教学助理的工作内容和职责汇总10篇

教学助理的工作内容和职责【第一篇】

1、记录员工出勤情况，管理打卡机，填写考勤记录表。

2、负责办公用品采购计划的制定和办公用品的领取及管理。

3、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

4、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。

5、负责公司快件及传真的收发及传递。

6、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息。

7、负责公司客户订房、报刊订阅、信件管理、火车票预订等。

8、负责公司环境卫生、绿化的管理，负责办公区环境卫生清洁工作。

9、负责午餐制作、购买食材等。

9、协助人事行政部经理完成公司人事行政事务工作及部门内部日常事务工作。

10、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理、规章制度的监督与执行。

11、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。

12、协助人事行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。

13、如有特殊情况(如出差、休假等)无法及时完成交办任务的，应在第一时间上报人事行政经理进行协调。

教学助理的工作内容和职责【第二篇】

7. 负责相关销售制度落实、解释等；

8. 协助主管及销售人员交代的其它工作；

9. 每天电话对陌生客户进行拜访，整理相关信息；

10.每天查阅相关网站，收集相关招标信息；

11.对公司安排的部分客户进行跟踪；

12.收集整理各医疗机构信息；

13.公司各种catalog资料的准备；

14.合作伙伴及代理的联系与管理，协助开拓新市场；

15.各种会议的筹备及参展工作；

16.为客户和代理邮寄宣传广告和资料；

17.收集整理竞争对手信息；

18.收集整理相关医疗信息行业协会信息；

19.各种方案的装订；

20.投标商务文件的撰写；

21.招投标及方案相关资质材料的准备；

22.公司新闻稿件的撰写；

的管理工作；

25.协助与市场、销售有关的其它工作；

26.完成主管及公司交给的其它任务。

直系上级：总经理

直系下级：无

岗位职责：全面负责酒店日常的销售工作的实施和管理，做好客户开发和维护工作，确保酒店销售工作的实施对酒店经营提升。协作总经理作好酒店销售工作。 工作内容：

（1）、根据总经理下达的销售任务和指标，开展和实施酒店日常销售工作。

（2）、协助总经理制定酒店销售计划和客户维护计划并负责实施。

（3）、与各销售渠道的沟通，及时处理合作中的各类问题。

（4）、根据不同的协议公司需求，制定所需的协议合同文本。

（5）、全面负责应收账款的核对和催缴工作。

（6）、全面掌握酒店销售政策和制度，按要求执行。

（7）、定期与总经理沟通，就酒店的经营现状进行分析，并按照分析结果制定新的.销售计划。

（8）、负责中介佣金的核对工作。

（9）、负责酒店协议资料完整录入pms系统，并定期续签和更新。

（10）、随时掌握酒店每日的房态状况，合理进行流量控制，做到收益最大化。

（11）、配合区域执行联合销售工作。

（12）、协助总经理对前台员工进行酒店销售政策、指标、技巧等指导和培训。

出处

（13）、完成上级指派的其他工作。

我已阅读以上职责，并会认真执行，若有违反以上原则的情况发生，愿意接受酒店的处罚。

确认签名：_________________

日期：_____________________

1、熟悉销售流程，具备一定的专业知识，能快速熟悉公司管理流程；

2、具有基本的商务知识和积极主动认真的工作态度，服务意识强；

3、英文读说写能力良好;

7、分析与解决问题：面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术，分析

1、负责销售部营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；

4、协助主管做好部内收支、往来账核对、各种会议记录、客户意

见记录，及做好售后服务工作；

5、使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，部泄露销售秘密。

6、接待来访客户及综合协调日常行政事务并完成销售主管临时交办的其他任务。

教学助理的工作内容和职责【第三篇】

1.根据年度采购计划编辑采购订单，并办理采购订单审核手续和采购订单的归档手续。

2.负责线上erp采购订单的制作，并根据来料清单做到货单，同时更新excel台账。

3.制作采购入库单，并将入库单与合格单归档并更新台账。

4.更新到票台账，并记录到票信息，与财务做到票交接。

5.协助采购工程师处理不良退货与订单跟踪工作。

6.协助采购工程师签订年度框架协议。

教学助理的工作内容和职责【第四篇】

3、负责保管税控设备，负责发票开具、税费申报、财务资料归档保管;。

4、协助完成财产清查工作;。

5、协助完成合同归档工作;。

6、协助完成银行、审计、税务、稽查相关工作;。

7、完成上级领导交办的其他工作。

教学助理的工作内容和职责【第五篇】

1、项目经理为整个项目的第一责任人。

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内人员等资源。

7、有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

延伸阅读：

it项目经理怎样做好项目管理。

it项目管理最重要的一项任务就是跟踪与控制，时刻把握项目方向，保证项目计划得以顺利执行，偏差控制在可控风险范围内。但项目总是有太多意外因素，尤其是周期长的项目，人们常用夜长梦多来形容风险会随时间的延长而增加，所以it项目经理一定时刻都要保持头脑清醒，对项目无益的事情不做，对项目有风险的事情更不能做。

