实用管理控制演讲稿范文精彩8篇
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管理控制演讲稿【第一篇】
尊敬的各位领导、评委:
下(上)午好。
我叫***,来自***,现任**电务**。我竞聘的岗位是***。我演讲的题目是:
诚信****恪尽职守。
勇于奉献重在实干。
今天,我站在这里,讲述我个人的工作历程,不是想哗众取宠,也不是为了表现什么,我只是想证明一点,那就是,我有能力,有信心参加这次竞聘。
那么,我的优势在哪呢?我认为,我有以下五点优势:
当初来***,我是慕名而来的。我在***混得也不差,虽然不是什么干部,但在****电务段也是小有名气,大凡小事也是被段领导时常认可的,那是什么原因驱动我踏入***呢?是****,是*******的精髓感染了我。来到***三年多了,三年多的时间,****以他宽广的胸怀,先进的管理模式,不争的事实证明了我当初的选择是对的。“认准了,就要上”是我一贯的工作作风,三年多的勤勤肯肯,三年多的孜孜以求,为的是什么呢?是对***的无限憧憬,是对电务工作的满腔热情,是我心中不息信念的忠实履行。
说实话,我这个人也很懒,这么大了还是童心未眠,抱着电脑能玩到半夜,但不知怎么回事,对信号系统我却有一种狂热的偏爱。从88年上班后的第一天开始,我就认定,我这辈子就应该和信号打交道,常常捧着专业书能昼夜研读;后来参加段技术比武居然还拿个第二名,更增加了我潜心信号的信心。在工作的十余年间,我共参加各种技术比武五次,曾先后获得段电动道岔第一名,6502第二名,分局电动道岔第一名,路局电动道岔第三名等一系列殊荣。荣誉对于我来说并不重要,但在荣誉的激励下,我却掌握了无尽的知识,让我能在工作中熟练应付各种信号故障,成为我日后管理电务工作不竭的精神源泉。
百般描绘,只为一刻;千番竞语,不过终为一题。无论是什么样的结果,有一点是相同的,那就是,全都是为了更好地做好的本职工作。如果我这次竞聘不能成功,我仍然会一如既往地继续作好***的工作,如果这次竞聘能够成功,我将继往开来,做好以下的具体工作:
一、在*****领导的正确领导下,继续深化“*********”的指导思想,全心全意为******服务,为*****服务。
二、加强*****基础工作,促进******工作的协调发展;立足于基层电务工作之根本,大力发展*****自身建设。
三、完善*****内部技术资料,健全****各项工作制度,统筹*****与兄弟单位作业环节,保障管内运输畅通无阻。
四、继续加强******内部****业务、安全培训;创立新型培训方式,加速*****竞争上岗体系的发展,为及时实现*****制度的过渡形成创造有利条件,促进和开发*****人力资源的利用。
五、运用先进的数字化、信息化管理模式,积极促进*****局域网的形成,推动****办公自动化的生成发展。
六、继续加强自身管理知识的学习,加强业务、技术知识的积累,作*****学习的榜样,为形成学习型****作出不断的努力。
七、积极组织开展各种形式的业务。
管理控制演讲稿【第二篇】
我反复思考,公司的战略和团队成员到底应该如何发展?对于管理团队而言,实现公司的战略和推动公司成长是我们职责和价值所在,这也是我们作为一个管理者,需要承担的责任。
经历与大家一起全面投入工作,发现公司有四个方面的问题:
第一、既有战略的问题,也有执行的问题。
第二、并不是公司能否实现战略的问题,而是管理团队如何认同战略并保持一致的问题。
第三、并不是能不能成长的问题,而是用什么方式成长的问题。
第四、并不是我们能不能保持领先位置的问题,而是我们是否能够真正拥有竞争力的问题。
这四个问题的解决,需要管理团队整体来承担。如果不具备调整资源来推动彻底解决这四个问题的能力,就会陷入到停滞甚至落后的地步。如果管理团队不具备开放和合作的心态来推动这种改变,就会陷入被行业领先阵营淘汰的境地。如果公司成员不具备上下同欲,超越自我的文化来实现这种改变的共识和决心,就会陷入自我封闭、内部消耗以及丧失发展的窘境。
过去的历史证明,我们的成功是由我们自己的创造获得。我们要推行变革,不仅要对过去历史负责,也要对今天依赖于我们的合作者、伙伴和家人们负责。我绝不允许我们或者自己被淹没在平庸的氛围中。
