写给经理的一封信精选4篇

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写给经理的一封信【第一篇】

人事经理和总经理：

你们好！

你们是否有恨铁不成钢或心急但无可奈何的感觉呢？有时也会出现好心办坏事的情况，你又该如何处理呢？甚至，底下人发现问题，不报告，无所谓的的态度，你又该如何去改善呢？手下能力不足，你又该如何去发现和帮助呢？个别部门效率低下，部门间不配合，内耗，员工流失率高，招工难等等许多问题，是否一直困扰着你的企业发展呢？

对以上现象，我都有切身的体会和领悟，问题总会有解决的办法！

我认为，管理公司，说到底是对人的管理，根据公司现状和部门的不同，应采取不同的有区别的变通的管理策略，不能一刀切，并要从体制和制度上去完善和保证，这样大家才能都自觉以一定的统一的标准来执行和实施。

比如，公司某个部门有时生产产能不能饱和，但员工不愿意到其他部门帮忙的情况，改变以前包月保底的待遇体制xxx公司回亏损xx，采取了计件+记时+待料补贴xxx和生活费相当xxx的方式，即留住了员工，又解决了员工不愿意临时到其他部门帮忙的问题，同时员工好管理，生产效率自动提高，公司整体效益也提高了。

对于各部门领导，到懂得授权艺术，最基本的，要对人才进行全面的了解，要以他们的能力和特长而定，是适合做管理、还是技术、还是业务、还是服务，还是综合性的，等等。以沟通了解和效果论英雄，要以短期和长期的`综合效果作评判的标准。一个人的得与失，或许无足轻重，但有时对一个部门或一个公司来讲，那可能是长远的。就好像一个公司如果有一个好的老板，那将是员工的福分，公司就成功了一半。

即要把合适的人放到合适的位置上，这样，公司付出的工资，才能发挥最大的效应。

如果您的下属是一个有能力的下属，充分授权，那将事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培养一程看看；如果没有能力，那就不能放权了，要把他调离现在岗位，放到合适的位置和岗位上。

对一个公司来讲，就好比一条龙，从前到后，分为龙头、龙身和龙尾；从里到外，分为龙骨、龙肉和龙皮。

对一般公司而言，龙头和龙骨一般都很健全，即业务能力很强，体制和基本架构都不缺，不然，公司根本无法运转，但老板一个人的精力是有限的，其他方面，他必须交给相应的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匮乏性，往往不得已自己培养着，运转着，同时也一直在寻找合适的人来帮老板完成这个工作。

就我的观察和了解发现，大家一般都知道问题出在哪个部门，哪个环节，但大家都是打工的，没人敢，也每人愿意去讲更多的。因为讲了，也不可能改变很多，这是一个体系，是一个系统工程。还有，个人能力和见解不同，方式的效果也是不一样的，能不能真的看到症结所在，从根本上去解决问题，这需要有全局观和局部观的综合能力，短期和长期效果相结合的能力，也需要他有这个权利和支持去保证改革方案得到不打折扣的完成，以达到公司的业绩目标。这个人的选择也很关键，首先要有能力，然后是能敢于谏言，对公司忠心和了解，还有是最好与公司的主要职员没有血缘关系。

我认为，生产的效率是关键，要充分的得到保证，他关系到整个公司的资金运转周期和客户的满意度。有很多的办法可以去采用，关键是管理者能不能够根据小组、生产环节、工艺及产品不同而采取不同的实际有效的激励和考核措施去引导和考核，达到一定的层次后，再进一步去提高他，完善他。

其他环节，采购要按照PMC的要求及时完成采购任务，业务要按照PMC的计划跟客户协调交货时间，品质部要保证相关的品质检验和预防，减少退货和返工的次数及可能性，工程部要及时做好相关的标准和生产用制具等，以保证生产的有序高效运行，现在人工成本在升高，要减少不必要的人工消耗。同时，不管是工程、采购、PMC还是业务，针对不同的情况，都有办法有针对性的去制定考核和激励措施，让他们积极主动的去配合和完成自己的任务。

写给经理的一封信【第二篇】

各位经理：

你们好！开通以来，你们抢抓机遇，辛勤创业，用胆识、智慧和毅力，打造出了一片自己的天地，在实现自我富裕的同时，为县域经济发展做出了贡献。家乡为你们感到骄傲。

当前，正处在加快发展的关键时期，经济建设方兴未艾，各项事业蓬勃发展，人民生活日益改善。尤其是我们着眼长远发展，将城市建设作为优化环境、促进发展的突破口，不遗余力地投入巨资改善城市基础设施，城市面貌发生了很大变化。然而，由于县级财政可用财力有限、投入不足，城市建设欠帐较多，全县道路硬化率、自来水入户率、排水普及率仅达到、和，垃圾、污水仍无法有效处理，人居环境尚难尽如人意。特别是城区内连接千家万户的几十条巷道，坑洼不平，没有下水，致使垃圾遍地、污水横流，百姓急切盼望加以治理。为此，县委、县政府决定出资对街等主要街道实施改造。另请各位企业家出资改造十条镇内巷道（经有关部门测算，共需资金万元左右），可采取自主选择街巷，自主施工的方式，也可捐款、统一施工。希望各位民营企业家踊跃行动，造福家乡，回报社会，县委、县政府将在广场刻碑以示褒奖。