随着项目的逐步开展，尤其是复杂项目：人多、事多、周期长，很多项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标，比较典型的有：技术出身的项目经理会沉迷于技术细节，大量时间花在学习新技术或者一头闷在解决技术难题上。脾气火爆的项目经理会因为很多不值当的事情大发脾气，把团队搞得乌烟瘴气。小心眼、爱面子的项目经理会因为某个组员无意的顶撞而怀恨在心，从此总给其穿小鞋，搞得团队拉帮结派，毫不团结。还有更糟糕的，比如爱玩游戏的，爱喝小酒的等等。所有这些，无论原因是自身不成熟，还是管理经验、管理能力不足，结果都一样，那就是项目管理出问题，甚至失败。

任何项目在开展过程中都会不断面对机会和诱惑，项目经理一定要能明确项目大目标，才能清晰地识别哪些是使项目成功的机会，哪些是会给项目带来风险的诱惑，才会少走弯路，早日成功。

人是需要不断被提醒的，这由人性决定。智慧的人能够不断的反省从而自我提醒，愚笨的人会被挫折、外界的警示不断提醒，这就形成了成功与失败的差异。

有这种看法的人不在少数。根据观察，之所以形成这种看法，一是对项目的真正概念不清晰，二是对管理的概念神话了，把管理理解成了高深莫测，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下项目的概念。对项目有很多人下过定义，项目管理圣经pmbok第三版(版)的定义是：为创造某个独特的产品或服务，或完成某独特的任务所做的临时性努力。围绕这句话pmbok做了详细的解释和举例说明，很严谨，想了解的请学习pmbok。因为都是翻译过来的定义，翻译得过于术语化很容易把人绕进去，在国内不排除已经拿到pmp认证证书的专业人士还搞不清楚项目究竟是什么。笔者在这里只想用汉语最通俗的语言来说明什么是项目和项目管理。项目，就是在限定的时间要人完成的事。记住三个关键字即可把握：人、时、事。

项目管理就是参与者用什么(知识、技能、工具、方法)来圆满地干好这件事。明白了这些，你就会明白从日常生活的吃喝拉撒到国家管理，处处都是项目，处处都需要项目管理，也就能明白每个人都需要项目管理，也就能理解学会了项目管理将会多么受益无穷，娴熟运用项目管理思维将无往不胜!

但需要提醒大家一点，现在的pmbok是把传统制造行业、建筑行业、it行业等多个行业领域的项目管理知识糅合到了一起，大而全，但针对性不够好，所以很多人觉得pmbok理论化太强，学完了觉得很多东西没用。现在国际知名的另外一套项目管理认证，ipmp是按照工作岗位能力进行了分级，也没有针对行业进行分解。所以，无论拿到pmp或者ipmp，很多人都会有同样的困惑。据了解，pmi已经准备做这样的改进，这是一个很好的消息。

在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。

在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明，在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多，因为这要看设计人员的业务沟通能力和建模水平。

有实施经验比较丰富的项目管理人员总结说，在中国实施软件项目，必须以咨询方式展开：要推出自己的方案，而不能完全按照客户来提需求作项目。这是一种很好的解决思路，但无法解决所有实施项目的难题。这种解决方案的前提，要么项目实施者有成熟的业务模型，要么有成熟的产品(包含了成熟的业务模型)，否则是不可能做到的。但如果没有3~5年在同一行业，同一领域的实施经验和理论总结，没有哪家it企业能达到这样的前提要求。

其实得出这样结论的深层原因，是因为国内多数企业管理思想不成熟，更谈不上完善的业务模型，所以客户的思维一定程度是发散的，还未形成系统。甚至还有些客户的领导，脑子中有很多新鲜的点子，他都有可能想在企业信息化的实施过程中加进来，这对把控项目范围和项目实施效果来说，都可能是灾难的开始。

所以，要做好实施项目，实施者必须有很好的业务建模能力，快速的给客户展示合理的软件原型软件demo。请记住：软件实施项目，一定要给用户看到样板房软件demo，才算需求调研结束!