仅就当前而言,因为组织变革和战略转型,的确给分享的“实用管理控制演讲稿范文精彩8篇”,也的确让同事们在经历变化中感受到压力。
我也很想分享这些交流所总结的观点,帮助我和大家一起调整心态,拥抱变化,并享受变化:
第一,不要在意别人的评价,而要在意对自我的要求。我们工作的评价并不来源于其他人的看法,而是来自于工作品质本身,如果我们谨守工作品质,谨守价值贡献,就可以对自己问心无愧。
第二、变革就是给了每个人画图的机会,我们可以自己规划属于自己的未来。改变的确会带来阵痛、不安和未知,这是改变的基本特点。如果我们感受到痛苦、不安和未知,那么也就会一样感受到机会、可能和奇迹。如果仅仅是感受到前者而没有感受到后者,只能说明我们拥有的是负向思维和态度。具有正向思维和态度的人,一定会积极接受挑战,快乐迎接变化,期待着创造奇迹,这样的结果会带你去到从未有过的高度。积极的态度让自己获得了规划属于自己的未来的机会和可能。
第三、不怕有问题,所有的问题都有解决的方法,也都会带来全新的成就体验。改变会带来问题,有些问题是历史存留下来的,有些问题是因为改变带来的,有些问题本身存在而被我们忽略了。但是不管什么原因产生的问题,只要是问题就有解决的办法。只要是问题,就有因解决问题而带来的新发现!无论是组织变革还是战略转型,调整、打开就会暴露问题。自己的问题露出来别怕,别人的问题露出来别怨,需要的是负责任的行动。如果我们大家都能够抱持接纳的心态来面对问题,都能够抱持负责任的心态来解决问题,我相信一切都会朝着好的方向发展。当我们解决问题的时候,无论是过程还是结果,都会带来全新的体验,并获得意想不到的收获和成效。
管理控制演讲稿【第三篇】
1、消防控制室必须实行每日24小时专人值班制度,每班不应少于2人。
2、消防控制室的日常管理应符合《建筑消防设施的维护管理》(ga587―20xx)的有关要求。
3、消防控制室应确保火灾自动报警系统和灭火系统处于正常工作状态。
4、消防控制室应确保高位消防水箱、消防水池、气压水罐等消防储水设施水量充足;确保消防泵出水管阀门、自动喷水灭火系统管道上的阀门常开;确保消防水泵、防排烟风机、防火卷帘等消防用电设备的'配电柜开关处于自动(接通)位置。
5、接到火灾警报后,消防控制室必须立即以最快方式确认。
6、火灾确认后,消防控制室必须立即将火灾报警联动控制开关转入自动状态(处于自动状态的除外),同时拨打“119”火警电话报警。
7、火灾确认后,消防控制室必须立即启动单位内部灭火和应急疏散预案,并应同时报告单位负责人。
管理控制演讲稿【第四篇】
各位老师、同学们:
大家早上好!我是xx班班长xxx,很荣幸今天能站在这里跟同学们分享我们班管理方案。
xx班在班主任及全体任课老师的带领下,在所有同学的共同努力下,已经成为了一个团结、和谐的亲密大集体。“人人有事干,天天有进步”牢记在每个人心中,因此班级取得了较好的成绩及评价。下面我主要谈谈作为班长对班级管理的认识。
1、严格制定人人认同且必须遵守的班规。
“没有规矩不能成方圆”,一个班集体如果没有一套完善的.班级制度来管理,就不可能有强大的凝聚力。我们班级不仅制定了班级管理制度,强调纪律的重要性。同时,结合我校,我班的实际情况还制定了切实可行的学生表现测评办法,对学生的各类表现实行量化打分,除了有“扣分”条款,还特别增加了“表扬”加分部分,这对激励同学们积极上进,形成你追我赶的班级氛围起到了积极作用。
比如早读,规定6:20到校,这一点在年级通知后,班主任与同学制定了时间及相应的处理措施,无论是谁,只要迟到,都会自觉主动接受处罚,无人推诿。
2、朴实浓厚的班风,学风。
对于一个班集体来说,班风是班级的灵魂,班风是班级建设的核心,是引领班级前进的旗帜。“班风正才能学风正,学风正才能成绩好”,我班将树立良好班风放在班级建设工作的首位,严格遵照校规进行管理,督促同学们作好各项常规工作。全班同学基本树立了踏实认真的学习态度和生活态度,以学会生存,学会做人,学会学习,学会办事,学会健体为目的,共同营造纯正的班级风气和良好的班级氛围。增强了同学们的班级自豪感,集体荣誉感,形成了拼搏进取的团队精神,并激励着同学们不断向前进,形成了一股强大的班级凝聚力。
3、定期的班会、晨会要开好。
班会与晨会,一个总结一周班级情况,一个总结前一日的情况,也是班主任了解班级情况的平台,责任到人,处罚到人。
我的讲话到此结束,谢谢大家!
