜绝重特大事故的发生，确保了全队安全生产形势稳定。一、落实“三个到位”

1、宣传到位。检修班通过标语、召开班组会议、抄写矿发文件、上报稿件等形式，大力宣传安全生产的重要性，营造良好的安全氛围，创建安

全环境，做到人人明白，警钟长鸣。

2、检查到位。检修班经常性地开展安全生产检查活动，及时查处存在问题，整改隐患。检查内容重点围绕大型设备维护、油料管理、机电设备完好、施工场地环境整治、标准化管理、特种设备管理和各类工具管理等方面，检查中，采取以普查和重点检查，自查和联合验收相结合的办法。

3、整改到位。班组长对检查中发现的问题，将建立安全隐患整改台帐，并采取“回头看”措施，对存在的隐患整改情况进行督查、督促，确保隐患整改和监控措施落实到位。

二、搞好四个结合

1、把检查和质量验收结合起来。班组长严格按照有关规定，对存在问题的设备责任人，督导其整改，且屡教不改的，该处罚的处罚，严肃追究当事人的责任。

2、把检查和隐患整改结合起来。班组长根据检查出的存在问题，督促班组成员搞好安全隐患整改，将整改责任落实到人，整改资金落实到位，并限期解决。一时难以解决的，要登记建档，并采取切实有效的监控措施，确保万无一失。

3、把检查与日常目标考评工作结合起来。班组长配合综采队领导班子认真搞好安全管理工作的考评。对于发生安全事故的设备管理人，取消一切评先树优资格。

4、把检查与完善应急预案结合起来，针对检查发现的突出问题，在加强整改的同时，督促有关人员对相关应急措施进行补充完善，搞好应急方案准备，提高处置重特大事故的应急能力。

本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，均取得了较为优异的成绩；全员持证率达到100%，消灭了轻伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，工程质量一级品率达到95%以上，原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度、措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，善于攻克各种生产、技术难关；吃苦耐劳，特别能战斗，任何艰巨任务都能够无条件的保质保量的胜利完成，为全队职工树立了先锋模范标榜作用。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”取得的成绩只代表过去，而今的检修班并没有在成绩面前停滞不前，为自己又定下了新的目标，该班组职工紧紧围绕“团队精神”，团结一心、和谐向上、团结一致、发扬优点，改进不足，积极主动的完成队里下达的各项任务，他们正以自己的实际行动，践行着对区队的承诺，落实责任、强化管理，以“压不垮，拖不烂的团队亮剑精神，顽强奋战在百米井下，为创造更大的辉煌而努力拼搏着！

煤矿优秀人物事迹3

xxxx煤矿综采一工区xxx班是由48名职工组成的班组，担负着综采一工区原煤生产任务，该班组35岁以下青工有38人，占班组职工总数的79%，党团员各2人。青年党员xxx从2014年以来长期担任班组长的重任，挑起了安全生产这付重担。

近一年来，xxx班在工区党支部的领导下，始终以_理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“思想政治工作好、班子成员素质好、民主管理制度好、安全生产任务好、职工收入效益好”的班组建设原则，坚持以思想政治工作为先导，以民主管理制度为基础，以精细化管理为主线，安全质量为主体，不断完善班组建设。开展了以“文明岗位”、“技术能手”、“明星技工”、“安全标兵”为主要内容的班组创新活动，以安全促生产，以质量求效益，在深入精细化的管理中，扩大了班组创新活动的覆盖面，赋予了班组建设的新内容。48名职工在煤海中大显身手，成为构建和谐矿山、建设一流区队的主力军。

一、突出教育主题，强调两个结合，深化思想政治工作的内涵。

思想政治工作是经济工作和其它工作的生命线，是整个企业管理活动的重要组成部分。该班组认真掌握新时期矿山思想政治工作的特点，把握班组青工的思想变化规律，

坚持以正确的舆论引导人，将思想教育同形势任务教育结合起来，以进一步增强青工的主人翁责任感，树立爱岗敬业的精神。xxxx煤矿始建于上世纪70年代初期，是一个开采30多年的老矿井，目前正处于矿井技术改造、扩大生产能力的过渡时期。企业暂时出现了困难，因而也产生了一定的负面影响。青工队伍处在波动之中，青工的思想也异常活跃。xxx班组敢于面对现实，针对青工的思想特点，针对青工队伍中出现的问题，及时找准切入点，在青工中开展了“爱我矿山、争做主人”、“矿兴我荣、矿衰我耻”为主要内容的教育活动，利用班前会、学习日、团员活动日组织职工开展了“解放思想、实事求是、转变观念”的大讨论，以座谈、交流、报告会等形式，广泛宣讲企业面临的困难、当前的任务、未来发展的前景，为青工描绘一幅矿山未来的美好蓝图，激发起青工热爱矿山、热爱煤炭事业的信念，引导青工把个人的理想追求同企业的命运紧紧连在一起，自觉地投身到矿井生产建设中去，在企业艰难创业中磨炼意志，在艰苦的条件中锻炼自己，造就合格矿山青年的思想品德，迎接新的挑战。思想教育内容寓于各种活动中，成为企业发展、矿区建设、区队生产的强大精神支柱和动力。该班组2014年还被省_授予“青年文明号”的荣誉，成为矿山建设的主力军。

二、健全民主管理制度，全面精细化管理，实现班组建设的规范化管理

制度建设是民主管理的最根本特征，也是最有效的管理模式。在制度建设方面，积极听取职工的意见，集大家的智慧于一体，建立了班组管理制度，使之成为大家共同遵守的行为规范，成为班组建设的“法律”保障，成为班组建设的管理依据。

全面精细化管理，推行班务公开，把职工关心的工资、奖金、救济补助等，凡涉及到职工切身利益的问题，在公开栏内公示，接受职工的监督。坚持每班开好班前后会，根据员工当班的行为标准评选出优秀员工、合格员工、不合格员工。严格把工资分配做细做实，让职工看得明白，增加工资分配的透明度，增强了职工参与班组民主管理积极性。

实行目标管理和全员设备管理。每月初将工作目标落实到班组的每个职工身上，形成人人肩上有担子，个个心中有目标。针对工区设备多，并且班组轮流管理的特点，该班组严格执行交接班制度，明确专人负责，专项检查、维护和保养，使交班人尽心、接班人放心，保证了设备正常运行，保持了生产连续性。

三、深入开展安全质量标准化工作，在安全上下功夫，在效益上作文章

抓好精细化管理，是我们深化企业内部改革，推进班组建设的必经之路，也是实现安全生产的根本保证，xxx班在精细化管理中结合班组的特点，提出了“做合格员工、争当优秀员工”，形成合格、优秀互动的良好局面。按照“抓安全、促