工程项目管理规章制度（5篇）

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工程项目管理规章制度1

1、总则

（1）不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。

（2）各种警告牌、操作堆积牌、禁火标志悬挂醒目、齐全。

（3）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得于于10m，与易燃易爆物品捉耳光得少于30m。

（4）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得小少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。

（5）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，按规定应配置一定数量灭火器，严格执行'十不烧'规定。

（6）动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。

（7）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消防火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。

2、电焊间

（1）电焊间防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，增强防火观念和灭火技术水平。

（2）建立动用明火审批制度，做好审批工作，操作时，应带好'两证'（特殊工种操作证、动火审批许可证），并配备好灭火器，落实动火监护人，焊割作业应严格遵守'电焊十不烧'及压力容器使用规定。

（3）作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。

（4）灭火器挂设必须符合要求，经常进行检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。

（5）各种安全防火警告标志及警牌必须悬挂醒目、齐全。

（6）开展经常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。

3、木工间

（1）木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的。安全防火教育，增强防火意识和灭火技术水平。

（2）木工间制作职工对安全防火知识必须有深刻的认识，木工间的落手下清工作必须做好，下班前要随手下把锯末、刨花、木头片等清理出去，保持木工间整洁。

（3）木工间应尽量不堆或少堆木头，放在露天的木头应遮盖，四周清理干净，堆放木制品的房间要打扫干净。

（4）木工场地，严禁吸烟，冬季严禁用电炉，火炉取暖。

（5）刨花、木屑要随时清理，并做到料完场清。

（6）近舅标设置安全防火警告标志及警靠牌，做好记火安全检查工作，发现隐患，及时整改。

（7）木工间非作业人员严禁入内，一旦发生人为火灾事故，应追究当事人责任。

4、油漆间

（1）工地油漆间设专职的仓库保管员。

（2）仓库保管员应懂得化学危险品的基本性质，工作认真。

（3）严禁库内吸烟，对违者进行严格处罚。

（4）建立'禁火区'动力审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。

（5）正确配置灭火器材，做好定期检查。

（6）严禁闲人入内。

5、材料仓库

（1）施工现场材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。

（2）对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。

（3）经常注意季节性变化情况高温期间如气温超过以上时，应及时采取措施，防止易燃品自然起火。

（4）仓库间电灯要求吸顶，离地不得代于，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。

（5）工地其他易燃材料不得堆仓库边，(）如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。

（6）严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。

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工程项目管理规章制度2

为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。

1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。

2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。

3、依据上级有关公路建设的'安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制。

4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。

5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患，及时处理。

6、负责经常性的公路施工安全生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范意识和业务技术水平。

工程项目管理规章制度3

1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。

2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。

3、合同工期超过6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：

（1）工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。

（2）安全纪律牌。

（3）防火须知牌。

（4）安全无重大事故计时牌

（5）安全生产、文明施工牌

（6）施工总平面图

（7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。

4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。基础上。项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

6、现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并要采取防盗措施。

工程项目管理规章制度4

办公室工作职责

一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。

三、组织好项目办召开的工作会议的`会务筹备、通知、记录等工作。

四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。

五、负责项目办后勤工作的全面管理，主要包括：

1、职工食堂、环境卫生、来宾来客的接待。

2、公务车管理、办公用品的领发。

六、微机室的管理工作。

七、负责项目办内部安全保卫工作。

八、完成领导交办的其他工作。

工程项目管理规章制度5

为强化现场安全管理，逐步规范作业面标准作业，消除各类安全隐患，确保安全生产，特制定本制度。

1、带班长班前要督促班组员工佩戴好劳动防护用品，并将本班组人员安全带到作业现场。

2、带班长在进入工作面作业前必须严格按照准入签证单上列的项目进行逐一排查。

3、将排查情况填写在检查结果栏内，对存在的安全隐患要亲自督促，安排人员进行整改，将整改落实情况详细填入签证单内。

4、带班长在认真检查发现的安全隐患达到整改后，才准许作业人员进入作业面作业。

5、带班长班中对所管现场作业面至少进行2次全面检查，并将发现的问题和整改结果，填入签证单班中检查栏内。

6、安全员对当班所有作业面至少进行2次巡回检查，对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检查记录。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隐患，有权责令立即停止作业，并安全撤离人员。

7、测风工对当班所有作业面的风速及空气质量进行两次巡回监测，对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检测记录。若发现风速不达或co浓度超标，有权责令立即停止作业，并安全撤离人员。对各水平主巷测风站的'风速、风质进行监测，并将测量结果填到测风牌上进行公示。

8、值班主任班中对所管范围内的生产场所照明、排险、安全防护、通风、排水、标志、线路进行全面检查。对当班所有生产作业面不少于1次巡回检查，发现问题责令整改，并填写检查记录。

9、带班经理班中要对当班所有作业面进行一次安全检查，发现问题要及时责令整改处理，并填写检查记录。必须了解当班的安全生产作业情况，对独头作业面、最危险的作业面、最远的作业面作为重点进行检查。

10、当班完成作业后，带班长必须将本班人员安全带出作业区域，并一起升井。组织班后会，总结当班安全生产情况，向接班人员交待作业面有关安全注意事项。

11、带班长下班后将签证单交车间保管存档，以备检查。

12、填写签证单必须本人规范填写，字迹清晰，不准代签，发现有代签现象对带班长进行责任追究。