管理控制演讲稿【第五篇】
各位老师、同学们:
大家早上好!我是xx班班长xxx,很荣幸今天能站在这里跟同学们分享我们班管理方案。
xx班在班主任及全体任课老师的带领下,在所有同学的共同努力下,已经成为了一个团结、和谐的亲密大集体。人人有事干,天天有进步牢记在每个人心中,因此班级取得了较好的成绩及评价。下面我主要谈谈作为班长对班级管理的认识。
1、严格制定人人认同且必须遵守的班规。
没有规矩不能成方圆,一个班集体如果没有一套完善的班级制度来管理,就不可能有强大的凝聚力。我们班级不仅制定了班级管理制度,强调纪律的重要性。同时,结合我校,我班的实际情况还制定了切实可行的学生表现测评办法,对学生的各类表现实行量化打分,除了有扣分条款,还特别增加了表扬加分部分,这对激励同学们积极上进,形成你追我赶的班级氛围起到了积极作用。
比如早读,规定6:20到校,这一点在年级通知后,班主任与同学制定了时间及相应的处理措施,无论是谁,只要迟到,都会自觉主动接受处罚,无人推诿。
2、朴实浓厚的班风,学风。
对于一个班集体来说,班风是班级的灵魂,班风是班级建设的核心,是引领班级前进的旗帜。班风正才能学风正,学风正才能成绩好,我班将树立良好班风放在班级建设工作的首位,严格遵照校规进行管理,督促同学们作好各项常规工作。全班同学基本树立了踏实认真的学习态度和生活态度,以学会生存,学会做人,学会学习,学会办事,学会健体为目的,共同营造纯正的班级风气和良好的班级氛围。增强了同学们的班级自豪感,集体荣誉感,形成了拼搏进取的团队精神,并激励着同学们不断向前进,形成了一股强大的班级凝聚力。
3、定期的班会、晨会要开好。
班会与晨会,一个总结一周班级情况,一个总结前一日的情况,也是班主任了解班级情况的平台,责任到人,处罚到人。以上是从班级方面着手,下面就谈谈我个人的管理经验。
最后我想说:我将更努力的为班级服务,更谦虚的向别人学习,我相信在领导和班主任的正确领导下,在全班同学的共同努力下,我们七年级三班一定会更加辉煌!
我的讲话到此结束,谢谢大家!
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管理控制演讲稿【第六篇】
1.在中控室负责当班必须集中精神,监视及观察小区内的情况,不得闲谈、脱岗,打瞌睡等一切不当行为。
2.必须熟悉和掌握各种系统及器材之操作,保证其运转正常,如发生出现故障,应立即报告有关部门。
3.非值班人员或其他无关人士不得随便进入中控室。
4.中控室电话只用于工作,不得作私人用途。
5.保持中控室内清洁卫生,严禁吸烟。做好工作记录,交接班要把事情交代清楚。接班时要主动检查各系统确定其是否正常,上一班有否发生情况。
6.熟悉小区地形环境、消防设施的分布、灭火器材的摆放点、防盗、报警装置的位置,闭路电视镜头的`位置。
7.使用各种灭火器材,熟悉掌握消防中心控制系统的操作程序。
8.爱护本岗位上的各种设备和器材。
9.灵活、果断地处理当值期间发生的问题。遇有个别处理不了的问题,即报告保安领班及主管。
管理控制演讲稿【第七篇】
各位领导、各位同仁,大家上午好!