小家大家家家动手，热心诚心心心相系。各位经理，社会各届有识之士，让我们积极行动起来，有钱出钱，有力出力，倾心尽力地投身于城市建设和改善环境之中，你我同心携手，共建美好家园。我们相信，经全县上下的'不懈努力，必将使的山更绿、天更蓝、水更清、人更美，经济社会发展也一定会越来越好！

县委书记（签字）

xxxx年xx月xx日

写给经理的一封信【第三篇】

尊敬的x总：

您好！

收到您亲自写给新员工的信，我感到无比荣幸。

进入xx，我深信我是幸运的。首先，我十分庆幸能够遇到对我们关怀备至的领导。还记得在公司召开的xx年新入司高校毕业生见面会上，您的平易近人让我们这些第一次见到领导的新员工瞬间就轻松不少，您的亲切寄语也让我们初步找到了自己以后在工作中的发展方向。

其次，我很庆幸我能够加入到一个团结和睦的团队。一转眼，进入综合部已经有一段时间了，虽然时间不算很长，但部门领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度都让我感觉到团队合作共赢的激情以及大家庭的温暖。

最后，我很庆幸我身边的每一位同事都是那么的亲切热情，他们在工作上、生活上都给了我无微不至的帮助和关怀，让初来乍到的我不至于手足无措。在他们的帮助下，我对陌生工作环境的紧张情绪很快烟消云散，加快了速度融入到工作环境当中。

看到您信中提到“梦想”一词，我想我在xx的梦想就是保持幸运。我也深知，幸运不是随便得来的，越是努力的人就越幸运。结合您给我们提出的要求，我在以后的工作中决定从以下几个方面努力。

一、认真工作，无愧于心

我进公司实习期间，是在市场部校园中心。在这里我每天都能看到校园营销的学生，他们的主要工作就是电话营销，这个工作看起来简单，其实不然。通过电话的方式，他们要想得到客户的认同实际上是很难的。所以他们每得到一次客户的认可，就能增强内心的自豪感，心里就会特别高兴。但是这一次次的认可都是在他们想方设法调整营销方式以及策略得到的。所以说工作态度决定工作的满意度。如果我想让自己对工作满意、满足，首先要摆正自己的工作态度。工作是一个绝佳的学习机会，从工作中我们可以学习专业知识和业务知识，学习人际交往，而认真的工作态度，不仅可以提升自己的工作能力，还能为将来的工作打下良好的基础。在接下来的工作中，我要把认真当成一种习惯，用心钻研、用心体会，做到无愧于心。

二、加强学习，致知于行

在以后的学习工作中，我决心努力做好以下几点：

1、加强本岗位专业知识的学习和培训。珍惜公司组织的各种培训课程，虚心学习，利用空闲时间加强自学，做到融会贯通，活学活用，更好的将学到的知识融入到工作中去。

2、认真学习公司制定的各种规章制度，并严格执行，用心领悟企业文化，并将其发扬光大。

3、“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”从身边的点滴小事做起，认真扎实的做好工作。

4、发扬不怕苦、不怕难的精神，正视工作中遇到的。难题，并想办法克服它。

5、学会反思。对于工作中出现的问题，要多想多问，尽量在工作中少走弯路，减少差错的产生。

xx给我们的发展提供了宽广的平台，在今后的工作中我会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质，我相信我有能力把握机遇，实现我的梦想，与xx一起迎接明天的辉煌。

衷心感谢x总您给我们提出的宝贵建议以及送上的美好祝福！

xxx

xx年xx月xx日

写给经理的一封信【第四篇】

各部门经理：

你们好！

你们是公司优秀员工，也是公司里重要核心人才，公司视你们为主人；你们不仅肩挑自己的重担，同时还肩负公司的重要使命，公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下，公司对你们的品格和工作能力很认可，你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任，所以，公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的不太好的，也有做的好的；不代表将来做不好，好的继续加油。新的一年里，希望你们把握机会，在公司总部的领导下，严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作，即要处处表率身先士卒，同时又要充分利用公司才授之权力，为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下，即要大家开心快乐的工作，同时又让公司取得辉煌的成绩，让公司发展的更快，这一切尽在期待中，拜托你们了。

1方向战略步事实证明：一个公司发展快与慢，归纳起来有4点，仅代表个人观点。2榜样领导者、管理者要处处表率，带好头，执行力强*3制度管属进远期的规化，自控力强、管理体系完善，4纪检考核不怕得罪人，敢于指出问题，对人对事负责制。目前在公司总部的调整下，各部门的方向很明确，你们是各部门的榜样及负责人，20xx年公司对先前管理方面做些总结，找出不足之处，也沿用了先前好的管理方式，又结合当前公司的现状，制定了许多管理制度，目的是让员工深知哪些事为之，哪些事不能为之，同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循，更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念，从而使每一位员工发挥主观能动性，从平凡到优秀，从优秀到卓越，能把每一件事用心尽力做好，使整个公司人才备出，事业兴旺发达，实力更加强大，社会效益更好，使公司的美誉度，知名度更加广大。

虽有完善的制度，但没有落实到实事上，没有人检查、监督、监管，那么制度也就苍白无力了，最后仅是一种形式。为此，在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑；不要姑息爱面子，不要当老好人，不要怕得罪人，用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感，用强烈的使命感投入工作，不要负公司对你们的期望。我特别强调，公司任何一个部门员工违犯了公司的制度，员工不但受到相应的处罚，做为部门经理应有连带责任，视情况轻重论处，情节严重者，部门经理免职或开除。

最后，在新的一年里，祝各部门经理身体健康、家庭幸福，希望你们在20xx年取得优异的成绩。

20xx年XX月XX日