劳动竞赛方案精编4篇

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劳动竞赛方案1

根据丹阳市教育局文件精神，开展青年教师教学基本功比赛和班主任比赛，旨在以赛导教，引导教师坚守课堂，更新教育理念，创新教学方法，优化教学过程，取得良好效果，真正形成热爱教学、钻研教学、建树教育、终身从事教育事业的理想信念。从比赛中选取优秀选手参加丹阳市青年教师基本功比赛和班主任比赛。

学科类参赛对象：40周岁以下（19xx年1月1日以后出生）、具备教师资格的在职青年教师。

班主任基本功参赛对象：45周岁以下（19xx年1月1日以后出生）、具备教师资格的在职中青年教师。

本次教学基本功大赛项目为：小学数学、小学体育、小学美术、小学综合实践活动和班主任比赛。

数学、体育、美术比赛内容为两项，第一项：教学设计和课件制作、第二项：课堂教学两项。教学设计和课件，在进行课堂教学时评委一起打分。各学科负责人确定比赛内容，比赛时间，通知各评委。评分表教导处统一印制。

我校青年教师基本功比赛将小学综合实践活动和班主任比赛合二为一。比赛内容为班队活动方案设计和班队活动说课。每个年级评选2——3名优胜者，由学校评委组从评选出来的优秀者中分派选手参加班主任基本功大赛和综合实践活动赛课。

中队活动主题：一二年级：好习惯成就美好人生

三年级：学会感恩

四年级：团结友善

五年级：阅读经典

六年级：做真善美好少年

六、组织领导

组长：z

副组长：z

评委：数学：*z

体育：*zz

美术：*zz

班主任和综合活动比赛：高年级：*zz

中年级：*zz

低年级：*zz

注：打*号的为负责人

劳动竞赛方案2

（一）展演时间：10月

（二）地点：待定

（三）展演要求：

1、作品内容：要求健康向上，适合当代中小学生演奏的格调高雅并有一定艺术性的器乐合奏作品。

2、组别设置：分设中学、小学课外乐器演奏组（铜管乐队、民乐队、管弦乐队等）和课堂教学乐器演奏组（竖笛、口琴、木琴等）四个组别。

3、参加人数：课外乐器演奏组人数须在12人及以上。课堂教学乐器演奏组人数须在45人及以上。

4、课外乐器演奏不得使用伴奏带。课堂教学乐器演奏可以有其他乐器伴奏（中西乐器、打击乐器等），但不得使用音乐伴奏带。

5、各校必须组队参加两组或选择其中一组参赛。每队表演时间控制在8分钟之内。

6、表演形式力求多样创新。各队根据曲目内容和特点统一着装。

（四）奖项设立：中小学课外乐器演奏组和课堂教学乐器演奏组各设一、二、三奖若干名。

中小学生器乐合奏比赛报名表（样张）

劳动竞赛方案3

为更好地践行教师团队学习的理念，进一步增强教师的合作意识与合作能力，探讨学本课堂，提升校本研训质量，促进教师专业成长，经研究，决定举行温州英育学校教师团队赛课活动。现将有关事项通知如下：

一、活动时间

展示时间：周一周前会议时间（暂定第6周数学、9社会、10科学、13英语、15周语文），地点：三楼电教室。

二、参与对象：

所有初中文化学科教师

三、组队方式、要求：

一个教研组作为一个团队，全组参与。组长负责组织工作，各成员既有主要承担任务，又要交流切磋，发挥团队合作精神。鼓励高级教师、骨干教师、中老年教师承担课堂教学展示任务，各成员分别承担教学设计、磨课过程叙述、课堂教学、课堂观察设计与反馈、研修课例、研修案例和点评稿撰写等任务，务必做到每位成员都有任务。

四、赛课主题和课题：

1. 主题：学本课堂的构建。

2. 课题：七、八、九年级本学期教学内容任选一课。

五、团队赛课方式说明：

1. 教学设计、课堂观察量表、课堂评价量表。教学设计、课堂观察量表、课堂评价量表在课堂展示之前发给全体听课教师。

2. 课堂教学展示。一位成员完整展示课堂教学。

3. 现场反馈课堂观察情况，安排2位代表发言。（时间控制在15分钟以内）

4. 磨课过程叙述。重点叙述：对教学内容的理解与如何构建学本课堂及所涉理论依据；通过团队的智慧经历“草根课”—“提高课”—“优质课”等一系列的磨课实践过程，通过对比分析，让听课老师分享一节课逐步成熟的研究过程及理论支持。（时间控制在15分钟以内）

5. 活动反思。上交一份完整的课例（按精品百课案例评比格式要求）、一份校本研修案例（磨课过程叙述）、点评稿（每人1份）及整个活动过程的材料。现场展示后一周内上交教科室。