我是xx,今天很荣幸能够站在这里,很激动,也很振奋。激动的是我能够说出我想说的,振奋的是我将要说出我想说的,言之有理、言之有物、言之有益,这就是自主管理――我今天演讲的主题。
我们xx班重组三年多来,由于开展了自主管理,班组的整体建设水平都非昔日所能比。成长在这样一个班组,我深有体会,我主要围绕以下五个方面,谈谈我的一点浅薄的看法,不当之处,请各位领导、同仁批评、指正:
主要就是五句话:一是实现自主管理,要求大伙有话能说;二是实行自主管理,要求大伙有话可说;三是加强自主管理,要求大伙说得在理;四是实施自主管理,要求大伙做得到位;五是开展自主管理,要求大伙共同进步。
下面我分别阐述一下我的观点:
1、实现自主管理,要求大伙有话能说。有话不能说、有话不敢说,就失去了自主管理的源泉所在。在我们班组,每天有晨会和夕会,还有不定期的碰头会,班组要求将工作情况进行汇报交流、将问题提出来进行会诊、将大家的献计献策做好记录整理,这为我们提供了有话能说的机会,也为实现自主管理疏通了渠道。
2、实行自主管理,要求大伙有话可说。在我们汽机班,自主管理的内容涉及班组管理的方方面面,有工作、有生活、有思想、有学习。自主管理范围广,就使我们有话题可说,工作怎么改进、生活上有什么困难、思想上有什么疙瘩、学习上有什么收获,无所不谈,就这样我们在自主交流中实现了自主管理,营造了良好的自主管理氛围,提升了班组的效率,班组的战斗力、执行力都得到显著的加强和提高。大家在交流中撞击出一个又一个思想的火花,合理化建议不断涌现,小改小革、优化设备、优化检修工艺更是不胜枚举,班组人员的整体检修技能也日益精湛,不断提升。
3、加强自主管理,要求大伙说得在理。班组管理是企业管理的最基本单元,企业目标计划的实现,最终都要由班组来完成。围绕目标任务的较好实现,班组成员要做好本职岗位工作,在岗位上多学习、多思考、多提问、多切磋,自主管理方式要对路、方法要合适、内容要实在、要求要合理、意见要切中、理由要充分,自主管理不是盲目管理,更不是分散管理,最终还是要在大家充分发表意见和建议、民主议事、民主管理的基础上,实现适度的集中,体现自主管理的规律所在,即说得要在理。
4、实施自主管理,要求大伙做得到位。既然是自主管理,就要求大家首先要有主人翁的精神和姿态,要以班组是我家、企业是我家、班荣我荣、企兴我兴的意识,实施好自主管理的权利,发挥好自主管理的作用,通过自主管理,把设备当成自己的设备一样维护、把机器当自家机器一样检修。自主管理是手段,不是目的,通过自主管理,发挥大家的`积极性、主动性、创造性,营造团结和谐积极向上的班组氛围、提升班组的工作效率、延长设备使用寿命、减少事故发生概率、实现工作持续改进、最大程度节能降耗、最大力度保障安全生产、完成企业下达的各项目标任务、促进企业安全、健康、可持续发展,才是最终目的。所以,实施自主管理,从根本上就要求我们把事情做到位、做足细节,才能真正使自主管理有所作为。
5、开展自主管理,要求大伙共同进步。我们汽机班重新组建后,虽然只有三年多的时间,但自主管理,使我们进步很快。在班长温立峰的带领下,我们班组全体成员纷纷开展了“比学习、赛技能,比技术、赛贡献”等各项活动,通过特色各异的技术问题、事故预想及防范、考问、讲解,大伙学习热情持续高涨、技术技能精益求精;通过机组大、中、小修、运行维护、设备消缺、技术改造、紧急抢修,大伙协同作战、忘我奉献,攻坚克难、不折不挠的意识更加增强,处理复杂问题、紧急问题的应变能力、协调能力有了大幅提升。通过一次次锻炼、经历一次次考验,我们汽机班的整体技能和战斗力有了的飞跃,我们汽机班成了一支攻无不克、战无不胜、思想过硬、作风过硬、技能过硬的团队!
各位领导、各位同仁,开展班组自主管理是职工参加民主管理最直接、最广泛的阵地;是企业三级民主管理网络的最基层,也是企业民主管理和专业管理的交汇点。实施好班组自主管理,对于实现民主管理和专业管理的有机结合,推进企业管理和决策的科学化、民主化、规范化都具有着非常重要的作用。
我不会讲大道理,但我懂得要讲得在理。在理的就能坚持下去,我相信,通过不断改进和完善自主管理,我们班组一定能够取得更大成绩!
谢谢大家!
管理控制演讲稿【第八篇】
1、认真参加学校、部门组织的各类学习,提倡专业业务学习,不断提高政治与业务素质,增强为实现学校整体目标而努力工作的`责任意识。
2、遵守校纪校规,敬业爱岗,热情主动地服务师生、服务学校、服务社会。
3、为保证学校网络安全,未经许可,任何人不得进入控制室,接触交换器、服务器及外部设备。
4、维护交换器、服务器及外部设备,确保正常使用。做好设备的清洁和保养工作,能对小故障进行维修。发现损坏,及时报修或报损。
5、积累各种资料,提供自制软件,加以存档保管。
6、主动配合教师搞好日常计算机教学、管理、科研等工作。协助有需要的教师做好公开课准备工作。
7、管理好控制室内一切财产,根据教学及管理需要及时做好所需用品的请购工作。每年年末进行一次实物清点,同时造册向学校财物保管员校核,做到帐物相符。
8、做好控制室清洁卫生工作,每日下班前,应检查各室门窗和用电设备,做好防盗工作。
9、合理使用一切用电设备,节约用电,安全用电。
10熟悉校园网基本情况,做好网络维护,保证信息正确输入和调用。
11.控制室内各种设备统一集中管理,能及时地提供教学使用。