学以致用，就怕乱用。无论是产品、技术还是管理方法，都存在为了更先进、更科学而罔顾现实，盲目乱用的现象，结果先进和科学的技术、工具不仅未提高生产效率，却成了累赘，这样的情况到处都是，在it项目中也为数不少。

国内大量失败的erp项目就是这类错误的典型。有人把erp项目归结为一把手工程，意思是只有领导重视并推动才能成功。领导支持是项目成功很重要的一个条件，但绝不是有领导支持就一定能够成功。有些项目就是领导决策失误盲目上的，从开始就注定项目要失败。一个信息化项目的实施，对很多企业来说就是一场大的改革，对所有员工从思维、技能到工作习惯等多方面都需要进行调整。如果企业的员工素质不能跟上，纵然有各种各样的培训，但不顾员工基础和学习曲线，用户不能真正掌握全新的系统，结果就只能增加用户负担，而产生不了期望的效果。

很多it项目经理在学习了一些新的技术后，总想立刻在项目中实践，而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要，是否适合。it技术日新月异，不断有新的理论被提出来，被翻译引进到国内。有些项目经理在一知半解，对这些技术还不是很熟悉的情况下，就敢向人吹嘘他所掌握技术的科学性、先进性，进而强制要求在项目中实践。这可能是甲方的项目经理，也可能是乙方的项目经理。因为技术选择错误导致项目失败的例子在国内过去有，现在也还有!绝对不可准备不足，大范围引入全新的技术，待到项目时间过去一半了，才发现选择的技术不适用，那时候一切都晚了。掌握任何新东西都有学习曲线，项目的时间限制是项目经理必须时刻牢记的要素，把握不好就会给项目带来极大风险。

涉及到具体的it项目管理，pmbok的知识体系可谓博大，还有一些其他新的项目管理工具，不能说不先进，但是哪些知识、工具、方法适合本项目，需要项目经理根据实情，认真分析后进行筛选使用。

科学、先进、好用等等修饰头衔这些都不是要选择的首要理由，需要、适用和有效才是首要考虑的事情。很多it项目经理因为年轻，初生牛犊不怕虎，胆量大，勇气足，敢于在实践中引入新的工具、方法。敢于尝试不是坏事，但试验的风险一定要控制好。对于项目经理来说，所有的决策都要围绕项目目标进行。项目经理的首要任务是保证项目成功，如果同时能引入新的技术、工具，增加组员的知识技能，提升项目组工作效率，提高产品的质量和可靠性，绝对是锦上添花，但绝对不能为了锦上添花而导致项目失控甚至失败，捡了芝麻，丢了西瓜!

项目一定要盈利，这句话被无数it项目经理奉为真理，也就注定了要创造很多悲剧!为了达到这个目的，很多it项目经理甚至都在悉心研究厚黑学，学习用什么办法把小弟搞得热情高涨，比民工累，从而用最低的成本创造最大的利润。项目管理作为战术层次的管理手段，一定要服务于战略层次的大方向。商场如战场，有胜利就会有失败。为了战略胜利，很多战役要诱敌深入，必须打败仗。败仗不要紧，关键要弄清楚败到什么层次，损失到何种地步，明确本次战役的真实目标，再去打这场战役，就会做到驾轻就熟，从而不至于到最后形成不仅损兵折将，还未能诱敌深入的局面。

开拓市场、占领市场、站稳市场、挖掘市场，这是每个公司发展必不可少的步骤。很多项目，对公司来说都是为了占领市场，甚至虎口夺食。这样的项目，公司从战略层面首先要求的绝对不是盈利，而是如何能把市场占领，继而站稳，项目经理必须明白这个战略意图。

平衡是项目管理最为重要的一个思想，从过去的做好质量、时间、成本项目三要素的平衡，到现在满足相关干系人的需求，所有的最佳实践和理论研究成果，都绝不会提倡走极端，杀机取卵!利润只是项目的一个目标，并且一定要明白有短期利润和长期利润之分，过分单一追求利润的项目注定要失败，过分追求利润的公司也不会长久。

该花的钱不能省，不该花的钱一分也不要花，项目经理把成本控制在合理的预算范围内，就是成本控制的成功。万万不可为了把一个注定要赔钱的项目做得盈利而想尽办法、绞尽脑汁压缩成本，从而让组员加班加点，玩命干活，到最后，项目干完了，人也走光了，还极有可能因为赶工导致项目质量不合格，客户不满意，那就真的赔了夫人又折兵!项目组要能保持激情高效，不能懒散拖沓，项目经理一定要把握好这个度，绝不能走极端。平衡是一门艺术，也是展示项目经理能力水平的一个重要标尺!