6. 各项内容分值：课堂教学展示50分、课堂观察反馈和磨课过程叙述30分、活动反思20分。

7.评价方式：课堂展示由所有听课老师根据课堂评价量表进行量分，计平均值；课堂观察反馈和磨课过程叙述由学校评委会进行量分；活动反思由学校教科室根据材料上交情况进行量化。

六、活动设奖：

团队赛课设一、二、三等奖，学校将给予相应的物质奖励。本次活动参与情况是评选学期优秀教研组的必备条件之一。本次活动中承当课堂展示和代表发言将颁发校级证书。本次活动中参与展示的教研组每人计校本培训3学时，参与听课的老师计3学时。

专项劳动竞赛方案4

为贯彻落实集团公司x年工作会议精神及股份公司《关于开展中国石油“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛的通知》的安排部署，进一步调动公司全体员工的积极性，为公司实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实的基础，公司党委、公司决定在全公司范围内，紧紧围绕“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战，开展以“上销量、保增长、强基础、促发展”为主题的劳动竞赛活动。具体方案如下：

竞赛分三个层面。第一个层面为广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛；第二个层面为广西公司所属各单位之间的竞赛；第三个层面为基层油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。竞赛项目为营销、加油站、油库、非油业务、网络开发和综合劳动生产率等六个类种。

第一个层面：广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛。目标为通过打好“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战，进一步提高公司在广西市场的核心竞争力，促进公司的各项管理，树立公司在销售系统的良好形象，为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础。竞赛指标为：营销类设销售月计划完成率、销售总量增长率、机构用户销售增长率；加油站类设自营零售增长率、自营单站日销量增长率；油库类设人均吞吐量、油库周转次数；非油业务类设非油业务销售收入增长率、非油业务毛利率。(指标定义和解释详见附录)。

第二个层面：公司所属各基层分公司之间的竞赛。目标为最大限度地调动各分公司的积极性，使各分公司驾驭市场的能力得到提升，从而不断提高分公司的销售总量和市场份额。主要考核指标有：营销类设批发销售月度计划完成率、综合损耗率；加油站类设月度计划完成率、损耗率；非油业务类设月度计划完成率、非油业务毛利率；网络开发类设加油站投运目标；劳动生产率设公司综合劳动生产率等5大类8小项。(指标定义和解释详见附件)。

第三个层面：公司油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。通过开展基层单位及员工个人之间的竞赛，不断激发广大员工的积极性，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。其中，油库、加油站、便利店之间的竞赛主要指标为：油库考核指标设损耗管理和qhse目标管理；加油站考核指标设月度计划完成率、人均付油量、损耗率：便利店考核指标设：月度计划完成率、非油业务毛利率、销售收入排名。(指标定义和解释详见附件)。员工之间的竞赛主要设有“明星营销员工”、“明星油站经理”、“明星员工”、“明星油库主任”、“明星便利店主管”等奖项。

此次劳动竞赛是在广西公司管理体制调整后独立运行的第一年开展的，是我们克服当前困难，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，全面完成全年各项经营任务指标的重要途径，也是为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础的重要举措。公司党委及公司研究决定，集中精力，坚定信心，把坚决打好“销售上量攻坚战”和“网络开发攻坚战”为竞赛活动的主要形式，以确保劳动竞赛达到预期目的。

(一)打好“销售上量攻坚战”

提高销量，做强销售既是贯彻落实集团公司要求的具体体现，也是我们为销售总量快速攀升，实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础的实际需要，更是我们履行经济、社会、政治责任，发挥国有骨干企业作用的具体要求。打好“销售上量攻坚战”，我们要做到：一是强化调研与分析，准确判断市场走势，及时调整营销对策。要拓宽信息渠道，认真研究国内经济放缓对广西经济结构、经济发展和成品油消费需求的影响，准确把握广西非常规深入改革、扩大开放、加快发展的动向和成品油市场动向。要密切关注市场变化，在重点市场、交通要道建立信息采集点，畅通信息渠道，适时调整销售策略，以适应市场变化。二是细化营销组织，增强竞争意识，全力保销增量。要按照增量保价保效的原则，加强客户服务，提升服务水平和质量，加大整体营销力度，分区域、分片区、分路段、分对象制定政策，利用品牌优势，稳定加油站零售。要调整对机构用户的开发策略，积极拓展机构用户销量，做到“巩固一批、抢一批、新开发一批”。要加大促销力度，采取多样化促销手段，促进油品销售。要加大加油站商圈范围内固定用户的走访、维系工作，积极开展小额配送业务。三是拓展非油业务。在继续扩大便利店网络建设、形成规模效应的同时，进一步规范非油品业务，积极探索新业务、开展新服务，重点关注便利店经营的精细化水平，在努力实践非油品经营“自主经营、因地制宜、规模发展、稳步推进”十六字方针的基础上，体现出自己的特色。四是通过内部激励手段，促进油品销售。要利用销售激励政策增加油品销售，对增量大以及超额完成任务的单位、油站给予额外奖励，让员工切身感受到促销带来的实惠，激发员工的促销热情。

