赢在执行观后感（优推5篇）
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赢在执行观后感作文【第一篇】
听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深受启发和鼓舞，他讲到了什么是执行力？执行力衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》网录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼，从而解开了许许多多压抑在心头疑云，看到了自己身上以及身边存在一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力激情，使其发挥内心深处最大潜能，用良好心态，愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作，努力创造出一流业绩。
二、对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。
三、建立良好管理机制，有一套科学标准去衡量，合理奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范、有章可循管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能增强管理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好工作氛围，使每个人执行力得到更加充分发挥。
四、识人，选人，用正确人做正确事：管理者执行力高低，既可以促使各项工作快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业成败。因此，各层次管理干部要选拔具有坚强执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位决策和目标义无返顾执行。
五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说回报。这样，不仅了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行“双百考核”制度，就是提高执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家责任意识和执行力起到积极促进作用。
我作为民政局一员，在今后学习、工作中，要注重提高执行能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力能力；其次，要不折不扣，保质保量按时完成领导交办各项工作任务，并养成回报习惯，使自己负责工作不断完善，不断进步，不断创出新佳绩。
第三、严格执行各项规章制度，保持严谨工作态度和作风，找到工作入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。
第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识学习，熟练掌握岗位技能，力
认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度意见》，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面先进典型，努力推进基层民主制度化、规范化、程序化。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力“罗文”，毫不犹豫坚定去送好那封“给加西亚信”。
愿我们民政事业，依靠大家坚定不移执行力，再创新辉煌。
谢谢大家！
赢在执行观后感作文【第二篇】
前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。
回家让我们写心得。于是有了以下文字。
__年__月__日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座， 赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力 是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也 就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？ 当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时 刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我 什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。 好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小 小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一 台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台
机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能 把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表 现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。
赢在执行观后感【第三篇】
余世维老师通过6个章节的介绍，充分阐述了企业执行力的关键，执行力的问题就是人的问题，通过举例分析，充分说明公司的每个阶层里的每个员工都把自己的事情做好，下定决心保质保量的完成，就是执行力得以实施的保障。
做为公司的每位员工，都要学会解码上级领导分配的工作任务，做对的事情，把事情做对。遇到分配的任务，不要问一些无关紧要的问题，充分发挥自己的主观能动性去解决问题，达成目标。执行力的第一个条件就是用有执行力的人，如果没有执行力的人就不要用，充分反应公司竞争力。
用人不是用自己喜欢的人，而是要用对公司有帮助的人，是否能够互补，这个是我作为运营岗位需要考虑的，充分的考虑。用人的过程中需要给到下属员工一个起码的信任，并且充分开发员工的价值，不断的增加价值。我们在工作中，应该主动发现问题，思考问题，并解决问题。
作为医疗企业，应该把健康和关爱体现在公司文化里面，这指导了我们电商部在进行网店销售的时候，也要把健康和关爱体现在每一位购买药品的顾客体验上，这样才会有更多的回头客，更多忠实的顾客。
执行力也是要有文化，通过文化反作用于执行力，有执行力的企业是肯定有企业文化的，否则也只是走运而已，最终还是要失败。
做为电商部门运营人员，需要对人员有所了解，做事说话实事求是，把重要的目标和实施顺序确定下来，用主要的精力去做重要的事情目标。目标在制订的过程之前，更应该务实，把可以实现的基本目标做到，把自己的缺点先提出来解决，不要制订一些大而空的目标。
一个企业如果是要像一个执行型企业，首先领导需要有执行力。以上是我看完6集执行力专题的感想。
赢在执行观后感【第四篇】
通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识。
“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞。
对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望。
余教授在谈到回报的问题时他提出：在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作任务：同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报。我们在执行上级主管的任务命令时，是否落实，进展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级回报，这不仅是了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
通过这次学习，对我的思维影响很大，对我的岗位和工作有了很多新的认识，同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时，执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关，所以必须加强业务知识学习，掌握岗位技能，培养自我个人执行力能力，提升自己的竞争力。
赢在执行观后感【第五篇】
我是第二次观看《余世维―赢在执行》，两次的感觉有所不同。今再次观看感悟尤深。
已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感触的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要持续紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。转面这天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持续紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样工作中有何困难如何进行计划编置这样做是否合理……。这些都未曾向上级报告，你说又何来让上司放心呢
“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。许多时候我们在工作中被忽略了，大多时事情只是敷衍了事，很是随意。就本次将材料名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名（名称）。如XR-5100说明书，分三种规格XR-5100（英文）、XR-5100（中文），而另一种XR-5100就无法说明是中文或是英文，还是其他使用文字。这些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。
学习《余世维―赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。