那我们首先问一下编制计划的目的是什么?我们知道计划是项目管理的最佳实践，计划是保证项目成功的一种手段和方法，做这件事只有一个目的，那就是为了保证项目成功，但前提是，这份计划是周密的、可行的。严格执行一份周密可行的项目计划才能保证项目成功。很多项目经理记住了上面的严格执行原则，但忘记了这个大前提。

第二个问题，计划有什么好处?项目管理的计划方法，把项目活动、持续时间、所需资源有机地结合在一起，并且有严格的先后次序、里程碑和关键路径，可以清晰地提醒项目所有成员在什么时间，做什么事情，保证每个项目任务都得以执行;通过对计划的执行跟踪，项目经理可以清晰地了解项目进展情况和偏差情况，评估并及时有效的控制项目风险，从而保证项目的成功。

明白了这两点，我们再来看it项目。对多数it项目，尤其是软件实施项目，启动时都存在范围不够明晰，需求不确定的情况。只有到软件demo产生，才可能需求清晰，范围确定，这些情况就决定了it项目计划需要根据项目的实际情况及时进行修正。如何压缩范围确定的时间，早日制定出周密可行的计划，是软件项目的一个重要课题。

制定一份周密可行的计划是项目经理优秀能力的体现，尤其是wbs的制定，对复杂项目有很大难度。在谈奥运项目的管理体会时，项目专家曹蕾就提到奥运会项目最难的一点就是wbs的制定。要保证项目的成功，就要保证项目的每个活动都能得以顺利执行。所以，在项目情况发生变化，在原有的计划基础上有需求变更时，就要把新的任务补充到计划中，修正计划，确保wbs的完整，确保计划周密可行，之后的工作才是严格执行。顺便提一句，有些项目经理会走另外一个极端：因为需求不确定，所以不制定项目计划。这同样是对计划的错误理解。即使计划不够周密，但它可以提醒我们项目的大目标是什么，保证项目团队所采取的行动不偏离大方向。

任何一项大的项目，都可以拆分成很多小项目，wbs的渐进明细，也是项目必须完成的任务之一，所有任务的持续时间都是要估算的，即使不够准确，至少可以作为经验累积，为今后的准确估算做了准备。因此，项目的任何阶段都一定要有计划。

教学助理的工作内容和职责【第六篇】

一、查询银行余额，登记银行日记账，领取银行回单，编制银行余额调节表。

二、报关付汇联核销，应付账款付款登记，发票开票登记

三、运输发票认证，增值税发票购买

四、根据员工报销原始单据编制会计凭证，月末结账后装订会计凭证。

五、银行账户的变更登记。营业执照的变更。

六、负责向银行递交资料。

七、根据业务要求开具增值税发票，登记发票台账。

八、熟悉公司业务流程，确认每笔合同下的.收付款及开票流程，登记业务台帐。

九、增值税发票的保管。

教学助理的工作内容和职责【第七篇】

6、协助开展公司绩效考核工作。

7、协助组织公司内部培训相关工作和团建活动等；

8、负责北京及上海地区社保、公积金、报税等的办理。

9、管理人事相关文件和档案等。

10、负责快递的收发。

11、负责资产台账的管理、统计和更新；

12、完成上级交给的其它事务性工作。

教学助理的工作内容和职责【第八篇】

职责：

3、发票认证：对进项发票进项检查，认证；

4、协调和辅助工作：处理财务总监交办的其它工作&协调同其它部门的联络和沟通。

任职条件：

1、财务、会计相关专业，统招专科及以上学历；

3、具备积极的工作态度和良好的责任心。

教学助理的工作内容和职责【第九篇】

1、协助财务经理做好日常财务内账工作。

2、促进和督导仓库管理工作，做好季度、年度仓库盘查工作。

3、随时检查仓库各类台账的记录情况;仓库库存信息的统计;信息录入erp系统。

4、仓库出入库所有原始单据回笼。

5、上级其他安排的事项。

教学助理的工作内容和职责【第十篇】

图片处理：根据专利报件要求及时对专利外观图片进行处理编辑。

文件制作：助理协助顾问整理要提交申请的专利或商标文件。

报件文件审查：对于客户递交的报件，文件进行检查及提醒代理人与客户沟通补充的其他文件，以提交流程部进行申报。

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