工程项目预算管理 工程预算管理流程控制要点精编5篇

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工程项目预算管理 工程预算管理流程控制要点1

1、工程项目投资分析，进行日常成本测算；

2、负责工程招标标的的核算和概预算；

3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；

4、能够熟练使用操作广联达软件；

5、组织内部招标实施，配合外部招标；

6、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；

7、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；

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工程项目预算管理 工程预算管理流程控制要点2

1、根据公司业绩规划，编制事业部预算；

2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况；

3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据；

4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见；

5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表；

6、负责提供公司其他部门财务数据资料。

工程项目预算管理 工程预算管理流程控制要点3

1.负责编制公司的集团合并报表，并对报表进行分析；

2.协助财务经理对经营计划、预算的管理，建立预算预测模型，支持预算过程管理，健全指标体系与预警机制。推动年度预算/月度滚动预算，结合财务分析，确保公司财务目标达成；

3.负责融资分析，竞争者对标分析；

4.熟悉工业企业成本核算，正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，-一米范文§ 负责编制子公司月度、年度财务报表；

5.根据不同的价格模型，客户渠道以及区域进行分析，为管理层提供决策信息；

6.在预算范围内控制各部门费用，进行市场和销售费用分析，提高公司资源使用效率；

7.专注于整个价值链(采购，生产，销售)的数据收集，分析。

工程项目预算管理 工程预算管理流程控制要点4

1.配合项目经理做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

2.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

5.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

6.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析

工程项目预算管理 工程预算管理流程控制要点5

1. 对公司财务状况、经营状况、合同执行情况进行跟踪和分析

2. 对公司成本费用资金进行分析

3. 按照不同口径编制财务分析报告，为决策层提供数据依据

4. 提供成本控制及业绩考核的分析报告

5. 收集同类型企业经济活动数据，做出比较分析

6. 对公司项目做投入产出分析