(二)打好“网络开发攻坚战”

网络开发是事关广西公司长足发展的关键业务，也是影响广西公司长足发展的重点环节。没有网络就没有市场，没有市场就没有销售，没有销量就没有效益，没有效益广西公司就会失去生存的根本。今年是广西公司积蓄发展后劲的机遇期，我们一定要牢牢抓住公司销售体制改革和广西石化即将投用的战略机遇，扎实打好网络开发攻坚战，努力建成适应公司发展需要，与广西石化钦州炼厂相匹配的网络规模。具体要按照刘建明总经理在公司工作会议上提出的要求，做到：一是进一步加大重点城市、中心城区、规划新区、高速公路服务区、骨干公路要道等较好位置加油站开发的基础上，加大地县级市、部分县城及新兴工业城镇加油站的开发力度。二是要坚持有进有退，点线面综合优化，加大对具备区位优势和发展潜力加油站的改造，提高存量资产的收益能力，整合、淘汰边远低效站。三是通过扎实工作，切实提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、达销率、并表率”。四是要按照一级集散、二级批发、三级零售的要求，加快推进以屯里油库为重点的油库建设，并按合理半径优化匹配分销库，为公司跨越式发展打好基础。

竞赛活动由党群工作处牵头组织，营销处、加管处、储运安全处、网络开发建设办公室、投资建设管理处、人事处参加。党群工作处负责组织协调、典型选树宣传工作，人事处负责相关奖励工作，营销处、加管处、储运安全处、网络开发建设办公室、投资建设管理处负责相关业务的竞赛考核工作。

(一)为加强竞赛活动的组织领导，公司党委、公司成立竞赛领导小组。

组 长：刘 刘

成 员：王 杨 梅

(二)为确保竞赛活动有效开展，竞赛领导小组下设办公室，负责竞赛的日常工作。办公室设在党群工作处(联系电话：)。办公室主任由杨德华兼任，成员为李丙义、王健、黄彦林、冉进军、赵华成、王炳明、杨京辉、王洪利。

(三)办公室下设综合组、营销业务组、加油站业务组、油库业务组、非油业务组、网络开发业务组6个工作小组。

综合组主要职责是负责协调落实竞赛方案、工作计划。负责竞赛的典型选树以及宣传报道工作；收集劳动竞赛的有关动态信息，编辑简报；负责日常竞赛业绩跟踪统计及上报。组长由王洪利担任。

网络开发业务组由李丙义担任；油库业务组组长由王健担任；营销业务组组长由赵华成担任；加油站业务组组长以及非油业务组组长均由王炳明担任。

各业务组的主要职责是负责本业务竞赛指标的解释、跟踪和考核；掌握本业务竞赛开展情况；核实本业务竞赛季度、年度各项指标完成情况。

竞赛时间为一年，分为以下四个阶段：

第一阶段：宣传动员，制定措施阶段(3月10日前)

各单位要结合实际，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、橱窗、工作看板、标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。

第二阶段：组织实施阶段(3月10日-9月30日)

各单位要按照公司的统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与[]、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。

第三阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段(10月1日-12月31日)

全面总结前两阶段的活动开展情况，选树、推广一批先进单位和优秀个人，开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时，各单位对照劳动竞赛的目标，查找差距与不足，结合公司半年工作会议，季度经营分析会议，制定更为详细的竞赛活动改进方案。

第四阶段：总结表彰阶段(x年1月初)

对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。同时，公司党委将结合年度评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和先进个人。

1、要提高对劳动竞赛重要意义的认识。在当前严峻的市场形势下，提高销量和加大网络开发是我们争取生产经营全局主动的关键，广泛深入开展劳动竞赛，对着力加强营销业务、增强市场竞争力至关重要。各级领导干部和广大员工要统一思想，提高认识，全员参与，扎实开展好竞赛工作。

2、要加强组织领导。各单位要高度重视，成立领导小组，细化分解方案，落实工作措施。要充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，积极应对外部环境新变化，努力克服面临的困难和挑战，把劳动竞赛开展好，把各项生产经营指标完成好。

3、要提高劳动竞赛的实效性。各单位开展劳动竞赛要努力实现三个结合；一是与日常生产经营管理工作相结合，通过竞赛促进工作；二是与岗位练兵相结合，通过竞赛提高队伍素质；三是与大庆精神、铁人精神现学习再教育和形势目标任务相结合，动员广大干部员工，以坚定的信心和扎实的工作，在各自岗位上，为实现公司“三年三大步、五年大发展”奋斗目标作出应有的贡献。